질문 2: 온라인 물류 입찰의 장점은 무엇입니까? O T M S 가 온라인 물류 입찰에서 잘 했어요. 솔직히, 온라인 물류 입찰을 처음 점검하는 공식은 나에게 더 효율적이고, 더 질서 정연하고, 더 안전하고, 더 경제적이라는 느낌을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 또한 인터넷의 개방성은 정보의 투명성을 높였으며, o T M S 는 대량의 입찰원 정보를 축적하고 있으며, 우리의 입찰기가 전체 입찰 조달 업무를 분석하는 데도 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언)
질문 3: 물류 입찰서는 어떻게 쓰나요? 물류 프로젝트 제안서를 예로 들어 제 3 자 물류 프로젝트 입찰서의 일반적인 형식과 내용을 설명합니다. 여기서 l 은 물류 회사이고 c 는 슈퍼마켓 체인입니다. 1. 개요 C 사는 L 물류회사를 초청하여 어느 곳의 물류에 공급망 솔루션을 제공한다. 본 프로젝트의 목적은 C 사가 고객과 공급자 중 일류, 양질의 슈퍼마켓 이미지를 확립하는 것입니다. L 회사는 C 사의 주요 물류 서비스 업체로서 총 비용을 절감하고 고객 서비스 수준을 향상시킬 것으로 기대하고 있습니다. L 회사는 C 사가 경영 효율을 높이고 고객에게 고품질의 제품과 서비스를 제공하기를 기대한다는 것을 깨닫고, 이를 통해 L 회사는 유효 비용 수준 내에서 기대치를 충족하거나 능가할 수 있는 솔루션을 제공하고 있다. L 은 C 사의 프로젝트 목표가 (1) 특정 지역의 비즈니스 성장 계획 및 운영 능력을 충족시키는 것임을 알고 있습니다. (2) 공급망의 유연성을 보장하고 규모의 경제를 창출한다. (3) 재고의 가시성을 향상시킨다. (4) 물류가 아닌 회사의 핵심 업무에 집중한다. (5) 어딘가에서 자격을 갖춘 회사와의 물류 파트너십을 통해 창고 업무를 운영한다. 등등. L 회사는 초기 운영상의 영향을 최소화하기 위해 구현 초기에 그림자 관리 방법을 사용할 것을 권장합니다. 전체 구현 단계에서 L 회사는 적절한 방식으로 C 사와 논의하고 분석하여 물류 업무를 원활하게 인수하고 경영 효과를 극대화할 것입니다.
질문 4: 물류 입찰서의 편집자 노트를 쓰는 방법;
"9 부위가 연합하여 물류 산업의 발전을 촉진하는 문건" 에 대한 논의는 이미 한동안 있었다. 모두들 인터넷에서 많은 관점과 견해를 발표했는데, 다음은 비교적 일치한다.
첫째, * * * 정책 문건을 내놓아 중국 물류업을 대대적으로 추진하며 박수를 치며 쾌재를 불렀다.
둘째, 좋은 정책을 시행하고 실제 효과를 볼 수 있기를 바랍니다.
셋째, 산업 조직이 더 많은 역할을 할 수 있기를 바랍니다.
넷째, 우리는 중국의 국유물류업체와 민영물류기업이 가능한 한 빨리 발전하여 국제물류와 동행하는 경쟁력을 높이기를 간절히 바란다.
이 시점에서, 이 화제는 원만하게 끝날 수 있다.
우리는 이미 2005 년에 들어갔다. 새해가 시작되면서 물류업계는 더욱 개방될 것이다. 물류업계가 앞으로 몇 년 동안 어떤 모습일지 모든 업계 인사와 물류업계에 관심이 있는 사람들이 생각해야 할 문제다. 이러한 문제는 다음과 같습니다.
물류 산업은 급속한 발전 추세를 계속 유지할 수 있습니까?
