1 적절한 재무 관리 모델 선택
그룹 회사는 자회사의 재무 관리에 대해 일반적으로 중앙집권, 분권화, 회계주관 위임, 고도의 자치의 네 가지 모델을 채택한다. 중앙 집중식 재무 관리 모델은 재무 의사 결정권과 회계원 관리권이 그룹 회사에 집중되는 것이다. 장점은' 모든 것을 장악하고 있다' 는 점이다. 단점은 회계사가 회사 경영에 참여하는 주동성과 적극성을 충분히 발휘하지 못하고 재무회계, 특히 회계 관리의 직능적 역할을 약화시킨다는 점이다. 분권 재무 관리 모델은 자회사가 더 많은 재무 의사결정권과 회계원 관리권을 가지고 있다는 것이다. 그 장점은 자회사 회계원들이 재무회계 기능을 이용해 기업 관리를 위한 조언안을 내놓는 적극성을 충분히 발휘할 수 있다는 점이다. 그러나 재무회계 정보가 소속 기관의 지도력에 크게 영향을 받아 허위 정보가 생기기 쉽다는 단점이 있다. 회계주관위임제 재무관리 모델은 그룹회사가 자회사에 재무주관을 파견하고 인사관계는 그룹회사에 있다. 그 장점은 자회사 재무 회계 작업의 전 과정을 통제하고 분산 관리 및 중앙 집중식 관리의 폐단을 잘 해결할 수 있다는 것입니다. 고도의 자율성' 의 재무 관리 모델은 자회사 지도자가 큰 재무 의사결정권과 회계 관리 인사권을 가지고 있다는 것이다. 그 장점은 자회사의 발전이 재무회계의 이익과 매우 일치하여 재무관리의 기능을 충분히 발휘할 수 있다는 것이다. 단점은 재무 의사결정자의 자질이 높지 않으면 의사결정이 비효율적이고 심지어 실수까지 초래할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 이 재테크 모델들은 각각 장단점이 있어, 이익을 추구하고 해를 피할 수 있다. 자회사에 따라 서로 다른 재무 관리 모델을 채택하여 자원을 통합하고 더 큰 이윤을 거둘 수 있습니다.
2. 해당 시스템 구축
2. 1 승인 관리 시스템 구현.
승인 관리 제도는 어떤 재무 활동이 발생하기 전에 모든 수준의 인원이 승인과 승인을 받아야 한다는 것을 의미합니다. 승인 한도 이하의 자회사 대출 품목은 스스로 결정할 수 있으며, 승인 한도 이상의 대출 품목은 본점 관련 부서에 보고하여 승인을 받아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 승인명언) 동시에, 그룹 회사는 자회사 대외 투자 및 대출의 설립, 승인, 통제 및 검사 시스템을 개선하고, 투자 및 대출 프로젝트의 추적 관리를 중시하며, 자회사의 투자 및 대출 행위를 규범화해야 한다. 권한 통제를 통해 자회사의 일상적인 재무활동의 규범 운영을 감독하여 기업그룹의 질서 있는 운영을 보장할 수 있다.
2.2 재무 예산보고 시스템 구축
재무 예산 보고 시스템은 그룹 회사와 자회사 간의 조정, 통제 기준 및 평가를 위한 도구이며, 자회사 재무 관리의 표준화와 과학화를 촉진하는 도구이며, 자회사의 자율과 자기발전을 촉진하는 효과적인 방법입니다. 예산 관리에서 자회사와 관련된 투자 활동, 경영 활동 및 재무 활동의 미래 상황을 예측하고 통제합니다. 그룹회사는 전면적인 예법, 자회사의 경영 목표 설정, 성과 평가 체계 수립을 실시할 수 있다.
