국가 세무국의 영적 문명 창조 활동의 경험과 실천
최근 몇 년간 안후이성 국가 세무국의 보살핌과 지도 아래 우후시 당위원회와 시정부, 그리고 시문명위원회의 지원을 받아 특별한 도움을 받아 세수사업에 세심한 주의를 기울이면서 '3대 문명' 건설을 강화하기 위해 많은 노력을 기울였으며, 이를 위한 활동을 적극적으로 전개해 왔습니다. 지방 수준의 문명 단위. 작업에서 우리는 문명 창조 활동을 캐리어로 사용하고 새 시대의 조세 경제관을 양심적으로 실천하며 "법에 따라 과세를 관리하고 팀을 엄격하게 관리하며 과학 기술을 추가하는"작업 이념을 포괄적으로 구현합니다. 강력한 이념적, 정치적 작업을 보증으로 삼아야 합니다. 우리는 마음을 높은 기준으로 설정하고, 높은 기준을 충족하기 위해 열심히 노력하고, 높은 기준에 따라 일하고, 팀을 높은 기준으로 이끌어야 합니다. 우리는 관리를 표준화해야 합니다. 모든 곳에서 엄격한 요구 사항을 부과하여 문명 창조 활동이 매우 분명한 결과와 진전을 이루었습니다.
1. 창조 메커니즘을 개선하고 창조 사업의 조직적 리더십을 강화하십시오.
우리는 항상 문명 창조 활동을 영적 문명 건설 강화의 중요한 부분으로 간주해 왔습니다. 법에 따라 과세를 추진하고, 이행에 큰 관심과 관심을 기울이십시오. 첫째, 창작 활동을 주도하는 조직을 구축하는 것이다. 시국은 '최고 리더'를 팀장으로, 담당 이사를 부 리더로, 각 부서의 책임자를 구성원으로하는 창립 업무 주도 그룹을 설치했습니다. 창립 활동 업무 및 창립 활동 발전을 지원합니다. 둘째, 업무책임제 구축을 종합적으로 실시하는 것이다. 창작업무를 '톱리더' 프로젝트로 보고, 창작과제를 수량화, 분해하여 각 개인에게 책임을 부여하고, '1표 거부권' 제도를 시행하여 연말 목표관리 평가에 반영하도록 하였습니다. 생성 작업은 "최고 리더" 전체 이해를 형성하고 특정 이해를 담당하는 리더, 다른 리더가 파악을 지원하고 모든 기능 부서가 협력하여 첫 번째 수준을 관리하는 작업 메커니즘을 만들고 한 수준이 한 수준을 리드합니다. 한 수준이 한 수준을 이끌고, 한 수준이 한 수준을 담당합니다. 세 번째는 창작활동의 실행계획을 수립하는 것이다. 과세업무의 특성과 성격을 결합하여 매년 창조업무계획 및 실시계획을 수립하여 연간 창조업무 과업과 목표를 명확히 할 뿐만 아니라 세무업무의 모든 측면과 연계에 대한 구체적인 이행의견과 업무요구사항을 제시합니다. 목표, 계획, 조치가 포함된 활동을 만듭니다. 넷째는 창작 상황에 대한 적시 분석을 실시하는 것입니다. 새로운 상황에서 창작 활동에서 발생하는 새로운 상황과 새로운 문제를 고려하여 적시에 회의를 열어 분석 및 연구하고 새로운 작업 요구 사항을 제시하며 문제를 해결하기 위한 구체적인 방법을 제시합니다. 2003년 7월 우리 국은 체계 전반의 문명 창조 사업을 위한 동원 회의를 개최하여 체계의 문명 창조 사업을 적시에 분석, 동원, 배치하고 창조 사업의 지속적인 심화를 추진했습니다.
2. 창조를 원동력으로 활용하여 과세 업무의 포괄적 완료를 촉진합니다.
수년에 걸쳐 우리는 문명 창조 활동을 전달자로 활용하여 간부들이 함께 일하고 다양한 국세 업무 완수를 보장하며 팀 경쟁력 향상에 힘쓰고 있습니다.
세입 정리 측면에서 우리는 성 국가 세무국, 지방자치위원회 및 지방 자치 정부의 요구 사항을 준수하고 세무 업무에 대한 16자 정책을 성실히 시행하며 이에 따라 세입을 정리할 것을 주장합니다. 법에 따라 과도한 세금을 징수하지 않도록 하고, 미수금을 모두 징수하여 해마다 세수가 급증하도록 보장합니다. 2001년부터 2003년까지 전체 시스템의 세입은 76억 9천만 위안에 달해 성국이 발표한 계획의 102%를 완성했으며, 연평균 증가율은 11.1%였다. 그 중 '2개 세금' 수입은 68억 3천만 위안으로 성국 계획의 103%를 완성했으며 연평균 증가율은 11.4%에 달했다. 2003년 세입은 28.2억 위안에 달해 전년도에 비해 11% 증가했고 그 중 '2개 세금' 수입은 25.2억 위안으로 9.2% 증가해 세수 규모에서 전성 제2위를 차지했다.