물류업이 GDP 의 비중을 낮출 수 있는지, 얼마나 낮출 수 있는지,
제 3 자 물류가 지난 몇 년보다 발전 할 수 있는지 여부;
본토 물류 기업과 외자 물류 기업이 시장 경쟁에서 이기거나 이길 수 있는지 여부
물류 기술 연구 개발 동향 및 RFID 응용 프로그램 전망:
공급망은 중국에서 어느 정도까지 발전 할 것인가?
* * * 물류 산업의 발전을 안내, 장려 및 지원하기 위해 또 어떤 조치가 취해질 것인가?
현지 물류 기업의 외부 환경이 세금, 교통 통제, 기업 접근 등과 같이 더욱 개선될 것인가?
물류 방면에 어떤 새로운 법규와 정책이 있습니까?
물류 산업 협회가 더 많은 역할을 수행하는 방법;
물류, 교육 및 훈련 시장 전시회에 어떤 변화가 일어 났습니까?
물론, 이 질문들에 대한 최종 답은 아직 시간이 걸린다. 그러나, 미리 예측, 토론, 계획은 절대적으로 필요하다. 이에 따라 2005 년 첫 열점 토론은 입세 후 과도기 중국 물류업의 발전 추세에 초점을 맞출 예정이다. 사회자는 중국 물류구매연합회 상무 부회장 정준발 씨로, 문장 주제는 정부회장이 2004 년 2 월 24 일 제 9 회 중국 물류전문가 포럼에서 한' 입세 3 년 및 중국 물류업' 주제 보고서의 세 번째 부분이다. 토론에 적극적으로 참여하는 것을 환영합니다.
입세 후 과도기 중국 물류업의 발전 추세.
중국 물류 및 구매연합회 상무 부회장, 연구원 정준발
중국이 세계무역기구에 가입한 후 물류 분야에서의 약속은 이미 모두 실현되었고, 그 중 일부는 이미 앞당겨졌다. 65438+2004 년 2 월 1 1 이후 물류 관련 분야의 대부분이 완전히 개방되었습니다. 전환기 후반 중국 물류의 추세는 어떻게 될까?
질문 5: 물류 입찰은 어떻게 합니까? 어떤 방면에서 고려해야 합니까? Wto 가입 후 과도기 물류 산업의 발전 추세
편집자:
"9 부위가 연합하여 물류 산업의 발전을 촉진하는 문건" 에 대한 논의는 이미 한동안 있었다. 모두들 인터넷에서 많은 관점과 견해를 발표했는데, 다음은 비교적 일치한다.
첫째, * * * 정책 문건을 내놓아 중국 물류업을 대대적으로 추진하며 박수를 치며 쾌재를 불렀다.
둘째, 좋은 정책을 시행하고 실제 효과를 볼 수 있기를 바랍니다.
셋째, 산업 조직이 더 많은 역할을 할 수 있기를 바랍니다.
넷째, 우리는 중국의 국유물류업체와 민영물류기업이 가능한 한 빨리 발전하여 국제물류와 동행하는 경쟁력을 높이기를 간절히 바란다.
이 시점에서, 이 화제는 원만하게 끝날 수 있다.
우리는 이미 2005 년에 들어갔다. 새해가 시작되면서 물류업계는 더욱 개방될 것이다. 물류업계가 앞으로 몇 년 동안 어떤 모습일지 모든 업계 인사와 물류업계에 관심이 있는 사람들이 생각해야 할 문제다. 이러한 문제는 다음과 같습니다.
물류 산업은 급속한 발전 추세를 계속 유지할 수 있습니까?
물류업이 GDP 의 비중을 낮출 수 있는지, 얼마나 낮출 수 있는지,
제 3 자 물류가 지난 몇 년보다 발전 할 수 있는지 여부;
본토 물류 기업과 외자 물류 기업이 시장 경쟁에서 이기거나 이길 수 있는지 여부
물류 기술 연구 개발 동향 및 RFID 응용 프로그램 전망:
공급망은 중국에서 어느 정도까지 발전 할 것인가?
