아래 정보는 여러분이 참고할 수 있도록 전재되어 있습니다. 기업은 어떻게 비용을 절감할 수 있습니까? 1. 현대화 관리를 통해 비용을 절감하려면 관리의 관건을 파악해야 한다. 기업은 원가 목표 관리와 경제 책임제를 결합하여 원가 회계를 강화하고, 생산 공급 판매 재무 관리를 강화하고, 원자재, 보조재료, 연료, 동력, 임금, 간접비, 관리비 등을 구체화해야 한다. 생산 원가에서 단위 제품 원가로 전환되어 원가 회계가 작업장, 팀, 인원으로 들어가게 하다. 정적 제어는 동적 제어로 바뀌어 전체 직원, 전체 프로세스, 종합적인 비용 관리 구조를 형성하여 비용 절감을 각 직원의 구체적인 행동에 적용합니다. 이를 바탕으로 먼저 공급 관리를 강화하고 자재 원가를 통제해야 한다. 기업은 원자재를 구매하는 목록을 만들고, 가격을 통제하고, 가격 대비 구매를 실시하는 방법, 상품이 3 곳보다 우수하고, 우중선우가 우수하며, 동등한 품질의 저가로 구입하고, 동등한 가격이 근래에 구입하고, 동등한 가격이 국산으로 쓰이고, 수입을 하지 않고, 원가를 낮추는 목적을 달성해야 한다. 두 번째는 물자 관리를 강화하고 물화 노동 소비를 줄이는 것이다. 재료 비축과 소비 수준은 제품 비용의 상승에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 각 기업은 자재 소비 할당량의 제정부터 자재 배포에 이르기까지 엄격하게 통제해야 하며, 원자재 등 소모품에 대한 쿼터 분류 관리를 실시하고, 주문수량과 재고 비축에 중점을 두고 적용성, 적시성, 무결성, 경제성의 원칙에 따라 사용 계획을 내리고, 재정수지 계획 및 주문계약과 결합해 경제책임제 심사를 포함시켜야 한다. 비용에 영향을 미치는 다양한 소비에 대한 시스템 제어 및 목표 관리, 불필요한 낭비 방지, 재료의 합리적인 저장 및 사용 실현, 비용 절감, 효율성 향상, 생산의 합리적인 필요성 보장, 자금 점유 감소 셋째, 마케팅 관리를 강화하고 판매 비용을 줄입니다. 영업 직원의 법적 의식 강화와 영업 관리 강화를 결합해야 한다. 모든 판매 업무가 발생하기 전에 고객의 경영 상황과 감당 능력에 대해 철저한 조사와 승인을 해야 한다. 발송을 서두르지 말고, 불필요한 경제적 손실을 초래하지 않도록' 감정거래' 와' 군자협정' 을 하지 마라. 업무인원의 임금, 보너스, 출장비, 보조금, 업무비, 수수료, 단거리 교통비, 중계연결 등의 비용을 절약해야 한다. 넷째, 자금 관리를 강화하고 지출을 통제하고 비용을 절약해야 한다. 기업은 건전한 재무감독제도를 세우고 공장 내 은행을 설립하고, 시뮬레이션 시장회계를 실시하여 원가를 낮추고, 원가를 통제하고, 경제효과를 높여야 하며, 자금 사용 계획, 지출 불규범, 다발 승인, 자금 유실이 심하여 자금 사용에서 원가를 무시하는 관행을 피해야 한다. 자금 통제를 엄격히 강화하여 모든 직원들이 시장 경쟁의 압력을 느끼고 소수에서 인간으로 변할 수 있게 하다. 특히 행정비용과 일부 운영비 회계를 강화해야 한다. 관리를 포함한다. 이 방면은 맡은 업무의 성격에 따라 각 사람의 비용 기수를 계산해 통제평가를 해야 하며, 각 연필과 원고지는 계약금액에서 지급해야 한다. 2. 기술 개조를 통해 원가를 낮추는 최근 몇 년 동안 원자재와 에너지 가격의 상승은 원가 상승에 큰 영향을 미쳤다. 이러한 불리한 요소가 존재하는 상황에서 어떻게 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있습니까? 기업은 반드시 기술 개조를 세워야 하는 것은 원가를 낮추는 중요한 방법의 사상이다. 기술 개조를 통해 신기술, 신기술, 신소재를 채용하여 제품의 기술 함량을 높이고 생산 비용을 절감할 수 있는 방법을 개척할 수 있다. 