1, 정보화에 대한 이해가 포괄적이지 않고 전체 비즈니스 프로세스를 고려하지 않았습니다. 종종 한 모듈의 내용만 해결하려고 한다.
리드 부서가 잘못되었습니다. 일반적으로 기업 정보화 건설을 주도하지만, 업무 운영 특징을 이해하지 못하여 시스템이 업무 요구를 충족시킬 수 없다.
3. 지도자의 중시 정도. 대형 정보화 프로젝트는 제 1 책임자가 지속적으로 주목하는 프로젝트이므로, 제 1 책임자는 항상 진도를 파악해야 한다.
4, 부적절한 선택, 많은 기업들이 처음에 무작위로 구현 회사를 선택하고, 그들의 소개만 듣고, 잘못을 발견하면 한다.
5. 정보화 및 관리 개선 분리. 정보화의 성공은 좋은 관리 시스템의 지원과 불가분의 관계에 있다. 프로세스 및 책임 시스템에 대한 지원을 포함합니다.