보천령 농장은 현재 비공기업 30 곳 중 규모 이상 기업 4 곳이 관리국 비공기업이 가장 많은 농장이다. 최근 몇 년 동안, 비공유제 기업의 전문 기술 인재 팀 건설에는 아직 사상이 자리 잡을 수 없고, 총량이 부족하며, 자질이 높지 않고, 구조가 불합리하며, 어느 정도 비공유제 기업의 발전을 제약하고 있다. 비공개 기업이 진정으로 성장하고 성장할 수 있는 경우는 거의 없다. 비공유제 기업의 인재 팀 건설을 강화하는 것은 기업의 경쟁력과 활력을 강화하고 전문 기술자의 업무 능력과 수준을 전면적으로 제고하며 기업의 신속하고 건강한 발전을 위한 강력한 인재 보장과 지능 지원을 제공하는 데 중요한 의의가 있다. 농장 비공유제 기업의 발전을 더욱 촉진하기 위해서, 나는 다음과 같은 방면에서 비공유제 기업의 인재 팀 건설을 강화해야 한다고 생각한다. 첫째, 교육 지도, 비공유제 기업 인재 사업의 새로운 이념을 세우다. "국가가 흥하면 인재가 흥성하고, 기업이 흥성하면 인재가 흥성한다. 클릭합니다 인재를 가진 사람은 누구나 시장 경쟁의 제고점을 장악했다. 기업주가 기업간 경쟁의 관건을 충분히 인식하도록 돕는 것은 인재의 경쟁이다. 발전을 부단히 강화하는 것은' 강경한 도리' 이고, 인재는' 경재' 라는 의식이다. 인재를 진정으로 세우는 것은 기업 발전의 장기적 동력이자 진정한 후기의 이념이다. 회원기업의 기업주가 기업 발전의 필요성을 자각하여 과학적으로 인재를 도입, 사용, 양성하여 사업, 환경으로 기업이 사람을 중시하고 자신을 경시하는 현상에서 벗어나 진정으로 인재를 세우는 것이 경쟁의 근본이자 발전의 원천이라는 이념이다. 둘째, 인재가 경영에 중점을 두는 이념을 확고히 세우는 것이다. 시대와 함께 발전하는 기준으로 인재를 감상하고 식별하는 법을 배우고, 시대와 함께 발전하는 이념으로 인재를 양성하고 발전시키며, 시대와 함께 발전하는 방법과 조치로 인재를 관리하고 사용하며, 혜안으로 사람을 알고, 기백이 뛰어나며, 인재가 모이는 방법으로 좋은 인재 환경을 조성해야 한다. 둘째, 정책 지도, 비공개 기업 인재 발전을 위한 좋은 환경 농장 구축, 비공개 기업 인재 업무를 중장기 인재 개발 계획에 중요한 내용으로 포함시키고 거시적 관리와 지도를 강화하고 비공개 기업 인재를 구축하여' 녹색 통로' 를 도입하는 것입니다. 비공개 기업 인재의 양성, 사용 및 인센티브를 위한 강력한 정책 지원을 제공하다. 첫째, 비공개 경제 인재 데이터베이스가 수립되었습니다. 조사를 통해 비공경제인재 데이터베이스를 구축하고 최근 몇 년간 전 지역 대형 비공업 기업의 기본 상황, 경영 관리 및 발전 상황을 파악해 농장이 비공공 경제 발전 추세와 법칙을 분석하고 비공공 경제 발전 정책을 연구하여 참고할 수 있게 했다. 두 번째는 기업 전문 기술자 자원 저장소를 구축하고 개선하는 것이다. 기업의 모든 전문 기술 인력에 대한 조사를 통해 다양한 인재 정보를 종합적으로 파악하고 이를 바탕으로 정보 저장소를 구축합니다. 정보 저장소에는 전문 기술자의 기본 정보 외에도 기업 인재 배치를 용이하게 하기 위해 기술적 특징과 특기를 명확히 해야 합니다. 