첫째, 기술 개조를 잘 수행하고, 에너지 절약과 소비 감소의 신기술을 적극 채택하고, 원자재 소비를 근본적으로 줄이고, 제품 품질 목표를 달성하는 동시에 비용 관리 목표 달성을 보장하는 것입니다. 둘째, 기술 개조 프로젝트의 구현에서는 프로젝트 건설 비용을 절감하고 적은 투자로 더 많은 수익을 거둘 수 있도록 주의해야 한다. 한편으로는 짧고 평평하며 빠른 기술 개조 방식을 채택해야 한다. 반면에, 비정규적인 인프라 관리와 기술 개조를 취해야 한다. 프로젝트의 시기는 정확해야 하고, 프로젝트는 정확해야 하며, 실시는 빨라야 한다. 품질을 보장한다는 전제하에, 백방으로 기술 개조 공사를 가속화하고, 공사 원가를 낮추고, 가능한 한 빨리 투자를 회수하려고 노력하다. 3. 개혁을 심화하여 원가를 낮추고, 직원들의 적극성을 끊임없이 동원하며, 직원들의 자질을 제고하고, 시장경제에 적응하는 정교하고 효율적인 운행 메커니즘을 확립하는 것도 기업 개혁을 심화시키고 원가를 낮추는 중요한 내용이다. 모든 기업은 개혁 심화를 비용 절감 및 효율성 향상을 위한 중요한 임무로 삼아야 한다. 우선 인사제도를 개혁하고 간부 직공의 경계를 깨고' 켄, 능력, 선간' 원칙을 반영하고 채용과 임용제를 결합한 인사제도를 실시해 노동조합을 최적화하고, 경쟁을 하고, 우승하고, 우승열퇴하고,' 능력자 위, 용자 아래' 의 목적을 달성해야 간부 직공의 적극성을 동원할 수 있다 둘째, 최적의 비용 목표를 보장하는 데 필요한 노동량을 과학적으로 확정하는 데 따라 노동조직을 보완하고, 노동능력을 심사하고, 내부 분배 제도를 개혁하고, 비생산적인 인원의 과다, 용공, 노동력 부족으로 인한 소비를 줄인다. 각 기업 내에서 각 부서, 각 작업장의 업무 성격, 공정 조건의 복잡성, 노동 강도, 근무 환경 등에 따라 각각 상응하는 분배 형태를 취하고, 일자리는 고고, 더러움, 피로, 보험, 고기능직으로 기울어져 근로자의 노동 적극성을 자극하고, 유효 근무 시간을 늘리고, 단위 제품의 노동 소비와 임금을 낮춘다 제품 품질과 제품 원가 사이에는 밀접한 관계가 있다. 치열한 경쟁에서 제품 품질이 높은 사람은 경쟁력이 있고, 제품에는 시장이 있으며, 너무 많은 자본을 차지하지 않는다. 제품의 품질이 높고, 무결함 또는 불량품이 적으면 생산 원가를 직접 낮출 수 있다. 제품의 품질이 높으면 양질의 우가의 원칙에 따라 높은 가격으로 판매할 수 있으며, 판매 수입에서 비용의 비중을 상대적으로 낮출 수 있다. 제품의 질이 높고 낙찰현상이 심하며 자금이 유실되어 자금 사용 중 비용을 따지지 않는 관행이 생겨났다. 자금 통제를 엄격히 강화하여 모든 직원들이 시장 경쟁의 압력을 느낄 수 있도록, 작은 계좌 몇 개, 모든 사람의 재테크에 이르기까지. 특히 관리비와 일부 업무비용의 회계를 강화해야 한다. 관리부서의 행정비용, 출장비, 사무비 등을 포함한다. 이 방면은 맡은 업무의 성격에 따라 각 사람의 비용 기수를 계산해 통제평가를 해야 하며, 각 연필과 원고지는 계약금액에서 지급해야 한다. 2. 기술 개조를 통해 원가를 낮추는 최근 몇 년 동안 원자재와 에너지 가격의 상승은 원가 상승에 큰 영향을 미쳤다. 이러한 불리한 요소가 존재하는 상황에서 어떻게 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있습니까? 기업은 반드시 기술 개조를 세워야 하는 것은 원가를 낮추는 중요한 방법의 사상이다. 기술 개조를 통해 신기술, 신기술, 신소재를 채용하여 제품의 기술 함량을 높이고 생산 비용을 절감할 수 있는 방법을 개척할 수 있다. 