3. 모니터링 강화, 엄격한 평가
3. 1 최고 재무 책임자 (CFO) 및 최고 재무 책임자 (CFO) 임명
그룹 회사의 운영 효과로 볼 때 자회사에 재무감독을 위임하는 것은 자회사 재무관리를 강화하는 효과적인 방법이다. 임명인선은 사회에 채용을 공개할 수 있으며, 그 인사관계는 본사가 중앙에서 관리하고, 임금복지 대우는 그룹회사가 통일적으로 지급한다. 재무책임자는 일상적인 재무업무를 책임지고 건전한 재무통제와 감독체계를 구축하는 동시에 그룹 회사의 전반적인 관리정책과 방침에서 자회사 경영자가 모든 중대한 재무결정을 내리고 자회사 경영자의 행동을 통제할 수 있도록 도와야 한다. 재무 책임자를 임명하면 그룹 회사의 전반적인 관리 방침을 자회사에서 관철하고 집행할 수 있을 뿐만 아니라, 자회사 재무 회계 정보의 진실, 객관적, 정확성을 보장하고 그룹 회사의 이익을 효과적으로 보호할 수 있습니다.
3.2 평가 지표 시스템을 수립하고 개선한다.
각종 재무 지표의 집행 상황에 대한 평가 체계를 수립하여 심사 감독 체계가 끊임없이 개선되고 과학화되도록 하다. 자회사는 본사와 투자자들이 투자한 자본을 받고 경영을 진행하면서 투자자가 자본에 투입한 안전과 완전성을 보장하고 부가가치를 보존해야 한다. 자회사가 독립경영을 장려하기 위해 본사는 효과적인 심사 방법을 세워 자회사가 경영 목표를 달성하도록 장려해야 한다. 자회사의 미래가 그룹 회사에 안정적인 수입을 가져다 줄 수 있도록 그룹 회사 관리부에서 자회사의 재무 상태, 경영 성과 및 미래 전망을 객관적으로 평가할 수 있도록 합니다. 그룹 회사는 자회사의 실제 상황과 일정 경영 기간 동안 얻을 수 있는 실적을 결합하여 자회사의 합리적인 투자 수익을 결정하고 자회사의 이익 지표를 승인하여 자회사의 가치 보존 및 부가가치 실현을 촉진할 수 있습니다. 또한 포괄적 인 재무 지표 평가 시스템을 구축해야합니다. 주로 기업 유동성 비율, 자산 관리 비율, 부채 비율, 수익성 비율 등의 재무 지표를 포함하며, 기업의 실제 상황에 따라 정량 지표와 정성 분석 보조 지표를 추가할 수 있습니다.
3.3 정기 및 비정기 감사를 강화한다.
감사는 그룹 기업 지배 구조에서 대체불가의 역할을 하고 있다. 자회사가 운영하는 규범성과 재무 데이터의 신뢰성, 신뢰성을 감안할 때 그룹 회사는 자회사에 대한 정기 및 비정기적인 재정수지 감사도 수행해야 합니다. 자회사 감사에는 외부 감사와 내부 감사가 포함됩니다. 현재 회계사무소의 자회사 연간 보고서에 대한 감사는 외부 감사에 속한다. 그룹 회사 내부 감사는 주로 그룹 회사 내부 감사 부서에서 실시한다. 내부 감사부의 역할은 자회사의 재무업무를 감독하는 것뿐만 아니라 내부 통제제도가 완벽한지, 기업 내 각종 조직이 지정된 기능을 수행하는 효율성과 내부 기타 부분을 감독하고 통제하는 주요 힘이다. 내심은 자회사가 공업기업 비용 범위에 따라 원가를 정확하게 계산하는지, 비용을 올리거나 낮추는지, 인위적으로 이익 수준을 조정하는지에 초점을 맞출 수 있다. 중대한 투자 융자 활동이 없고, 장기적으로 회수할 수 없는 채권은 없다. 위반 및 타인에 대한 보증이 있는지 여부. 내심 부서의 감사를 통해 자회사 재무 및 생산 경영에 존재하는 문제를 제때에 발견하고 관리 건의를 제기하여 감사에서 발견된 허위 사기, 회사 재무제도 위반, 재경 규율 등을 단호히 처벌한다. 그룹회사는 내부 감사와 공인회계사 감사 결과에 따라 각 부대와 경영자의 경영 실적을 확인하고 국유자산의 가치 보존 수준을 평가하고 관련 상벌 조치를 이행한다.