이와 함께 기업 내 인재 구조도 한 눈에 파악할 수 있어 다음 단계의 인재 도입에 대한 믿을 만한 정보를 제공합니다. 저장소를 업데이트하고 유지 관리해야 합니다. 인재 대열이 바뀌자마자, 저장소가 즉시 수정되어, 정보베이스가 제때에 업데이트되고 전면적으로 업데이트되도록 하였다. 셋째, 인재를 끌어들이는 우대 조치를 제정하고 과학적 인센티브를 확립하는 것이다. 첫째, 선임용 경로를 넓히고, 과학기술 프로젝트와 전문직을 겨냥하고, 공개 입찰 채용 등을 통해 높은 자질의 인재를 도입하는 것이다. 그들의 생활과 일에 관심을 갖고, 임금과 복지 대우를 높이고, 감정, 사업, 대우로 사람을 붙잡고, 사람을 끌어들이고, 붙잡도록 노력해야 한다. 넷째, 인재 보상 메커니즘을 개선하다. 전문 기술자를 위해 기술 난관을 극복하고 첨단 기술 프로젝트를 완성하고 새로운 공예와 신제품 개발 등을 하다. , 공헌의 크기에 따라 일정한 물질적, 정신적 인센티브를 주고, 정부는 두드러진 공헌을 하는 것에 대해 상을 주고, 전문 기술자들의 적극성과 창조성을 충분히 동원한다. 비공유제 기업에서 노동분배와 생산요소분배의 결합을 통한 다양화 분배 제도를 탐구하고 자본 기술 관리 등 생산요소가 분배에 참여하도록 독려해야 한다. 다섯째, 인재의 "유연한" 흐름을 건설하는 다리. 비공유제 기업의 인재에 대한 수요에 따라 각종 기업 사업 단위 전문 기술 인재가 본업을 완수하고, 원단위의 합법적 권익을 침해하지 않는 전제 하에 프로젝트 R&D, 기술 공관, 컨설팅 서비스 제공, 기술 서비스, 인력 교육 등을 통해 비공유제 기업의 아르바이트 겸 수업으로 가서 기업의' 유연한' 유동 인재를 위한 다리를 구축하도록 독려한다. 여섯째, 전문 기술자의 자질과 수준을 지속적으로 높이다. 첫째, 과학의 양성 목표를 세우고' 외출',' 들어오세요',' 연합학교 운영' 등 다양한 유연한 형태와 방식을 채택하여 전문 기술자들의 학습과 양성에 좋은 조건을 제공하기 위해 노력한다. 셋째는 홍보안내로 비공유제 기업의 인재 성장을 위한 좋은 분위기를 조성하는 것이다. 비공유제 기업의 인재 업무 정책과 우수 인재의 선진 사적, 과학 연구 성과의 선전력을 높이다. 각급 TV, 신문, 인터넷 등 미디어를 최대한 활용하고 비공유제 기업 인재 업무 정책과 우수 인재의 선진 사적과 과학 연구 성과를 널리 홍보해 지식 존중, 인재 존중, 창조를 존중하는 좋은 사회 분위기를 조성해야 한다. 정신적 격려를 해야 한다. 농장 내부에' 기술전문가',' 탁월한 공헌이 있는 우수한 기술자' 등의 상을 설립하고 정기적으로 선발 활동을 조직하여 공개적으로 표창하려 한다. 우수 민영기업 관리자와 전문기술인원을 당 대표, 인대대표, CPPCC 위원에 적극 추천하여 창업 기회, 관직을 위한 무대, 발전 공간, 사회적 지위를 확보할 수 있도록 합니다. 물질적인 상을 줍니다. 비공유제 기업을 설립해 공헌인재기금상을 부각시켜 탁월한 공헌이 있는 관리 인재와 전문 기술 인재에게 물질적 장려를 해 정부 인센티브, 고용인 단위, 사회력을 주체로 하는 인재 장려체계를 형성할 수 있다. 