1. 리더십 강화, 제도 개선, 벤치마킹 관리 선진화 보장
(1) 조직 구조를 확립하고 리더십을 효과적으로 강화한다
이를 잘 수행하기 위해 이번 작업을 위해 “심층적인 벤치마킹 관리를 수행하고 종합적인 비용 관리 시스템 구축을 구현”하기 위해 선도 그룹을 구성했습니다. 팀장은 부장, 부팀장은 차장, 구성원은 각 부서장으로 구성된다. 그 아래에는 벤치마킹 관리 계획 수립, 벤치마킹 지표 발행, 작업 시스템 구축 및 개선, 벤치마킹 관리 실행 검사, 감독 및 지도, 벤치마킹 관리 분석 수행, 다양한 부서 조정 등을 주로 담당하는 선도적인 그룹 사무실이 있습니다. 시정조치 수립, 실행평가 및 평가방법 등 수립
(2) 벤치마킹 관리는 월별 통계 보고, 분기별 분석 및 평가, 반기별 토론 및 검토, 연간 요약 및 평가 등의 일일 운영 작업 메커니즘을 구현합니다.
벤치마킹 관리의 일상적인 운영은 각 광산에서 담당하며, 벤치마킹 지표 완성에 대한 통계 보고서는 진동회사에서 작성, 요약한 후 홈페이지, 정기평가회의 등을 통해 진동회사 내부에 보고합니다. 매 분기말에는 각 부문 본부장들이 주도적으로 정기 임시회의를 개최하여 벤치마킹 지표 완성도 분석, 문제점 파악, 개선방안 수립 등을 진행하고 있습니다. 진동회사는 승진회의를 개최하여 업무진행상황에 대해 의견을 나누고 포상평가 결정을 내렸습니다. 진동컴퍼니는 상반기 말 세미나를 열어 문제점을 정리하고 대책을 논의하며 반기 채점 과정을 진행했다. 연말에는 종합평가를 실시하고, 연간 포상평가 의견서를 발표합니다.
2. 대대적인 홍보, 인식 제고 및 장기적인 벤치마킹 메커니즘의 기반 마련
벤치마킹 작업은 모든 직원이 참여하는 작업이며, 우리는 벤치마킹 작업의 중요성을 완전히 이해해야 합니다. 벤치마킹 활동을 수행하고, 벤치마킹 관리 업무의 장기적이고 포괄적이며 힘든 성격을 충분히 이해하고, 웹 사이트, 신문 및 기타 매체를 활용하여 홍보하고 회사 전체에 걸쳐 심층적인 홍보 및 교육 작업을 수행하여 대다수가 간부와 직원의 현재 기업 상황을 완전히 이해하고 관련 정책을 수행할 수 있습니다. 우리는 벤치마크 관리의 중요성과 벤치마크 관리 구현을 완전히 이해하고, 기업 효율성과 직원 소득 간의 관계를 완전히 이해하고, 관련 정책에 대한 이해와 지원을 위해 노력해야 합니다. 직원들의 조치를 통해 직원들이 소극적인 관리 및 통제에서 생산 업무에 대한 적극적이고 적극적인 행동으로 점차 전환할 수 있도록 벤치마킹 관리 구현을 위한 여론 분위기를 조성합니다.