기업을 재정적으로 진단하는 방법은 기업의 어떤 측면을 분석해야 하는지에 달려 있다. 기업이 투자한 재무분석은 단기 지급 능력 (유동비율, 속동비율, 영업자본 등) 을 분석할 수 있다. ), 장기 지급 능력 (자산 부채율, 이자 보장 배수 등. ), 자산 관리 비율 (자산 회전율 등. ) 및 수익성 (판매 이익률 등. ) 의 기업.
감사회는 어떻게 기업의 재무 상황을 감독하고 점검합니까? 국유기업은 우리나라 국민경제의 기둥으로서 전체 경제의 발전에 중요한 역할을 한다. 개혁 이후 약간의 성적을 거두었지만 동시에 많은 문제가 발생했다. 이러한 문제의 원인은 다각적이지만, 금융 규제 메커니즘의 미비는 큰 영향 요인이다. 따라서 국유 기업의 재무감독 관리 메커니즘을 보완하고 감사회의 감독 역할을 충분히 발휘해야 하며 감사회는 기업지배구조에서 중요한 역할을 한다. 감사회는 기업 재무감독을 핵심으로 적시에 기업 재무를 효과적으로 점검해야 한다. 감사회가 실제 업무에서 어떻게 감독 역할을 해야 하는지는 깊이 연구할 만한 문제이다. 이 기사에서는이 문제에 대한 몇 가지 의견과 제안을 제시합니다.
1. 국유 기업의 재무 감독 문제
(1) 기업 재무감독의 외부감독과 내부감독이 서로 어긋난다.
국유기업 재무감독 시행 방법' 은 기업 재무감독이 외부감독과 내부감독을 결합하는 원칙을 고수해야 한다고 규정하고 있다. 내부 및 외부 감독 시스템의 중요성은 의심의 여지가 없지만, 오랫동안 이러한 두 가지 감독은 잘못 배치되었습니다. 즉, 기업은 외부 감독의 역할에 더 많은 관심을 기울이고 내부 감독을 무시했습니다. 그러나 국가는 기업 내부 감독을 중시하고, 외부 감독을 중시하지 않는다. 기업 재무 감독 메커니즘에도 몇 가지 문제가 있다. 기업 내부 감독 제도가 회계법 규정에 따라 시행되는지, 아니면 기업 자체의 상황에 따라 별도로 형성되는지. 재무감독직은 기업이 단독으로 설립할지 아니면 총회계사가 회계규정에 따라 겸임할지 여부. 이러한 문제들은 기업과 그 감독 관리 시스템에 대한 추가 연구가 필요하다.
(2) 소유자의 "부재".
호소에 응하기 위해 많은 공기업은 정기업의 분리를 강조하며 기업경영자에 대한 기업소유자의 감독을 크게 약화시켰고, 기업은 명확한 책임권리 규정이 없었다. 이런 식으로, 장기적으로는 반드시 다음과 같은 두 가지 문제가 발생할 것이다. 한편으로는 기업경영자의 적극성이 높지 않고, 재직 소비와 권모사 현상이 나타날 수 있다. 경영자에게 이것은 수익이 크고 위험이 낮은 방법이기 때문이다. 한편, 일정한 경제적 동기가 없으면 경영자는 부하 직원에 대한 감독 관리를 완화할 것이다.
(3) 기업의 재산권이 불분명하고 재산권 제한 메커니즘이 건전하지 않다.
일부 국유기업은 건전하고 완벽한 기업제도에서 소유자 재무와 경영자 금융의 차이를 명확하게 인식하지 못해 소유자와 경영자 간의 경제적 책임이 불분명하고 효과적인 재산권 제한 메커니즘이 부족하다. 구체적으로 말하자면, 첫째, 재산권 관계에는 여전히 모호한 요소가 있다. 둘째, 권력과 책임의 명확성에 대한 권력과 책임의 불균형이 있다. 마지막으로, 과학적 관리에는 부적절한 관리 문제가 있습니다.
현재 국유기업 재무감독관리 과정에서 기업소유자가 기업관리자, 기업관리자가 산하에 대한 감독이 부실하고 부적절한 관리 현상이 여전히 존재한다는 것을 알 수 있다. 국유 기업의 빠른 발전을 위해서는 이러한 문제를 없애고 각 방면의 감독 관리를 강화해야 한다. 다음은 기업 감사회가 어떻게 기업 재무에 대한 감독 역할을 발휘할 수 있는지를 중점적으로 소개한다.
