엔터프라이즈 보안 관리 1 엔터프라이즈 보안 관리 목표 달성 방법
기업안전업무의 목표는 전체 직원의 안전자질을 제고하고, 기업안전의식을 강화하고, 안전사고를 실현하는 것이다. 넣어? 사람 중심적이고, 생명을 아끼고, 남을 보호하고, 자신을 잘 보살피는가? 안전한 일의 목적으로? 안전 제일? 시종 1 위를 차지하며, 양호한 안전분위기를 형성하여 기업의 안전관리제도와 안전조작 절차를 건전하게 하고, 각종 사고 예방조치와 응급계획이 정확하고, 사고 응급처리가 빠르고 효과적이며, 사고 당사자가 조사할 수 있는 근거가 있다. 이런 일을 잘하면 기업의 정상적인 생산 경영 활동에서 사고를 크게 줄이거나 사고 손실을 최저 수준으로 낮출 수 있다.
2 기업 안전 관리의 역할
기업의 안전 관리는 주로 기업 리더십과 그 사상과 작풍에 달려 있다. 기업의 실행 가능한 안전 관리는 각급 지도자가 안전을 위해 지불하는 근무 시간을 줄이고, 절약한 시간을 생산 파악, 이익 파악, 안전 사고 발생을 줄여 기업에 이익과 이익을 가져다 줄 수 있다.
보안 업무의 구현과 검사를 통해 기업의 모든 직원은 자신의 행동을 비교함으로써 자신의 업무 격차와 부족을 자각적으로 파악함으로써 업무 방법과 생산성을 개선할 수 있는 동력을 창출할 수 있습니다. 동시에, 기업 내에서 효과적이고 실행 가능한 범용 안전 관리 규범은 모든 직원들이 의식적으로 자신의 행동을 규범화할 수 있게 해 주며, 규범적인 행동은 보이지 않는 정신력으로, 직원들이 기업에 대한 안정감과 소속감을 느끼게 해 주고 상호 격려의 역할을 할 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언) 기업은 안전 관리를 잘하면 직원들이 스스로 행동하고, 자기통제, 자기조정을 할 수 있으며, 생산의 모든 과정이 질서 정연하게 진행되며, 나에게 안전을 묻는 것에서부터 나에게 안전을 묻는 것에 이르기까지 제품의 품질과 인신안전을 보장할 수 있다.
3 어떻게 기업 안전 관리 업무를 잘 할 수 있습니까?
기업이 지속적으로 발전하여 어떤 안전사고도 근절하려면 과학 발전관을 지도하고 기업 안전 관리를 전면적으로 강화하고 추진해야 한다. 대부분의 기업은 항상 안전 생산을 업무의 최우선 순위에 두고, 점차 각종 규칙과 제도를 완비했지만, 기업의 각종 사고 위험은 여전히 효과적으로 통제되지 않아 사고가 발생할 때가 있다.
장기간의 실제 생산 경험과 안전 사고는 우리로 하여금 전통적인 안전 관리의 한계를 인식하게 했다. 따라서 전통적이고 낡은 안전 관리는 반드시 현대 안전 관리로 전환해야 한다. 필자는 다음과 같은 여러 방면에서 기업 안전 관리 업무를 잘 해야 한다고 생각한다.
3. 1 전담 보안 관리자 구축.
사람들의 관념이 변화함에 따라 사람들의 건강은 점점 더 중요해지고 있으며, 특히 사람 중심의 관념이 더욱 중요해졌다. 안전관리는 각종 사고를 근절하고 사람들의 건강을 해로부터 보호하기 위한 것이다. 그래서 모든 기업은 매우 중시한다.
따라서 전문 안전관리팀을 건설하여 기업의 생산을 호위해야 하는 것도 기업의 장기 발전에 없어서는 안 될 기초이다. 이 안전관리팀은 기업안전생산의 보장팀으로, 기업의 안전관리를 직접 이끌고 참여하며, 기업안전생산 과정에서 지도, 감독, 검사 역할을 하며, 기업안전관리의 선두주자이기도 하다.