3. 명확한 목표, 책임 분해 및 벤치마킹 관리의 포괄적인 개발을 효과적으로 촉진
(1) 명확한 목표
벤치마킹 관리는 단기적으로 설정해야 합니다. 목표 장기목표, 수직적 벤치마킹, 수평적 벤치마킹을 결합하여 기반이 취약하고 취약한 자사 관할 광산의 경영현황을 바탕으로 기반을 다지는 원칙과 진행단계에 따라 벤치마킹 작업을 진행합니다. 단계별로. "수평적 벤치마킹, 격차를 파악하고 일류 성과를 위해 노력하는 것, 수직적 벤치마킹, 자신을 초월하여 발전을 추구한다"는 전체적인 이념에 따라 생산과 운영의 모든 측면과 각 직위에서 벤치마킹 관리를 항상 실시하고 있으며, 항상 책임자가 있고 모든 것을 책임자가 있습니다. 수직적 벤치마킹은 해당 기업의 최근 3년간 지표 데이터에서 가장 좋은 값을 선정하는 것이고, 수평적 벤치마킹은 진동기업, 그룹사, 동종업계의 최고 수준과 비교하는 것이다. 실시 1년 후, 벤치마킹 관리는 진동회사 관할 광산의 관리 수준 격차를 점차적으로 줄여서 진둥회사의 석탄 1톤당 종합원가가 전반적으로 진둥지역 선진기업 수준에 근접하게 될 것이다. 전년 대비 38위안 이상 증가했습니다. 2~3년의 지속적인 노력을 통해 각 광산의 관리 수준이 크게 향상되었으며, 벤치마킹 지표는 그룹사의 선진 수준에 근접하거나 도달하고 있습니다. 수년간의 끊임없는 노력.
(2) 지표 결정
벤치마킹 관리는 생산 및 운영 전 과정에 걸쳐 이루어지며, 생산관리, 재무예산, 프로젝트 관리, 인사관리 등 업무와 유기적으로 통합됩니다. 벤치마킹 지표에는 기업 수익성, 자산 건전성, 부채 위험, 비즈니스 성장 및 기타 지표 등 20개 지표가 포함됩니다. 첫째, 운영관리실이 전 부서의 협력을 받아 관련 부서를 조직하여 최근 3년간의 각 단위별 지표 데이터를 수집, 정리하고, 둘째, 집계된 데이터를 분석, 필터링하여 선정합니다. 각 지표의 과거 데이터를 그룹사 및 동종 업계의 최고의 과거 지표를 수집 및 정리하고 벤치마킹 지표 시스템 및 벤치마킹 데이터베이스를 구축합니다. 셋째, 생산, 운영 등 다양한 시스템에서 직위, 인력, 소비에 대한 벤치마킹 지표 분석 및 결정을 통해 비교적 완전하고 객관적인 벤치마킹 시스템을 구성하였으며, 이는 벤치마킹 리더십 그룹 특별 회의에서 승인을 거쳐 발표되었다. 마지막으로, 매년 말 지표 완성도를 바탕으로 진동회사, 그룹사, 동종업계의 선진지표와 적절하게 기준을 조정하여 지표의 과학성과 선진성을 확보해야 한다.
(3) 책임 분해
벤치마킹 과정은 기업 발전에 대한 압력과 동기를 각 직위의 관리자와 직원에게 전달하고 분해하는 것입니다. 계층별로 분해되고 작업은 게시물에 할당되고 책임은 사람에게 할당되어 완전한 참여, 계층적 제어 및 모든 사람의 책임을 달성합니다. 부서별 책임 분담을 바탕으로 "리더십이 주도하고, 부서가 협력하고, 모두가 스스로 책임을 진다"는 벤치마킹 업무 프로세스가 확립되었습니다. 전반적인 지표 분해를 담당하며, 각 시스템을 담당하는 리더가 시스템의 성과를 담당합니다. 담당리더와 사업부서에는 지표와 업무가 있어야 하며, 지표가 끝까지 수직, 가장자리까지 수평, 포괄적으로 포괄되도록 하여 폐쇄적이고 완전한 지표 체계를 형성하고 분업, 책임의 확립, 명확한 지표와 엄격한 평가. 핵심은 프로세스 관리를 잘 수행하는 것입니다. 프로세스 관리는 사전 제어, 프로세스 중 제어 및 사후 수정이 PDCA 관리 모델에 따라 수행되어야 합니다. 계획, 실행, 검사, 처리의 4단계 주기입니다.
