회사에서는 경쟁 업체 분석이 제품 운영의 실제 업무 대부분을 거의 하지 않는다. 판매 시장과 운영자가 하거나 상품 부서에서 정기적으로 관련 일자리를 배정해 시장 조사를 한다.
최근 부서 동료들은 매달 현재 상품에 대한 경쟁 업체 분석을 실시하여 일부 업무에 참여한다. 전문가도 아니고 재간도 아닌 새로운 제품 운영 업그레이드와 교육이다.
경쟁사의 분석 결과는 참고 자료로만 사용할 수 있습니다 (정보 컨텐츠 마이닝의 방법과 중점은 주관적이기 때문에 일부 제품 운영은 무의식적으로 정보를 수집하는 것이 더 위험하기 때문). 따라서 일반 서비스 프로젝트는 주요 간부와 상품 임원들이 상품 정보의 동태에 초점을 맞추고 전반적인 목표를 즉시 조정할 수 있도록 합니다.
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둘째, 경쟁 업체 분석이 필요합니까?
1, 제조 상품 전략 개발 계획, 각 하위 제품군 상품의 합리적인 배치 및 시장 점유율에 대한 비교적 객관적인 참고 자료를 제공합니다.
2. 언제 어디서나 경쟁사의 상품과 업계 동향을 파악하십시오. 정보 마이닝 방법이 안정적이고 안정적이면 관련 정보 내용에 따라 상대방의 발전 전략 의도와 최신 소식을 구분할 수 있습니다.
3. 경쟁사의 자산 배경 지도, 판매 시장 및 격차 판매 시장의 고객 세분화 요구 사항을 파악할 수 있습니다. 상품 기획 대책을 포함한다.
4. 판매 시장에서 자사 제품의 신뢰성을 유지하거나 시장 점유율을 빠르게 높이기 위해 스스로 신속하게 조정합니다.
5. 새로 올라온 종목에서 비준한 상품과 나가고 싶은 상품 (매우 위험하며, 방금 접촉한 제조업이 아직 축적되고 침전되지 않았다는 의미임) 은 더욱 합리적이고 세밀한 전문적인 논리적 사고와 객관적이고 정확한 가이드를 만들어내지 못했다.
셋째, 경쟁 업체 분석을 수행하는 방법?
완벽한 회사에서 경품 분석 보고서는 대부분 장기 규칙적인 축적, 끊임없는 발굴, 심층 분석의 전 과정이다. 이로 인해 정보의 정확성 향상에 강한 매력이 있다.
1. 당신의 경쟁자는 무엇입니까?
상품 직접 경쟁: 판매 시장에서 동일한 전반적인 목표 지향을 가지고 있으며, 고객 중 강한 목적감을 가지고 있으며, 상품의 기능은 고객의 요구와 매우 유사한 사람을 포함한다. 아보의 말로 말하자면, 그들은' 진짜 너와 싸우는 경쟁자' 이다. "
간접 경쟁 업체: 판매 시장의 전반적인 목표는 다르지만 기능적 요구 사항 (즉, 상호 보완적인 상품) 에서 브랜드 우위를 보완하지만 상품의 사용 가치로 이익을 얻지 못합니다.
B/S 인터넷 기술 및 업계 솔루션, 독립 실행형 C/S 휴대폰 클라이언트 등 업계와 경쟁하는 방식이 다릅니다. 서비스 프로젝트 요금에 따라 일거수일투족, 장기 판매입니다.
자산 및 핫스팟의 심도 있는 정의: 주류 미디어 서비스 플랫폼은 제조업 발전 잠재력이 큰 엘리트 팀의 혁신적인 배경도, 자격증, 비즈니스 규모로 핫스팟 정의와 회사를 문지르는 경우가 많습니다.
2. 경쟁사의 정보 내용은 어디서 얻을 수 있습니까?
A. 내부 영업 시장, 사업부 및 고위 경영진으로부터 정보 컨텐츠 수집
B. 제조 온라인 미디어, 커뮤니티 포럼 및 QQ 그룹, 검색 사이트의 뉴스 보도
C. 상품 판매 시장 정보 내용을 지속적으로 수집하는 실무 그룹을 설립한다.
D. 주요 고객, 활성 고객 및 사용자가 채우기 및 간접 대체에 대해 서로 다른 요구 사항을 가진 제품을 조사합니다.
E. 경쟁사 공식 홈페이지, 전파 플랫폼, 동적 뉴스 보도, 제품 역사 시간 업그레이드 버전 번호, 마케팅 활동
F. 1 분기/현재 재무 보고서;
G. 주요 인재 웹 사이트 경쟁 업체의 이력서 업그레이드; 상대방의 발신자와 연락처 전화 적의 공식 홈페이지를 포함해서 직위를 모집하다.
H. 구글 검색 사이트에 따르면 해외 동업 경쟁을 찾는 공식 홈페이지와 업계 동향 (판매 시장의 직접 경쟁 확률은 크지 않지만 운영 모델과 기능은 어느 정도 혁신적이고 시장 전망이 주도하는 고객층을 정의함).