1. 사람들은 미래가 없는 것을 가장 두려워합니다. 미래는 영감이자 위안입니다. 첫째, 직원들이 회사의 미래에 대해 자신감을 갖도록 하십시오. 기업의 리더는 기업에 대한 명확한 발전 계획을 가지고 있어야 하며, 계획의 세부 내용과 구체적인 실행 계획을 가지고 직원이 참여할 수 있도록 해야 합니다. 성취를 이룬 후의 성취.
2. 회사는 각 직원에게 상대적으로 장기적인 개발 계획(1~3년, 3~5년, 5년 이상 등)을 제공하고 이를 실행해야 합니다. 누군가에 의해 훈련되고 지도되는, 감독하고 동기를 부여하는 사람들이 있기 때문에 직원들은 자신의 생존 능력이 성장하고 강화되고 있음을 느낄 수 있으며 자신의 밝은 미래를 더 명확하게 볼 수 있습니다. 이를 방치하면 직원들은 스스로를 경멸하고 서서히 노력을 포기하거나 자발적으로 퇴사하기도 한다.
3. 도전적인 일에 직면하면(물론 상응하는 보상도 있어야 함) 직원의 진취적인 의식이 자극되면 직원은 자신에 대해 더욱 긍정적이 될 것입니다. 자신감을 가지면 회사의 미래에 대해서도 더 많은 확신을 갖게 될 것입니다.
4. 직원이 퇴사할 때 가장 먼저 떠나는 것은 상사다. 따라서 직원의 감정을 제때 발견하고 바로잡지 못한다면 상사는 피할 수 없는 책임을 지게 된다. 나쁜 방향으로만 갈 것이다.
5. 기업은 문제에 부딪혔을 때 손목을 자르고 뼈를 긁어 상처를 치유하는 용기를 갖고 과감히 자신의 문제에 직면하며 과감한 개혁을 수행해야 합니다. 이는 또한 직원들에게 앞으로는 상황이 나아질 것이라는 확신을 줍니다. 야심찬 직원은 회사가 어려울 때 회사를 떠나는 경우가 거의 없으며 노력에 인색하지 않을 것입니다. 이런 방식으로 기업은 반드시 폭풍을 헤쳐나갈 수 있을 것입니다. 제가 두려운 것은 문제가 어디에 있는지 알고도 심각하게 받아들이지 않거나, 문제의 존재를 무시하고 조금씩 사기를 잃는 것입니다. 그러면 치료법이 없습니다.