둘째, 국유 기업 감독관의 출현과 발전
감사회는 1998 에 시행된 특별 초청 옴부즈맨 제도에서 기원했다. 당시 * * 기관 개혁으로 일부 업종의 주관 부서가 취소되고 공기업과 경영자에 대한 직접적인 감독과 구속 메커니즘이 없어 기업들이 경영과 재정에 많은 문제를 일으켰다. 이런 상황을 바꾸기 위해 일부 기관 개혁을 거친 공무원을 배치하면서 국가는 이런 특수한 맥락에서 특별 초청 옴부즈맨 제도를 세웠다. 당시 제도는 확실히 어느 정도 역할을 하여 일부 공기업의 혼란을 효과적으로 억제했다. 그러나 행정색채가 너무 짙고 기관이 고정되지 않는 등의 문제로 이런 감독 형식을 더욱 규범화하고 일상화해야 하는 것은 현재의 외파감사제도로 발전했다.
공기업 감사회는 일반 회사 감사회와 다르다. 국가가 국유기업을 위해 특별히 설립한 외부 감독 기관으로, 현대기업 제도를 확립하고 보완하고 국유기업의 발전을 촉진하는 데 중요한 의의가 있다. 현재 국무원 SASAC 가 출자자 직책을 수행하는 138 개 중앙기업 중 132 곳이 감사회, 전국 3 1 주, 시, 자치구는 해남, 청해외, 청해외, 실제로 국유기업은 감사회를 파견해 국유출자인의 권익을 보호하고, 국유기업의 의사결정층과 집행층의 권력 운영을 규범하고, 국유기업의 지속적이고 건강한 발전을 촉진하고, 제도 차원에서' 내부인 통제' 문제를 해결하고, 지도자의 청렴취업을 촉진하는 데 큰 역할을 했다.
셋. 외국 국유 기업 감독관의 지위와 기능
(a) 외국인 감독관의 지위
회사법' 과' 국유기업감사회 잠행조례' 관련 규정에 따르면 감사회는 회사의 법정기구로 이사회와 동등한 지위를 가지고 감독과 감독 관계에 있다고 분명히 지적했다. 감사회는 기업의 정상적인 경영 결정과 활동에 참여하지 않고 간섭하지 않는다.
외부 감사회는 세 가지 특징을 가지고 있다. 하나는 권위성이며, 출자자를 대표해 국유자산의 가치를 보존하고 부가하는 감독을 강조한다. 둘째, 전임, 임명된 감사회 구성원은 국유자산을 감독하는 전문기관의 전임 인원이다. 셋째, 독립성, 감사회 구성원은 기업과 직접적인 신분과 경제관계가 없다.
(b) 감독관의 기능
"국유기업감사회 잠행조례" 에 따르면 감사회는 재무감독을 핵심으로 기업 재무활동과 기업책임자의 경영관리 행위를 감독하여 국유자산과 그 권익이 침해되지 않도록 보장한다. "조례" 는 감사회의 네 가지 기능을 명확히 한다. 하나는 기업이 관련 법규와 규제를 집행하는 상황을 점검하는 것이다. 둘째, 기업 재무 회계 자료 및 기타 기업 경영 관리와 관련된 자료를 포함하여 기업 재무회계 보고서의 진실성과 합법성을 검증하는 것입니다. 셋째, 경영 효율성, 자산 운영, 이익 분배, 자산 보존 부가가치 등을 점검한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 넷째, 기업경영자의 경영행위를 점검하고 경영관리 실적에 따라 평가한 뒤 상벌 및 임면건의를 제출한다.
(c) 감독관 파견의 장단점
감사회를 실시하여 국유 기업의 재무를 감독하고, 행정성, 권위성, 독립성, 업무가 간섭하지 않는 등 많은 두드러진 장점을 가지고 있다. 단점은 경영 관리 과정에 참여하지 않는 것이다. 많은 문제들이 사후에 발견할 수 있을 뿐, 문제를 제때에 효과적으로 반영하고 해결할 수 없다는 것이다.
4. 국유 기업 감독관의 재무 감독 초점
(a) 금융 감독 강화를 핵심으로 한다.
