Erp 연말 요약:
첫째, 회사의 전반적인 운영 성과:
6 년간의 경영 활동을 거쳐 우리 회사는 다음과 같은 경영 성과를 거두었다. 시장 개발 분야에서는 지역, 지역, 국내 3 개 시장을 개척했고, 제품 R&D 분야에서는 P 1, P2, P3 제품을 개발하여 ISO9000 과 ISO/KLOC-를 확보했습니다. 생산라인 방면에서는 2 년의 전면적인 개조를 거쳐 두 개의 유연한 생산라인이 있다. 두 개의 완전 자동 생산 라인은 각각 P2 와 P3 을 생산하고, 반자동 생산 라인은 P2 를 생산하는 데 사용됩니다. 4 년째, C 공장을 임대하여 완전 자동생산 라인 생산 P3 을 건설하였다. 직원 고용의 경우, 운영 마지막 해에는 근로자 4 명과 영업 직원 6 명이 있었다. 광고 투입에 * * * 7700 만 원의 광고비를 투입했고, 4 년째 지역 P3 시장을 점령하고, 5 년째 지역 및 지역 P3 시장을 점령했다. 제품 생산 방면에서 * * * 는 65,438+094 종의 원료를 구매했는데, 그 중 R6,5438+0 원료는 43 종, R2 원료는 65,438+0 종, R3 원료는 53 종으로 8 종의 원료를 생산했다.
전체 상업 활동이 시작되기 전에 우리 회사는 상세한 전략 계획을 세웠다. 전반적인 목표는 3 개의 시장을 개발하고, 3 개의 제품을 개발하고, 2 개의 ISO 인증을 획득하고, 가능한 한 선진적인 생산 라인을 사용하고, 최근 몇 년 동안 생산 규모를 더욱 확대하고, 인력 배분에 상응하는 변화를 하는 것이다. 이를 바탕으로 R&D, 생산, 판매, 서비스, 광고 등의 비용을 최소화하고 공격적인 발전 전략을 최대한 실현할 수 있습니다.
경영 활동 과정에서 주문 수량의 불확실성으로 인해 광고량, 생산 규모 및 판매 모델도 적시에 조정하고 있습니다. 앞서 자세히 논의한 결과, 제작감독은 향후 4 년간의 모든 제작계획을 나열해 물류감독이 주문을 용이하게 하고 시장감독이 광고 배치를 확정했다. 6 년 마지막 해 이후 원자재 제로 재고가 거의 실현되었고, 6 년 자금사슬은 결코 깨지지 않아 전체 업무 프로세스의 효율을 높였다. 주문이 확정되지는 않았지만 지난 4 년 동안의 생산은 여전히 제한된 계획에 따라 진행된다.
둘. 개인 직책 요약:
이번 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션에서 저는 우리 그룹의 CEO 를 맡았습니다. 직위 확정부터 성공한 기업에 필요한 것, 책임, 목표, 전략, 이상, 팀, 자금, 경험에 대해 생각해 왔다. 하지만 조에서 끊임없는 토론과 연구를 통해, 나는 이 몇 가지를 결합해야만 한 회사 운영의 기본 구조가 될 수 있다는 것을 깨달았다. 그래서 팀워크는 여기서 특히 중요한 역할을 한다. 지난 6 년 동안, 나는 줄곧 발전과 전반적인 안목으로 우리 회사의 경영과 관리를 바라보고 있다. 제품의 수요 예측에 따라 정확하고 효과적인 경영 결정을 내리고 자본 예산 범위 내에서 적시에 신제품을 개발하여 회사의 시장 지위를 높여야 한다. 이를 바탕으로, 지역 시장 이외의 다른 새로운 시장을 개발하고, 시장 분야를 더욱 확대하여 생산 규모를 확대하고, 현대화 생산 방식을 채택하고, 생산 효율을 높인다.
CEO 로서 주요 임무는 회사의 경영 전략, 전략적 목표를 세우고, 기업의 일자리 간 관계를 조정하고 최종 결정을 내리는 것이다. 우리 회사는 6 년 동안 견실한 경영 노선을 취하고, 지난 2 년 동안 기본적으로 투자 프로젝트를 완성하여 후속 지속적인 발전을 위한 기초를 다졌다. 6 년 이내에 마케팅 이사 * * * 가 연간 광고 투입을 개발하고 생산 이사, 물류 이사 * * * 와 생산 계획, 원자재 조달 계획을 수립할 수 있도록 지원합니다. 재무감독의 재무보좌관과 함께 대출을 결정하다.