첫째, 기술 개조를 잘 수행하고, 에너지 절약과 소비 감소의 신기술을 적극 채택하고, 원자재 소비를 근본적으로 줄이고, 제품 품질 목표를 달성하는 동시에 비용 관리 목표 달성을 보장하는 것입니다. 둘째, 기술 개조 프로젝트의 구현에서는 프로젝트 건설 비용을 절감하고 적은 투자로 더 많은 수익을 거둘 수 있도록 주의해야 한다. 한편으로는 짧고 평평하며 빠른 기술 개조 방식을 채택해야 한다. 반면에, 비정규적인 인프라 관리와 기술 개조를 취해야 한다. 프로젝트의 시기는 정확해야 하고, 프로젝트는 정확해야 하며, 실시는 빨라야 한다. 품질을 보장한다는 전제하에, 백방으로 기술 개조 공사를 가속화하고, 공사 원가를 낮추고, 가능한 한 빨리 투자를 회수하려고 노력하다. 3. 개혁을 심화하여 원가를 낮추고, 직원들의 적극성을 끊임없이 동원하며, 직원들의 자질을 제고하고, 시장경제에 적응하는 정교하고 효율적인 운행 메커니즘을 확립하는 것도 기업 개혁을 심화시키고 원가를 낮추는 중요한 내용이다. 모든 기업은 개혁 심화를 비용 절감 및 효율성 향상을 위한 중요한 임무로 삼아야 한다. 우선 인사제도를 개혁하고 간부 직공의 경계를 깨고' 켄, 능력, 선간' 원칙을 반영하고 채용과 임용제를 결합한 인사제도를 실시해 노동조합을 최적화하고, 경쟁하고, 우승하고, 우승열퇴하고,' 능력자 위, 용자 아래' 의 목적을 달성해야 간부 직공의 적극성을 동원할 수 있다 둘째, 최적의 비용 목표를 보장하는 데 필요한 노동량을 과학적으로 확정하는 데 따라 노동조직을 보완하고, 노동능력을 심사하고, 내부 분배 제도를 개혁하고, 비생산적인 인원의 과다, 용공, 노동력 부족으로 인한 소비를 줄인다. 각 기업 내에서 각 부서, 각 작업장의 업무 성격, 공정 조건의 복잡성, 노동 강도, 근무 환경 등에 따라 각각 상응하는 분배 형태를 취하고, 일자리는 고고, 더러움, 피로, 보험, 고기능직으로 기울어져 근로자의 노동 적극성을 자극하고, 유효 근무 시간을 늘리고, 단위 제품의 노동 소비와 임금을 낮춘다 제품 품질과 제품 원가 사이에는 밀접한 관계가 있다. 치열한 경쟁에서 제품 품질이 높은 사람은 경쟁력이 있고, 제품에는 시장이 있으며, 너무 많은 자본을 차지하지 않는다. 제품의 품질이 높고, 무결함 또는 불량품이 적으면 생산 원가를 직접 낮출 수 있다. 제품의 품질이 높으면 양질의 우가의 원칙에 따라 높은 가격으로 판매할 수 있으며, 판매 수입에서 비용의 비중을 상대적으로 낮출 수 있다. 양질의 제품은 더 많은 사용자를 확보하고, 직접 판매량을 늘리고, 판매 비용을 절감할 수 있습니다. 높은 제품 품질은 실제로 에너지와 원자재를 절약합니다. 고품질의 제품은 인력과 관리 비용을 절감할 수 있으며, 의심할 여지 없이 원가를 낮출 것이다. 따라서 기업은 제품의 품질을 높이는 것을 매우 중시하고, 온갖 수단을 동원하여 제품의 품질을 엄격하게 통제해야 한다. 우선 품질 관리의 리더십을 강화해야 한다. 기업 공장장 (사장) 은 직접 품질을 파악하고, 품질 관리 네트워크를 형성하고, 매일 품질 정보를 피드백하고, 품질 분석을 수행하고, 품질 비용을 통제해야 한다. 둘째, 엄격한 공정 기준을 가지고 공급, 생산, 판매 등 제품 품질에 영향을 미치는 모든 측면에서 시스템의 품질 관리를 실시하여 품질 요구 사항을 충족하지 않는 원자재를 공장에 구입하지 않고 품질 요구 사항을 충족하지 않는 반제품이 다음 공정으로 유입되지 않고 불합격 제품이 출하되지 않도록 해야 합니다. 셋째, 품질 관리력을 풍부하게하고, 품질 관리 시스템을 개선하고, 전임 검사 팀을 설립하고, 자체 테스트, 상호 검사, 전문 검사를 결합한 품질 검사 시스템 및 표준을 개발하고, 제품 품질을 엄격하게 폐쇄하고, 품질 관리를 경제 책임제 평가에 포함시키고, 양질의 우수한 가격, 좋은 임금 및 벌금 분배 원칙을 시행하고, 다양한 이유로 제품 품질에 영향을 미치는 사람 또는 일을 처벌하고, 기업 품질 의식을 강화해야 한다. 넷째, 대중적인 품질 관리 팀 활동을 전개하고, 계획적이고 조직적으로 품질 조사를 실시한다. 제품 품질에 영향을 미치고, 잠시 발견하기 어려운 품질 문제를 작업장, 반별로 실시하고, QC 팀의 연구 과제로서 대중적인 QC 그룹 연구 활동을 전개하여 대량 QC 그룹 활동을 조직적인 지도력, 과제 활동, 계획계획, 검사 시행의 통제 상태에서 실시하여 제품 품질을 높이다. 5. 구조를 최적화하여 비용을 절감합니다. 첫째, 제품 구조를 최적화합니다. 기업의 제품이 시장의 환영을 받는지, 시장에서 일정한 몫을 차지할 수 있을지는 비용 절감의 기본 전제조건이다. 한 기업의 제품이 팔리지 않아 잔고를 초래하면 비용 절감과는 거리가 멀다. 제품 종류가 다양하고 제품 구조가 합리적이어야만 다양한 수준의 소비자의 수요를 충족시킬 수 있고, 안정적인 시장을 확보하고, 재고와 제품 자금의 점유를 줄이고, 자금 회전을 가속화할 수 있다. 합리적인 제품 구조만이 제품 확산을 가속화하고, 다양화를 실시하고, 시장 침투를 가속화하고, 상대 시장 점유율을 높여 비용을 절감할 수 있습니다. 따라서 각 기업은 자신의 생산 경영에 존재하는 부족을 인식하고, 형세를 진지하게 분석하고 평가하고, 생산 경영 전략을 제때에 바꾸고, 시장 형세에 좋지 않고, 생산품 잔고가 많은 제품 제한과 전산을 제한하고, 선정된 주도 제품에 대해 선진 기술 채택, 생산 기계화와 자동화 수준 향상, 생산 지휘 파견 강화 등의 조치를 통해 생산량을 늘려야 한다. 을 눌러 제품 원가에 포함된 감가 상각, 이자 등의 고정 비용을 줄입니다. 동시에, 제품 구조를 지속적으로 혁신하고 최적화해야 한다. "네가 가지고 있지 않다. 네가 잘하는 것이 있다. 네가 잘하는 것을 잘한다." 는 전략을 채택하고, 색채 품종을 늘리고, 신제품을 개발하고, 세계 발전 추세를 따르고, 다른 지역과 다양한 수준의 소비자의 수요를 결합하여 다른 제품 구조를 형성하고, 점차 제품 시장을 확대해야 한다. 두 번째는 자본 구조를 최적화하는 것이다. 치열한 시장 경쟁에서 기업은 끊임없이 발전하여 시장 경쟁에 참여하고 시장 위험을 막을 수 있는 능력을 강화해야 한다. 그러나 발전은 대투입에 의존해야 하고, 현재 전체 시장이 침체된 상황에서 대투입은 기업에 큰 부담을 줄 수밖에 없다. 따라서 기업은 합병, 임대 등을 통해 자산의 흐름과 재편성을 늘리고 자본 구조를 최적화하고 자본 확장을 실현하여 생산 규모를 확대하고, 비용을 절감하고, 시장 점유율과 경쟁력을 높이고, 자본 증산을 줄이고, 판매 및 이윤을 늘리는 좋은 효과를 달성해야 합니다. 대투입에 의존해야 하고, 현재 전체 시장이 침체된 상황에서 대투입은 기업에 큰 부담을 줄 수밖에 없다. 따라서 기업은 합병, 임대 등을 통해 자산의 흐름과 재편성을 늘리고 자본 구조를 최적화하고 자본 확장을 실현하여 생산 규모를 확대하고, 비용을 절감하고, 시장 점유율과 경쟁력을 높이고, 자본 증산을 줄이고, 판매 및 이윤을 늘리는 좋은 효과를 달성해야 합니다.
기업의 비용 절감 및 효율성 향상에 가장 중요한 것은 합리적인 조정, 인력 및 물적 조정, 시간 조정입니다. 관리팀의 패류를 제거하다
먼저 자신의 생산 프로세스를 이해하고 VE 방법을 사용하여 각 공정의 비용을 계산한 다음 비용 손실 지점을 찾아 개선의 필요성을 판단해야 합니다. 있는 경우 개선 조치를 취하고 PDCA 원칙을 따릅니다. 게다가 이 일은 한 사람이 해결할 수 있는 것이 아니다. 기업 고위층이 지원하지 않으면 근본적으로 해결할 수 없다. 흥미가 있는 말은 상세히 말해라.