외부 감사회는 관련 회의 참석, 조사 수행, 보고서 조회, 문의, 약속 등을 통해 기업의 주요 재정 상황, 자산 운영, 자산 품질 및 경영자 행동에 대한 전 과정 감독을 실시한다. 사전, 일, 사후의 세 가지 기본 부분을 중심으로 감독 기능을 효과적으로 발휘하다.
1. 중대한 결정에 중점을 두고 사전 감독을 실시하다. 기업이 의사 결정을 내리기 전에 감사회는 관련 의사 결정 프로젝트에 미리 개입하고, 조사와 논증을 진행하며, 위험 예방의 관점에서 판단하고, 의사 결정 계층에 의견과 건의를 할 수 있다. 감사회는 기업의 의사결정을 할 때 기업의 의사결정 과정을 심사하고 감독하여 중대한 결정의 합법성과 규정 준수를 보장할 수 있다.
2. 중대 경영 활동을 중심으로 사건 감독을 전개한다. 외파 감사는 기업 센터 업무를 밀접하게 단속하고, 기업 생산 경영 관리 활동을 중심으로 감독 검사를 실시하고, 진입점과 돌파구를 선택하고, 검사 대상과 검사 작업 방안을 결정하고, 기업의 중대 투자, 중점 프로젝트 건설, 입찰 등 경영 활동을 선택적으로 이해하고, 발견된 위반 문제에 대해 제때에 시정 의견과 건의를 제기해야 한다.
3. 기업의 존재 문제 감독 정류에 중점을 둔 사후감독을 실시한다. 외파 감사는 기업의 재무운영, 투자보장, 경영이익, 자산운영, 이윤, 임금분배 등 중점 문제를 심사하고, 기업이 기존 문제나 숨겨진 위험을 시정할 것을 촉구하고, 기업이 규칙과 제도를 건전하게 개선하고, 관리 허점을 막고, 기업 규범의 운영을 촉진해야 한다.
(b) 기업의 내부 통제의 효과에 대한 감독을 강화한다.
감사회의 재무감독 기능을 강화하기 위해서는 경영 환경 및 관리 메커니즘에 대한 모니터링을 강화해야 합니다. 특히 기업 내부 통제의 효과에 대한 감독을 강화하고, 내부 환경, 위험 평가, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 내부 감독 등의 요소의 유효성을 평가해야 합니다. 기업 내부 통제 제도가 합리적으로 자산 안전 보장, 재무보고 및 관련 정보의 진실성, 합법적인 규정 준수 관리, 기업 발전 전략의 실현을 촉진하는 것을 평가하다.
국유기업 감사회의 재무감독 기능을 강화하는 다섯 가지 방법.
(1) 중요한 메시징 프로세스를 강화합니다.
기업의 재정을 효과적으로 감독하기 위해서는 원시적이고 기본적인 재무 정보를 얻는 것이 중요하다. 기업이 감사회에 제출하는 중요한 정보는 적시에 완벽하고 효과적으로 기업의 정상적인 정보 전달 워크플로우에 포함되어야 합니다. 외부 감사회는 업무 기준을 세우고, 기업의 중요한 정보의 범위를 이해하고, 기업이 제공해야 할 중요한 정보를 상세히 나열하며, 각 기능 부서로 나누어 각 기능 부서에서 기업 리더와 감사회 회원에게 보내 읽어야 합니다. 동시에 금융 시스템과 OA 시스템을 개방해야 하며 감사회 구성원의 권한은 기업 회장 (사장) 의 권한과 일치해야 기업의 대규모 자금 흐름, 주요 재무 회계 정보, 중요한 출입 문서 및 리더십 지시를 적시에 알 수 있습니다.
(b) 재정 감독 및 검사 절차를 규제한다.