* * * 물류 산업의 발전을 안내, 장려 및 지원하기 위해 또 어떤 조치가 취해질 것인가?
현지 물류 기업의 외부 환경이 세금, 교통 통제, 기업 접근 등과 같이 더욱 개선될 것인가?
물류 방면에 어떤 새로운 법규와 정책이 있습니까?
물류 산업 협회가 더 많은 역할을 수행하는 방법;
물류, 교육 및 훈련 시장 전시회에 어떤 변화가 일어 났습니까?
물론, 이 질문들에 대한 최종 답은 아직 시간이 걸린다. 그러나, 미리 예측, 토론, 계획은 절대적으로 필요하다. 이에 따라 2005 년 첫 열점 토론은 입세 후 과도기 중국 물류업의 발전 추세에 초점을 맞출 예정이다. 사회자는 중국 물류구매연합회 상무 부회장 정준발 씨로, 문장 주제는 정부회장이 2004 년 2 월 24 일 제 9 회 중국 물류전문가 포럼에서 한' 입세 3 년 및 중국 물류업' 주제 보고서의 세 번째 부분이다. 토론에 적극적으로 참여하는 것을 환영합니다.
입세 후 과도기 중국 물류업의 발전 추세.
중국 물류 및 구매연합회 상무 부회장, 연구원 정준발
중국이 세계무역기구에 가입한 후 물류 분야에서의 약속은 이미 모두 실현되었고, 그 중 일부는 이미 앞당겨졌다. 65438+2004 년 2 월 1 1 이후 물류 관련 분야의 대부분이 완전히 개방되었습니다. 전환기 후반 중국 물류의 추세는 어떻게 될까?
(a) 중국 물류업은 이미 초기 단계를 거쳐 빠른 발전기에 접어들었다. 미래 10- 0 년은 중국 물류업 발전의 황금시대가 될 것으로 예상된다. 중국 물류업의 발전은 반드시 중국 경제의 발전에 적응해야 한다. 향후 20 년 동안 사회 안정을 전제로 중국 경제 발전의 특징은 ① 경제체제 전환이 전면적으로 완성될 것이라는 점이다. (2) ②GDP 가 연평균 6 ~ 8% 성장하면 중국은 세계 경제 강국이 될 것이다. ③ 1 인당 GDP 는 65438 달러+0,000 달러에서 3000 달러로 이동한다. ④ 산업화를 완성하다. ⑤ 도시화 율은 50% 에 이른다. 동시에 우리나라 물류업은 빠른 성장기에 접어들고, 사회물류 총비용이 GDP 를 차지하는 비중은 15% 이하로 떨어질 것이다.
물류 시장 세분화는 입세 3 년 동안 두드러진 변화이며, 후기 과도기에는 항구 물류, 자동차 물류, 슈퍼마켓 물류, 의약물류, 철강 물류, 담배 물류, 우편 물류, 식품 물류, 냉체인 물류, 석화 물류, 가전제품 물류, 일화 물류, 서적 물류 등 더 세분화될 것이다. 이에 따라 일부 전문 물류 회사들이 등장했고, 그들의 기능적 포지셔닝은 매우 엄격하여 핵심 경쟁력을 키웠다.
