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THICON 은 어떤 회사입니까

미츠이 그룹 (미츠이 그룹), 미츠이 (Mitsui Gur), 미츠이 (Mitsui Gur) PU? 미쓰이 그룹 소개? 미쓰이 그룹 (상위 미쓰이 컨소시엄) 은 철강 제조, 조선, 금융, 보험, 제지, 전자, 석유, 화학 농약, 창고, 관광, 원자력 등 다양한 업무를 포괄하는 수백 개의 회사를 보유하고 있습니다. 미쓰이 그룹은 법적 실체가 아니라 관련 이익과 재무 구조에 관한 대기업의 비공식 조직일 뿐이다. 그들은 그룹 구성원의 경제적 이익을 높이기 위해 성실하게 협력한다. 합작의 성공을 보장하기 위해, 상위 삼정대재단의 68 개 회원회사 정상은 일주일에 한 번 회식한다. 삼정그룹의 핵심은 전후 초기에 설립된 삼정은행, 삼정물산, 삼정광산이다. 이후 석탄업의 쇠퇴로 삼정광산이 이탈하여 삼정부동산의 지위가 상승했다. 현재 이목회의 주요 회사는 벚꽃은행, 삼정물산, 삼정부동산 3 개 기업으로 전환되고 있는데, 탄소에서 부동산으로 옮겨가는 핵심 기업의 전환은 강력한 중공업 기업이 없는 삼정그룹의 고민과 그에 따른 지위가 흔들리고 있음을 보여준다. -응? 삼정그룹의 발전 2 차 세계대전 전 최대 재벌은 모든 것을 활기차게 하여 여러 기업을 진흥시키고, 도시바는 일본 5 강 중 하나가 되어 일본 경제의 비약을 촉진시켰다. 미쓰이그룹은 일본의 4 대 독점 재벌 중 하나로 미쓰이 가족이 지배하는 재벌에 의해 발전했다. 제 2 차 세계대전 전과 전쟁 기간 동안 이 재벌은 일본 4 대 재벌 중 1 위를 차지해 왔으며 일본 경제 산업화 과정에서 중요한 추진력이었다. 제 2 차 세계 대전 중 미쓰이 재벌의 핵심인 미쓰이 은행은 일본 제 1 은행을 합병해 제국은행으로 이름을 바꿨다. 그 경영 실력은 안다은행을 제치고 재벌은행 1 위를 차지했다. 미쓰이 독점 재벌의 직속 기업과 방계기업이 강력한 자금 지원을 받아 더 빨리 발전할 수 있게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재벌, 재벌, 재벌, 재벌, 재벌, 재벌, 재벌) 삼정그룹의 도쿄 지포와 돌, 석천도는 양대 지주 기업을 파종하여 제 2 차 세계대전 이후 한때 숨이 멎고 도산 직전이었다. 경토광민부의 모든 활력 넘치는 정돈 통치는 모두 신입생을 되찾았고, 도시바는 일본 공업 5 강, 석천도는 일본 공업 5 강 중 하나로 국제시장에 이름을 올렸다. 삼정재벌의 창시자 삼정고준은 일본 삼중현의 이세송족이다. 17 세기 중엽에 삼정고준은 고향에서 전당포와 양조업을 열었다. 1673 년에 그는 에도 (이 도쿄) 에 기모노 판매점을 개설하고, 1683 년에는 또 돈장을 겸업했다. 미쓰이 키안 주앙 (Sanjing Qianzhuang) 은 점차 확대되었고, 182 년대에는 은행 교환 사업을 운영하는 미쓰이 교환 상점으로 발전했으며, 봉건 왕자, 공미 대신 공미 (Gonmi) 를 지원했으며, 지역 봉건 정권의 지원과 보호를 받아 특권 사업가로서 빠르게 부자가되었습니다. 메이지유신 때 일본 메이지 신정권과 도천 막부의 싸움에서 미정 가문은 새로운 천황제 정부를 후원하고 군대를 위해 군비를 지불한 적이 있다. 