3.2 완전한 안전 관리 시스템 구축
안전관리의 주요 내용은' 기업안전생산표준화기본기준' (AQ/T9006-20 10) 및 관련 규정에 따라 우리 기업의 안전관리제도와 안전생산기준을 제정하고 개선하는 것이다. 이러한 안전 제도와 안전 기준을 기업의 생산, 운영 및 관리 활동의 모든 부분에 스며들게 하다. 안전 생산 책임제를 엄격히 시행하고, 과학 안전 관리를 강화하고, 기업 안전 관리 표준화를 실현하다. 안전 교육 훈련을 강화하고, 안전 의식을 강화하고, 철저히 근절하는가? 세 가지 위반? 。
3.2. 1 기업은 먼저 각 직인의 생산책임제, 안전조작절차, 운영기준, 안전생산상벌심사방법 등을 제정하여 직원의 조작행위가 안전생산의 요구에 부합하도록 강제해야 한다. 신입 사원이나 전근 인원은 반드시 안전 교육을 받아야 한다.
전형적인 사고 사례를 자주 배우십시오. 비상 훈련, 기술 경쟁, 안전 지식 경연 대회를 정기적으로 개최하여 이러한 수단을 통해 안전에 대한 직원들의 책임감을 강화하고 직원들이 굳건히 설 수 있도록 할 수 있습니까? 안전 우선, 나는 안전해야 한다. 안전이 이득인가? 이 이데올로기, 장기적이고 지속적인 구현? 안전 1 위, 예방 위주? 안전 생산 방침. 생산 과정에서 자제력, 통제, 상호 통제를 견지하고, 단일 작업 자제를 하고, 인접한 작업을 감독하고, 병렬 작업을 서로 제약한다. 나도 너의 숙제를 감독하고 싶다. 너는 내가 잘못하면 너를 바로잡고, 내가 잘못하면 누군가가 나를 바로잡고, 사고의 기회를 주지 않는다는 것을 나에게 일깨워 주는 것을 잊었다.
3.2.2 기업은 각종 설비 시설에 대한 안전 운영 절차와 유지 관리 제도를 제정하고, 전문인을 정기적으로 또는 비정기적으로 설비 시설을 검사하고, 정기적인 유지 관리를 실시하여 항상 안전하고 양호한 상태로 유지하고, 안전 기술 표준에 부합하며, 생산 설비의 안전한 운영을 실현해야 한다.
3.2.3 기업도 일정 자금을 투입해 생산현장의 작업환경을 개조하여 직원들의 작업환경을 청결하게 하고 각종 생산설비와 생산기구를 질서 있게 배치할 수 있다. 직원들은 우아한 근무 환경에 처해 있어 기분이 즐겁고 심리적으로 안정되어 일에 전념할 수 있다. 편안하고 우아한 작업 환경도 열악한 작업 환경이 직원의 심신 건강에 미치는 영향을 줄일 수 있다.
3.3 컴퓨터 기반 보안 정보 관리 시스템 구축
기업은 안전관리를 잘하기 위해 본 기업 내에 LAN 을 설치할 수 있으며, 생산 관리 외에 안전정보 관리 시스템도 구축해야 한다. 네트워크를 작업장 및 팀으로 확장함으로써 기업 리더와 안전 관리자는 이 시스템을 활용하여 안전 생산에 대한 다양한 제도와 규정을 발표하고, 본 기업의 안전 생산 회의 정신과 사고 사례 및 숨겨진 위험에 대한 조사를 전달할 수 있습니다. 또한 이 시스템을 사용하여 직원을 안전하게 교육할 수 있습니다.
퇴근 후 직원들은 인터넷을 통해 기업의 안전 동향을 탐색할 수 있고, 직원들은 인터넷을 통해 상급자에게 보안 업무에 대한 건의와 개선 조치를 제시하여 기업 안전 업무에 대한 견해를 발표할 수 있다. 기업은 각 작업장의 주요 생산 장소에 감시 카메라를 설치하고 네트워크 보안 관리 시스템에 연결할 수 있습니다. 안전관리인은 언제든지 생산현장의 안전상태를 볼 수 있을 뿐만 아니라 사고, 사고 징후, 숨겨진 위험의 이미지도 기록하여 앞으로 사고를 처리하고 숨겨진 위험을 바로잡을 수 있는 근거를 제공한다.