중국 산업화의 중추로서 대부분의 장비 제조 회사는 여전히 전통적인 산업화에서 현대 산업화로 전환하는 역사적 단계에 있습니다. 산업 업그레이드는 장비 및 공정 기술의 개선뿐만 아니라 핵심 독립 혁신 능력으로 "두 가지 "기술과 기술의 통합"이 크게 향상되었습니다.
중국 장비 제조 산업의 업그레이드 경로는 '정보화와 정보화의 통합'의 길을 따라야합니다.
그러나 현재 중국 장비 제조 산업의 전반적인 환경은 산업화와 정보화가 두 가지 주요 전문 분야에 속한다는 것입니다. 경영 정보화에 관해서는 많은 소프트웨어 회사가 여전히 소프트웨어 CD 구매와 라이센스 판매에 의존하고 있습니다. 상태, 도구로서의 소프트웨어는 의식적으로 "둘의 통합"을 완료할 수 없으며 이를 달성하기 위해 기업에만 의존하는 것은 어렵고 위험합니다. 그리고 산업화와 정보화의 '두 가지 피부'가 등장한다. 기업이 정보화를 위해 정보화할 때 선진 정보 기술은 중국 선진 제조업을 위한 독립적인 혁신 동력으로 전환될 수 없으며, '정보화와 정보화의 통합'을 진정으로 실현하는 새로운 모델을 모색해야 합니다.
10여년 전 정보기술이 중국에 처음 진출했을 당시 애널리시스 인터내셔널(Analysys International), 한푸컨설팅(Hanpu Consulting), 얀잔컨설팅(Yanzhan Consulting) 등 다수의 현지 현대 컨설팅 서비스 기업이 소프트웨어를 통합한 '경영+IT'로 포지셔닝했다. 구현 현대화가 시작되면서 "컨설팅과 구현의 통합" 서비스 모델이 점차 형성되었습니다. 기업과의 관리 및 정보 통합을 완성하는 심층 서비스 모델은 "정보화 및 정보화 통합"의 새로운 모델이 되었습니다. "는 동시에 소프트웨어 기업이 서비스로 전환하는 새로운 모델이 되었습니다. 새로운 방향. 2008년부터 UFIDA, Kingdee 등 소프트웨어 제조업체는 "산업화 서비스", "고객 관리, 심층 서비스", "중국 기업을 위한 관리 전문가 되기" 등의 아이디어를 제안해 "컨설팅 및 구현 통합"을 탐색하고 있습니다. " 서비스 모델입니다.
컨설팅과 구현의 통합은 컨설팅 회사가 고객에게 순수 경영 컨설팅 서비스 또는 순수 소프트웨어 시스템 IT 서비스를 제공할 뿐만 아니라 효과적인 방법, 도구 및 원동력을 추가로 사용하여 초기 컨설팅 계획을 통합하는 것을 의미합니다. 개선 목표는 단계적이고 실행 가능한 전환 단계로 전환되고, 실행은 컨설팅 회사와 기업이 공동으로 수행하는 일련의 하위 목표, 전략 및 행동으로 전환됩니다.
'정보화와 정보화의 융합'은 소프트웨어 구현이 그 일부일 뿐인 체계적인 프로젝트로, 컨설팅과 구현의 통합으로 기존 IT 전략 기획, 업무 프로세스 정리, 프로세스까지 단순 소프트웨어 구현이 확장된다. 최적화, Non-ERP Process E-ization, 관리 및 정보활용 개선 등
컨설팅과 구현의 통합 서비스 모델을 채택해 기존의 컨설팅 기업과 소프트웨어 구현 기업의 서비스 한계를 뛰어넘어 관리 및 정보 통합 서비스 일반 아웃소싱, 전문 아웃소싱 등을 통해 기업 및 산업과의 긴밀한 관계는 산업화와 정보화라는 두 분야를 '완벽하게 통합'하고 진정으로 '둘의 통합'을 실현하는 유일한 방법입니다.
