위험 관리에는 위험 측정, 평가 및 비상 전략이 포함됩니다. 이상적인 위험 관리는 일련의 우선 순위 프로세스로, 가장 큰 손실을 초래할 수 있고, 가장 발생할 가능성이 높은 일을 우선시하고, 상대적으로 위험도가 낮은 일을 미뤄야 한다. (존 F. 케네디, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)
위험 식별, 위험 예측 및 위험 처리는 기업 위험 관리의 주요 단계입니다.
위험 식별
위험 식별은 위험 관리의 첫 번째 단계입니다. 각종 위험에 대한 종합적인 이해를 바탕으로 해야 위험이 가져올 수 있는 위험을 예측하고 효과적인 수단을 선택하여 위험에 대처할 수 있다.
위험 식별 방법에는 여러 가지가 있습니다. 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
2. 1. 1◆ 생산 공정 분석 방법
생산 프로세스 분석은 기업의 전체 생산 및 운영 프로세스에 대한 종합적인 분석으로, 각 링크의 가능한 위험을 항목별로 분석하여 다양한 잠재적 위험 요소를 파악합니다. 생산 프로세스 분석 방법은 위험 열거법과 흐름도로 나눌 수 있습니다.
1. 위험 열거법은 위험 관리 부서가 기업의 생산 프로세스에 따라 각 생산 단계의 모든 위험을 나열하는 것을 의미합니다.
2. 흐름도는 기업 리스크 관리 부서가 전체 기업 생산 프로세스의 모든 측면을 체계화, 직렬화 및 제작함으로써 기업이 직면한 위험을 쉽게 파악할 수 있도록 하는 것을 말합니다.
2. 1.2◆ 재무 제표 분석
재무제표분석법은 기업의 대차 대조표, 이윤표, 경영 보고서 및 기타 관련 자료를 분석하여 기업의 기존 재산과 책임이 직면한 위험을 식별하고 발견하는 것이다.
2. 1.3 보험 조사법
보험 조사를 통해 위험을 식별하는 방법에는 두 가지가 있습니다.
보험 목록을 통해 기업은 보험회사의 보험 목록이나 전문 보험 간행물에 따라 본 기업에 적합한 보험 종류를 선택할 수 있다. 이런 방법은 보장 가능한 위험만 식별하고, 비보험 위험에 대해서는 아무것도 할 수 없다.
위탁보험인 또는 보험자문 서비스 기관은 기업의 위험관리를 조사하고 설계하여 각종 재산과 부채에 존재하는 위험을 파악한다.
위험 예측
사실, 위험 예측은 위험을 추정하고 측정하는 것이다. 위험 관리자는 과학적 방법을 사용하여 통계, 위험 정보 및 위험의 성격을 체계적으로 분석하고 연구하여 다양한 위험의 발생 빈도와 강도를 결정하고 적절한 위험 처리 방법을 선택할 수 있는 근거를 제공합니다. 위험 예측은 일반적으로 다음 두 가지 측면으로 구성됩니다.
2.2. 1 위험 예측 확률: 데이터 축적과 관찰을 통해 손실의 규칙성을 발견한다. 간단한 예를 들어, 일정 기간 동안 만 채의 집 중 10 채의 화재가 발생하면 위험 발생 확률은 1/ 1000 입니다. 그래서 주로 큰 확률의 위험을 방지한다.
2.2.2 예측 위험의 강도: 위험이 발생한다고 가정하면 기업의 직접적인 손실과 간접적 손실을 초래할 수 있습니다. 직접적인 손실, 손실 규모 및 정도가 큰 위험을 방지하는 데 중점을 두어야 합니다.
위험 관리 (위험 관리)
위험 관리의 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
2.3. 1 위험 회피: 수동적으로 위험을 피한다. 예를 들어, 화재를 피하기 위해 집을 팔 수 있고, 육로 교통을 이용하여 항공 사고를 피할 수 있다. 다음과 같은 문제로, 일반적으로 사용하지 않습니다.
추가적인 위험을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 항공운송이 육로운송으로 옮겨가는 것은 항공사고를 피했지만 육로운송수단에서 사고가 날 위험에 직면해 있다.
경영 목표 달성에 영향을 미칠 것이다. 예를 들어 생산사고를 피하기 위해 생산이 중단되면 기업의 이윤 목표를 달성할 수 없다.
2.3.2 위험 예방: 위험을 초래하는 요소를 제거하거나 줄이기 위한 조치를 취합니다. 예를 들어 창고가 물에 잠기는 것을 막기 위해 홍수 방지 수문을 증설하고 홍수 방지 제방을 높이면 홍수로 인한 손실을 크게 줄일 수 있다.
2.3.3 자기 보호 위험: 기업 자체 위험. 이러한 방법은 다음과 같습니다.
소액적자는 생산경영 원가에 포함되며, 적자가 발생할 경우 기업 수익으로 보충된다.
빈도가 높고 강도가 높은 위험에 대해 우발적 손실 펀드를 만들어 손실이 발생할 경우 이를 보상한다. 문제는 기업의 자금을 압박해 자금 사용 효율을 떨어뜨렸다는 것이다.
대형 기업의 경우 전문 자보회사를 설립하다.
2.3.4 위험 이전: 위험이 발생하기 전에 판매, 이전, 보험 등을 통해 위험을 이전합니다.
내부 통제는 경제단위와 조직이 경제활동에서 세운 상호 제약적인 업무조직 형식과 책임분업체계를 말한다. 내부 통제의 목적은 관리 수준과 경제적 이익을 높이는 것이다. 그것은 경제 관리의 필요성을 강화함으로써 생겨났고, 경제 발전에 따라 발전하고 보완되었다. 가장 초기의 통제는 주로 재산의 안전과 회계 정보의 정확성과 신뢰성을 보호하는 데 초점을 맞추고 있으며, 돈 관리, 엄격한 절차, 심사 강화에 초점을 맞추고 있다. 상품 경제의 발전과 생산 규모가 확대됨에 따라 경제 활동은 점점 복잡해지고 점차 현대 내부 통제 제도로 발전했다.
내부 통제 유형
내부 통제 시스템은 엄격한 회계 관리, 합리적이고 효과적인 조직 구조 및 직무 분업 설계, 규범적인 업무 처리 프로세스 구현, 직무 책임 명확에 중점을 두고 있습니다. 범위에 따라 다음 두 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.
1, 내부 회계 관리
내부 회계 통제의 범위는 회계 문제의 모든 측면과 직결되며, 주로 회계 부서가 재산 침해 등 위법 행위를 방지하고 기업 재산의 안전을 보호하기 위해 제정한 각종 회계 처리 절차와 통제 조치를 가리킨다. 예를 들어, 현금을 관리하고 수표를 발행할 권한이 없는 제 3 자는 매월 은행 예금 명세서 테이블을 작성하는데, 이는 내부 회계 통제입니다. 이러한 통제를 통해 현금 거래에 대한 회계 업무, 회계 기록 및 회계 명세서의 신뢰성을 높일 수 있습니다.
2. 내부 관리 통제
내부 관리 통제의 범위는 기업 생산, 기술, 운영 및 관리의 모든 부서, 계층 및 링크를 포함합니다. 그 목적은 기업의 관리 수준을 높이고 경영 목표와 관련 방침 정책의 시행을 보장하는 것이다. 예를 들어 기업 단위 내부의 인사 관리, 기술 관리는 모두 내부 관리 통제에 속한다.