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경영 정보 시스템을 통한 종합 예산 책정 방법

현대 기업의 발전과 함께 종합 예산 관리가 이미 광범위하게 시행되었다. 종합 예산은 일정 기간 동안의 경영 활동, 투자 활동 및 재무 활동에 대한 기업의 예산 편성으로, 전방위, 전 과정, 전 시간 예산 관리 모델입니다. -응?

정보화 수단을 이용하여 종합 예산 관리를 실시하는 정보 시스템을 구축함으로써 예산 편성, 예산 통제, 예산 분석 등 예산 관리의 각 부분의 품질을 높이고 종합 예산 관리 수준을 더욱 높일 수 있다. 재정부가 발표한 1996 6 6 월' 회계전산화업무규범' 은 "회계전산화가 어느 정도 효과를 거둔 단위는 다른 관리전산화나 다른 관리정보시스템과의 네트워킹을 연구하고 점진적으로 진행해야 한다" 며 "회계전산화를 핵심으로 하는 단위컴퓨터관리정보시스템을 점진적으로 구축해 단위 내부 정보자원 공유를 실현하고, 회계전산화가 단위 관리에서 작용하는 역할을 충분히 발휘해야 한다" 고 제안했다. "내부 통제 지침-응용 가이드" 는 "기업은 내부 통제에서 정보 시스템의 역할을 중시해야 한다 ... 정보 시스템 건설을 총괄하고, 투자를 늘리고, 정보 시스템 개발, 운영 및 유지 관리를 질서 있게 조직하고, 관리 프로세스를 최적화하고, 운영 위험을 방지하고, 기업의 현대화 관리 수준을 전면적으로 높여야 한다" 고 지적했다. 기업은 종합 예산 관리의 관리 기반과 제도 건설을 강화하고, 구현의 핵심 부분을 처리하고, 과학적으로 합리적으로 종합 예산 관리 정보 시스템을 구축하고 보완해야 한다.

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