10년 넘게 Yanzhan Consulting은 지속적으로 경영 개념을 요약하고 개선해 왔으며, 지속적인 경영 컨설팅 및 정보화 과정에서 "정보화와 정보화의 통합" 방법을 요약하고 소프트웨어 도구와 산업을 통합해 왔습니다. 중국 기업을 위한 서비스를 제공하고 점차 독특한 "컨설팅 및 구현 통합" 서비스 모델을 형성하여 "계획만으로는 실행될 수 없음"과 "정보화와 정보화의 통합"이 컨설팅으로 지속될 수 없다는 뛰어난 문제를 효과적으로 해결했습니다. 회사, 구현 회사 또는 기업 단독으로 질문합니다. Extension Consulting은 정보 기술이 "턴키" 프로젝트가 될 수 있지만 기업 관리 및 정보 통합의 본질은 경영 개선 및 "정보화와 정보화의 통합"이며 "턴키" 프로젝트가 될 수 없다는 사실을 발견했습니다. 익스텐션컨설팅이 제안하는 프로세스 관리 2.0 방식은 기업의 기본 경영인 비즈니스 프로세스 관점에서 시작하여, 턴키 방식이 아닌 기업과의 상호작용을 채택하고, 기업과 협력하며, 기업과 함께 성장함으로써 기업이 초기 종이 투척 순서에서 도면에서 프로세스 최적화 및 E-프로세스로 전환할 수 있습니다.
2013년 국내 기업인 Chongqing Guoyang Holdings Co., Ltd.의 자회사인 Chongqing Pinguan Consulting은 'Trinity' 디지털 공장 관리 모델을 개척하여 두 정보화의 심층 통합을 더욱 촉진했습니다. 즉, 린 사고 + 지능형 장비 + 정보 통합은 이념적 개념에서 정보 통합 및 장비 지능에 이르기까지 정보화 및 정보화의 심층 통합이라는 관리 개념을 생성하고 촉진하여 기업의 변화와 업그레이드를 더욱 촉진합니다.
'정보화와 산업화의 융합'이 산업 생산 방식을 바꾸고 있다
신정보 기술의 출현과 응용으로 전통적인 생산 방식과 비즈니스 모델이 필연적으로 변화하고 있다. 중국 공정원의 학자인 Wu Hequan은 "정보 기술이 모든 계층과 더욱 밀접하게 통합됨에 따라 미래 산업의 생산 방식도 상당한 변화를 겪게 될 것"이라고 믿습니다.
따라서 3차 산업혁명의 맥락에서 정보기술과 기타 산업의 통합을 보다 심층적으로 추진하여 파괴적인 혁신 기술의 연구개발을 주도하고 Made in China를 "지능형"으로의 전환을 성공적으로 실현할 필요가 있습니다. 메이드 인 차이나".
'중국 지능형 제조'의 핵심 기술인 정보 기술에 대해 Wu Hequan은 '정보는 두뇌의 지능을 확장하는 것과 동일하며 이전에는 상상할 수 없었던 일을 할 수 있게 해준다'고 믿습니다. 예를 들어, 인터넷에 관해 말할 때 원래는 의사소통만을 의미했지만 이제는 그 이상입니다. 대중적인 스마트폰을 예로 들면, 전화를 걸 수 있는 기능은 다른 휴대폰과 다르지 않지만, 그 기능은 이미 통신의 범위를 뛰어넘었습니다. 뛰어난 인간화 디자인과 고품질의 감각적 즐거움이 새로운 시대를 열었습니다. 우리에게 스마트폰의 새로운 커뮤니케이션 경험을 선사합니다.
또한 인간 개발 경험을 확장하는 것은 3G 대역폭의 출현입니다. 이는 인터넷을 더 빠르게 만들 뿐만 아니라 강력한 정보 처리 기능을 강조합니다. 또 다른 예로 화제가 되고 있는 사물인터넷, 차세대 인터넷, 모바일 네트워크 등은 원천기술을 바탕으로 정보기술을 활용해 실제로 업그레이드된다. "우리나라의 '정보화와 정보화의 통합'은 처음에는 CLM 및 CLP 기업 관리 소프트웨어 구입, 이어서 생산 자동화, 마지막으로 전체 생산 과정에서 데이터 분석 및 처리를 포함했습니다."