재무감독검사 과정에서 외파감사회는 국가 관련 법률과 기업이 따르는 기준에 따라 엄격하게 감독검사를 실시해야 한다. 이는 감사회가 회사법과 국무원 관련 법규에 의해 부여된 감독 기능에 따라 검사를 실시하고, 기업이 집행하는 기업회계제도, 회계방법, 재세 정책에 따라 검사 감독을 실시할 것을 요구한다. 이 두 가지 측면은 감사회가 직책을 행사하는 근본 조건이다. 둘째, 규제 및 통일 감독 및 검사 활동. 감사회의 감독 검사 목표, 감독 내용과 중점, 감독 방식과 절차, 평가, 보고 방식 등은 일정한 절차와 관련 규정에 따라 진행해야 하며, 감독 검사 계획과 감독 검사 작업 원고를 준비해야 한다. 셋째, 감독관은 감독 및 검사 자료에 대한 접근을 감독합니다. 감사회는 사전에 관련 서류와 양식을 작성하여 기업의 작성을 요구하고 감독할 수 있다. 기업이 제공하는 정보는 공식 도장을 찍고 단위 책임자가 서명하여 정보의 진실성과 무결성을 보장해야 합니다. 마지막으로, 합리적으로 평가 검사 결과를 분석하고, 문제를 요약하고, 대책 건의를 제출하고, 감독 검사 보고서를 제출한다.
(c) 기업과의 4 가지 "의사 소통" 을 강화한다.
재무감독 과정에서 외파 감사는 기업 내부 감독력과의 소통을 강화해야 하며, 감사회는 기업 관련 부서의 도움을 받아 특별 재무검사를 실시할 수 있으며, 감독 자원을 효과적으로 통합하고 감독력을 형성할 수 있다. 네 가지 소통 메커니즘을 세워야 한다. 첫째, 재무와의 의사 소통을 강화하고 지정된 자회사 재무 책임자와의 의사 소통을 통해 보고 자료를 얻고 기업의 재무 상태와 문제점을 적시에 파악할 수 있습니다. 두 번째는 내심과의 소통을 강화하고 내심 결과를 감독 참고로 삼는 것이다. 셋째, 기검 감찰과의 소통을 강화하고, 제때에 효능 감찰,' 삼중일대' 이행 및 위법 규율 정보를 확보하여 업무 성과를 누린다. 넷째, 자회사 감사회와의 소통을 강화하고, 국내외 감사회 업무 정보 채널을 구축하고, 감사회 업무 경험을 교환하며, 감사회 업무에서 직면한 중점난점 문제를 연구하는 것이다.
(d) 기업 외부와의 네 가지 "협력" 을 실현하다.
외파 감사는 기업 외부의 각 방면의 감독력과 협력하여 역량을 집중하고 효율성을 높이며 더 크고 효과적인 역할을 해야 한다. 첫째, 기업 재무 결산 감사 조정을 강화하고, 감독 검사에서 발견된 문제를 심사 결정 전에 즉시 SASAC 를 보내 감사회가 재무 결산 감사 승인에서 차지하는 역할을 충분히 발휘하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 결산 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사) 둘째, 기업 감사 조정을 강화하고, SASAC 와 함께 경제적 책임 감사 및 재무 검사 감사를 실시하여 기업 상황을 전면적으로 이해하고 감독 효율성을 높이는 데 큰 도움이 됩니다. 셋째, 순시 업무 조정을 강화하여 감사회 감독과 순시 감독을 결합하고, 순시 범위를 확대하고, 순시 인원 구성을 탐구하고, 공동 감독 메커니즘을 보완하고, 순시 업무에서 감사회의 주체 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 한다. 넷째, 사회감사의 조화를 강화하고, 사회감사기관과의 감사 상황과 기존 문제를 소통함으로써 사회감사의 결과를 이용하여 국유기업의 경영과 재무활동을 효과적으로 감독한다.
(5) 규제 결과 적용의 효율성을 향상시킨다.
감사회 보고서는 감사회 감독 검사 결과의 구현이다. 보고서의 형식, 내용 및 제출 절차를 더욱 개선하고, 적시에 투자자에게 기업 상황을 효과적으로 보고하고, 기업의 문제점과 약점을 반영하고, 기업의 위험과 위험을 충분히 밝혀야 합니다. 동시에, 보고서는 국무원 관련 부서, SASAC 내부 관련 사국 및 기업이 처리해야 할 문제와 관련 건의를 하나하나 열거하여, 문제를 효과적으로 해결하고, 감독을 실처로 삼았다. 업무의 필요에 따라 감독 성과의 적용 범위를 확대하다. 우리는 보고서를 분류하여 읽기 범위를 넓히고 국가와 더 많은 부서가 기업 감독 상황을 제때에 이해할 수 있도록 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서) 포럼, 세미나 등을 통해 관련 규제 기관에 통보하고 관련 정보를 교환할 수 있습니다. 연보 제출 범위를 확대하고, 필사 중조부 중기위 제도를 탐구할 수 있다.
