기업가 인터뷰 시 물어볼 수 있는 질문은 다음과 같습니다.
1. 사업을 시작하는 데 필요한 다양한 자원을 얻을 수 있는 채널이 있습니까?
기업가가 되기 위해 반드시 부자가 될 필요는 없지만, 사업을 시작하려는 방향에 따라 일정량의 시간과 돈을 투자해야 할 것은 분명합니다. 필요한 자원에 접근할 수 없다면, 사업 시작을 고려하기 전에 상황이 나아질 때까지 기다리는 것이 더 나을 수도 있습니다.
2. 조언을 구할 수 있는 멘토나 업계 컨설턴트가 있나요?
물론 필요하다면 혼자 갈 수도 있지만, 새로운 회사를 시작할 때 관련 업계에 종사하는 사람들의 조언이 불필요한 비용과 실수를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.
3. 귀하의 제품이나 서비스로 누가 이익을 얻을 것인지 알 수 있습니까?
이것이 시장 조사의 시작입니다. 누가 귀하의 사용자가 될지 알고 계시나요? 일반적인 설문조사 결과만으로는 충분하지 않습니다. 타겟 고객을 조사하는 데 시간을 투자해야 합니다.
4. 귀하의 제품이나 서비스를 구매할 수 있는 시장 규모는 어느 정도입니까?
시장 규모를 모른다면 조사를 많이 해야 한다. 얼마나 많은 사람들이 귀하의 아이디어를 원하는지, 그리고 그들이 이에 대해 얼마를 지불할 의향이 있는지 알아보면 귀하의 아이디어가 실행 가능한지 판단하는 데 도움이 됩니다.
5. 잠재 고객에게 피드백을 요청한 적이 있습니까?
큰 투자를 하기 전에 피드백을 받으면 누구도 원하지 않는 제품이나 서비스를 만드는 것을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.
6. 관심 있는 사람들이 더 많은 정보를 얻기 위해 사용자로 등록하도록 유도하는 랜딩 페이지를 디자인할 수 있습니까?
이 방법을 사용하여 제품이나 서비스에 대한 소비자의 관심을 테스트하는 것은 간단하고 저렴합니다. 많은 사람들이 관심을 갖고 있다면 올바른 길로 가고 있다는 뜻입니다!
7. 시장 테스트에 사용할 수 있는 가장 간단하고 실행 가능한 제품을 생산하는 데 드는 비용은 얼마입니까?
많은 기업가들이 흔히 범하는 실수는 완성된 제품을 즉시 시장에 출시해야 한다고 생각하는 것입니다. 기업가는 작게 시작하여 소비자의 관심을 테스트하고 지속적으로 개선하고 업데이트하는 것을 고려해야 합니다.
8. 목표 시장의 유료 고객이 설계 도면이나 실제 모델을 기반으로 제품을 예약하도록 허용할 수 있습니까?
제품 예약은 고객 약속의 확실한 표시입니다. 어떤 사람들은 소비자가 관심을 갖는 것과 주문하는 것은 별개의 문제라고 말합니다. 후자는 성공에 대한 더 강력한 신호입니다.
9. 직접 제품을 생산할 수 있나요? 아니면 이와 관련하여 신뢰할 수 있는 파트너가 있습니까?
예상할 수 있듯이 사업을 시작하기 전에 실제로 첫 번째 제품이나 서비스를 생산할 사람이 누구인지, 생산 비용이 예산 범위 내에 있는지 알아야 합니다.