3D 프린팅은 새로운 산업 생산 모델의 현재 모델 중 하나이며 가공 및 생산에 대한 기존의 사고 방식을 깨뜨리고 광범위한 개발 전망을 가지고 있습니다. 전통적인 가공은 불필요한 부분을 계속해서 잘라내는 절단 절단입니다. 이를 빼기라고 합니다. 3D 프린팅에서는 재료가 겹겹이 쌓이면 더 높게 쌓이고, 겹이 많으면 겹이 작아지는 것을 중첩이라고 합니다. 재료 활용률이 크게 향상됩니다. 우수한 디자인과 프린팅 재료에 대한 숙달로 3D 프린팅은 이제 개인화된 생산을 달성할 수 있으며 생산 라인도 더욱 유연해졌습니다.
이에 따라 일부 국가에서는 3D 프린팅을 중국으로부터 제조업을 탈환하기 위한 무기로 간주하고 이를 활용해 개인화된 서비스를 제공하고 맞춤형 제조를 진행하고 있다. 앞으로 이 새로운 가공 기술은 현재의 생산 모델을 대규모 제조에서 맞춤형 제조로 변화시킬 것입니다. Wu Hequan은 우리나라와 같이 값싼 노동력과 획일적인 생산을 주로 사용하는 산업 국가에서 맞춤형 제조의 출현은 전통적인 생산 모델에 큰 도전을 제기할 것이라고 분석했습니다. 그러므로 우리나라는 자주적인 혁신을 주도하고, 발전 모델을 변혁하고, 인건비를 절감하는 등 정보화와 기타 산업의 통합을 보다 심층적으로 추진해야 합니다.
우리나라의 '정보화·정보화 통합'이 현 단계에서는 다소 어려움에 직면해 있지만 우리 자신의 장점도 인식해야 한다. 예를 들어, 우리나라는 세계에서 가장 많은 연구자를 보유하고 있으며 독특한 인적 자원을 보유하고 있습니다. 지능형 정보 처리 측면에서 우리나라는 세계에서 가장 많은 인터넷 사용자 수, 풍부한 온라인 자원 및 거대한 발전 잠재력을 보유하고 있습니다. 의료 측면에서도 우리나라 병원은 세계에서 가장 많은 환자를 보유하고 있고 풍부한 사례 자원을 보유하고 있다. 사례 데이터를 분석해 제약산업의 발전을 도모할 수 있다면 전망도 밝다. "본질적으로 우리의 자원은 물, 에너지와 같은 물리적 자원이 아닙니다. 정보는 실제로 자원입니다. 이러한 자원을 효과적으로 활용할 수 있는지 여부는 미래 개발 기회를 포착하는 데 중요한 조건입니다."
'정보화와 정보화의 융합'에는 체계적인 혁신이 필요하다
조사에 따르면 새로운 산업혁명이 도래하면서 우리나라 제조업 중소기업의 78.1%가 Made in China에서 "Made in China"로의 전환을 적극적으로 모색하기 시작했습니다. "Intelligent Manufacturing in China"의 변혁입니다. 이는 정보 처리 및 생산의 적용을 요구할 뿐만 아니라 생산의 관리 및 제도적 모델에 혁신적인 도전을 제기합니다. 백서 '메이드 인 차이나(Made in China)에서 지능형 메이드 인 차이나(Made in China)로'는 현재 중국의 제조 기업이 가공, 아웃소싱 등 지원을 통해 다국적 소매 기업의 글로벌 조달 시스템을 통해 글로벌 산업 체인에 진입했거나 낮은 가격 덕분에 글로벌 산업 체인에 진입했음을 지적하고 있다. - 비용, 고품질 제품. "중국 지능형 제조"의 핵심은 중국의 독립적인 연구 개발 역량이 약하지만 시장이 넓음에도 불구하고 산업 체인을 국제 표준과 통합하여 글로벌 비즈니스 시스템 체인에서 중국 기업의 역할을 활성화하고 강화하는 것입니다.