(4) 핵심 사항 강조
벤치마킹 관리를 심화하기 위해 벤치마킹 지표를 구체화하고 벤치마킹 프로세스를 개선하며 심층적인 벤치마킹 분석을 수행하고 벤치마킹을 수행합니다. 핵심 포인트와 함께. 회사 관할 각 단위의 광산 및 굴착팀에 대한 벤치마킹 분석에 중점을 둡니다. 매월 초 벤치마킹팀은 전월 누적 자재소모 지표 완성을 보고하고 이를 생산부서에 제출하며, 생산부서는 채광 생산량과 벤치마킹팀의 발굴 영상을 보고하여 인간에게 제출한다. 자원부. 생산부에서는 벤치마킹팀의 원단위 소비지표를 분석하고, 인사부에서는 벤치마킹팀의 효율지표를 분석하여 각 부서에서 분석 후 시정조치를 수립하고, '벤치마킹지수 완성분석서'를 작성하여 보고합니다. 광산 재무 담당 책임자가 검토하고 서명합니다. 벤치마킹 팀은 재료 단위 소비 및 효율성이라는 두 가지 지표를 기준으로 평가되며 각 지표는 더 나은 벤치마킹을 위해 50%를 차지하며 재료 소비 세부 목록은 각 재료에 대해 자세히 설명되어 있으며 직원은 각 직책에 대해 자세히 설명되어 있습니다. 4. 벤치마킹을 위한 핵심 사항 파악, 조치 개선, 조기 경보 메커니즘 개선
(1) 원가 계산의 기초를 표준화하고 비교할 수 없는 요소를 합리적으로 조정하며 벤치마킹 표준의 일관성과 과학성을 보장합니다. 데이터
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벤치마킹의 전제조건은 일관된 원가 회계 기준과 표준화된 회계 계정입니다. 이를 위해 실제 운영에 있어서는 첫째, 벤치마킹 기준을 결정할 때 통일된 기준과 비교 가능한 수준의 원칙을 준수해야 하며, 비용 지출의 회계 방식과 비용 항목은 그룹사의 회계 방식을 기준으로 표준화되어야 한다. 구경이 일치하지 않는 부대는 산둥 지역의 통일을 위해 조정되어야 합니다. 둘째, 비교할 수 없는 일부 큰 요인을 합리적으로 조정하여 가능한 한 비교 가능한 실제 수준으로 복원해야 합니다. 예를 들어, 지질학적 조건 측면에서 폭발 광산을 관리하거나 폭발 광산을 비교하는 단위의 경우 킬로미터 시추 장비, 가스 배수 등에 대한 특별 투자를 다량의 물 유입 및 특수 광산에 대해 별도로 고려하고 계산해야 합니다. 물 예방 및 관리에 대한 투자 규모가 상대적으로 큽니다. 대규모 사업체는 합리적인 계산을 거쳐 벤치마킹 지표를 발행해야 합니다. 또 다른 예를 들면, 산동의 다양한 광산의 안전 수수료 추출 기준이 일관되지 않으며, 생활 석탄이 소득에 미치는 영향과 같은 요소도 벤치마킹 기준을 보다 비교 가능하게 만들기 위해 적절한 조정이 이루어져야 합니다.
(2) 일상 관리에 주의를 기울이고 신중하게 정보를 수집합니다
일상 평가를 벤치마킹 관리에 통합하고 생산 진행 상황 및 노동 효율성에 초점을 맞춰 벤치마킹 관리의 주요 평가 지표를 명확히 합니다. 재료 소비, 전기 소비 지표, 재활용 및 재사용, 수리 및 재활용 등이 평가됩니다. 다섯 가지 조합을 달성해야 합니다. 즉, 벤치마킹 작업을 생산 및 운영 작업과 결합하고, 모든 수준의 직무 책임 시스템 구현과 결합하고, 팀 회계와 결합하고, 성과 평가와 결합하고, 경영 혁신과 결합해야 합니다. 위에서 아래로 정기적인 벤치마킹, 제도화된 교정, 표준화된 관리, 혜택의 극대화를 달성했습니다.
(3) 관리 지표 벤치마킹을 위한 월별 통계 시스템 및 조기 경고 알림 메커니즘을 구축합니다.
매월 진동회사와 각 광산은 벤치마킹 통계 및 요약을 수행할 전담 인력을 배치해야 합니다. 지표를 분석하고 비교하고 분석 보고서를 작성합니다. 지표에 중대한 이상이 있을 경우 조기경보가 발령되며, 관련 부서는 조기경보 분석 프로그램을 시작하여 불일치 원인을 찾아냅니다.
