현재 위치 - 회사기업대전 - 기업 정보 조회 - 중국 민간 기업이 효과적인 기업 지배 구조를 수립하는 방법

중국 민간 기업이 효과적인 기업 지배 구조를 수립하는 방법

기업지배구조는 기업의' 신경계' 로, 주로 회사의 소유권과 경영권이 수탁책임을 바탕으로 균형관계를 형성하여 회사의 최적 경영 성과를 실현하는 구조적인 제도적 안배를 가리킨다.

기업 지배 구조는 회사의 성패와 관련된 세 가지 기본 문제를 해결해야 한다.

첫째, 투자자 (주주) 의 투자 수익을 보장하는 방법, 즉 주주와 기업의 이익을 조정하는 방법. 소유권과 경영권이 분리된 경우 주주는 지분분산으로 통제권을 상실하고 기업은 내부인 (관리자) 에 의해 통제될 수 있다. 이때 기업을 통제하는 내부자는 주주 이익을 침해하고 주주 이익을 침해하는 결정을 내릴 수 있다. 이런 상황은 투자자들이 투자하지 않거나 주주가' 발로 투표' 하는 것을 꺼릴 수 있어 기업의 장기 발전에 불리하다. 기업 지배 구조는 제도적으로 소유자 (주주) 의 통제권과 이익을 보장하는 것이다.

둘째, 기업 내 각 이익집단 간의 관계 조정. 여기에는 관리자 및 기타 직원에 대한 인센티브와 고위 경영진에 대한 제약이 포함됩니다. 이 문제의 해결은 기업 내 각 집단의 이익을 처리하는 데 도움이 되며, 고위 경영진의 의사결정 실수가 기업에 미치는 악영향을 피할 수 있다. 이것은 회사의 기층이다.

셋째, 기업의 위험 방지 능력을 향상시킵니다. 기업의 발전 속도가 빨라지고 기업 규모가 커지면서 주주와 기업의 관계, 기업 내 각종 이익그룹과의 관계, 기업과 다른 기업의 관계, 기업과 정부의 관계는 점점 복잡해지고, 발전 위험도 높아질 것이다. 특히 법적 위험. 합리적인 기업 지배 구조는 다양한 이해 관계의 충돌을 효과적으로 완화하고 기업 자체의 위험 방지 능력을 강화할 수 있다.

사기업은 모든 비공유제 기업을 가리킨다. 우리나라 민영기업은 일정한 규모와 실력으로 발전해야만 법인지배구조를 세울 수 있다.

중국 민영기업이 효과적인 기업지배구조를 확립하려면 다음 세 가지를 잘 해야 한다.

우선, 제도에 대해서

1. 소위 출자자는 기업에 자본을 투자하는 사람, 즉 기업자본의 소유자, 즉 주주이다. 누구의 재산 (자본) 이 기업에 투입되면 기업의 법인 재산이 되고, 출자자는 출자자의 권리를 누린다. 이러한 권리에는 주로 자산 수익권, 법정 절차에 따라 기업의 중대 의사결정권 참여, 고용 관리자권, 지분 양도권 등이 포함된다. 시장경제 조건 하에서 국유기업의 자산은 다른 모든 소유자산과 마찬가지로 명확한 출자자 대표가 있어야 한다. 동시에 국유자산은 일반 자산의 재산권 요소 (소유권, 경영권, 수익권, 처분권) 도 갖추어야 한다.

2. 국유자산출자제도를 보완하기 위해서는 SASAC 가 정부의 행정기관이 아니며 관할 기업과의 행정예속관계도 상하관계도 아니고 주주와 기업법인 간의 관계이며 위탁과 대리관계라는 점을 더욱 분명히 해야 한다. SASAC 는 출자자 대표로서 법에 따라 주주 권리를 행사할 뿐만 아니라 오프사이드, 오프월권, 관할 국유자산에 대한 수익권, 중대한 결정권, 경영자 선택권을 보장해야 한다. 그렇지 않으면 예속 관계에 따른 행정개입을 계속하면' 사장 가시어머니' 현상이 더욱 심해지고 기업은 처형돼 개혁의 원점으로 돌아간다. 뿐만 아니라, SASAC 는 과거 정부 부처보다 더 많은 권력을 가지고 있기 때문에 문제가 더욱 복잡해질 수 있으며, 일단 의사결정이 잘못되면 손실이 더욱 심각해질 수 있다.