현재 중국은 세계 최대의 제조업 중심지로 발전해 172개 제조업 제품 생산량에서 세계 1위를 차지하고 있으며, 많은 제조업 제품 분야에서 보이지 않는 챔피언을 차지하고 있다. 예를 들어 컨테이너 생산은 세계 생산량의 80%, 배터리의 80%, 장난감의 70%, 자전거의 60%, 전화기의 50%, 신발의 50%, 개인용 컴퓨터의 40%를 차지하는데… 핵심 기술과 독립 브랜드가 부족하기 때문에 중국 제조업은 여전히 핵심 발언권이 부족합니다.
세계적으로 유명한 바비 인형을 예로 들어보겠습니다. 우리나라에서 생산된 바비 인형은 미국에서 9.99달러에 팔립니다. 중국 기업은 산업 체인의 양쪽 끝으로 전환해야만 무적 상태를 유지할 수 있다는 사실이 입증되었습니다. 그러나 성숙한 관리 및 제도적 혁신 모델의 지원 없이는 기술 연구 개발 및 마케팅 링크에 참여하고 자체 브랜드 이점을 확립하려는 경우 성공적으로 변화하고 업그레이드하는 것이 쉽지 않습니까? Made in China에서 "Intelligent Made in China"로의 전환은 실제로 혁신 개념, 관리 모델, 시스템 및 메커니즘에 대한 심층적인 사고와 조정이 필요한 체계적인 문제입니다.
국가 혁신 시스템 수준에서 우허취안은 교육 시스템이 먼저 더욱 최적화되어야 한다고 믿습니다. 특히 우리나라 대학교육의 인재양성은 시험 위주의 교육에서 양질의 교육으로 전환하고, 전문 분야를 확대하고, 학제간 연구를 실시하고, 학생들의 사고를 넓히고, 학생들의 탐구와 혁신에 대한 열정을 진정으로 자극하고, 폭넓은 인재를 양성해야 합니다. 시대에 꼭 필요한 복합인재의 수. 과학연구 관리 측면에서는, 과학연구의 시너지를 형성하고 프로젝트의 동질성에 따른 자금낭비를 줄이기 위해 자금을 핵심 프로젝트에 대한 연구에 집중할 수 있습니다. 또한 미국이 국가 계획에 포함시킨 재료 게놈, 합성 생물학 및 기타 분야와 같은 주요 프로젝트에 대한 의식적인 국가 배치가 있어야 합니다.
대만을 예로 들면, 대만 산업 연구소의 시스템은 전체 과학 연구 비용의 절반만 정부에서 나오고 나머지 절반은 기업에서 나옵니다. “이는 과학연구기관이 기업으로부터 더 많은 돈을 받게 되고, 정부가 지원하는 자금도 늘어나게 된다는 뜻입니다. 그렇다면 기업으로부터 자금을 어떻게 조달할 수 있을까요? 결과를 이전하는 것 외에도 기술과 인재를 제공할 수도 있습니다. 정부는 무엇을 추구하는 것은 성과를 양도함으로써 얻는 소득이 아니라, 성과가 제품으로 전환된 후 정부에 반환되는 기업이익의 세금과 수수료입니다. 이때 기업은 제품을 생산할 수 있을 뿐만 아니라 기술과 노하우도 얻을 수 있습니다. Wu Hequan은 이렇게 설명했습니다. 이는 산업, 학계, 연구 간의 건전한 상호 작용에 대한 참고 자료를 제공할 수 있습니다.
산학연이 효과적으로 결합되려면 연구소의 가교 역할도 매우 중요하다. Wu Hequan은 연구에 중점을 두는 일부 대학 외에도 대부분의 대학이 기업을 지향하고 더 많은 경제적 가치를 창출하기 위해 진정으로 산학연계를 달성해야 한다고 믿습니다. 교수직에 대한 평가도 바뀌어야 하며, 혁신과 발명 특허가 실제 산업에 기여하는 데 더 많은 관심을 기울여야 하며, 과학 연구자들이 특허 발명을 실용화에 적용하려는 동기를 강화해야 합니다.