메이지 정권이 승리한 후 보답으로 미정은행이 정부 자금, 즉 관은출납과 환전을 관장하게 하고, 미정표를 발행하는 화폐발행 독점 특권을 얻어 큰 이익을 얻었다. 1876 년 미쓰이 가문은 관은을 장악하는 것을 바탕으로 사영은행인 미정은행을 설립했다. 미쓰이 은행은 일본 최초의 개인 은행입니다. 이어 삼정은 또 삼정물산회사를 설립하고 정부로부터 값싸게 공광기업을 매입했다. 이들 공광업체들은 일본 군국주의의 확장전쟁 준비와 전쟁 중의 군사 공급을 위해 실력을 과시하고 기업 자체의 실력도 급격히 확장되었다. 191 년 군수품 대횡재 발전을 바탕으로 삼정은 삼정합명회사라는 지주회사를 설립했다. 이 회사를 통해 삼정은 거의 모든 경제 분야에 투자하여 많은 중소기업을 통제했고, 마침내 가장 큰 독점자본그룹인 삼정그룹으로 발전했다. 그중 삼정물산의 매출만 4 년대 초반에 3 억 엔에 달했다. 제 2 차 세계대전이 끝날 때 미쓰비시 재벌의 1.5 배, 스미쓰비시 재벌의 2 배, 안다재벌의 3 배 정도 재벌의 규모였다. 삼정재단 소속 직계 방계회사와 그 자회사 * * * 는 도시포전기, 석천도 파종 중공업, 삼정조선, 소화항공기, 도요타 자동차, 일본 정공 등을 포함한 27 여 곳에 이른다. 제 2 차 세계대전 후 재벌 해산 중 미정그룹이 일본 전국회사가 납입한 총 자본의 1% 에 가까운 자본을 납부한 것을 보면 이 그룹이 매우 방대하다는 것을 알 수 있다. 제 2 차 세계대전 이후 일본 군국주의의 도구로서 미쓰이 재벌은 다른 재벌들과 마찬가지로 해체와 부활 과정을 거쳤다. 하지만 미쓰이 재벌은 정부와의 오랜 관계 때문에 해체에서 당연히 더 큰 타격을 받았고, 이후 부활에도 어떤 제약이 있었고, 다른 재벌들은 그렇게 빨리 회복하고 확장하지 않았기 때문에 제 2 차 세계대전 전 제 1 재벌에서 미쓰비시 후지 스미토우의 뒤로 떨어졌다. 195 년대 후반까지 미쓰이 재벌의 핵심 기업이 정상 궤도에 올랐다. 미쓰이 은행, 미쓰이 신탁은행, 대정해상화재보험, 미정 생명보험 등 4 개 금융기관이 경영 활력을 회복하고 그룹 재편과 발전을 위한 자금 지원을 제공했다. 미쓰비시 상사에서 회복된 지 5 년 후인 1959 년 재개를 마치고 그룹의 재편과 발전을 위한 마케팅 유대를 제공했다. 미쓰이 광산은 더 이상 풍경이 없지만, 직계 기업인 도쿄 지포전기, 석천도 파종 중공업은 도산 직전인 두 회사가 도민부의 지배를 받은 후 활력이 크게 높아져 그룹의 재편과 발전을 위한 새로운 공업 지지를 제공하고 있으며, 토광민부도 이에 따라 세계 상공업계로 명성을 얻고 있다. 1939 년 도쿄 지포제작소와 도쿄 전기주식회사가 합병해 도쿄 지포전기회사를 설립했다. 도시바 제작소에서 미국 제너럴 일렉트릭 기술을 도입해 경쟁력을 빠르게 강화했다. 6 년대 초반 이 회사는 필사적으로 규모를 확대했다. 1961 년 석천도 지포증기 터빈을 합병했다. 1962 년에는 하마가와사키 절단기 제조 공장을 7 억 엔으로 건설했습니다. 1963 년에 터빈을 전문으로 생산하는 터빈 서공장이 건설되었다. 무분별한 과잉 투자로, 도시바는 이윤이 크게 떨어지는 엄중한 국면을 보였다. 이 회사는 도산을 피하기 위해 토광민부를 사장으로 초청했다. 토광민부, 1896 년 일본 오카야마현의 한 농민 가정에서 태어나 192 년 도쿄 고등공업학교 기계과를 졸업하고 스위스에서 유학했다. 졸업 후 석천도 파종중공업회사 조선소에 기계 엔지니어로 근무하고 사장으로 취임했다. 