비공유제 기업 전문 기술자 중 직함 평가는 뛰어난 공헌을 한 우수 인재에 대해 전문 기술 직함을 승진시킬 수 있다. 필요한 안전 조치를 실시할 필요가 있다. 인사 대리 방식을 보완하고 비공유제 기업에 전방위 인사 대리 서비스를 제공하여 고교 졸업생의 호적 보험 졸업 등 일련의 절실한 문제를 해결하는 데 도움을 준다. 근로자의 기본연금, 출산, 산업재해에 관한 국가의 규정을 엄격히 집행하여 비공업 인재의 걱정을 해결하다. 넷째, 시장지도, 비공유제 기업 인재를 끌어들이는 녹색 통로가 원활하다. 구체적인 업무에서 농장은 인적 자원 배분에서 시장의 기초적인 역할을 발휘하고, 서비스가 완벽하고 규범적인 인재 시장 체계를 확립하며, 비공업 기업이 자주적으로 직업을 선택하고, 인재가 스스로 직업을 선택하도록 유도한다. 인사와 인재 중개 서비스 기관을 끊임없이 안내하여 인재 흐름의 경계와 교량을 분명히 하고, 노동 서비스 부문에 의지하여 기업을 위해 인재를 모집하여 지혜를 불러일으키다. 그리고 학교-기업 협력, 현장 기업 협력, 기업 동맹, 내부 및 외부 동맹을위한 플랫폼을 구축하기 위해 열심히 노력해야합니다. 과학 기술 인재, 대학 졸업생, 해고 된 근로자, 이주 노동자 및 기타 농장 비공개 기업의 건설을 적극적으로 장려하고 안내하고 추천합니다. 농장 비공유제 기업은 신문, 텔레비전, 방송 등 뉴스 매체를 통해 인재를 모집하고 대형 인재 교류회를 개최한다. 다섯째, 플랫폼을 구축하고 비공개 기업 인재의 역할을 충분히 발휘하며 혁신적인 정책 제도와 농장 기업으로 영예, 지위, 존중을 받는 생활 작업 환경을 구축한다. "인재를 존중하고 지도자로부터 시작하라!" 지도부 구성원을 우수 인재와 연계시키는 제도를 수립하기 위해 각 지도자에게 1-2 비공공 경제 대표를 포함한 몇 가지 고위급 인재에게 연락하도록 요구하다. 또한 지도자에게 설날, 설날 등 중대한 공휴일에 고위층 인재를 특별히 방문해 그들의 업무 생활 상황을 이해할 것을 요구했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 설날, 설날, 설날, 설날, 설날 등) 도움이 필요한 어려움이 있을 때는 반드시 진심으로 도와 해결해야 한다. 농장의 지도 아래 기업도' 체류운동' 을 시작했다. 예를 들어 복지 식당을 개설하여 언제든지 직원 식사 문제를 해결할 수 있습니다. 인재가 친척 방문 관리 방법을 내놓다. 성 외 인재는 매년 15 일 친척을 방문할 수 있고, 성 내 인재도 10 일을 즐길 수 있다. 인재 퇴직 생활 보장 제도를 제정하고 인재를 도입하는 궁극적인 목적은 인재 자원의 전환을 가속화하고 인재의 역할을 충분히 발휘하며 더 많은 사회적 부를 창출하는 것이다. 인재의 사용 여부는 인재의 혁신 창업 플랫폼에 따라 제도, 물질, 서비스의 보장이 필요하다. 인센티브는 인재자원 전환을 위한 도시 내부 동력 메커니즘의 중요한 구성 요소로서, 국가급, 성급 과학기술진보상 수상자에게 물질적 인센티브를 주는 등 비공업 인재의 혁신과 창업을 장려한다.