또한 CEO 는 생산, 물류, 마케팅, 인적 자원, 재무 등 완벽한 지식 구조를 갖추어야 합니다. 만약 그가 모든 것을 장악할 수 없다면, 그도 좀 알아야 한다. 그래야만 그는 계획을 세울 때 정보를 효율적으로 선별하는 과정을 거쳐야 기업의 후속 상황을 더 잘 파악할 수 있다. 다른 감독과의 조화와 학습 과정을 통해 나의 지식 구조도 끊임없이 개선되고 있다.
CEO 는 또한 혁신 정신과 과감하고 온건한 작풍이 있어야 하며, 돌발 상황에 부딪힐 때 기업 자체의 상황에 따라 제때에 조정을 해야 한다. 이 방면에서 나의 보수로 인해 팀은 많은 기회를 놓쳤으니, 나는 반성해야 한다. 마지막으로 팀의 책임을 조정하고 조직하십시오. 상업활동에서 성공하려면 팀의 힘을 결집시켜 1 더하기 1 이 2 보다 큰 효과를 발휘해야 한다. 모든 토론에서 우리 팀의 모든 구성원은 참석할 수 있으며, 자신의 일에 대한 상세한 계획을 세울 뿐만 아니라 이와 관련된 다른 감독의 계획에도 참여할 수 있어 팀 전체의 유대를 더욱 긴밀하게 하고 각 구성원의 사명감을 높일 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
최종 결정은 CEO 가 하기 때문에 CEO 의 책임은 분명하다. 그래서 저는 이번 샌드테이블 시뮬레이션의 3 위에 대한 주된 책임을 져야 합니다. 이전 의사결정의 실수와 풍제어에 대한 무지로 우리 팀의 경쟁력이 다른 그룹보다 약했다.
셋. 나는 "할" 과 "잘못" 에서 배웠다.
이와 관련하여 "오픈 소스" 와 "스로틀링" 의 두 가지 측면에서 설명하고 싶습니다.
오픈소스
오픈 소스는 장점과 단점이 있습니다.
우리 회사는 지난 2 년 동안 모든 개발 건설 프로젝트를 완료하여 후속 제품 생산량 증가를 위한 장비와 기술 지원을 제공하였다. 4 년째, 생산을 확대하기 위해서, 우리는 C 작업장을 임대하고, P3 생산을 위해 완전 자동생산 라인을 지었다.
시장에 대한 면밀한 분석으로, Dell 은 3 년차와 4 년차에 지역 및 P3 현지 시장에 대한 광고에 막대한 투자를 하였으며, 5 년차와 6 년차에 시장 지도자의 지위를 획득했습니다. 그래서 우리는 최근 2 년 동안 P3 을 대대적으로 생산했고, 이윤은 급등했다.
하지만 우리는 시장 개발에 다소 보수적이어서 국내 시장에서 그쳤기 때문에 개발된 ISO 14000 은 효과가 없었다. 그리고 처음 2 년 동안 4 개의 선진 생산 라인의 투입으로 인해 우리는 빚에 대한 압박이 심하고 생산비용이 자연히 높아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 지난 4 년 동안 우리의 이윤은 줄곧 마이너스였으며, 마지막 2 년 동안만 뒤집을 기회가 있었다.
스로틀링
생산상 물류총책임자와 생산총책임자가 적극적으로 협조하여, 세심한 계획을 거쳐 매년 생산능력을 정확하게 계산하고, 원자재의 수량을 결정하고, 기본적으로 매년 원자재의 제로 재고를 실현할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언)
광고비 투입에 대해 나의 결정은 전면적이지 않아서 노는 것이 비교적 산만하고, 매년 광고비 투입이 비교적 크다. 후기에 우리가 이미 일부 시장을 점유한 시장 맏이의 경우, 6 년 동안 우리는 7700 만 원의 광고비를 썼다. 그래서 최종 결과가 좋지 않은 것도 광고비와 직접적인 관계가 있다.
앞으로 몇 년 동안 대량 생산이 있을 경우, 우리가 받은 주문은 여전히 부족하여 생산 과잉을 초래하였다. 제품 재고와 함께, 우리는 주문이 부족하다는 것을 알게 된 마지막 해에 제때에 생산이 중단되어 원래의 제품 재고비를 원자재 재고비로 옮겨 원가를 낮추었다.
직원 수에 대한 추정치가 부족하다.
대출 계획이 세심하지 않아 대출 분배에 착오가 있다.
요컨대 스로틀링 방면에서 오픈소스보다 못하다.