(6) 감사회 구성원의 전문적인 자질을 높이다.
감사회 위원들은 선발 업무를 매우 중시하고, 선발인원에 대해 전문기술 수준과 능력, 개인 도덕수양과 직업윤리 등에 대해 엄격한 심사를 실시해야 한다. 평상시 업무에서는 감사회 회원에 대한 관리를 강화하고 감사회의 학습 메커니즘을 형성하고, 제때에 새로운 법률 법규와 정책을 배우고 습득함으로써 개인의 전문 기술을 지속적으로 향상시키는 동시에 사상교육을 중시하고 올바른 직업관념을 세워야 한다. 매년 한두 건의 규제 관행에서 마주치는 사례나 다른 기업의 성패에 대한 연구를 정련하고, 경험과 계시를 요약하고, 규제 사고와 방법을 혁신하며, 규제의 질과 효율성을 높인다.
투자 기업에 대한 재무 모니터링을 수행하는 방법에 대해 이야기하기! (1) 신중한 연구를 거쳐 원화기 작업장을 기초로 상하이 간통 자동차용품 유한회사 기화기 공장 (이하 기화기 공장) 을 설립하여 간통회사의 투자기업이 되기로 했다. 기화기 공장은 공상행정관리부에 등록된 상대적으로 독립된 불법인 조직으로 위험청부를 실시하여 더 큰 경영 자주권을 가지고 있다. 공장장이 공개 채용하다. 매커니즘을 활성화하기 위해 적자를 흑자로 전환하기 위해 감통회사는 기화기 공장의 재무 감시를 강화했다. 구체적인 방법은 다음과 같다. 첫째, 재무 주관 위임제를 실시하여 과거의 교훈을 얻은 기초 위에서 감통회사는 기화기 공장의 재무 주관에 대해 위임제를 실시할 것을 제의하였다. 재무감독은 재무부가 지명하고, 회사 지도자가 토론하고, 사장이 임명한다. 재무주관 후보자는 국가 관련 재무법규와 회계법을 준수하고 원칙을 견지하며 높은 업무 수준과 정책 수준, 높은 직업윤리 수준, 독립자주를 가질 수 있는 동지여야 한다. 1. 재무주관위임제 구현의 장점 1 재무주관대표감통회사가 기화기 공장에 대한 재무감시를 실시하여 권위를 가지고 있다. 재무주관의 임금복지 대우는 간통사가 제정하고 분배해 과거의 재무주관이 경영자에 종속되었던 것을 극복하고, 책임과 권한이 제한적이며, 자주 경영자의 상황에 따라 재무책임자의 걱정을 해결해 과감하게 일할 수 있다. (2) 재무주관위임제를 실시하여 재무주관이 기화기 공장에 들어가 의사결정과 경제활동을 감독할 수 있도록 하고, 구체적 운영에서 재무감독의 역할을 하고, 적시성, 유효성, 규칙성의 특징을 반영하여 재무감독의 약한 국면을 바꿀 수 있도록 한다. (3) 재무감독에게 일정한 권한, 책임, 권리, 이익을 결합시켜 재무감독과 통제를 더 효과적이고 효율적으로 실시하고, 자산 유출을 방지하며, 심지어 위법까지 방지하여 회계정보의 품질과 신뢰성을 높이는 데 도움이 될 수 있다. 2. 재무주관의 주요 책임 ① 회계법과 관련 재경법규를 준수하고 기화기 공장의 회계제도를 제정해 기화기 공장의 경제활동 규범으로 삼는다. (2) 재정수지계획을 편성하고 기업의 다른 경제계획 수립에 참여한다. (3) 기업의 내부 통제 시스템을 개발한다. ④ 회계 업무를 잘 수행한다. (5) 회사 자산관리위원회와 공동으로 이사 임기 목표, 경영책임제를 제정하고 회사 자산관리위원회에 경영 목표와 심사 방법을 제출한다. ⑥ 재무수입을 감독하는데, 그중 한 재무도장은 재무주관이 보관한다. 불법적이고 의심스러운 지출에 대해서는 지불을 중지하거나 중지할 수 있다. 