안녕하세요! < P > 전통기업이 전자상거래의 길을 걷게 되면 기술의 변화, 구조의 변화, 프로세스의 변화, 문화의 변화 등 네 가지 변화에 직면할 수밖에 없다. < P > 1. 기술의 변화 < P > 현재 인터넷은 세계에서 가장 유행하고 믿을 수 있는 전자상거래 매체로 자리잡았다. 전통적인 기업이 전자 상거래에 뛰어들려면 먼저 고객과 시장 간의 커뮤니케이션, 그룹 구성원 간의 커뮤니케이션, 기업 내 커뮤니케이션, 기업과 공급 시장, 공급업체, 파트너 간에 검증된 인터넷 기술을 최대한 활용하는 것을 고려해야 합니다. 인터넷 기술의 가장 큰 장점은 기업의 전자 상거래 시스템이 개별적으로 관리할 필요 없이 수많은 사용자를 보유할 수 있다는 것입니다. 전자 상거래 건설에서, 전체적이고 통합적인 측면에서 고려하지 말고, 판매, 서비스, 생산, 물류, 공급 등 각 부분마다 서로 다른 전자 상거래 방안을 채택하여 서로 소통할 수 없고, 실제 전자 상거래 건설에서는 통합 데이터 구축을 고려해야 한다. 오늘날 기존 기업은 재무 관리, 인보이스 관리, 생산 관리, 인적 자원, 고객 서비스 등 독립적으로 운영되는 관리 시스템과 같은 다양한 비즈니스 문제를 해결하기 위해 다양한 시스템을 보유하고 있습니다. 일부 그룹 회사에서는 각 독립 회사가 독립적인 관리 시스템을 보유하고 있으며, 이러한 상황으로 인해 경영진은 "전체 그룹에 얼마나 많은 직원 수, 고객 수, 공급자 수", "오늘 얼마나 많은 매출을 달성했는지" 와 같은 가장 간단한 질문에 대답하기가 어려울 수 있습니다. 전자 상거래 환경에서는 기업의 경영 데이터가 분산되어 있어 시장과 고객의 요구에 신속하고 정확하게 대응할 수 있습니다. 전통적인 기업이 전자 상거래로 나아가려면 인터넷 기술, 데이터 통합 기술, 전자 통합 기술을 채택해야 한다. < P > 맨 위 < P > 2. 프로세스의 변화 < P > 엔터프라이즈 작업 프로세스의 변화는 기업이 셀프 서비스 촉진, 기업 내 전자 워크플로우 사전 구현, 정보 수집의 적시성과 무결성 가속화 등 시장과 고객에 대한 전반적인 효율성을 높여야 하기 때문입니다. 시장 관리, 영업 프로세스 및 고객 < P > 의 아침 업무 과정에서 고객 셀프 서비스를 실현하면 낮은 비용으로 고객 만족도와 충성도를 높일 수 있습니다. 직원 고용, 휴가 승인, 수당 계산, 비용 보고 등과 같은 기업 직원들 사이에서 셀프 서비스를 실시하면 더 낮은 비용, 더 빠르고 정확한 위치, 기업 프로세스의 변화, 전자 거래 시장에서 공급 업무를 실현하는 데 적응해야 한다는 것을 알 수 있습니다. 원자재 제 1 장 전자 상거래 () 를 구매할 때 역경매 방식을 더 많이 채택해 최고를 선택하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 판매 과정에서 자신의 품질, 가격, 납품 속도를 정방향 경매로 표현하여 경쟁사를 이기다. 전자거래 시장에서의 빠른 정면 대결은 전통적인 경쟁 모델을 대체할 것이다. < P > 3. 구조의 변화 < P > 전자 상거래와 경제 세계화에 적응하기 위해 기업 구조, 특히 대기업 기업 구조를 재조정해야 한다. 이러한 조정은 먼저 영업, 구매, 지원 등과 같은 운영 과정에서 기관 간소화, 멀티 채널 통합, 정보 * * * 를 구현해야 한다는 것을 보여 줍니다. 생산 과정에서 점차 주문형 생산에 빠르게 적응해야 하는데, 지금은 어떤 사람이 그것을 풀 생산이라고 부른다. 핵심은 프런트엔드가 시장 수요나 주문을 포착하고, 즉시 스케줄을 조정하고, 전 세계적으로 공급업체 관리를 최적화하고, 고객의 맞춤형 생산 요구 사항을 충족하고, 효율적인 제품 발송을 실현할 수 있다는 것입니다. 행정과정에서 기업이 전자상거래에 종사하는 현실에 점진적으로 적응해야 한다. 특히 더 엄격한 법적 보장인으로부터 전자상거래 운영을 시작해야 한다. 또한 캠페인, 인적 자원 관리 분야에서도 전자 상거래의 새로운 환경에 적응하여 저렴한 비용으로 보다 효과적인 방식으로 비즈니스를 수행해야 합니다.
4. 문화의 변화
전통기업이 전자상거래로 이동한다는 것은 자신의 비즈니스 반경이 단시간에 빠르게 확대되어 기업의 경영자들이 글로벌 사고방식으로 전환하도록 강요하는 것을 의미한다. 그의 기업은 더 이상 한 지역이나 한 나라의 것이 아니라 세계의 것이다. 어떤 사람이 연구를 한 적이 있는데, 그의 일상생활 반경은 보통 3 마일 이내이다. 자전거를 타는 사람의 일상생활 반경은 1 ~ 15 킬로미터에 달합니다. 승용차를 운전하는 사람은 그의 일상생활 반경이 1km 에 달할 수 있다. 즉, 한 도시에서는 거주할 수 있고, 다른 도시에서는 일하며, 제 3 의 도시에서 여가휴가를 보내는 생활방식에 적응할 수 있다. 이런 생활 방식에서 인생에 대한 그의 체감은 당연히 완전히 다르다. 기업도 마찬가지다. 전통적인 경영 모델에서는 한 기업이 자신의 비즈니스 활동 반경을 전국으로 확대하기가 매우 어렵다. 하물며 글로벌 경제로의 통합은 말할 것도 없다. 전자상가에 종사하다. 기업이 이러한 목표를 가장 쉽게 달성할 수 있도록 도와주십시오. 세계적인 사고방식으로 생각하고, 모든 생산 경영 활동을 실현하다. 인터넷에서' 지금' 은 24 시간 중 매 시간, 시공간의 거리가 없어 모든 것이 빨리 이뤄져야 한다는 것을 의미한다. < P > 5. 경쟁과 협력의 변화 < P > 전자 상거래는 더 넓은 범위에서 자원과 장점을 통합하여 보다 합리적인 경제 생태 환경을 조성하려고 노력한다. 이러한 환경에서 협업은 단순한 경쟁보다 우선하며, 이로 인해 전자 상거래 시대가 기업 간 관계를 처리하는 데 변화를 가져왔다.