4. ERP 참여 경험:
ERP 를 마친 후, 저는 여러분과 같은 생각을 했습니다. 6 년이 너무 빨리 지나갔고, 많은 실수가 시정될 기회가 없었고, 우리도 모래판 시뮬레이션에 익숙해졌다고 생각했을 뿐입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실패명언) 대학에서 배운 많은 지식은 단지 종이 담병일 뿐, 단련할 기회가 없지만, ERP 샌드 테이블 시뮬레이션은 우리에게 진정으로 기업 운영 관리에 접근할 수 있는 기회를 제공하여 깊이 이해하고 운영할 수 있는 기회를 제공한다. 나는 다음과 같은 점에서 구체적인 감정을 반영 할 것이다.
1. 공동 작업
그 과정에서, 나는 팀워크의 중요성을 깊이 깨달았다. 이런 팀워크만이 기업의 모든 방면을 연결시켜 모두가 같은 목표를 위해 각자의 의무를 바탕으로 서로 융합하고 서로 도울 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크) 이 과정에서 나의 관리 및 조정 능력도 크게 향상되었다. 처음부터 나중에, 나도 이 과정에서 변화를 일으켰다. 그래서, 나는 앞으로 6 년 동안 계속한다면, 반드시 자랑스러운 성적을 거둘 것이라고 믿는다.
2. 디지털 자금감
이 점에 대해, 나는 이것이 나의 단점 중 하나라는 것을 인정해야 한다. 왜냐하면 나는 숫자에 민감하지 않기 때문에, 결정을 내릴 때 종종 실제 상황을 과소평가한다. 예를 들면 대출이 얼마인지, 광고비가 얼마인지. 또 다른 관점에서 보면, 기업 자금에 대한 통제이다. CEO 는 실시간으로 자신의 회사의 자금 운영 상황을 파악하고, 제때에 돈을 빌려주고, 시장에 대한 명확한 인식이 있을 때 광고비 투입을 꼼꼼히 계산하고, 주문 수량을 강탈해야 한다. 그래야만 우리는 이성의 기초 위에서 정확한 결정을 내릴 수 있다.
3. 게임과 투기
이 시점에서 이전에 게임에 대해 거의 알지 못했기 때문에 매년 초 광고를 하는 것이 어려운 문제가 되었다. 뿐만 아니라, 전체 상업 활동에서 경쟁자와의 경쟁은 하나의 게임 과정이며, 게임의 마지막 승자는 가장 수익성이 높은 기업이다. 동시에 CEO 의 전반적인 통제력에 대한 요구도 높다.
4. 네. CEO 가 저한테 어울릴까요?
내가 생각하는 마지막 질문은 전체 과정에서 나의 역할, 의사결정자이다.
나는 지금 이 자리가 특별히 나에게 적합하지 않을 것 같다. 왜냐하면 나는 결단력 있고 정확한 결심이 부족해서 많은 일에서 우유부단하지만, 다행히 이 6 년간의 경영에서 많은 것을 배웠고, 또한 성공적으로 자신을 변화시켰기 때문에, 결국 다른 사람의 경험에 크게 의존하지 않고 자신의 독특한 결정을 내릴 수 있었다. 나는 이것이 내가 ERP 에서 얻은 가장 큰 수확이라고 생각한다.
마지막으로, ERP 에 대한 심층적인 이해를 갖고 향후 업무에서 진정한 학습을 할 수 있기를 희망합니다.
Erp 연말 요약:
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션, 처음 접촉했을 때 누군지 모르고 회계학과의 중요한 과정만 알고 있습니다. 학습을 통해 저는 ERP 가 기업 자원 계획의 약자라는 것을 깨달았습니다. 그 본질은 어떻게 제한된 자원 하에서 합리적으로 생산을 조직하고, 이윤을 극대화하고, 비용을 최소화하고, 주주 권익을 극대화하는 것입니다. 기업의 생산 경영 과정도 기업 자원의 관리 과정이다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 과정을 통해 시장 분석, 맞춤형 전략, 마케팅 계획, 조직 생산, 재무 관리 등의 활동에서 관리 지식 이해 및 강화, 관리 기술 교육, 종합적인 품질 향상, 과학적 관리법 이해, 관리 능력 향상
6 일간의 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험 수업이 이미 막을 내렸다. 모두들 이 낯선 명사를 처음 접했을 때, 모두 어찌할 바를 모르는 느낌이 들었다. 그들은 단지 경외심을 품고 악선생님의 설명을 듣고 있을 뿐이다. 선생님의 지도하에 우리는 우리 자신의 여정을 시작했다. 스스로 기업을 경영하고, 모든 중요한 부분을 더 잘 배우기 위해, 재무 관리의 기업 내 결정적인 지위를 더욱 잘 인식하였다. 모든 사람은 열정과 열혈로 가득 차 있다. 이번 시뮬레이션을 통해 우리는 많은 것을 배웠고, 깊은 감명을 받았다.
