현대 물류 및 창고 관리 프로세스. 현대 물류 시스템 및 물류 비용 구성
1. 현대 기업 물류 시스템. 현대기업 부동산 관리는 모든 물류 활동에 대한 종합 관리를 말한다. 그것의 주된 목적은 비용을 절감하고 고객에게 좋은 서비스를 제공하는 것이다. 또한 현대기업 물류는 공급, 생산, 판매를 주로 포괄하고 있으며, 이는 현대기업 부동산 관리의 방향도 제시했다.
물류 비용의 기본 구성. 기업 물류 비용은 주로 지불, 운영 및 기능의 세 부분으로 구성되며, 세 부분은 상호 연관되어 있습니다. 지불 형식의 경우, 이는 전체 물류 비용 운영의 기본 조건이며, 주로 기업 운영 중 각 비용의 예산과 자재, 자재 소비를 포함한다. 운영 범위는 기업 물류의 모든 애플리케이션 시스템을 의미하며, 이러한 시스템은 기업 물류 운영의 주요 동력원입니다. 기능형태가 잘 이해되는 것은 기업 물류에 채택된 각종 형태 (예: 포장, 취급, 보관 등) 를 가리킨다.
둘째, 창고 물류 관리 및 기존 문제
1. 재고 원가의 구성. 재고 원가는 주로 주문 원가, 재고 보유 비용 및 재고 부족 비용의 세 부분으로 구성되며 재고 비용의 핵심 부분입니다. 주문원가란 판매자가 제품 공급자로부터 자재를 주문할 때 발생하는 원가를 말합니다. 재고 보유 비용은 모든 저장의 유기원가와 낡은 원가를 말하며, 여기에는 주로 세금, 자본, 보험 등이 포함됩니다. 품절 비용도 사람들의 생활에서 흔히 볼 수 있는 상황이다. 또한 공급자에게 주문을 할 때 고객이 필요로 하는 물류 상품이 없기 때문에 고객이 판매 기회를 잃고 추가 비용이 증가할 가능성이 높다는 의미이기도 합니다.
2. 재고 최적화 관리 목표. 시간과 수량을 최적화하여 가장 낮은 재고 비용으로 최적의 재고를 확보하여 생산과 판매가 순조롭게 진행되도록 합니다.
전통적인 재고 관리 문제. 기업의 전통적인 재고 기능은 주로 공급, 생산, 판매 과정에서 완충 역할을 하며 재고 정보에 대한 수요는 대부분 금융 시스템에 반영된다. 첫째, 공급망의 체계적인 개념이 부족합니다. 둘째, 고객 서비스 수준에 대한 이해의 편차; 셋째, 정확한 배달 상태 정보가 부족합니다. 넷째, 비효율적 인 정보 전달 시스템; 다섯째, 불확실성이 재고에 미치는 영향을 무시합니다. 여섯째, 협력과 조정의 부족; 일곱째, 재고 관리 전략 단순화; 여덟은 제품 설계 과정의 영향을 무시하는 것이다.
셋째, 현대 재고 원가 관리 방법
1. 공급업체 관리 재고. 공급업체 관리 재고 (VMI) 는 파트너 간의 관리 전략으로, 시스템 재고 관리 모델과 동시에 재고를 최적화하는 관리 전략으로, 공급자가 일관되게 관리합니다. 그들은 고객과 협력 관계를 맺고, 실제 상품 정보를 교환하거나 즐기며, 상호 이익을 실현하고, 재고 대신 정보를 사용합니다. 즉, 고객이 얼마나 많은 상품을 얻을 수 있느냐는 정보에 달려 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 이러한 관리 방식은 고객 또는 공급업체에 대한 재고 부족으로 인한 손실을 효과적으로 줄임으로써 고객과 공급업체 간의 협력 관계를 강화합니다. 공급업체와 고객 간의 잠재적 갈등을 개선하고, 전통적인 관리 방식을 깨고, 사회경제의 순환을 촉진한다.
VMI 구현은 주로 양 당사자가 서명 한 계약을 기반으로합니다. 공급자는 소매업자 분배 네트워크의 재고 지점을 모니터링하고 계획을 세우고 재고를 직접 보충할 수 있는 권한을 부여받았다. 공급자 재고 관리 약정은 공급자와 소매업자 모두에게 유리하며, 주로 소매업자가 주문 및 구매 모니터링에 대한 부담을 줄일 수 있다는 점을 보여 줍니다. 둘째, 공급업체는 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다. 수요 예측 횟수와 수요 불확실성을 줄입니다. 물류 비용 절감 납품 시간 단축 서비스 수준 향상 운송 비용을 낮추다.
2.JIT 재고 관리. -응? 제로 재고? 이론은 생산 관리 시스템에 적용되는 개념 기술 세트로, 일반적으로 실시간 생산 관리 시스템 또는 실시간 공급 시스템이라고 합니다. 정시제 시스템의 사상은 미국의 학술 연구 (실시간 재고 관리 시스템) 에서 유래한 것으로, 네트워크 정보 기술 및 물류 관리 시스템이 발전함에 따라 기업들이 모든 방면에서 그것을 사용하고 있는가? 시간이 딱 맞다. 재고 수량 및 재고 비용 절감을 위한 재고 관리 시스템 효과적인 정시제 재고 관리 시스템은 재고의 모든 측면에서 최적의 재고 원가 관리 목표를 달성할 수 있습니다. 다음과 같습니다: 첫째, 조달 링크 (JIT 조달). 원자재 재고를 최소 또는 0 으로 줄여 원자재 재고가 차지하는 자금을 줄이고 미지급금을 최적화합니다. 물론 창고 비용, 인건비, 침체 재고 등을 포함한 재고 관리 비용 절감도 있습니다. ); 둘째, 생산 링크 (정시제 생산). 생산 과정에서 WIP 와 반제품을 최소화하고 WIP 와 반제품 재고가 차지하는 자금을 줄입니다. 셋째, 물류 및 유통 (정시 물류). 물류와 운송의 통합과 협력을 통해 중간 창고 및 취급 절차를 줄임으로써 물류 비용을 최저 수준으로 통제할 수 있습니다. 네 번째는 판매 링크 (JIT 판매) 입니다. 뉴스? 진짜? 주문 생산? 제거? 완제품 재고 또는 판매 예측이 정확하여 생산품 재고를 최소 또는 0 으로 줄여 생산품 재고가 차지하는 자금을 줄이고 외상 매출금 회수를 최적화하고 생산품이 시장 변화와 제품 업그레이드로 인한 가격 인하 위험을 피할 수 있습니다. 또 재고 관리 비용 절감 (창고 비용, 인건비, 부진재고 등) 도 있다. ).
3. 공동 재고 관리 및 협업 공급망 재고 관리 시스템은 공급자 관리 재고 시스템 및 정시제 재고 관리 개념을 바탕으로 개발되었습니다. 첫 번째는 공동 재고 관리입니다. 이것은 조정 센터를 기반으로 한 재고 관리 방법입니다. 공급망의 상류 하류 기업, 즉 각급 공급자와 판매업자를 통해 공동으로 재고 계획을 제정하여 공급망의 동기화를 높이다. 협력 비용 최소화의 목적을 달성하십시오. 두 번째는 협업 공급망 재고 관리 시스템입니다. 재고 관리에서만 협력을 깨고 공급망 상하류 기업은 의사 결정 수준에 있다. 조작 수준. 내부 관리와 시스템 관리의 조화는 전면적인 윈윈을 실현하고 그룹 이익을 극대화할 수 있다.
넷. 우리나라 기업의 재고 원가 관리 통제와 물류 원가 통제를 강화하는 건의.
국내외 성공적인 재고 원가 관리 및 물류 비용 관리 경험을 보면 중국 기업은 물류 관리 개혁을 더욱 심화해야 한다. 물류 시스템 전자 정보화의 추세에 직면하여 기업은 자체 실제와 연계하여 정시제, 공급자 관리 재고, 협업 공급망 재고 관리, 공동 재고 관리 등 고급 재고 관리 시스템을 활용해야 하며, ERP 전자 기술의 기업 자원 및 물류 계획 관리 시스템을 활용해야 합니다. 현대 물류 관리 시스템과 재고 비용 내부 통제 시스템을 실제로 실현하여 재고 비용의 최적 통제 목표를 충족하고 기업의 전반적인 경쟁력을 높여야 합니다.
끝말
현재, 세계 경제 통합의 도래로 중국의 사회주의 시장 경제가 점차 세계 경제 체제에 녹아들어 기업 간의 경쟁 압력이 갈수록 커지고 있다. 기업의 경제 발전을 보장하기 위해 물류와 창고 관리를 과학적으로 관리하는 것은 기업의 경제 발전을 보장하고 기업이 경쟁에서 자신의 자리를 찾을 수 있도록 하여 우리나라의 경제 발전을 촉진하는 데 중요한 의의가 있다.