'중국 지능형 제조' 기업이 주체이며 경영 모델 혁신이 시급하다. 현재 우리나라의 산업 업그레이드와 기업 변혁이 동시에 진행되고 있으며, 이는 필연적으로 기업에 대한 더 많은 관리 요구를 창출하고 관리 모델의 변화로 이어질 것입니다. 3차 산업혁명 시대를 맞아 내부 관리 시스템 구축에 관심을 갖고 이미 조치를 취하는 중국 기업이 늘어나고 있다. 일부 학자들은 "중국의 지능형 제조"의 변혁을 달성하려면 선진적인 서구 경영 모델에서 배워야 할 뿐만 아니라 중국 경영 모델을 혁신해야 한다고 말했습니다. 변혁기에 맞는 경영 모델을 찾아야만 기업의 경쟁력을 재편하고 "중국 지능형 제조"의 웅장한 변혁을 진정으로 실현할 수 있습니다.
정보화와 정보화의 통합이라는 일반적인 추세 속에서 제조기업 CIO가 직면해야 할 8가지 주요 과제
첫째, 기업의 비즈니스 프로세스를 효과적으로 관리하는 방법입니다. 프로세스를 어떻게 단순화할 수 있나요? 프로세스를 구현하는 방법은 무엇입니까? 비즈니스 프로세스 실행을 효과적으로 모니터링하는 방법은 무엇입니까? CIO는 기업의 비즈니스 프로세스에 대한 심층적인 이해가 필요하며, 비즈니스 프로세스를 시각화, 표준화 및 자동화하고, 통합된 비즈니스 프로세스 라이브러리를 생성하며, 비즈니스 프로세스 기반의 정보 시스템 간 통합을 실현하는 데 전념해야 합니다.
둘째, 최신 IT 기술을 효과적으로 적용하는 방법이다. IT 기술의 응용 실무에서는 새로운 개념(예: 그린 IT, 스마트 지구, 명확한 기업, 사물 인터넷), 새로운 이론(예: EA, 엔터프라이즈 아키텍처), 새로운 아키텍처(예: SOA) 및 새로운 모델(예: SAAS, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 보안 등의 신기술과 WAN 가속화, 인트라넷 보안 등의 신기술을 통해 CIO는 이러한 신흥 기술의 본질을 적극적으로 흡수하는 동시에 거품을 조심스럽게 제거하고 자체 용도로 사용해야 합니다.
셋째, 정보시스템은 어떻게 기업의 급격한 변화에 대응하고 발전 전략을 지원할 수 있는가이다.
정부 정책과 투자에 힘입어 중국 경제는 처음으로 침체기를 벗어나 회복하기 시작했습니다. 특히 자동차 산업의 성과는 매우 주목할 만합니다. 그러나 인프라 투자와 밀접한 일부 산업은 실제로 영향을 받지 않았습니다. 지난 한 해 동안 철도, 건설기계 등 산업은 비약적인 발전을 이어왔으며, 3G는 소비재, 의약품 등 민생 관련 산업에 새로운 희망을 안겨주었습니다. , 중국의 군사 산업과 국가 독점이 꾸준한 발전을 유지하고 있습니다. 업계의 기업은 여전히 좋은 발전 추세를 유지하고 있습니다. 급격한 기업 변화 과정에서 정보 시스템은 기업이 수익을 늘리고 지출을 줄이며 세련된 관리를 달성할 수 있도록 지원할 수 있어야 합니다. 동시에, 제조회사의 발전은 점점 더 인수합병, 확장, 업스트림 및 다운스트림 확장의 도움을 요구하게 됩니다. 따라서 제조회사의 조직 형태는 단일 공장에서 다중 공장으로, 단일 조직에서 단일 조직으로 빠르게 변화하고 있습니다. 여러 조직. 따라서 CIO는 기업 조직, 운영 모델, 인수 합병과 같은 전략적 이니셔티브를 지원하고 회사의 개발 전략을 실현할 수 있는 우수한 개방성, 확장성, 구성 가능성 및 유연성을 갖춘 정보 시스템을 구축하는 데 전념해야 합니다.
넷째, 정보 시스템이 비즈니스 운영 요구를 어떻게 충족시키는가입니다. 정보화의 심층적 적용을 통해 사업부서는 사업부서에 의해 자극을 받는 것에서 실제로 지속적으로 요구를 제시하는 것으로 변화되었습니다. CIO는 사업부서가 제시하는 요구를 효과적으로 관리하고, 그 요구가 합리적인지, 중요한 요구인지 분석하고, 기존 정보시스템과의 통합, 불합리한 요구를 통제하는 방법 등을 분석하여 기업의 정보화 구축을 조직화해야 한다. 계획된 방식으로 정보 시스템이 정상적인 비즈니스 운영 요구를 최대한 충족할 수 있도록 합니다.