학생으로서, 우리가 배운 것은 단지 책의 서면 지식일 뿐, 단지 탁상공론일 뿐, 실제 조작은 없다. 우리가 잘 배운다고해도, 우리가 정말로 일할 때, 우리는 여전히 많은 예기치 않은 문제를 겪게 될 것입니다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험은 서면 지식을 실제 운영으로 전환하기에 좋은 플랫폼을 만들어 쇼핑몰의' 전쟁' 을 느끼게 했다. 모의 기업의 6 년 운영에서, 우리는 길을 잃은 어린 양을 만드는 것에서부터 자신의 기업을 각성하는 것에 이르기까지, 기업의 예산, 의사 결정, 생산, 판매, 적자에서 적자에서 흑자로 전환하는 과정의 흥분과 흥분을 경험했다. 동시에, 저는 개인적으로 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험에 대해 더 깊은 이해와 경험을 가지고 있습니다. 그 속에서 저는 책에서 배울 수 없는 많은 것을 배웠고, 많은 기업의 운영 상황도 알게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험은 상업게임이자 심리게임이다. 전장에서 이기려면 좋은 심리적 감당 능력을 갖고 게임의 규칙을 분명히 하고 준수해야 한다.
우리 그룹이 창업한 기업은' 바하이 그룹' 이다. 이른바' 바해하가 패기로 가득하다' 는 것은 우리 회사의 구호이다. 우리는 해적처럼 패기가 있는 기업을 만들기로 결심했다. 우리 회사는 CEO, CFO, 공급책임자, 생산책임자, 마케팅책임자 5 개 직위를 설치했습니다. 이 샌드 테이블 시뮬레이션 실험에서 제 역할은 CFO, 즉 재무감독입니다. CFO 의 역할은 투자 계획 개발, 미수금 금액 및 회수 기간 평가, 장기 및 단기 자금 수요 예측, 자금 출처 찾기, 자금의 출처와 용도 파악, 비용 관리, 자금 부족의 전조 이해, 자금 조달 최적화, 재무제표 분석, 보고서의 핵심 사항 및 데이터 의미 파악, 재무 지표를 통한 내부 진단, 지원 등으로 요약할 수 있습니다
우리가 지금 배운 지식으로 한 기업을 위해 간단한 자금 예산, 보고서 작성, 재무 분석을 하는 것은 비교적 간단한 작업이어야 한다고 생각했지만, 우리가 한 기업의 운영에 전면적으로 참여할 때, 나는 CFO 가 쉽지 않다는 것을 깊이 깨달았다. 자금 예산, 보고서 작성, 재무 분석만으로는 충분하지 않다 한 기업에서 재무는 핵심 위치에 있고, 기업의 모든 부서와 직원은 재무인력과 접촉해야 하며, CFO 는 재무 모듈의 주요 인물이기 때문에 각 부서와 협의하여 기업 자금 운영을 지도해야 한다. 어떤 기업의 운영도 자금 지원에 기반을 두고 있다. 광고비 투입, 주문 선택, 자재 주문, 생산 라인 투입, 시장 개발, ISO 자질 인증, 관리비 예산 등. , 모두 자금의 재활용을 포함합니다. 유동 자금이 부족할 때, 장부 자본이 기업이 대출 및 대출 금액, 대출 이자, 외상 매출금 할인, 할인 이자, 기업 자산 매각 등을 신청할 수 있는지 여부를 고려해야 한다. 따라서 CFO 는 기업의 자본 운영 상황을 이해하고 파악해야 할 뿐만 아니라 다음과 같은 문제도 고려해야 합니다.
6 일간의 샌드 테이블 시뮬레이션은 행복, 좌절, 깨달음, 수확으로 가득 차 있다. 불과 6 일 6 회계연도 만에 큰 도움이 되었다. 팀워크, 전체 계획, 생산 예측, 제품 R&D, 시장 개발, 광고 투입, 대출 상환 ... 책에서 배운 지식은 처음으로 종합적으로 운용되고, 우리도 팀 구성원과의 교류에서 서로 배운다. 다음은 실험에서 CFO 의 역할에 대한 나의 경험입니다.
1. 팀으로서 팀워크를 충분히 발휘하고 서로의 재능을 충분히 발휘해야 한다. 6 일간의 시뮬레이션 실험에서 우리 바하이 팀의 멤버들은 줄곧 매우 단결해 왔다. 우리는 같은 목표와 같은 이념을 가지고 있다. 팀원들은 각자의 직무를 맡고, 공동으로 우리 기업을 위해 계획을 세우고, 적극적으로 도전을 맞이한다.