도시 물류와 지역 물류가 점점 더 중요해질 것이다. 세계의 모든 물류는 도시 중심이지만 모든 도시의 물류가 같은 것은 아니다. 한 도시의 물류 상황은 경제 상황과 교통 상황에 부합한다. 중국의 실제 상황에 따르면, 남쪽에서 북쪽으로 홍콩, 광저우, 선전, 상하이, 닝보, 우한, 충칭, 청두, 란저우, 청도, 천진, 베이징, 심양, 대련, Xi, 대만성 부산은 모두 중국의 중요한 물류 도시이다. 이와 함께 중국 경제 발전은 지역적 발전 추세를 보이고 있다. 주강 삼각주, 창강 삼각주, 환발해는 모두 도시 집적, 산업군, 항구군을 형성하여 중국과 세계의 제조업 중심지이다. 하지만 중국 중서부는 자원기지입니다 ... >>
질문 6: 온라인 물류 입찰에는 어떤 플랫폼이 있습니까? 예를 들어, O T M S 는 올해 o T M S 에 입찰할 수 있습니다. 전반적으로, 신체적인 느낌은 여전히 좋다. 인터넷은 매개체이고, 인터넷의 실시간성과 동기화는 정보와 시간의 차이를 지나칠 수 있기 때문이다. 전체 입찰 과정이 훨씬 빨라졌고, o T M S 는 상당히 많은 정보원을 축적하여 전체 입찰 구매 작업에 대한 우리의 분석에 도움이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 입찰명언)
질문 7: 물류회사 입찰 서류 물류 프로젝트 입찰 서류는 물류 프로젝트 제안서를 예로 들어 제 3 자 물류 프로젝트 입찰 문서의 일반적인 형식과 내용을 설명합니다. 여기서 l 은 물류 회사이고 c 는 슈퍼마켓 체인입니다. 1. 개요 C 사는 L 물류회사를 초청하여 어느 곳의 물류에 공급망 솔루션을 제공한다. 본 프로젝트의 목적은 C 사가 고객과 공급자 중 일류, 양질의 슈퍼마켓 이미지를 확립하는 것입니다. L 회사는 C 사의 주요 물류 서비스 업체로서 총 비용을 절감하고 고객 서비스 수준을 향상시킬 것으로 기대하고 있습니다. L 회사는 C 사가 경영 효율을 높이고 고객에게 고품질의 제품과 서비스를 제공하기를 기대한다는 것을 깨닫고, 이를 통해 L 회사는 유효 비용 수준 내에서 기대치를 충족하거나 능가할 수 있는 솔루션을 제공하고 있다. L 은 C 사의 프로젝트 목표가 (1) 특정 지역의 비즈니스 성장 계획 및 운영 능력을 충족시키는 것임을 알고 있습니다. (2) 공급망의 유연성을 보장하고 규모의 경제를 창출한다. (3) 재고의 가시성을 향상시킨다. (4) 물류가 아닌 회사의 핵심 업무에 집중한다. (5) 어딘가에서 자격을 갖춘 회사와의 물류 파트너십을 통해 창고 업무를 운영한다. 등등. L 회사는 초기 운영상의 영향을 최소화하기 위해 구현 초기에 그림자 관리 방법을 사용할 것을 권장합니다. 전체 구현 단계에서 L 회사는 적절한 방식으로 C 사와 논의하고 분석하여 물류 업무를 원활하게 인수하고 경영 효과를 극대화할 것입니다. C 사의 예상 판매 성장을 지원하고, 유연한 공급망을 제공하고, 재고 수준을 높이기 위해 L 회사는 (1) X 와 Y 의 창고를 폐쇄하고, A 에 창고를 새로 개설한다. (2)X 방향의 분포; 배송 방안에는 C 사가 현재 동의하거나 하청하고 있는 배송 차량과 L 회사가 제공하는 배송 차량으로 구성될 수 있는 새로운 차량 구축이 포함됩니다. L 회사는 C 사의 주요 물류 공급업체로서 (1) 유연하고 효과적이며 투명한 공급망을 관리합니다. (2) 물류 효율성을 향상시키는 방법을 점검하고 시행한다. (3) 공급망의 최소 재고 원칙의 적용을 강화한다. (4) 재고의 최대 투명성을 제공한다. (5) 