기업은 어떻게 인센티브 메커니즘을 수립합니까? 인센티브 메커니즘 구축의 원칙
직원들에게 동기를 부여하는 다양한 전략을 분석하기 전에 왜 아예 하지 않을까요? 인간의 인식의 가설? 분석을 하다.
-응? 경제인? 가설은 아담에서 유래한 것인가? 스미스의 사상. 아담. 스미스는 인간의 행동 동기가 경제적 인센티브에 뿌리를 두고 있으며, 모든 사람은 경제적 이익을 극대화하기 위해 노력해야 한다고 생각한다. 일은 경제적 보수를 받기 위한 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 그는 자유경제체계에서 경제활동의 주제는 인간의 이기적인 본성을 반영하는 개인이며, 경제인 가설도 맥그레고가 요약한 X 이론의 인간성 가설이라고 주장했다.
조지 엘튼 마이오는 1924 부터 1932 까지 미국 서부전기회사 호손 공장에서 9 년간의 실험 연구를 진행했습니까? 호손 실험. 호손 실험의 연구결과에 따르면 생산성에 영향을 미치는 가장 중요한 요소는 대우와 근무조건이 아니라 직장에서의 인간관계다.
호손 실험에 기초하여, 메이오는 노동자들에 대한 과학 관리 이론을 부정했습니까? 경제인? 가정, 제안? 사회인? 가설하다. 메이오는 사람들의 행동이 단순히 돈에 대한 추구에서 나온 것이 아니라 사람들 사이의 우정, 안정감, 소속감, 존중을 추구하는 것이 더 중요하다고 지적했다. 따라서 메이오는 관리의 관건은 직원의 만족도를 높이는 것이라고 생각한다. 근로자의 만족도는 노동 생산성을 결정하는 첫 번째 요소이고, 생산조건과 임금은 두 번째 요소일 뿐이다. 높은 만족도는 근로자의 개인 수요에 대한 효과적인 만족에서 비롯되며, 물질적 수요뿐만 아니라 정신적 수요도 포함한다. 직원 만족도가 높을수록 사기가 높아지고 생산성도 높아진다. 메이오는 호손 효과를 발견하고 인간관계 이론을 만들어 세웠습니까? 사회인? 가설하다. 당신은 온라인입니까? 경제인? 가설을 바탕으로 큰 진전이 있었다.
-응? 자기 실현 사람? 이것은 심리학자 매슬로가 제기한 가정이다. 자아실현이란 모든 사람이 자신의 잠재력을 발휘하고 자신의 재능을 과시해야 한다는 것이다. 그래야 인재가 만족할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이런 견해는 관리자가 면접관이고, 관리의 임무는 어떤 일이 누구에게 가장 도전적이고, 사람의 자아현실 요구를 가장 잘 충족시킬 수 있는지를 찾아내는 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 이런 관점은 사람들이 근면하고, 재능이 있고, 잠재력이 있다는 신념에 기반을 두고 있다.
둘째, 합리적이고 효과적인 인센티브 제도를 수립한다
위에서 설명한 바와 같이. 인간의 인식의 가설? 합리적이고 효과적인 인센티브 전략을 수립하는 것의 중요성을 쉽게 알 수 있으며, 사람마다 서로 다른 인센티브 전략을 사용하여 다양한 계층의 직원들의 요구를 충족하고 능력을 극대화할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1, 보상 시스템 인센티브
임금은 고정 임금과 변동 임금으로 나뉘는데, 여기서 고정 임금은 상황에 따라 기본 임금, 수당 및 복리후생을 포함할 수 있다. 유동 임금에는 보너스, 공제 등이 포함된다. 서로 다른 이름은 총 임금 중 금액이 다른 구성항목을 나타낼 뿐만 아니라 사원에 미치는 영향도 다르다. 예를 들어, 공정성과 보장을 반영하는 사람들도 있고, 중요한 인재를 유치하고 유지하는 것도 있고, 장기적인 인센티브와 제약을 실현하는 것도 있습니다.
2, 존중 및 신뢰 인센티브
관리의 관점에서 볼 때, 기업의 관리는 기업의 직원을 겨냥한 것이며, 관리의 궁극적인 목적은 기업에 이익을 주는 것이므로, 관리에서 각 직원의 개인 공헌을 존중해야 한다. 직원의 이익이 개인으로 나타날 때, 관리자는 종종 전체 직원의 전반적인 이익을 핑계로 그들을 거절하는데, 보통 이렇게 말합니까? 사직하면 갈 수 있고, 우리도 사람을 모집하는 것에 대해 걱정하지 않을 것이다. 너는 우리 기업에 어떤 이득도 가져다 줄 수 없다. 이렇게 하면 직원들이 느낄 수 있을까요? 직원의 가치와 지위? 구호는 비어 있다.
분명히, 관리자들이 직원들의 감정을 중시하지 않고 직원을 존중하지 않는다면, 직원들의 적극성을 크게 약화시키고, 그들의 일은 보수만을 위한 것이며, 인센티브는 크게 약화될 것이다. 이때 게으름과 무책임이 뒤따를 것이다. 존중은 직원들의 자신감 폭발을 가속화하는 촉매제이며, 상하 간의 상호 존중은 강력한 정신력으로, 직원들 간의 조화에 도움이 되며, 기업팀 정신과 응집력의 형성에 도움이 된다.