2. 시장 수요 분석에 맞춰 광고비를 합리적으로 투입합니다. 일반적으로 시장 수요 분석은 영업 이사와 CEO*** 가 수행하지만 수요 분석 후 광고 비용이 해당 시장에 투입되므로 재무협조가 필요합니다. 영업 이사가 광고 비용 투입 금액을 분석하고 가장 합리적인 광고비로 최적의 생산 주문을 받고 생산 비용을 최소화하며 기업에 더 많은 이윤을 가져다 줄 수 있도록 지원합니다. 기업 운영 첫해에 각 팀이 규칙에 익숙하지 않아 대부분의 기업은 자금이 넉넉하지 않은 상황에서 대량의 광고비를 투입했고, 주문에서 회수된 자금도 많지 않아 기업의 발전 전망에 어느 정도 영향을 미쳤다.
3, 투자 프로젝트 및 자금 예산의 합리적인 배치. 기업 운영 초기에는 자산이 기업의 생산 확대를 충족시키지 못하고 새로운 설비를 투입해야 했다. 따라서 CFO 는 CEO, 생산 책임자, 물류 책임자, 영업 책임자와 협력하여 기업의 발전 방향을 분석하고, 새로운 생산 라인에 투자하고, 제품 개발 등을 개발해야 합니다. 자금이 허용되는 경우 장비와 제품에 따라 투자 주기가 다르므로 각 프로젝트의 투자 시간과 금액을 정확하게 배정해야 합니다. 이와 관련하여 우리 팀이 잘하고 있다고 생각합니다. 자금이 넉넉하지 않은 상황에서 단계적으로 새로운 생산 라인을 투자하여 제품의 생산이 따라잡을 수 있도록 하여 기업의 향후 몇 년 동안의 생산을 위한 토대를 마련하다.
생산 능력을 정확하게 계산하고 주문 생산을 합리적으로 선택합니다. 생산에는 CFO 가 가공비를 정확하게 계산해야 하고, 기업은 자신의 생산능력을 정확하게 계산해야 하며, 생산능력과 생산에 필요한 비용에 따라 합리적으로 주문을 선택해야 하며, 주문을 무감각하게 해서는 안 되며, 이로 인해 제때에 생산을 완료할 수 없고, 불필요한 벌금을 납기할 수 없고, 기업자금 예산 범위를 초과하여 기업경영자금 회전난을 야기해야 한다.
5. 생산능력과 생산주문에 근거하여 자재 주문을 합리적으로 안배합니다. 품목마다 주문 리드 타임이 다르기 때문에 기업의 정상적인 생산을 보장하기 위해 품목의 주문 시간, 예산 품목의 구매 비용을 합리적으로 배정해야 합니다. 기업 운영의 처음 3 년 동안, 자재에 대한 수요가 높지 않았기 때문에, 우리 그룹은 이 방면에 대해 그다지 중시하지 않았지만, 최근 3 년 동안, 제품 수요가 증가함에 따라, 우리는 점차 자재 주문을 하는 시기를 중시하여 연말에 제로 재고를 실현하기 위해 노력하였다.
6. 시장 전망에 따라 합리적으로 시장을 개발하고 투자 자격 인증을 실시한다. 시뮬레이션 실험에서 * * * 는 현지 시장, 지역 시장, 국내 시장, 아시아 시장, 국제 시장 등 5 개 시장을 제공합니다. 본토 시장은 처음부터 이미 진입했으니, 우리는 개발 후 4 개 시장만 고려하면 된다. 또한 실험에서 제품 생산 및 판매 요구 사항을 충족하기 위해 투자와 +04000 인증을 선택해야 합니다. 일년의 계책은 봄인데, 이러한 투입은 모두 기업 운영의 첫해에 고려한 것이다. 우리 팀은 특정 시장, 특정 제품의 전략, 개발 시간에 대한 요구 사항, 프로젝트당 자금 예산으로 첫해에 국내 시장과 아시아 시장을 개발했는데, 이 두 시장의 개발 시간은 각각 2 년과 3 년이다. 개발이 완료될 때까지 Dell 은 현지 시장에 독점적으로 주력해 왔으며, 3 년부터는 시장 수요에 따라 선진국 시장에서 생산과 판매를 진행할 수 있습니다. 운영 첫해와 이듬해에 각각 ISO 14000 과 ISO9000 에 투자했습니다. 발전순서는 두 자질에 필요한 투자시간이 각각 3 년과 2 년이라는 것이다. P3 제품의 요구 사항을 충족하며, 4 년차 주문 생산을 선택하여 시장 수요를 충족시킬 수 있습니다.
