플래트닝이 전 세계적으로 인기를 끄는 이유는 첫째, 분산형 관리가 일반적인 트렌드가 되었다는 점이다. 피라미드형 조직 구조는 중앙집권적 관리 시스템과 조화를 이루며, 분산형 관리 시스템에도 적합하다. 이에 따라 다양한 계층 간의 연결이 상대적으로 줄어들고 풀뿌리 조직은 상대적으로 독립적이며 수평적 조직 형태가 효과적으로 운영될 수 있습니다. 둘째, 기업은 시장 변화에 신속하게 적응해야 합니다. 전통적인 조직 형태는 급변하는 시장 환경에 적응하기 어렵습니다. 셋째, 현대 정보 기술의 발전, 특히 컴퓨터 관리 정보 시스템의 출현으로 인해 전통적인 관리 범위가 넓어졌습니다. 이론은 더 이상 효과적이지 않습니다.
평면적 관리의 장점
전통적인 피라미드형 기업 관리 모델에 비해 수평적 관리에는 많은 장점이 있습니다. 첫째, 기업 관리 수준을 대폭 낮추고 통제 범위를 대폭 확대할 수 있다. 피라미드 형태의 기업 구조는 고위급, 중간급, 풀뿌리 관리자와 운영급으로 구성되어 있습니다. 회장과 사장의 지시는 경영진을 거쳐 최종적으로 전달됩니다. 운영 수준; 운영 수준의 정보는 계층별로 스크리닝을 통과하여 최종적으로 타워 꼭대기에 도달합니다. 전통적인 경영 이론에서는 관리자가 관리할 수 있는 부하 직원의 수가 제한되어 있으며 수준이 높을수록 관리자가 효과적으로 관리할 수 있는 부하 직원의 수가 줄어듭니다. 이러한 상황에서 하위 관리자의 의도는 하위 관리자에게 전달될 때 변경되고, 하위 관리자의 정보는 상위 관리자에게 동적으로 전송될 때 변경됩니다. Shanghai Baosteel Group Co., Ltd.의 최고 경영진은 3개월 후 주요 고객인 SAIC Motor를 잃었다는 사실을 알게 되었다고 합니다. 그러나 정보화와 네트워크 기술의 발달, 건전한 규칙과 규정의 형성, 프로세스 관리로 인해 기업의 경영 범위가 확대되었고, 이에 따라 기업의 중간 관리 수준이 낮아질 수 있습니다. 작업에 대한 중간 관리 계층이 더 적습니다. 미국의 경영과학자인 드러커는 “조직 불량의 가장 흔한 증상이자 가장 심각한 증상은 관리직이 너무 많다는 점”이라고 지적했다. 수준을 높이고 가장 짧은 명령 체계를 형성하려고 노력하십시오.” 예를 들어, 하이얼 그룹은 원래 기능 구조를 프로세스 네트워크 구조로 전환하고 수직적 비즈니스 구조를 수평적 비즈니스 프로세스로 전환하여 회사가 "3 제로"(고객과의 거리 제로, 자금 점유 제로, 품질 결함 제로)를 달성할 수 있도록 했습니다. . 둘째, 시장 변화에 적응하는 기업의 능력이 크게 향상되었습니다. 피라미드형 기업은 급변하는 시장에 느리게 대응하는 반면, 플랫 경영진의 의사결정 촉수는 시장으로 직접 뻗어나가며 급변하는 정보를 바탕으로 시기적절한 의사결정을 내릴 수 있고 즉각적인 대응과 실행이 가능하다. 예를 들어, 거스트너 회장이 IBM의 원래 '중앙집중형' 피라미드를 수평적 조직 구조로 전환한 후, 비대해진 조직으로 인해 흔들리던 IBM은 훨씬 더 민감해지고 시장에 적응력이 좋아졌습니다. 셋째, 분산형 관리가 대중적인 추세가 되었습니다. 피라미드 형태의 기업은 절대 중앙 집중식 관리를 구현하여 부하 직원이 상사의 명령과 지시에 절대적으로 복종하도록 요구합니다. 예를 들어, IBM의 최고 의사결정권자의 지시사항은 기존 관리 시스템 하에서 18개 관리 수준을 거쳐 최하위 운영자에게 전달되어야 하며, 전달 과정과 시간이 길고 정보가 쉽게 왜곡됩니다. 수평적 기업은 주로 분산형 관리를 실시하고, 권력 중심을 아래로 이동시키며, 각 풀뿌리 조직을 상대적으로 독립적으로 만들어 시간과 공간상의 의사 결정 지연을 최소화하여 의사 결정의 민주화와 의사 결정의 효율성을 향상시킵니다. . 넷째, 우수한 인재는 성장하기 쉽다. 피라미드형 기업에서는 각 관리층과 운영층이 수동적으로 업무를 받아들이고 완료하며, 주관적인 주도력이 부족한 환경에서 오랫동안 교육을 받아 성장주기가 길고, 성장할 수 있는 인재가 적습니다. 그러나 한 기업가가 우수한 기업을 만들 수는 없습니다. 우수한 기업을 지원하려면 많은 인재의 최적화된 조합이 필요합니다. 수평적 관리에서는 소수의 관리자, 특히 일선 관리자만이 시장에 직접 직면하고 원래 고위 임원이 소유하고 수행했던 많은 기능을 독립적으로 수행해야 하며, 이는 관리자의 조직 관리 및 의사 결정 능력에 대한 새로운 요구 사항을 제시합니다. 요구 사항이 높을수록 실제 전투에서 최대한 빠르게 성장할 수 있으며, 서로 보완하고 협력하는 팀을 구성하기가 더 쉽습니다. 다섯째, 관리비 절감에 도움이 된다. 수평적 조직 구조는 관리 수준이 낮고 인력이 효율적이며 컴퓨터 보조 기능을 사용하여 네트워크화된 정보 전송 및 처리를 달성하므로 다양한 사무용품, 소모품, 사무 및 활동 비용 등이 줄어들어 관리 비용이 절감됩니다.