3. 목표 동기 부여
목표는 개인에 대한 조직의 심리적 흡인력을 조직하는 것이다. 목표인센티브란 적절한 목표를 정하고, 사람의 동기와 행동을 유도하고, 사람의 적극성을 동원하는 것이다. 긍정적인 인센티브로서 긍정적인 인센티브를 얻을 수 있다. 따라서 직원들에게 높은 목표를 지속적으로 설정해야만 직원들의 내적 동력을 자극할 수 있다. 사실 모든 사람은 돈 외에 성취목표와 같은 다른 목표가 있다. 관리는 모든 사람의 마음속에 숨겨져 있거나 현재 목표를 발굴하여 세부적인 구현 단계를 마련하고 후속 업무에서 목표 달성을 지도하고 돕는 것입니다. 모든 사람의 목표가 강렬하고 절실하게 집행되어야 할 때, 그들은 기업의 발전에 예리하게 주의를 기울이고, 책임감이 강하며, 평소에 다른 사람의 감독이 없어도 자각적으로 자신의 일을 잘 할 수 있다. 이런 목표 인센티브는 강력한 효과를 낼 수 있다.
4, 훈련 및 개발 기회.
정보화, 디지털화, 네트워킹이 발달하면서 시장경제의 발전은 더 이상 이윤의 문제가 아니다. 기업의 전반적인 자질 강화에 더욱 신경을 써서 기업이 장기 발전에서 더 좋은 발판을 가질 수 있게 하다. 실제 관리 수단의 경우, 직원의 지식 구조 조정을 강화하고, 풍부한 실무 경험과 최첨단 이론 지식 및 관리 지식을 결합하고, 업무 능력을 키우고, 생산성을 높이고, 직원들이 직무에서 자신의 가치를 실현할 수 있도록 하는 것이 목적이다.
이를 위해서는 지도 간부들이 실천에서 지식을 풍부하게 축적하고 축적해야 하며, 한편으로는 학습을 강화하고 세워야 하는가? 평생 교육? 생각, 변화? 한 번에 한 곳씩? 무엇을 위해 공부합니까? 언제 어디서나? 배우다 직장의 일반 직원에 대해서는 자습을 하고 직업 훈련을 강화할 수 있다. 각종 인재에 대해서도 탈산 학습, 참관 학습, 당교, 고교 심학 등 인센티브를 취할 수 있다. 세기를 뛰어넘는 인재로서, 그는 또한 필요한 외국어와 컴퓨터 지식을 습득하여 인터넷을 통해 각종 정보를 얻을 수 있어야 한다.
5. 근무 동기
일 자체는 도전적이고 계발적이어야 한다. 그래야만 직원들의 적극성을 충분히 발휘할 수 있기 때문에 관리자는 어떻게 하면 업무 자체를 더욱 도전적으로 만들 수 있는지, 직원들이 일에 더 적극적인 열정을 가지고 자기 가치를 실현할 수 있도록 해야 한다. 매니저가 하고 싶어? 작업 디자인? 업무 내용을 풍부하게 하고 확장함으로써 기업의 전반적인 이익에 더 많은 이익을 가져다 준다. 직원들과 일자리의 양방향 선택을 통해 직원들이 직장에서 어느 정도의 선택권을 가질 수 있게 할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
동기 부여에 참여하십시오.
현대기업 인적자원 관리의 연구 실천은 직원들이 경영에 참여하고자 하는 열망과 열정을 가지고 있음을 증명한다. 따라서 직원들이 기업 관리에 참여할 수 있는 모든 기회를 창출하고, 그들의 업무 적극성을 충분히 적극적으로 동원해야 한다. 인센티브를 받지 않고 자신과 관련된 행동 토론에 참여하는 사람은 거의 없다는 것은 의심의 여지가 없다. 따라서 직원들이 관리에 적절히 참여하게 하면 직원들에게 동기를 부여할 뿐만 아니라 기업의 성공에 가치 있는 지식을 얻을 수 있습니다. 참여를 통해 직원에 대한 소속감과 정체성을 형성하면 자존감과 자아실현의 필요성을 더욱 만족시킬 수 있다.
7. 팀 정신 인센티브
직원의 팀워크를 강화하는 매우 효과적인 방법이 있습니다. 팀? 이 주제는 직원들이 수시로 디자인 팀의 깨달음을 제출하고, 직원들이 제출한 모든 깨달음을 사무실의 눈에 띄는 위치에 걸어 팀 지향적인 분위기를 조성하는 것과 같은 아이디어를 교환할 수 있게 해준다.
또 전체 인원의 사진을 한 장 찍어 확대 후 눈에 띄는 위치에 걸어 놓을 수도 있다. 이것은 직원들을 자랑스럽게 할 것이며, 대부분의 사람들은 팀의 일부로 여겨지는 것을 좋아한다. 또한, 업무에서는 가능한 한 팀 중심의 목표를 설정하세요. 사람들이 공통의 목표를 위해 분투하는 것은 반드시 팀워크를 증가시킬 것이다. 왜냐하면 그들은 반드시 다른 사람에게 의지해야 하고, 다른 사람이 그들에게 의지할 수 있도록 준비해야 하기 때문이다.
과학적 관리의 관점에서 볼 때, 인적 자원 관리는 관리 예술이며, 가장 과학적인 수단을 이용하여 기업 내 직원들의 근무 환경에 대한 정서를 유연하게 동원하는 것이다. 기업의 이익을 모든 직원의 공동 노력으로 간주하면 직원의 개인 업무 전망과 직원 인센티브의 깊이에 더 영향을 줄 수 있다.
따라서, 기업 발전에서, 우리는 경영 아이디어를 변경 해야 합니다, 다양 한 인센티브 메커니즘을 채택, 인센티브 메커니즘의 수단과 목표를 결합, 기업 개발 특성, 직원 요구 사항 및 시장 개발 목표에 적합 한 인센티브 시스템을 구축, 그래서 기업은 좋은 혜택을 얻을 수 있습니다.