이번 실습을 통해 나는 ERP 기업 자원 계획 시스템에 대해 매우 깊은 인식과 이해를 가지게 되었다. 물류, 자금 흐름, 정보 흐름 조정을 포함한 완벽한 제조 기업 관리 프로세스를 거쳤습니다. 기업의 실제 운영에서 각 부서와 관리자 간의 협력의 중요성을 이해하다. 나는 제조 기업 매니저의 일을 경험했고, 기업의 운영 과정에 대해 비교적 잘 알고 있으며, 실제 업무에서 지도 역할을 했다. 모의경기는 겨우 6 일 동안 지속되었지만, 나는 그로부터 많은 것을 배웠다. 이번에 1 등을 할 수 있게 되면 팀의 모든 사람이 공헌한다! 경기 기간 동안 지도교사 리우이하오 씨는 시종일관 우리를 잘 지도하고, 우리와 어깨를 나란히 하며, 참을성 있게 모든 질문에 답해 주었습니다. 여기서 나는 말하고 싶다: 유 선생님, 수고하셨습니다! 감사합니다!
Erp 연말 요약 판문삼:
눈 깜짝할 사이에 20 년이 끝났다. 20 년 신해구드태가 조명한 ERP 작업을 되돌아보고 3 월부터 ERP 작업을 이어받기 시작했다. 그 전에는 ERP 관련 교육을 받은 적이 없었고, 회사 각 부서의 ERP 직위 운영 절차를 잘 알지 못했습니다. (윌리엄 셰익스피어, ERP, ERP, ERP, ERP, ERP, ERP) 전임 ERP 관리자와의 인수인계에서는 한 달에 한 번 ERP 의 미심사 서류만 확인하고, 매달 각 직위의 ERP 직원의 성과 평가를 잘 해 달라고 요청했다. 업무를 인수한 후 회사는 ERP 관리에 20 년 동안의 새로운 요구를 제기했는데, 주로 재무부 주부장이 이끌었다. 저는 주로 ERP 시스템 유지 관리를 위한 기술 지원을 제공하고, ERP 시스템의 정상적인 운영을 보장하고, 일부 직책에 대한 프로세스 사양을 지원합니다. 3 월 중순, 동완토승사가 봄철 ERP 학급을 열었고, 저는 매주 금요일마다 재무부 주부장과 함께 4 주간의 ERP 시스템 교육 학습에 참가해 ERP 시스템 관리를 이해하는 대문에 들어섰습니다.
20__ 년 전 한 일의 성패가 회사 ERP 시스템 관리 정보화의 기초연도이자 우리 회사가 ERP 정보 관리에 대해 인식하는 취학 전 단계라면, 다음 20__ 년은 우리 회사 ERP 시스템 관리 정보화의 시작일, 즉 우리 ERP 시스템 관리의 초급 단계입니다. 올해 신해 2 공장과 고특이조명 ERP 장부 두 세트가 세 가지 작업 계획을 시작했습니다. 즉, 마이너스 재고 통제, 매월 제때에 마감, 매월 각 직무 지정 보고서를 제출하여 시스템 데이터의 정확성을 보장합니다. 제 1 차 신해 1 공장에서 ERP 를 도입하지 못한 것부터 제 2 차 수공금과 ERP 장부를 병행하는 것, 수공금 취소와 수공모드 포기에 이르기까지 ERP 프로젝트가 회사 전체에서 꾸준히 전개되면서 직원들의 정보화 의식이 크게 높아졌다. 이 회사는 미래의 정보실을 매우 중시한다. ERP 팀은 회사 ERP 프로젝트 추진 및 홍보의 주요 부서로서, 한 해 동안 회사의 정보화 발전에 중요한 역할을 했으며, 응당한 공헌을 했지만 여전히 약간의 부족함이 남아 있다. (윌리엄 셰익스피어, ERP, ERP, ERP, ERP, ERP, ERP) ERP 구현 이후 시스템 운영 과정에서 드러난 문제는 각 링크 관리의 결함과 관련 제도의 부재가 더 많다. ERP 팀은 가능한 범위 내에서만 비즈니스 프로세스를 표준화하고 시스템 데이터를 개선할 수 있습니다. 물론 ERP 구현에도 노출 관리의 약점, 기본 데이터 품질 향상 등 긍정적인 측면이 있습니다.
ERP 구현 이후 달성된 모든 성적이나 부족은 객관적이고 주관적인 원인의 공동 작용의 결과이다. 우리는 이전의 실패 경험을 교훈으로 삼아 앞으로의 ERP 업무에서 전철을 밟을 수 없다. 여기서 저는 객관적인 결론을 내리겠습니다. 이러한 진실한 경험들이 앞으로의 일에 상응하는 참고 역할을 할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
달성한 성과
6.0ERP 는 회사 관리 사상을 전승하는 전달체이며 관리 목표를 달성하는 도구이다. 따라서 그 시행과 관리의 성과는 분리될 수 없다.
