1, 고객의 요구를 발굴하고, 이 기업이나 고위층이 정보화를 통해 어떤 목적을 달성하고자 하는지 명확히 한다. 만약 그가 모른다면, 너는 인터넷에서 성공 사례를 찾아 그에게 어떤 효과를 얻을 수 있는지 알려줄 수 있다. 그리고 그에게 실현이 필요한지 확인하라고 요청했다.
2. 프로젝트의 범위를 명확히 한다: 그의 목표와 의도를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지 찾아라.
3. 만약 전통기업이라면, 먼저 남의 기업이 얼마나 많은 일을 해야 하는지, 매사에 하는 단계가 무엇인지, 누가 발기했는지, 누가 승인했는지 알아본다. -과정이 아주 명확해요.
4. 상술한 문제가 명확하다면, 어떻게 그리고 왜 당신의 정보화 수단을 통해 상술한 프로세스를 조정할 수 있습니까? 조정 후 효율성을 높이거나 비용을 절감할 수 있습니까? 그런 다음 기업이 조정 여부를 결정하게하십시오.
5, 위 모든 것이 확정되면 어떤 프로그래밍, 협력 등을 시작하게 됩니다.
6, 하드웨어 아키텍처에주의를 기울이고, 가능한 한 한 한 한 번 투자하고, 업데이트 빈도를 줄입니다. 이것은 일종의 사고 방식이자 품질이다.
7. 고객관계는 반드시 해야 합니다. 소통할 곳이 너무 많습니다. 프로젝트 관리자는 다양한 고객의 구어가 귀사의 용어와 어떻게 관련되어 있는지 이해해야 합니다.
8. 변경 확인 및 변경 관리를 수행합니다. 변화는 축적될 수 있다. 먼저 바쁘게 수정하지 말고 큰 가방으로 모아 기업과 협상하세요. 비용이 크지 않으면 변경 또는 업그레이드를 무료로 제공할 수 있습니다. 총비용이 비싸서 보충 계약을 체결해야 한다. 너무 크면 분할 계약서에 서명하세요.
마지막으로, 프로젝트의 성공은 분명히 기술과 상업의 성공이다.