성공적인 CIO 가 갖추어야 할 6 가지 능력 < P > 조선은 해양 과학 기술 도시를 건설하는 것으로 간주되고, 제품 대상과 건설 과정은 복잡하며, 일반 선박 제품의 건설 주기는 2 ~ 3 년이 걸리지만, 동시에 한 선박기업이 1 년 안에 또 2 여 척의 선박을 건설해야 하기 때문에 조선관리는 프로젝트형이다. 이 때문에 동중화조선과 같은 7, 8 천 명의 직원이 있는 대형 국유조선업체에서 정보화를 하는 것은 매우 어려운 일이다. < P > 여러 해 동안의 조선기업 정보화 실천은 자격을 갖춘 CIO 가 반드시 다방면의 자질을 갖추어야 하며, 반드시 관리와 기술이어야 한다는 것을 깊이 깨닫게 되었습니다. 양서류? 인재, 그리고 CIO 의 조직 관리 수준은 그의 정보기술보다 더 중요하다.
첫째, CIO 는 IT 기술 전문가가 되어야 합니다. 정보 책임자로서 먼저 전체 IT 기술의 거시적 발전, 최첨단 기술 및 변화의 법칙을 전면적으로 파악하고 알아야 하며, 상당한 정보 기술 지식과 시스템 개발 능력을 갖추어야 합니다. < P > 둘째, CIO 는 본 업계, 특히 본 기업의 업무 전문가가 되어야 합니다. 대기업의 IT 책임자로서, 주로 기업의 비즈니스 문제 해결을 중심으로 업무를 수행해야 합니다. 현재 많은 기업들이 IT 관리를 전략적 수준으로 끌어올리고, 각 사업부의 요구를 통일적으로 고려하고, 글로벌 관점에서 정보 자원의 합리적인 구성과 * * * 향유를 고려하고, 전체 비즈니스 프로세스에 대해 글로벌적으로 파악하고, 비즈니스에 더 나은 서비스를 제공하고, CIO 로서 중시해야 합니다.
또한 CIO 는 기업 정보 자원을 포괄적으로 관리할 수 있어야 합니다. 보통 기술적인 일을 하는 인재는 업무 경험이 기술 분야에 집중되어 있어 기업의 다른 방면을 통찰할 능력이 부족한 경우가 많다. 그래서 다방면 관리 능력을 동시에 갖춘 고급 인재는 과연? 하나는 찾기가 어렵습니까? 。
CIO 의 비전
CIO 는 성공적인 정보 책임자로서 장기적인 정보 계획을 수립할 수 있어야 하며, 이러한 계획은 기업의 장기 발전 목표와 결합되어야 합니다.
CIO 의 업무는 기업 안팎의 정보 자원을 충분히 개발하고 효과적으로 활용함으로써 기업의 경쟁 우위를 강화하고 고위 경영진의 전략적 의사 결정 프로세스를 개선하는 데 중점을 두고 있습니다. 특히 효과적인 데이터를 수집하여 기업의 업무에 대한 의사 결정 지원을 제공하기 때문에 CIO 는 먼저 IT 기술과 기업의 비즈니스 전략을 비즈니스 특성과 일치시키고 통합하는 방법을 고려해야 합니다. CIO 의 전략적 포지셔닝은 단기 목표에서 중기 목표, 장기 목표에 이르기까지 IT 가 어떻게 조직을 변화시킬 수 있는지에 초점을 맞춰야 합니다. IT 는 기업의 전략을 어떻게 지원합니까? 그리고 어떻게 IT 자원을 기업의 희소자원과 기업 내부의 다른 자원 (예: 인적 자원, 기업 문화, 비즈니스 프로세스, 비즈니스 모델 등) 으로 결합하여 기업의 독특한 경쟁력으로 만들 수 있을까요?
CIO 는 IT 발전이 기업의 업무 프로세스를 어떻게 변화시켰는지, 조선 기업의 경우 IT 기술이 기업의 조선 모델을 어떻게 변화시켰는지 중점적으로 고려해야 한다.
자격을 갖춘 유능한 CIO 가 있어야 하는 것은? 6 대 능력? :
(1) 관리 경험: 고위 관리자로서 CIO 는 업계의 발전 배경에 대한 종합적인 이해, 기업 관리의 목표에 대한 명확한 이해, 경영 의사 결정 및 경쟁 환경의 기본 상황에 대한 충분한 파악, 풍부한 관리 실무 경험이 있어야 합니다.