1. 회사의 방대한 기초데이터를 전면적으로 정리하여 비교적 정확하고 고품질의 기초데이터를 추출해 내다. 구체적으로 고객, 공급자, 품목 및 BOM 에 반영됩니다.
2. 창고 데이터의 완벽한 기본 구현은 신해 2 공장 창고에 구체적으로 나타나 시스템 관리를 통해 창고의 실물과 시스템 데이터의 집행을 감독한다. 구체적으로 마이너스 재고는 금지하고 매달 제때에 계산하세요.
기본적으로 물리적 물류 및 정보 흐름의 통일을 실현했습니다. 실제 물류와 정보 흐름이 결합된 각 노드와 주요 위치에서 발생하는 업무는 시스템에 정확하게 기록되어 비즈니스 감독, 문제 추적 및 통계 분석을 위한 데이터 기반을 제공합니다.
4. 회사 공급망의 모든 업무 측면의 연계를 실현하고, 초보적으로 계획 관리와 내부 통제 관리의 목적을 달성하고, 기초 관리 수준을 높이다. 구체적으로 자재 수요는 판매 수요에 의해 결정되고, 구매 주문은 자재 계획에 의해 결정되며, 자재 생성은 생산 주문에 의해 결정됩니다.
5. 일부 회사의 내부 관리 문제와 제도 결함 (예: 원가 관리 제도 및 자재 관리 관리 제도의 부재) 을 폭로했다. 이것은 문제의 본질이자 앞으로의 일의 중점이자 방향이다.
6. 풍부한 ERP 구현 및 애플리케이션 경험을 쌓았으며, 회사는 ERP 애플리케이션 백본 인력을 보유하고 있습니다.
기존 단점
이 단계에서 ERP 구현에는 몇 가지 단점이 있습니다.
1. 회사는 ERP 작업의 전개를 지원하는 해당 관리 시스템이 없습니다. ERP 팀은 각 부서의 실제 운영자와만 상호 작용합니다. 종종 ERP 의 응용은 회사 관리 이념을 담고 있어 부서장의 직접 참여가 필요하다. 부서장이 이 일을 중시하지 않는다면, 아래 사람에게 일을 맡기고, 집행 과정에서 중시하지 않는다. ERP 는 독립 실행형, 데이터 입력, 타이핑과 같습니다. 전혀 의미가 없습니다. 현재 ERP 의 운영은 통제 수준에만 머물러 있고, 프로세스를 따르고, 큰 잘못을 통제할 수 없고, 각 부서의 조정을 통제할 수 없다 ... 하지만 ERP 의 핵심 이념은 관리이지만, 관리를 반영하지 않고, 관리를 통해 통제를 관리해야 한다.
2. 지금까지는 MRP 실행의 요구사항을 충족시킬 수 없었습니다. MRP 는 ERP 운영의 핵심이며 전체 자재 관리, 원가 회계 및 계획 작업의 기초입니다. 현재 회사의 기본 데이터 정확도가 높지 않아 조명 장부가 좋고, 생산 계획이 불안정하며, 자재 구매가 불안정하고, 자재 공급이 비정상적으로 연장되고, 효과적인 MRP 운영 환경이 아직 성숙하지 않은 것으로 나타났다.
현재 회사는 아직 ERP 재무 모듈을 시작하지 않았습니다. 원칙적으로, 회사의 모든 재무 데이터는 재무 부서에 모아야 한다. 초기 각 부서의 데이터는 재무 데이터에 서비스를 제공해야 하는데 회사에서는 할 수 없다. 따라서 ERP 시스템의 통계 및 분석 기능은 반영되지 않으며 데이터 수집의 초기 단계에 불과합니다. 각 부서의 내부 관리 수준이 높아졌을 뿐, 당신의 부서가 어떤 데이터를 파악해야 ERP 가 효과적으로 관리 효율을 발휘할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 이것은 다음 단계의 중점이어야 한다.
4. 회사의 ERP 구현 팀은 후기에 상응하는 역할을 하지 않았고, 전문 ERP 구현 전문가가 없었다. 기본적으로 나 혼자 하고 있는데, 정력이 확실히 제한되어 있어 후기 ERP 추진 과정이 느리다. ERP 구현은 관리를 최우선으로, 기술 지원은 마지막에 두어야 한다. 이 규칙은 우리 회사에는 전혀 없고, 위의 이 점과 분리할 수 없다. ERP 관리는 체조 선수의 손에 있는 사무용 도구일 뿐 부서 관리자의 관리 이론에 통합되지 않아 ERP 관리가 부서 관리와 단절되었다.