그는 석천도회사를 회생시켜 일본 공업기업 5 대 중 하나인 슈퍼기업으로 발전시켰다. 1965 년에는 적자가 많은 도시바의 사장으로 재임했고, 몇 년 후 세계 5 대 대기업 중 1 대 가전제품 기업 중 하나로 등극했다. 연이어 파산 위기에 처한 두 기업을 진흥, 비약, 촌스럽게 만든 것은 그의 유명한 경영 공식이다. 모든 것을 활기차게 하는 것이다! 활력 = 지능 × (끈기+체력+속력) 중 하나, 토광민부는 전체 직원의 지능을 개발하는 것을 중시한다. 그는 경영에서 두 가지 중요한 노선을 전폭적으로 추진하고 있는데, 하나는 무거운 짐주의와 적재에 적합한 고용 노선을 실시하여 직원들의 지능을 시전 있는 무대로 만드는 것이다. 토광은 부하 직원에 대한 가장 큰 존중은 그들의 지혜를 발견하고 발휘하여 중책을 위임하는 데 있다고 설명했다. 그는 1 근을 들 수 있는 사람은 누구든 12 근의 짐을 맡기고, 이를 통해 사람의 지능을 충분히 석방할 수 있다고 제안했다. 나의 경험에 따르면, 인재가 나오는 부서는 늘 일이 많고 일손이 적은 곳이다. 이렇게 하면 모든 사람의 업무 부하가 커지고 자신의 능력을 초과하는 일을 해야 하기 때문에 스스로 어려움을 극복하고 시련을 겪어야 하는 환경이 형성된다. 바로 이런 환경인데, 진정으로 인재를 만들 수 있다. 둘째, 토광민부는 지도자가 높은 책임감과 진취정신을 가져야 한다고 강조했다. 기업을 운영하려면 효율성에 대해 이야기해야 한다. 우선 관리자가 효율성에 대해 이야기해야 한다. 이는 지도자가 고도의 책임감을 가져야 한다는 표현이다. 회의는 긴 보고를 하는 데 사용해서는 안 되며, 보고 자료는 회의 전에 배포하면 된다. 회의는 토론이 진행되는 곳이다. 회의를 간결하고 실효적으로 하기 위해 그는 유명한 토광회의율인 5 제창, 논란을 제창하고, 제각기 자신의 의견을 제창하고, 전체 발언을 제창하고, 한 시간도 넘지 않는 것을 제창하고, 서서 회의를 제창하는 것을 제창했다. 회사 내에서는 일주일에 한 번 사회회의가 제시간에 8 시 3 분에 열린다. 셋째, 토광민부는 시장 기회를 포착하고 잘 포착한다. 석천도 조선회사를 주재할 때 토광은 2 역 이후 각국 (특히 일본) 경제가 회복되고 발전함에 따라 석유에 대한 의존도가 커져야 한다고 판단했다. 이를 위해서는 해상 송유선을 세워야 한다. 이에 따라 석천도 회사는 세계에서 본 적이 없는 2 만 ~ 3 만 톤 급 이상의 대형 유조선을 끊임없이 만들었다. 거대한 유조선은 도로가 시장성이 있어 주문서가 눈송이처럼 흙빛 손에 날아간다. 불과 1 년 만에 일본 조선업은 토광 (그리고 미쓰비시) 으로 세계를 제패했다. 당시 세계 1 척마다 6 ~ 7 척이 일본을 위해 만들어졌다. 앞서 언급한 바와 같이 Toshiba 는 1 여 년의 고심 경영을 거쳐 마침내 세계 전기 1 대 거물과 일본 전기 3 대 강국 중 하나로 자리잡았으며, 거대 전자 컴퓨터와 통합 가전제품에서 총 생산량은 일본의 2% 를 차지했다. 넷째, 토광민부는 개인 발전의 관건이 인간의 활력을 발휘하는 것이라고 생각하는데, 이것이 관리 성공의 관건이기도 하다. 이후 일본 재계 총리인 경단 연회장의 토광은 국제기업관리연례회에서 대기업을 지휘하는 사람은 사람이니 사람의 활력을 발휘해야 한다고 큰 소리로 외쳤다. 기업이 번창하도록 요구하는 것이 사람의 활력을 발전시키는 유일한 방법이다. 