(2) 기술재능: 정보기술에 정통한 것은 CIO 가 안식처의 근본이다. CIO 는 기업 경영 관리 및 경쟁 전략 발전을 위해 신기술을 추천하고 개발할 수 있는 능력을 갖추어야 하며, 정보기술의 발전 추세와 기업에 미치는 영향에 대한 예리한 통찰력, 선견지명과 기술 혁신 정신을 갖추고 있어야 한다.
(3) 대응 능력: 끊임없이 변화하는 정보기술과 급변하는 경쟁 환경에 직면하여 CIO 는 순간적인 기회를 포착하고 다양한 변화에 신속하게 대응할 수 있어야 한다. CIO 는 또한 좋은 심리적 소질을 갖추어야 하며, 기술과 환경 변화의 압력을 감당할 수 있어야 하며, 각종 어려움과 도전을 용감하게 맞이할 수 있는 용기를 가지고 있어야 한다.
(4) 표현 능력: CIO 는 예측할 수 없을 것 같은 복잡한 기술을 고위 경영진의 의사결정권자와 풀뿌리 비즈니스 담당자에게 명확하게 설명하고 기업 내 것을 제거할 수 있는 좋은 구두 및 문자 표현 능력을 갖추어야 합니까? 하이테크 공포증? 。 특히 비기술적 사용자의 경우 기술적인 용어를 사용하지 않도록 주의해야 한다.
(5) 조정 능력: 기업 정보 흐름의 기획자로서 CIO 는 기업 내 각 계층, 부서, 각 부분의 관계, 기업과 파트너 간의 관계를 잘 조율해야 합니다. 좋은 인간관계와 친화력, 대화와 의사 소통, 기업의 문화와 전통에 적응하여 정보기술과 기업 관리 체제를 보완해야 한다.
(6) 리더십: CIO 는 위신을 이끌고 기업 정보 자원을 지배할 수 있는 권한을 가져야 하며, 효과적인 정보 자원 관리 팀을 만들 수 있어야 하며, 정보 부서의 업무와 기업의 정보 정책 및 전략에 리더십을 발휘할 수 있어야 합니다.
IT 프로젝트 관리 방법론 < P > 한 CIO 에게 프로젝트 관리 방법은 IT 관리 수준을 가장 잘 반영하는 중요한 측면 중 하나입니다. 프로젝트 관리 과정에서
(1) 프로젝트 목표가 명확하다는 네 가지 측면에 초점을 맞춰야 합니다. 타당성 분석을 수행하여 프로젝트의 사양 설명서를 더 잘 완성하고 특정 이정표 로고를 선택하여 개발 공사를 여러 단계로 나눌 수 있습니다. 프로젝트 관리의 경우 목표 결정은 매우 중요합니다. 목표는 현실적이어야 합니다. 기업이 시급히 해결해야 할 실제 문제를 해결할 수 있어야 합니다. 목표 정의의 경우 단순히 IT 관점에서 목표를 정의하는 것을 피해야 합니다. 대신, 비즈니스 언어로 목표를 설명하고, 당신의 목표가 해결해야 할 비즈니스 문제를 명확히 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언) 그리고 목표 수립은 단기간과 장기의 결합을 달성해야 한다. 많은 IT 프로젝트가 실패하는 이유는 목표가 비현실적으로 설정되었기 때문이다. 프로젝트가 이뤄진 후 지도자는 만족하지 않고, 정보주관은 자신이 만족하지 못하고, 밑에서 일하는 사람도 만족하지 않기 때문이다. 목표가 일단 정해지면 반드시 품질과 양량으로 완성해야 하는데, 이것은 프로젝트 관리에서 매우 중요하다.
(2) 전체 프로젝트 팀을 구성합니다. 프로젝트 관리에서는 주로 다섯 가지 방면의 역할이 영향과 역할을 발휘하고 있다. 첫째, 사용자 측 비즈니스 직원; 둘째, 정보화 프로젝트의 의사결정자이자 프로젝트 계획의 촬영자인 사용자 측 의사 결정자입니다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 셋째, 정보 시스템의 직접 R&D 및 시스템 구축의 구현자와 기술 지지자인 개발자의 기술자입니다. 넷째, 프로젝트 개발 모니터 및 프로젝트 구현의 조직 코디네이터인 개발자의 프로젝트 관리자입니다. 다섯째, 프로젝트의 감독관, 사용자, 사용자와 개발자로 구성된 공동 팀 또는 제 3 자일 수 있습니다. 프로젝트 감독관의 전문적 자질과 입장은 프로젝트의 전반적인 진도와 예산 집행 및 프로젝트 성과 평가를 직접 결정합니다.