3. 출자자 제도를 개선하고 그에 상응하는 책임 메커니즘을 세워야 한다. SASAC 는 매년 전국인민대표대회에 국유자산 운영 상황과 국유자본 경영 예산 집행 상황을 보고해야 한다. 각급 인대는 반드시 전문 감사감독기관을 설립하여 국유자본 경영 성과를 평가, 검사 및 감독해야 한다. 동시에, 책임 추궁제도를 세우고, 의사결정 실수로 국유자본 운영손실을 초래한 것에 대해 당사자의 책임을 추궁한다.

둘째, 거버넌스에 참여하십시오.

이해 관계자 기업 지배 구조 이론 자체가 완벽하지는 않지만 이해 관계자가 기업 지배 구조에 참여하는 방식도 실천 탐구에 참여하고 있지만 이해 관계자 지배 구조는 점차 각국의 기업 지배 구조 발전 추세로 자리잡고 있다. 우리나라 기업지배구조 관행에서 중소주주, 채권자, 직원을 포함한 이해 관계자가 침해당하는 사건이 가끔 발생한다. 따라서 이해 관계자가 기업 지배 구조에 참여하는 메커니즘과 실행 가능한 경로를 탐구하는 것은 이미 우리나라의 시급한 과제가 되었다.

재산권 제도 개혁을 계속 추진하고 합리적인 회사 지분 구조와 회사 채권 구조를 수립하는 것은 회사 내 견제와 균형 매커니즘과 효과적인 감독 메커니즘을 확립하는 기초이다. 우리나라 상장회사는 보편적으로 독보적이어서 지주주주들은 지주지위를 이용해 상장회사 자금을 차지하기 쉬우며 상장회사 경영에 심각한 영향을 미치고 상장회사와 투자자의 이익을 직접적으로 손상시킨다. 지분 다변화를 적극 추진하여 상장회사의' 독대' 국면을 바꿔야 한다. 그러나, 국제 경험에 따르면, 지나치게 분산된 지분도 내부인 통제 등의 문제를 초래할 수 있다. 따라서, 우리 기업의 재산권 개혁은 반드시 우리나라의 현실에서 출발해야 하며, 우리나라 국유기업, 특히 대기업이 축적한 실제 재산권 상황을 충분히 고려하고, 국유기업 간, 국유기업과 비국유기업 간의 상호 지분을 제창하고 촉진해야 하며, 이에 기초하여 지분의 다원화, 분산화, 기업화를 실현해야 한다.

셋째, 외부 감독

이 기관들은 보통 일본과 독일의 은행이며, 미국에서는 주로 연금 기금과 같은 기관 투자자들이다. 중국의 기관 투자자들도 장족의 발전을 이루었다. 그러나 전체 규모가 부족하고 유형이 단일하며 기업 지배 구조에 참여하는 데 있어 여전히' 침묵의 대다수' 에 속하며 기업 지배 구조 개선 사업에서 응당한 목소리를 내지 못했다. 중국 주식시장에서 기관투자자들은 단지 발로 투표한 거래자일 뿐, 기업지배구조 위주의 투자자는 아니다. 그러므로, 기업 지배 구조에 참여 하는 기관 투자자의 동기 부여 메커니즘을 확립, 기업 지배 구조에 참여 하는 효과적인 방법을 탐구, 기업 지배 구조에서 기관 투자자의 역할을 충분히 발휘, 우리 나라에서 기업 지배 구조를 완성의 중요 한 작업입니다.

넷째, 제도를 수립하다

효과적인 기업 지배에는 좋은 제도 체계와 외부 환경이 필요하다. 선진국의 경험으로 볼 때, 기업지배구조의 목표를 달성하기 위해서는 경쟁 제품 시장과 자본 시장, 활발한 회사 통제시장, 지배인에 대한 인센티브와 감독 메커니즘이 필요하다. 우리는 완벽한 회사법뿐만 아니라 엄격한 감사 및 재무 정보 공개 제도, 엄격한 부정 방지 법률 및 규정, 효율적이고 높은 수준의 사법 시스템, 행정 감독 기관 및 자율 조직이 필요합니다. 우리나라 자본시장의 발전 기간이 길지 않아 상응하는 법률제도 건설이 상대적으로 낙후되고, 행정감독기관과 중개기구의 공신력이 부족하며, 사법체계의 효율성이 높지 않다. 이 모든 것은 효과적인 기업 지배 구조를 구축하기 위한 좋은 외부 조건을 만들기 위해 시스템 차원에서 개선되고 구축되어야 합니다.

copyright 2024회사기업대전