5. 관련 심사와 장려조치 지원이 부족하여 일부 제정된 제도는 효과적으로 실시할 수 없다. 현재 ERP 운영자에 대한 성과 평가를 실시했지만 일부 사람들은 완전히 무시했습니다. ERP 성과 보너스의 경우, 어떤 사람들은 이미 오랫동안 보내지 않았다. 이것은 직원의 집행력이나 회사 관리의 문제이며, 우리의 후속 사고를 받을 만하다.
6. 성숙한 롤링 인벤토리 시스템이 없고, 업무 및 데이터에 대한 일반적인 오류 수정 조치가 없어 일부 데이터 왜곡이 발생하는데, 이는 실물이 ERP 데이터와 일치하지 않는 것으로 구체적으로 드러난다. 이로 인해 문제가 제때에 해결되지 못하고 관리상의 허점도 가렸다.
7. 시스템 도입 초기에 회사 정보 시스템은 전반적인 계획이 부족했고, 네트워크와 하드웨어 시설은 ERP 시스템의 발전 요구 사항을 따라가지 못했다. 현재 회사 업무가 발전함에 따라 데이터 양이 증가하는데, 이는 구체적으로 서버 운행이 느리고, 운영자가 증가하고, 사용자 수가 부족하다는 것을 보여준다. 아침에 출근하면 20 분 정도 시스템 정체에 들어가는 사람이 있는데, 이는 ERP 가 앞으로 해결해야 할 문제이기도 하다.
8. 기업 자원 계획 게시물의 인력 배치 문제, 정규직 및 기업 자원 계획 관리자 전용 사용, 기업 자원 계획 구현 전문가 한 명이 필요합니다. 일부 부서 ERP 일자리 인원 변동이 잦아 채광이 좋다. 초기의 ERP 운영자들은 모두 일괄 바뀌었고, 부서원들도 ERP 팀에 어떤 변화가 있었는지 알리지 않았다. 신입 사원이 인계가 잘 되지 않아 누적된 데이터는 참고가치가 없다.
9. 부정확한 시스템 데이터, 특히 좋은 조명. 시스템이 도입되기 전에 기본 데이터의 통합 계획이 세심하지 않아 고객 데이터가 구체적이지 않고, 제품 분류가 뒤죽박죽이며, 부서 분류가 다양하고, 나중에 수집된 데이터가 비현실적이 되어 일부 데이터를 사용한 후 수정할 수 없습니다.
개선 및 개선 방법 (20__ 년 작업 내용)
1. 객관적으로 성적과 부족을 인식하고, 좋은 것을 발양하고, 나쁜 것을 개선하다.
2. MRP 운행 상황을 바로잡아 내년 상반기 MRP 전체 운영을 실현하기 위해 노력한다.
3. 회사에서 각 부서의 KPI 를 구축하고, KPI 와 ERP 의 실제 데이터를 기준으로 비교하여 ERP 가 관리 역할을 할 수 있도록 하는 것이 좋습니다.
4. 회사가 ERP 구현 팀의 구조를 재조정하여 부서 관리자가 참여할 수 있도록 하는 것이 좋습니다. 운영자에게만 머물지 말고 실제로 역할을 하도록 하는 것이 좋습니다.
5. ERP 감사팀을 구성하여 각 부서의 KPI 를 검사하고 평가하여 관리 개선을 촉진합니다.
6. 물자 통제 관리 시스템을 구축하여 물자 통제 관리 수준을 높일 것을 건의합니다.
7. 원가 관리 시스템을 구축하여 원가 관리 수준을 높이는 것이 좋습니다. 원가 관리 모듈 구현
8. 창고 실사제도를 제정하고, 일상적인 실사업무를 강화하고, 자재 통제 문제를 제때에 반영하며, 실물과 시스템 데이터에 대응하는 것을 건의합니다.
끝
20 년간의 구현 끝에 회사의 ERP 시스템은' 안정적인 운영 및 데이터 수집' 단계를 완료했습니다. 다음으로, 관리 효율성에 초점을 맞추어야 합니다. 이 점은 각 관리 노드의 관리 능력과 수준에 달려 있습니다. 각 부서의 높은 중시와 대대적인 협력, 데이터를 통한 문제 설명, 문제를 통한 해결책 찾기, 방법을 통한 관리 강화, 데이터로 말하기 등에 달려 있습니다.
요약하자면, ERP 의 핵심 이념을 회사에서 성숙하게 하고, 임중 멀리 나아가야 하지만, 우리는 회사 전체 직원들의 공동 노력으로 회사의 ERP 사업이 더욱 눈부신 성적을 거둘 것이라고 믿을 만한 이유가 있다. 부족한 점에 대해 의견을 제시해 주세요.