활동 원가 관리 (ABCM) 는 고객 가치를 높이고 기업 이윤을 늘리기 위한 새로운 운영 비용 기반 중앙 집중식 관리 방법입니다. 작업 및 작업 비용에 대한 확인 및 측정을 통해 제품 비용을 최종 계산하고, 작업 수준으로 드릴 다운하고, 기업의 모든 활동을 추적하고 동적으로 반영하며, 드라이버 분석 및 작업 분석을 포함한 비용 체인 분석을 수행하여 비즈니스 의사 결정에 정확한 정보를 제공합니다. 기업이 필요한 작업을 효과적으로 수행하도록 유도하고, 가치를 창출하지 못하는 작업을 도태하고 간소화하여 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있도록 합니다. HP 와 같은 많은 대형 국제 제조업 및 IT 회사들은 이미 운영 원가 관리를 실시하고 있으며, 허계전기그룹과 같은 국내 최고의 제조업 회사들도 운영 원가 관리를 시도하고 있습니다. 운영을 간소화하고 효율성을 높이는 역할은 매우 분명합니다.
활동 원가 모델은 활동 원가 관리 구현의 기초이며, 활동 원가 회계 시스템에 대한 설명이며, 활동 원가 이행에 중요한 역할을 합니다. 활동 원가 요소는 활동 원가 모델을 구성하는 요소이며, 특정 규칙에 따라 함께 그룹화되어 활동 원가 모델을 형성합니다. 이 문서에서는 활동 원가 관리의 회계 요소 및 주요 구현 방법에 대해 중점적으로 설명합니다.
[편집자] ABCM 은 업종, 경제기술 조건, 규모에 따라 각각 특징이 있지만, ABCM 의 기본 원칙과 서방 기업의 구현 경험에 따라 중국 기업은 일반적으로 다음과 같은 절차를 따라야 한다.
1. 고객의 가치를 축적하는 최종 상품의 운영을 분석하여 운영 센터를 설립하다. 기업의 최종 상품의 고객 가치는 작업사슬에 의해 창조된 것이므로, ABCM 은 이 작업사슬을 중심으로 작업사슬을 구성하는 작업을 분석하고, 주요 작업과 작업센터를 확인해야 한다. 작업 센터는 작업 센터에 따라 비용 정보를 수집하고 공개하여 경영진이 작업을 제어하고 성과를 평가할 수 있도록 하는 생산 프로세스의 일부입니다.
2. 기업의 상대적으로 제한된 자원을 분류하여 각 운영에 합리적으로 할당합니다. 기업의 생산 경영 활동은 숙제를 소비하고, 작업은 자원을 소비하며, 기업의 자원은 항상 제한되어 있다. 이에 따라 ABCM 은 기업의 다양한 자원을 분류하고, 자원 풀을 구축하고, 필요에 따라 과학적으로 합리적으로 자원을 할당하고, 각 운영의 자원 소비로 인한 고객 가치를 추적하고 동적으로 분석해야 한다고 강조했다. 필요한 운영의 자원 소비를 최소화하고 불필요한 운영의 자원 낭비를 최소화할 수 있습니다.
3. 생산경영의 최종 상품이나 노무를 분류하여 원가 대상을 명확히 합니다. 원가 객체 결정에는 모든 최종 상품이나 서비스가 포함되어야 하며, 어떤 상품이나 서비스를 누락해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 다른 상품이나 서비스가 너무 많은 비용을 부담하여 비용 정보가 왜곡될 수 있습니다. 그러나 ABCM 은 최종 상품이나 서비스를 원가 관리의 대상으로 직접 사용하는 것이 아니라 관련 활동, 활동 센터, 고객 및 시장을 원가 관리 시스템에 포함시켜 자원을 원가 객체로 이동하는 데 중요한 역할을 합니다.
4. 비용 동인을 탐색하여 비용 통제를 강화하다. 원가 드라이버를 탐구하는 것은 기존의 좁은 원가 분석 방법을 버리는 것이고, 그 대신 광의적이고 전략적인 원가 드라이버 분석 방법으로, 모든 비용을 표준으로 최종 상품이나 서비스에 모으는 것이다. 비용 통제를 강화하는 것은 주로 두 가지 측면을 강조한다. 하나는 비용 드라이버를 통제하는 것이고, 주요 가치 사슬 활동의 비용 드라이버를 알아야 비용을 진정으로 통제할 수 있다. 둘째, 상품 디자인, R&D, 생산 및 마케팅과 같은 기업의 주요 활동 체인 활동을 개조하고 최적화하여 비용 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
5. 건전한 성과 평가 체계를 세워 원가 관리의 성과 평가를 강화한다. ABCM 을 실시하려면 건전한 책임회계제도와 결합된 원가관리성과평가체계를 구축해야 하며, 운영센터 설립과 책임센터 구분을 연결시켜 경제적 책임과 권한 범위를 명확히 해야 한다. 적절한 비용 드라이버를 사용하면 비용 지표와 운영 성과의 신뢰성과 신뢰성을 보장할 수 있으므로 경영진이 비재무 관점에서 성과를 평가하고 이론적으로 책임 회계를 더욱 개선할 수 있습니다.