인간의 활력을 충분히 발휘하기 위해 토광민부가 합리화 운행을 실시하여 직원의 지능을 개발하다. 그는 합리화 건의를 제기한 사람에게 영예와 상을 주고 사장에게 직접 건의를 하는 제도를 세웠다. 그는 직공 훈련을 대대적으로 강화하여, 직공의 문화적 자질을 제고하여 합리적인 이화 운동의 심도 있는 전개를 추진하였다. 지력 개발 외에도 토광민부는 개발직원의 끈기, 체력, 기업경영의 속도력에도 신경을 쓴다. 그는 끈기가 직원들이 기업 경영 목표에 대해 나타내는 큰 관심, 인내, 진취적인 정신, 그에 따른 높은 책임감을 의미한다고 생각한다. 체력은 경영자의 직원 건강, 복지에 대한 관심이 주는 활력으로 업무의 효율성을 높인다. 속도력은 이런 경영 이념을 반영한다: 시장경영을 중시하고 신속진흥을 중시하다. 불과 7 년여 만에 1972 년 동즈사의 매출은 29 억 2 천만 달러로 세계 최대 공업회사 56 위, 일본 6 위로 뛰어올랐다. 이윤액은 억 5 천 3 백만 달러로 적자에서 완전히 벗어났다. 자산액 45 억 달러. 토광민부는 또한 도시바 회사가 해외에 방대한 경영기지를 설립하여 국제시장을 더욱 점령할 수 있는 토대를 마련했다. 이들 해외 자회사들은 미국 태국 싱가포르 말레이시아 필리핀 인도 이란 태국 등 국가와 홍콩 지역에 분포되어 있다. 도시바 회사 경영으로 토광민부가 가장 뛰어난 일본 경영자 칭호를 영입해 세계가 일본 경제 성취의 상징으로 꼽았다. 일본 재계에서 그의 숭고한 위망으로 197 년대 말 그는 일본 경제단체연합회 회장으로 선출되었다. 이때 그는 이미 8 고령이었다. 도시바는 가전제품 시장에 늦게 진출해 시장 트렌드를 따라잡기 위해 투자를 급격히 늘렸다. 가전제품 시장 수요의 지속적인 고온으로 도시바는 급속히 발전했다. 이어서 그들은 또 전방위적으로 대대적으로 투자하여, 결과적으로 상품이 대량으로 쌓여 있다. 나중에 토광민부의 정비로 인해 죽음으로 회생하고 웅풍을 회복하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 도시바는 일본 방위청의 주요 공급상 중 하나로, 1979 년 군수 주문은 181 억 엔으로 방위청 주문 계약 중 5 위를 차지했다. 1981 년에는 322 억 엔으로 상승했습니다. 1983 년에는 또 492 억 엔으로 올랐다. 일본 정부의 우주발전계획에서 도시바는 위성으로 보낸 비부족을 수주했다. 그러나, 이후 두 차례의 위성 전송에서 모두 어느 정도 고장이 났다. 이에 따라 1985 년 1 월 일본 우주개발사업그룹은 도시바의 계약 개발 2 기' 위성 송부 계약' 을 취소한다고 발표했다. 결국 Toshiba 는 강력한 기술력을 지닌 세계적 수준의 기업으로, 정부와 밀접한 관계를 맺고 있으며, 재정부 부문의 주문 방면은 다시 빠르게 따라잡아 1991 년 3 억 엔에 달할 것으로 추산되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 올해 이 회사의 매출은 414 억 71 만 달러로 세계 최대 공업회사 23 위, 일본 7 위는 일본 경제가 세계를 제패하는 중요한 힘이다. 이로써 한 기업은 미쓰이그룹이 일본 경제 발전에 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있다.
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