교체, 사망 재고, 손실 및 손상이 가장 작다는 것을 증명한다. (6) 재고 관리 시스템을 최대한 활용하십시오. (7) 장비와 공간을 최대한 활용한다. (8) 운송 및 유통 기능을 관리, 조정 또는 제공한다. (9) C 사와 긴밀하게 협력하여 C 사의 만족도 수준을 충족하거나 능가하도록 합니다. (10) 추가 개선 제안을 합니다. L 회사는 파트너십을 상호 신뢰, 성실한 신용, * * 위험 부담, * * 이익 향유를 바탕으로 하는 특별한 업무 관계로 간주합니다. 이는 전략적 경쟁 우위를 형성하여 경영 실적을 단일 회사보다 강화할 수 있다. L 회사는 C 사와 지속적으로 협력하여 고객에게 양질의 물류 서비스를 제공하겠다고 약속했다. 이러한 목표를 달성하기 위해 L 회사는 필요한 관리 자원에 기여하고 C 회사가 있는 업계에 대해 배우고 익히기 위해 노력하고 있습니다. L 회사는 다음 방안이 C 사의 요구를 충족시킬 수 있다고 생각하는데, 제공된 자료에 따르면, 시나리오 1: 어느 곳의 창고 배송 작업에 필요한 비용은 다음과 같다. * * 인민폐/연도 시나리오 2: 어느 곳의 창고 배송 작업: * * 인민폐/년 2. 서문본 건의서는 C 사가 제공한 자료에 따라 C 사의 X 배송센터 및 배송요구 사항을 규정하고 있다. L 회사는 C 사의 X 와 Y 창고를 검사하기 위해 고위 임원을 파견했고, (1) 분산 배송센터를 포함한 많은 작업지역이 개선될 가능성이 있다는 것을 발견했다. (2) 저장 및 분류 시스템; (3) 창고 관리 시스템; (4) 기타. L 회사도 C 사가 A 곳에 있는 신설 쇼핑 및 배송센터를 시찰하도록 파견했다 .. 이 배송센터는 위치가 적당하지만 창고 전체가 너무 커서 C 회사를 위해 특별히 지은 것도 아니다. 모든 파트너의 목표가 일치할 때 파트너십은 바로 앞 관계의 자연스러운 연장이다. 물류 제휴 파트너의 경우 일반적으로 공급망을 기반으로 하여 비용과 서비스를 최대한 앞서야 합니다. L 회사는 C 회사에 배송센터와 서비스를 제공하는 것을 상호이익관계의 확장으로 간주하여 쌍방에게 이득이 될 수 있다. 셋. 프로젝트 목표 C 는 전문 물류 서비스 공급업체와의 장기 전략적 제휴를 모색하여 C 사의 창고에 서비스 제공: 1)A 및 2) 배송 서비스의 공급망을 제공합니다. C 사의 구체적인 요구 사항은 다음과 같습니다. (1) 시장 지위 강화 (2) 주요 물류 공급 업체와 협력한다. (3) 비즈니스 성장 요구를 충족하기 위해 운영 역량 및 효율성 향상 ..... >>
질문 8: 물류 회사의 입찰 샘플을 어디에서 찾을 수 있습니까? 중국어 텍스트 라이브러리 사이트에는 물류 입찰과 화물 입찰이 포함되어 있다.
검색 방법:
중국어 텍스트 라이브러리 웹 사이트에 들어가 "문서 검색" 에 "물류 입찰" 또는 "운송 입찰" 이라는 단어를 입력한 다음 "이동" 을 클릭하면 검색 결과에서 관련 정보를 찾을 수 있습니다. (바이두에서' 중국어 텍스트 라이브러리' 를 검색해 이 역을 찾는다)
질문 9: 새로 설립된 물류회사는 어디로 가서 주문을 입찰합니까? 예를 들어 각지의 입찰 기관은 바이두 입찰을 할 수 있다. 예를 들어 광둥 () 의 * * * 외에도 입찰, 상속 입찰, 독일 입찰, 양진 입찰 등에 관한 뉴스가 있다.
질문 10: 물류운송표지서 한 부 부탁드립니다. 감사합니다 ~ ~ 50 분. 바이두 문고에는 다운로드할 수 없는 것이 많다. 다운로드 할 수 없다면 개인적으로 나를 믿을 수 있습니다. 내가 찾도록 도와 드리겠습니다.