ABCM 은 원가를 통제하고 원가를 낮추는 시야를' 상품' 중심에서' 활동' 중심으로 전환했다. "비용" 으로 비용을 논의하는 것이 아니라, 비용이 발생하기 전 (비용 드라이버) 과 결과 (비용 소비) 를 연결하여 비용을 통제할 수 있는 방법과 방법을 찾습니다. 단순히 맹목적으로 비용을 삭감하는 것이 아니라 운영에 대한 추적과 동적 반영을 통해 사전, 일, 사후 활동 체인 및 가치 사슬 분석을 통해 지속적으로 저렴하고 효율적인 목표를 달성할 수 있습니다.
[편집자] ABCM 은 활동 원가 관리의 출발점이자 핵심으로 상품이나 서비스 중심의 기존 원가 관리에 비해 심각한 변화와 질적인 도약입니다.
1. 새로운 경제 기술 환경의 객관적 요구에 적응하다. 글로벌 경제 통합과 자본 국제화 과정이 가속화됨에 따라 과학기술은 정보화 방향으로 빠르게 발전하고 있으며, 시장 수요의 다양성과 개인화, 현대 기업 상품 생산 과정의 자동화와 정보화, 제조 시스템의 복잡성은 현재 되돌릴 수 없는 추세다. 이런 새로운 경제기술 환경에서 상품 비용의 비중이 점점 작아지는 직접노무로 비중이 커지는 제조 비용을 계속 배분하면 상품 원가 정보의 심각한 왜곡이 불가피해 기업의 전략적 의사결정을 오도하게 된다.
ABCM 과 기존 원가 관리의 뚜렷한 차이점은 기업이 고객의 요구를 충족하기 위해 설계된 일련의 작업 모음으로 간주된다는 것입니다. 기업 상품은 각 과제에서 형성된 가치를 응결시켜 결국 고객에게 이전했고, 운영 체인도 가치 사슬로 나타났다. 따라서, 원가 관리의 중점과 중점은 이미 전통적인 상품에서 활동으로 옮겨져, 활동을 원가 분배 대상으로 삼고 있다. 이를 통해 다양한 간접비를 과학적으로 합리적으로 분배할 수 있을 뿐만 아니라 객관적인 비용 정보를 제공하고, 작업 분석을 통해 근원을 추적하고, 운영 모델을 지속적으로 개선하고, 자원을 합리적으로 배분하여 지속적으로 비용을 절감할 수 있습니다. 따라서 ABCM 은 하이테크 경제 환경의 비용 관리에 대한 객관적인 요구 사항에 잘 적응할 수 있습니다.
비용 관리를 강화하는 데 도움이됩니다. 1980 년대 이후 현대 기업 간의 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 이에 따라 엔터프라이즈 제품은 고객의 변화하는 다양한 요구를 충족하기 위해 다종, 개인화, 소량 배치 생산 및 운영 모델을 채택하고 있습니다. 이로 인해' 상품' 을 관리 핵심과 출발점으로 삼아 표준 원가와 실제 원가 차이를 분석하고 통제하는 데 중점을 둔 기존 원가 관리가 새롭고 동적이며 불안정한 생산 운영 환경에 적응하기가 점점 어려워지고 있습니다.
ABCM 은 작업 비용을 대상으로 각 활동의 완료 및 소비된 리소스에 초점을 맞추고 비용 드라이버를 기준으로 비용 통제에 필요한 관련 정보를 적시에 효과적으로 제공합니다. 따라서 관리자의 비용 의식을 크게 강화하고, 운영 센터를 기반으로 비용 통제 책임 센터를 설립하고, 직원의 보상과 처벌을 운영 책임 비용 통제와 직접 연결시켜 기업 직원의 적극성, 창의력, 협력 정신을 충분히 발휘하여 비용을 효과적으로 통제하는 목적을 달성할 수 있습니다.
상품의 시장 경쟁력을 향상시키는 데 도움이됩니다. 사회 생산의 발전과 세계 경제의 통합으로 현대 기업 간의 시장 경쟁은 점점 치열해지고 국제화되고 있다. 그러나, 우리 나라의 전통적인 원가 관리 모델은 생산과정과 관련된 상품 생산 후 원가 관리만을 중시하고, 생산전 상품 개발 설계의 원가 관리를 소홀히 하며, 이미 당대 사회경제 발전의 수요에 적응하기가 점점 어려워지고 있으며, 기업이 상품시장 경쟁력 향상을 크게 가로막고 있다.
ABCM 은 치열한 시장 경쟁에서 현대 기업의 발전 요구에 잘 적응할 수 있다. 처음부터 상품 디자인, R&D 및 품질 원가 관리에 특별한주의를 기울이고, 기술과 경제의 통일 원칙에 따라 상대적으로 제한된 기업 자원을 과학적으로 합리적으로 배분하고, 상품 디자인, 공정 설계 및 기업 가치 사슬의 구성을 지속적으로 개선하여 기업 상품의 시장 경쟁력을 높이기 위해 노력합니다.