이사의 직권 남용, 실수, 재경법규 위반을 막기 위한 강제 조치를 취할 수 있다. 가능한 모든 심각한 결과를 즉시 회사 자산관리위원회에 보고하고 제때에 처리하다. 3. 재무감독이 맡은 책임과 위험재무감독은 반드시 다음 사항에 대해 책임과 위험을 감수해야 한다. 1 회계법과 재무제도에 따라 일을 처리하지 않는다. (2) 회사 자산관리위원회 결의를 집행하지 않고 경영자와 결탁하여 감독 기능을 상실하고 위법을 위반한 것이다. (c) 주요 재정 수입 및 지출 및 내부 통제 시스템에 중대한 실수가 발생하여 내부 통제가 약화되고 재무 관리가 혼란스러워졌습니다. (4) 가능한 손실을 발견하고, 제때에 강제 조치를 취하지 않아 중대한 손실을 초래한 것을 발견해야 한다. (5) 직권을 남용하고 기업의 정상적인 경영 활동을 방해하여 기업에 중대한 경제적 손실을 초래하였다. 투자기업 재무감독 위임제는 투자기업에 대한 효과적인 재무감독의 토대를 마련했다. 그러나 이것은 새로운 시도이기 때문에 실제 운영 과정에서 많은 문제가 발생하여 끊임없이 개선하고 발전시켜야 한다.
기업그룹이 왜 재무이사 임명제를 실시해야 하는가? 재무감독은 기업의 재무를 감독할 것이다. 자회사의 재무상황을 더 정확하게 이해하고 자회사가 재무조작을 하는 것을 막기 위해 그룹 본사는 재무감독을 임명하여 재무이사가 자회사와 이익관계를 맺지 않도록 하여 재무조작을 근절하고, 진정으로 재무를 감독하고, 회사의 재무데이터와 재무정보, 그리고 기업 경영 상황을 진실하고 안정적으로 만들어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 정보, 재무 정보, 재무 정보, 재무 정보, 재무 정보, 재무 정보, 재무 정보)
팀 구성원의 재무 1 을 감독하고 내부 감사 기관을 설립하는 방법
2. 외부 감사인을 정기적으로 초빙하다.
3. 내부 통제 제도를 규범화하다.
어떻게 재무를 효과적으로 감독할 수 있습니까? 우리 회사의 창고 관리는 상당히 혼란스럽다. 재정은 원자재, 완제품, 반제품의 출창고에 모두 골치가 아프고, 쓰는 ERP 도 수만 위안의 똥이다. 재무 부서에서 창고에서 매달 발행하는 원자재, 완제품, 반제품을 명확하게 알 수 있는 좋은 방법이 있습니까? 주로 창고 관리자 (리더와 관계가 있음) 책임감이 떨어지는 것이다. 죄송합니다. 그들은 ERP 논리 설계의 허점을 이용하여 장부의 균형을 맞추고 재무를 속이기 위한 보고서를 작성하였습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 현재 유통표 +EXCEL 방식을 채택하고 있지만, 이런 방식에는 많은 인적 요소가 있다. 제도적으로 변할 수 있는 규제 방식이 있었으면 좋겠다.
현대 기업 제도 하에서 기업은 어떻게 경영자를 격려하고 감독합니까? 나는 너의 사업자가 누구인지 알고 싶다. 매니저입니까?
우선, 기업의 효율성은 주요 평가 기준이며, 기타 (예: 공정성, 정의, 기업 응집력 등) 입니다.
동시에, 좋은 감독을 행사해야 한다, 그렇지 않으면 기업은 허공에 노출될 위험이 있다. 주로 이사회와 주주총회에서 얼마나 많은 업무심사권을 회수해야 하는가 하는 것이다. 책임자 이상 인원의 임면과 전근은 이사회가 결정한다. 잠깐만요.