정보화와 디지털화의 차이점: 디지털화는 정보화를 한 단계 더 업그레이드한 것이며, 대다수 기업의 발전 과정에서 피할 수 없는 선택이기도 합니다!
1. 적용 범위의 관점에서
정보화는 주로 단일 부서의 적용이며 부서 간 통합 및 통합이 거의 없습니다. 그 가치는 주로 효율성에 반영됩니다. 디지털화는 기업의 전체 비즈니스 프로세스를 디지털 방식으로 연결하고, 부서 벽과 데이터 벽을 허물고, 부서 간 시스템 상호 운용성과 데이터 상호 연결을 실현하고, 전사적으로 데이터 통합을 개방하여 비즈니스에 힘을 실어 주고, 정확한 통찰력을 제공하는 것입니다. 의사결정.
2. 데이터의 관점에서
과거 정보화에는 데이터가 많았지만, 데이터가 서로 다른 시스템에 분산되어 있어 연결되지 않았고 그 가치도 높았습니다. 의 데이터가 실제로 활용되지 않았습니다. 디지털화는 진정으로 "데이터"를 "자산"으로 간주합니다. 기업이 '데이터 자산'을 통해 더 나은 수익을 창출하거나 효율성을 높일 수 있다면 진정한 디지털화를 달성했다고 할 수 있습니다.
3. 연결의 관점에서
원래 기업 정보 시스템은 인터넷이 발달하지 않은 과거에 구축되었으며, 당시의 환경에서는 전반적인 인터넷 발전이 이루어졌습니다. 지금의 상황과는 대조적이었다.
현재 기업 정보 시스템의 가장 큰 문제는 연결이 확립되지 않았다는 것, 특히 소비자와의 연결이 없다는 것입니다. 일부 기업은 기업의 다양한 단위 간의 연결을 개방하지 않았으며 실현하지 못했습니다. 기업의 다양한 데이터 단위를 통합합니다. 이러한 연결 부족으로 인해 발생하는 문제는 낮은 효율성, 특히 기업의 내부 및 외부 운영 효율성이 매우 낮고 환경 변화에 대응하는 능력이 좋지 않다는 것입니다.
오늘날의 디지털 개발 환경에서 하나는 인터넷 기업이 형성하는 플랫폼이고, 두 번째는 소비자를 연결하는 모바일 인터넷이다. 프로세스는 디지털화되어야 하며 기업 장비, 제품, 자원 및 의사결정 시스템은 디지털화되어야 합니다. 기존 기업의 경우 연결은 기업 효율성을 변화시키고 운영 비용을 절감하는 데 확실히 중요한 역할을 할 것이며, 연결된 환경에서는 새로운 비즈니스 모델이 반드시 재구성될 것입니다.
4. 사고방식의 관점에서 볼 때
과거 기업정보화 구축 초기부터 반영된 아이디어는 일종의 경영사고였다. 당시 반영될 정보관리 목표는 잘 관리하라, 잘 관리하라, 엄격히 관리하라였다. 따라서 당시의 정보시스템 설계 아이디어는 사용자 요구의 편의성을 너무 고려하지 않았고, 경영적 사고 환경에서 설계된 이러한 기업 정보시스템은 사용자 효율성을 효과적으로 해결하려는 아이디어가 부족했다.
디지털화의 핵심은 사용자 효율성과 운영 효율성을 해결하는 것입니다. 즉, 디지털 전환 과정은 각 시스템 노드에서 어떻게 사용자의 효율성을 효과적으로 향상시킬 수 있는지를 고도로 반영해야 합니다. , 기업의 운영 효율성 향상을 촉진하려면 디지털 혁신이라는 기술적 수단을 사용해야 합니다.
5. 강조의 관점에서
일반적으로 정보화는 내부 관리를 강조하고 프로세스 개선을 강조하며 내부에 초점을 맞춘다. 디지털화는 외부 대응을 강조하고, 신속한 대응을 강조하며, 외부에 초점을 맞춘다.