2. 인력 충원 및 채용
3. 직원 교육
4. 급여 설계
5. 평가 시스템
6. 노사관계는 우선 직업발전계획이 있어야 한다. 이것이 목표이고, 다음은 인력 배치다. 그리고 직원 훈련은 기본 수단이다. 임금설계는 직원들의 적극성을 장려할 수 있고, 심사제도는 직원의 부족을 지적할 수 있고, 노사관계는 직원 간의 갈등을 조절할 수 있다. 인적 자원 관리에서 6 개 모듈 각각은 매우 중요합니다. 성과 관리는 성과 관리의 정상적인 운영을 보장하고, 보상 복지 관리는 기업과 직원 간의 노사 관계, 채용 및 배치, 교육 및 발전을 위해 회사에 인재를 제공하고 양성하며, 회사에 방향을 제공할 계획입니다.
인적 자원 관리는 기업의 전략적 목표에 따라 업무 분석, 인적 자원 계획, 직원 채용 및 선발, 성과 평가, 급여 관리, 직원 인센티브, 인재 교육 및 개발 등 다양한 수단을 통해 노동 생산성을 높이고 궁극적으로 기업 발전 목표를 달성하는 관리 행위입니다.
인적 자원 계획, 채용 및 분배, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 혜택 관리, 노사 관계 관리
전통적인 인사 관리는 사람을 비용, 관리 및 통제의 대상으로 간주하며, 인사 부서는 수입을 창출하고 일상적인 업무를 반복할 수 없는 보조 부서입니다. 전통적인 인사관리에 비해 현대인적자원관리는 사람을 기업에서 가장 소중하고 창의적인 자원으로 간주하며 관리와 개발이 모두 필요하다. 인적 자원 부문은 이미 기업 발전 전략의 고도로 승진했고, 그 생산성은 한 기업의 성패와 직결되며, 인적 자원 전략도 기업의 핵심 경쟁력 중 하나가 되었다.
모듈 1: 인적 자원 관리 1, 경력 개발 이론 2, 조직 내부 평가 3, 조직 개발 및 변경 경력 개발 계획 및 구성 5. 국제 인적 자원 관리 비교 개요 6 페이지. 인적 자원 개발 전략 계획을 세우다. 업무의 성과 요소. 직원 승인 및 감독
모듈 2 인적 자원 교육 및 개발 모듈 1, 이론 학습 2, 프로젝트 평가 3, 조사 평가 4, 요구 사항 평가 및 교육 5, 교육 및 개발 6, 교육 권장 구성 7, 교육, 개발 및 직원 교육 8, 교육 설계, 체계적인 방법 9, 개발 관리 및 기업 리더십 자신과 타인 10 프로젝트 관리 개발 운영 관리: 프로젝트 개발 및 관리 실습
모듈 3 인적 자원 보상 관리 (보상, 인센티브 및 혜택) 1, 급여 2, 포괄적인 보상 시스템 구축 3, 혜택 등 보상 질문 4, 성과 평가 및 피드백
모듈 4 인적 자원 관리 및 경쟁 1, 인적 자원 관리 및 경쟁 우위 2, 인적 자원 관리의 출발점 및 환경 3, 인적 자원 계획 4, 업무 분석 5, 채용 6, 직원 교육 및 개발 7, 직원 성과 평가 8, 생산성 향상 방안
모듈 5 직원과 노동관계 1, 취업법 2, 노동관계와 사회 3, 산업관계와 사회 4, 노동협상 5, 노조와 노동협상.
모듈 6 안전, 보안 및 건강 1, 안전 및 건강 항목 2, 안전 및 건강한 작업 환경 3, 작업장 안전 및 건강 촉진 4, 실무 건강 및 안전 관리 첫째, 직원 채용 기준
1. 관리 욕망 2. 좋은 품성
과감하게 혁신하다. 4. 높은 의사 결정 능력
둘째, 직원 모집의 출처와 방법
(a) 직원 모집의 출처
외부 채용의 이점:
1. 희귀 한 "외부 경쟁 우위" 를 가지고 있습니다. 외부 경쟁 우위란 고용인이 걱정이 많지 않아 일을 그만두고' 외래중이 경을 읽는 것을 좋아한다' 는 외부 장점을 가지고 있다는 것이다.
2. 내부 경쟁사 간의 긴장 완화와 완화에 유리하다.
3. 조직에 신선한 혈액을 공급할 수 있습니다.
외부 채용의 단점 (제한):
1. 외부 직원은 조직에 대한 심층적인 이해가 부족합니다.
이 조직은 외국인 직원에 대한 심층적 인 이해가 부족합니다.
3. 외부의 행동은 내부 직원의 적극성을 타격했다.
내부 프로모션의 이점:
1. 직원들의 적극성을 동원하는 데 유리하다.
2. 외부 인재 유치에 이롭다.
선발 작업의 정확성을 보장하는 데 도움이됩니다.
이것은 고용인이 신속하게 일을 시작하는 데 유익하다.
내부 승진의 단점 (단점):
1. 조직 내에서 "근친 교배" 를 일으킬 수 있습니다.
2. 동료 간의 갈등을 일으킬 수 있습니다.
(2) 직원 모집 절차 및 방법.
1. 채용 계획 개발 및 구현
2. 후보자의 초선.
3. 초선 통과자를 초선하다.
지능과 지식 테스트.
B 경쟁 연설과 답변.
C 사례 연구 및 후보자 실용 능력 평가.
4. 채용할 사원을 식별합니다.
채용 효과를 평가하고 피드백하십시오.
(c) 채용 작업의 효과 분석
유효성이란 채용 양식, 테스트, 면접 또는 배경 평가와 같이 사원이 채용에 사용하는 다양한 증빙을 의미하며, 반드시 유효해야 하며, 사원의 실제 성과와 관련이 있어야 합니다.
1. 채용 양식 필기 시험: 지능, 성격, 능력 시험 등.
성능 시뮬레이션 테스트; 4. 인터뷰 기록
배경 조사; 6. 신체검사
셋째, 직원 해고
(1) 해고: (2) 임시 해고
(3) 자연 감원:
(4) 교대:
(5) 근무 주 단축:
(6) 조기 퇴직: