1. 고객 관리: 고객은 중앙 집중식 아카이브 관리 암호화 스토리지를 통해 상호 격리 및 중앙 집중화를 통해 비즈니스 충돌 및 인력 흐름으로 인한 고객 손실을 방지합니다. 물류 소프트웨어 설치 동행은 서로 차단되고, 각 부서와 직위에 따라 현장 정보를 조회, 수정, 삭제할 수 있는 권한을 설정합니다. 고객 정보를 완전히 격리하고, 자원을 중앙 집중화하고, 고부가가치 고객을 집중적으로 개발하고, 고객 전환율을 높입니다. 고객 출처, 산업, 지역, 부서 등에 대한 중앙 집중식 통제 및 통계 분석을 제공합니다. , 금융 업계 리더의 광고, 마케팅, 채널 개발, 성과 평가 등의 의사 결정 지원을 용이하게 합니다.
2. 판매 프로세스: 고객 인수 정보는 단편적인 고객 목록뿐 아니라 이전의 모든 커뮤니케이션 기록이 필요하며 고객의 요구와 협상 세부 사항을 명확히 해야 합니다. 그렇지 않으면 많은 잠재 고객이 낭비될 수 있으므로 처음부터 판매 프로세스를 시작할 필요가 없습니다. 물류 소프트웨어는 협상 진도 관리를 통해 대량의 고객 개발 비용을 절감할 수 있으며, 경쟁 업체가 기회를 빌려 담장을 파는 것을 막을 수 있다.
3. 팀 관리: 금융업계의 업무원들은 판매 과정의 핵심 요소와 요점을 명확히 하여 규율이 엄격한 전문 판매를 해야 합니다. 부서장은 고객의 최신 진척을 충분히 이해하고, 작업 계획을 조정하고, 정력을 투입할 수 있다. 문제를 발견하고 해결을 지도하여 팀의 판매 기술을 향상시키기 위해 모든 노력을 기울이다. 물류 소프트웨어는 기업이 판매 과정을 과학적으로 통제하고, 프로세스 평가 메커니즘을 정량화하고, 결과 평가의 폐단을 없애고, 기업의 실제 상황에 따라 규율이 엄격한 판매 통제 체계를 구축하고, 시스템이 팀의 판매 전력을 끌어올리는 데 도움을 준다.
4. 비용 통제: 금융업계 기업의 이윤을 높이기 위해서는' 오픈 소스 스로틀' 과정에서 비용을 통제해야 하며, 비용은 고객 및 업무 소재와 밀접한 관련이 있어야 합니다. "사전 신청, 예증, 사후심사" 를 결합하여 각 비용을 칼날에 명시적으로 써야 한다.
5. 판매 데스크: 판매 데이터는 반드시 전면적으로 상세해야 하며, 업무 인원의 원가 계산, 이익 계산, 보너스, 공제 등의 성과 회계를 실현하고, 제때에 자금을 독촉하여 나쁜 장부를 막을 수 있어야 한다.
6. 애프터서비스: 고객 피드백의 문제, 불만, 컨설팅 및 처리 상황을 적시에 기록하여 제품 서비스 품질을 지속적으로 개선하고 고객 만족도를 높입니다. 애프터서비스 문제 및 솔루션 지식 기반을 구축하여 금융 업계 고객 서비스 담당자가 고객 서비스 요구에 신속하게 대응할 수 있도록 합니다.
7. 공동 업무: 금융업계 각 회사의 문서, 공고, 임무 업로드 하달, 메시지의 시기적절하고 정확한 전달과 피드백을 보장합니다. 업무 알림, 업무 일지, 휴가, 출장, 지불, 비용 상환, 맞춤형 양식, 장비 자산, 사무용품, 차량 관리, 공문서 유통 등의 업무 프로세스 승인
8. 인적 자원: 채용, 훈련, 사용, 평가, 인센티브, 조정 등 일련의 인적 자원 관리를 실현하고, 직원들의 적극성을 동원하고, 직원의 잠재력을 발휘하며, 금융업계의 기업에 가치를 창출하고, 기업 전략 목표의 실현을 보장한다.
9. 재무 관리: 판매 수금, ar, 판매 송장, 구매 지급, AP, 구매 입고, 원가 회계, 비용 상환, 고정 자산, 보상 계획이 회사 전체에 걸쳐 있습니다. 각종 재무 데이터에 대한 분석을 통해' 오픈 소스' 와' 스로틀링' 을 시도하여 금융업계의 기업 이윤을 극대화하다.