세금 관리 측면에서 우리는 과학 기술을 통한 과세 촉진을 주장하고 개혁을 적극적으로 심화하며 현대 관리 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 2002년에 우리 국은 국가 세무국으로부터 "중국 세금 징수 및 관리 시스템(ctais)" 개혁을 시행하기 위한 "1성, 1시" 시범 단위로 지정되었습니다. 이는 우리 국세청에게 흔치 않은 발전 기회입니다. 이를 위해 우리는 상황을 살려 조세징수행정개혁과 정보구축의 요구에 따라 조세징수행정사업, 풀뿌리 세무기관, 세무인력을 통합하여 신속히 행동에 나섰습니다. 7월과 8월의 세금 징수 및 행정 개혁에서 대다수의 간부들은 전반적인 상황을 이해하고 전반적인 상황과 원칙을 고려하여 헌신, 단결, 협력, 주야간 근무, 초과 근무, 표준 초과 근무 및 과부하 보장을 실시했습니다. 그 해 9월 1일에 ctais가 성공적으로 출시되었습니다.
2003년에 지방국은 우리 국을 지방세 행정 개편의 시범 단위로 지정했습니다. 이번 개혁에서 우리는 법적 개편, 과학적 단순성, 인간-기계 통합의 원칙을 따르고 정보화 법칙을 따랐습니다. 현행 조세징수행정 업무프로세스와 조직의 기능을 종합적으로 정리, 개편하고 관리방법과 관리시스템의 지속적인 혁신을 이루었습니다. 첫 번째는 프로세스 지향적이고 과학적으로 사업을 분할하는 것입니다. 현재 79개 세무업무를 면밀히 정리 분석한 것을 바탕으로 정보관리 고유법칙에 따라 각 부서의 기능적 행사과정과 개별업무의 처리과정을 다시 정리하고 기능중심을 프로세스 중심으로 대체하였습니다. 수집관리업무의 주요 프로세스는 “상담-수락-조사-승인-평가-검사-집행”으로 구성되어 있습니다. 동시에 납세자를 핵심으로 하고 세무사업과 납세자 간의 상관관계에 따라 징수 및 관리 과정을 세 가지 유형으로 나눕니다: 납세자가 세무 당국을 찾고, 세무 당국이 납세자를 찾고, 세무 당국이 납세자와 상호 작용합니다. , 그에 따라 기관을 조정 및 최적화하고 기능을 설정하며 세금 절차를 단순화합니다. 두 번째는 효율성을 목적으로 관리 수준을 합리화하는 것입니다. 우리는 법률 및 규정의 틀 내에서 전통적인 수집 및 관리 절차와 운영 절차를 정리, 병합 및 단순화하여 관리 수준을 효과적으로 압축하고 유통 링크를 간소화할 것을 주장합니다. 개편을 통해 유통 및 승인 링크가 현행 568에서 169로 70.2% 감소했다. 동시에 사업재편의 필요에 따라 조직을 효율화 및 조정하고, 시·군 관리국을 폐지하고, '일층' 관리를 실시하고, 운영 효율성을 향상시켰습니다. 셋째, 경영모델을 혁신하는 것입니다. 표준화의 원리. "6 1" 관리 모델을 적극적으로 탐색하고 구현합니다. 즉, 시의 모든 납세자가 세금 처리 업무, 특히 세금 관련 문제에 대한 신청서 접수를 세무 서비스홀에서 완료하도록 요구하는 "원스톱" 수용을 적극적으로 탐색하고 구현합니다. . "단일 창구" 관리 시스템은 세무 서비스 홀에 포괄적인 기능 창과 테마 서비스 영역을 설정하여 납세자가 여러 방향으로 이동하고 긴 줄을 서서 기다리는 문제를 효과적으로 해결합니다. 파일은 '1가구'로, '누구나 파일을 받아도 정리, 1가구당 1파일' 관리 방식이 구현된다. "1단계" 세무 당국 시스템은 각 납세자가 하나의 세무 당국에만 책임이 있음을 의미하며, 이는 납세자가 여러 단계의 세무 당국에 문의해야 하는 문제를 해결합니다. 조사는 '일회성'으로 이루어지며, 세무 관련 신청 조사와 정보 수집 활동이 결합되어 해당 조사가 한 번 완료되고 납세자의 기본 정보가 한 번 수집되어 여러 번 사용되므로 업무의 중복과 납세자에 대한 객관적인 간섭이 줄어듭니다. 공무공시, 온라인 세무처리를 주요 기능으로 하는 내·외부 홈페이지를 구축하고, 납세자에게 온라인 상담, 온라인 신고, 온라인 승인 등을 제공하기 위한 '온라인 세무서비스관'을 구축한다. , 온라인 평가, 정책공지, 세금 관련 서식 다운로드, 세금 관련 신청 온라인 예약 처리 등 더욱 효율적이고 편리한 서비스를 제공합니다. 넷째, 법령에 근거한 지원체계를 마련하는 것이다. 법령의 틀 내에서, 개편된 업무프로세스와 조직의 책임을 바탕으로 "세금관리운영표준제도", "세금관리책임제", "세금징수 및 관리정보 관리대책"을 연구하고 제정하며, "데이터 관리 대책", "성과 관리 대책", "과세 관리 대책", "농촌세 관리 대책" 등 다양한 지원 관리 시스템 구축을 종합적으로 강화하고 표준화 된 절차, 공정한 법 집행, 명확한 이행을 효과적으로 달성합니다. 기능, 명확한 직무 책임, 명확한 세원 및 현장 모니터링을 통해 원활하게 운영되고 긴밀하게 연결되며 완전한 정보와 정확한 데이터를 보유하고 관리 작업을 강화하며 "관리 무시 및 책임 희석" 문제를 더 잘 해결합니다. 우리 사무국은 2004년 1월 1일부터 새로운 모델에 따라 완전히 운영될 것입니다.