5. 벤치마킹 관리가 기대한 결과를 달성할 수 있도록 효과 평가에 주의하고 성과 평가를 엄격하게 수행합니다.
(1) 상세하고 정량적인 효과 평가 시스템을 구축합니다
매년 말에는 지난 1년간의 벤치마킹 관리 성과를 종합적으로 평가하고, 성과와 경험을 검토 및 요약하고, 부족한 점과 부족한 점을 반성하고 찾아내고, 충분히 평가 및 분석하는 과정을 반복하고 반복해야 합니다. 장기적으로 다시 한번.
정기적인 벤치마킹을 실시하고 시정을 제도화하며 관리를 표준화하고 이익을 극대화하며 벤치마킹 관리 결과를 실제로 반영하고 장기적인 운영 메커니즘을 구축하며 지속적으로 관리를 개선합니다. 선진 수준에 도달했거나 이에 근접한 지표에 대해 우리는 계속해서 선두를 유지하고 더 높은 목표 값을 위해 노력해야 하며 국내에서 선진화되도록 노력하고 업계 수준과 벤치마크 사이에 있는 지표에 대한 벤치마크 값을 지속적으로 높여야 합니다. 지표에 대해 우리는 지속적으로 개선하고 고급 지표에 더 가까이 다가가고, 벤치마크와 비교하여 일류가 되도록 노력해야 합니다. 벤치마크 지표보다 낮은 지표를 주의 깊게 분석하고, 격차를 찾고, 단점을 개선하고, 벤치마크와의 격차를 줄여야 합니다. 기준 지표 수준을 유지하고 있으며, 업계 평균보다 낮은 지표 달성을 위해 노력하고 있으며, 그 수치는 해마다 감소하고 있습니다.
(2) 지원 인센티브 정책을 수립하고 벤치마킹 지표에 대한 성과 평가를 엄격하게 실시
벤치마킹 관리를 위한 월별 회의 통지, 분기별 분석 및 토론, 반기 요약 및 연간 순위 설정 동적 작동 메커니즘. 벤치마킹 경영지표는 구체적인 평가방법과 연계하여 진동기업의 월별 평가회의에 포함되어야 하며, 긍정적 인센티브에 중점을 둔 평가정책을 세워야 한다. 매월 말 통계지표를 진동 홈페이지, 정기평가회 등 매체를 통해 공지하여 관심을 높이고 있습니다. 분기말에는 정기적인 특별회의를 개최하여 분석 및 토론을 통해 문제점을 파악하고 개선방안을 마련하고 있습니다. 연간 종합순위를 실시하며, 연간 종합점수와 개인 지표가 좋은 단위에는 후한 포상을 실시하며, 성적이 좋지 않은 단위, 지표를 잘 완성하지 못한 단위는 꼴찌로 규탄 및 벌금을 통보받게 됩니다. 벤치마킹 관리 구현을 보장합니다.
(3) 회사는 각 단위 및 부서의 벤치마킹 관리업무를 점검하고 평가한다.
견실한 활동을 수행하고 실질적인 성과를 달성한 단위 및 부서를 선진실증단위로 설치하거나 다른 단위와 부서는 벤치마킹 대상에 고급 시범 단위와 부서를 추가하고 회사 내에서 "비교하고, 배우고, 따라잡고, 능가하는" 좋은 분위기를 조성해야 합니다.
간단히 말하면, 벤치마킹 관리는 시대에 발맞추어 끊임없이 혁신하는 역동적인 프로세스이며, 지속적인 학습과 노력, 새로운 단계입니다. 그룹 회사의 전반적인 전략 전개에 집중하고, 벤치마킹 작업의 본질을 더욱 이해하고 파악하며, 아이디어를 더욱 넓히고, 적극적으로 사고하고, 표준화된 관리 방법을 숙달하고, 인내하고, 조치를 강화하고, 효과적으로 벤치마킹 작업을 심층적으로 수행할 수 있습니다. 그래야만 벤치마킹 업무 수준과 기업 경영 수준을 동시에 향상시킬 수 있다는 궁극적인 목표를 달성할 수 있습니다.