(3) 항목 변경 결정 프로세스를 작성합니다. 실제 변경 프로세스에 부합하면 의사 결정은 변경이 시간, 비용 및 품질에 미치는 영향을 합리적으로 평가하여 최소한의 변동으로 최대의 효과를 얻을 수 있습니다. 관리 소프트웨어 개발 및 구현 과정에서 많은 변경 사항이 발생할 것입니다. 계획에 따라 목표를 달성하는 것은 매우 중요합니다. 과도한 변경으로 인해 계획을 어지럽혀서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 원래 복잡한 IT 프로젝트가 될 수 있습니까? 끝이 없어? , 사기 및 프로젝트 시행 효과에 심각한 영향을 미칩니다. 따라서 변경에 부딪히면 반드시 변경 의사결정 절차에 따라 해야 한다. 사용자의 모든 요구가 즉시 충족되어야 하는 것은 아니다. 문제가 실제 목표 달성에 영향을 주지 않으면 이 문제를 나중에 해결할 수 있도록 남겨 둘 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 물론, 변경을 미루는 것은 시스템의 전반적인 구현 효과에 영향을 미치는 대가를 치뤄서는 안 되며, 그 중 어떻게 취사할 것인지는 정보 책임자의 소통, 설득, 특히 판단력에 달려 있다.
(4) 프로젝트 관리 정보 플랫폼을 이용한 프로젝트 관리. 프로젝트 구성원 및 고위 리더십에 대한 프로젝트 관리 관련 기술 교육을 실시합니다. 동중화가 프로젝트 관리에서 성공한 경험 중 하나는 해당 프로젝트 관리 보조 소프트웨어를 적용하는 것이다.
훈련? 다서체? 인재 < P > 호동중화는 상당히 오랜 기간 동안 국내 이익이 가장 좋은 조선기업이었고, 기업 설계, 제조 및 관리 플랫폼의 중요한 지원으로, 호동중화의 정보화 건설은 업계 내에서 더욱 명성을 얻고 있다. 현재, 동중화정보화팀은 자신이 개발한 설계, 제조 및 관리 소프트웨어를 수백 개 선박 기업에 적용해 왔습니다. 바로 소프트웨어 판매의 수입이 있기 때문에, 동중화 IT 부서의 수입은 일반적으로 다른 형제선업체보다 높다.
물론 수입은 결코 가장 큰 원인이 될 수 없습니다. IT 인재는 시장에서 빠듯한 인재로, 많은 IT 기업의 수입은 일반 조선업체에 비할 수 있는 것과는 거리가 멀고, 선박기업 IT 부서도 조선의 핵심 주체가 아니며, 다른 주요 업무부문에 비해 중시되는 수준도 높지 않다. 청년 기술자를 주체로 하는 정보화 팀에게는 외부의 유혹이 두드러진다. < P > 기업은 전문적이고 정보 기술에 정통한 인재 팀을 보유하고 있어야 합니다. 기업이 기업 정보화 개발 응용 프로그램을 지속적으로 확대하고 소프트웨어 수명주기를 향상시키는 중요한 보증이자 조선업체 구현입니까? 디지털 조선? 공사의 중요한 보장.
인재를 더 잘 붙잡아 인재가 진짜가 되게 하려면? 나를 위해? 첫째, 발견 인재, 특히 창의력과 발전 잠재력을 지닌 인재를 중시해야 한다. 둘째, 인재를 양성하고, 직원 자체의 특성에 따라 상응하는 양성 방법을 개발해야 하며, 정보기술 개발 방면에서 훈련을 해야 할 뿐만 아니라, 조선업무 지식 방면의 교육도 해야 한다. 셋째, 적시에 인재를 사용하고, 인재의 성장 법칙에 따라, 그들이 정력이 왕성하고 창의력이 왕성할 때, 제때에 사용하여 그 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 한다. 넷째, 인재의 성장에 유리한 환경과 조건을 창조하는 것을 중시하고, 사업에서 남을 남겨두고, 대우하고, 감정을 남겨주는 세 가지 방면에서 IT 팀 건설을 잘해야 한다.
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