다섯째, 정보 시스템이 제조 모델의 변화에 어떻게 적응하는지입니다. 최근 몇 년 동안 제조 기업의 제조 모델은 수직적 통합에서 수평적 통합으로 점진적으로 전환하고 있으며 점점 더 많은 제조 아웃소싱이 일반 공작 기계에서 CNC 및 자동화로 점차 변화하고 있습니다. 더 많은 산업용 로봇이 점점 더 많이 사용되고 있으며, 개별 제조는 점차 조립 라인 제조로 전환되고 있으며, 린 생산(Lean Production), 민첩한 제조, 지능형 제조 및 녹색 제조와 같은 제조 이론이 제조 기업에 점차 적용되고 있습니다. 제조 모델의 급속한 변화 추세에 따라 CIO는 기업 내 정보화 문제 해결에 중점을 두고 업스트림 기업과 다운스트림 기업 간의 공동 정보화 문제 해결까지 확장해야 합니다. 기업이 폐쇄 루프 관리를 달성하려면 실시간 피드백을 얻어야 합니다. 따라서 CIO는 바코드, RFID 등 자동 식별 기술의 적용을 충분히 고려해야 하며, 기본 자동화 시스템과 기업 수준 정보 시스템의 통합도 고려해야 합니다. 정보화는 CIO가 주목해야 할 화두가 되었습니다.
여섯째, IT 거버넌스를 효과적으로 구현하는 방법입니다. 기업의 IT 아키텍처와 애플리케이션 시스템이 점점 더 복잡해짐에 따라 제조 기업은 효과적인 IT 거버넌스를 수행해야 합니다. CIO는 IT 거버넌스 시스템과 IT 거버넌스 메커니즘을 구축하고, IT 거버넌스 방법을 숙지하고 적용하는 데 전념해야 합니다. 기업 정보 구축의 지속 가능한 발전을 달성하기 위해 정보 시스템의 계획, 구현, 운영 및 유지 관리 과정에서 따라야 할 규칙이 있습니다.
일곱째, 효과적인 의사소통과 리더십 향상 방법입니다. 정보화 구축 과정에서 CIO는 비즈니스 리더, 비즈니스 부서, IT 부서 직원과 효과적으로 소통하여 모든 당사자의 적극적인 지원과 참여를 얻을 수 있어야 하며, 다음을 포함한 IT 파트너와도 소통해야 합니다. 하드웨어 및 소프트웨어 제공업체인 컨설팅 서비스는 구현 파트너 및 IT 아웃소싱 파트너와 효과적으로 소통하여 기업과 파트너 간의 상호 신뢰와 장기적인 협력을 구축함으로써 기업 정보 구축의 장기적인 발전을 지원합니다. 따라서 CIO는 의사소통 능력과 리더십을 향상하고 자원을 효과적으로 모으기 위해 노력해야 합니다.
여덟째, IT 프로젝트를 효과적으로 관리하는 방법입니다. 기업의 연간 정보화 구축은 정보화 종합계획의 지침에 따라 개별 IT 프로젝트의 시행을 통해 추진되어야 한다. 따라서 우리는 IT 프로젝트 관리를 잘 수행하고, 프로젝트 요구 사항을 정확하게 파악하고, 프로젝트 구현의 계획, 자원, 목표 및 예산을 명확히 하고, 프로젝트 진행 상황을 추적하고, 프로젝트 구현의 핵심을 파악해야 합니다. , 문서 관리, 프로젝트 구현의 커뮤니케이션 및 조정 작업을 잘 수행하고 IT 프로젝트가 예상 시간과 예상 비용 범위 내에서 프로젝트 목표를 달성할 수 있도록 프로젝트 구현의 위험을 잘 제어하는 것이 핵심 링크입니다. CIO의 명성을 높이기 위한 것입니다.