프로젝트 관리를 원천으로 하여 건축 관리 수준을 높이다

건축업계의 의식주? 사실, 건축업계는 그렇게 화려하지 않다. 첫째, 글로벌 경제 통합의 추세로 인해 국제 건설 청부업자들의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 동시에, 원자재와 근로자의 비용은 계속 상승하고 있고, 이윤은 줄곧 하락하고 있다. 둘째, 건설업계는 수십억 달러의 프로젝트 자금이 필요하고, 그룹 기업은 산하 프로젝트 기업을 담보해야 하며, 막대한 재정적 위험이 있다. 다시 한 번, 많은 건설업체들이 출국하여 중동, 아프리카 등지로 공사를 맡기 시작하는데, 약간의 부주의한 관리는 적자로 이어지기 쉽다. 새로운 상황에서 건설업은 어떻게 도전을 맞이하고 발전을 도모합니까? 6 월 165438+ 10 월 1 1 일, 이용자, 손씨가 주관하는' 중국 건설기업관리정보화/kloc 전국 100 여 개 건설기업의 재무 및 정보화 책임자가 건설기업의 관리 개혁과 정보화 수단으로 이 개혁을 추진하는 방법에 대해 공동으로 논의했다.

프로젝트 관리가 근원입니다.

건설업의 주요 특징 중 하나는 일반적으로 프로젝트 단위로 접수하고, 프로젝트는 세계 각지에 분포되어 있다는 것이다. 시공 프로젝트에 대한 효과적인 모니터링과 관리는 시공업체 관리자들이 직면한 과제 중 하나이다.

현재 건설업계 프로젝트 규모는 갈수록 커지고, 외부 환경 경쟁은 치열해지고, 낙찰가격은 점점 낮아지고, 프로젝트 관리는 갈수록 복잡해지고 있다. 게다가, 민자 참여 경쟁 제도는 프로젝트 통제와 관리의 난이도를 증가시켰다. 중국 건축과학연구원 PKPM 건축공학소프트웨어연구소 수석 엔지니어, 고문인 주홍은 건설업계가 프로젝트 관리를 핵심으로 기업 관리를 강화해야 한다고 주장했다. 특히 건설 프로젝트 시공 프로젝트 관리 규정에 따라 4 통제 4 관을 실시하는 것이다. 4 통제는 진도, 비용, 품질, 안전을 통제하는 것이고, 4 통제는 계약 관리, 현장 관리, 정보 관리, 생산 관리이며, 진도를 주선으로 하고, 계약을 제약하고, 원가를 통제한다.

자금 관리가 주선이다.

건설업의 겉치레와 낭비는 서구 선진국에서는 불가능하다. 중국에서 대대적으로 상연되고 있다. 유럽과 미국 20 여 개국을 여행한 동남대 건축학 교수 정광복은 말했다. 어떻게 효과적으로 예산을 편성하고 건설업계의 수십억 공사 비용을 계산함으로써 자금의 활용도를 극대화할 수 있을까? 그룹 기업은 하위 기업에 대한 실시간 모니터링을 어떻게 실현하여 하위 기업에 보증을 제공할 때의 재정적 위험을 피할 수 있습니까?

국무원 국자위위 위원, 사무청 신문사무소 주임 장혜평은 건설기업의 관건은 프로젝트 관리, 프로젝트 관리의 핵심은 재무, 금융의 중점은 자금이라고 밝혔다. 자금 사용 효율이 높고, 프로젝트 납품 주기가 짧고, 제품 품질이 높고, 비용이 낮으면 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 손뢰 (Sun Lei) 친구 건설산업사업부 사장은 건설그룹 관리정보화 방면에서 기업관리투명성, 정보처리일체화, 업무처리표준화, 핵심 프로세스화, 의사결정지원지능화의 다섯 가지 목표를 달성해야 한다고 밝혔다. 친구의 건설업계 솔루션에는 그룹 재무, 공사 가격, 종합 예산, 입찰 관리, 프로젝트 관리, 계약 관리 등이 포함됩니다. 최종 목표는 전체 건설 기업의 역할 분석, 성과 관리 및 데이터 분석을 실현하여 그룹 리더에게 의사 결정을 제공하는 것입니다.