건설 프로젝트 정보화는 인공 정보 처리 작업을 정보 장비로 대체하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 건설 프로젝트의 경제적, 사회적 효과를 높여 공사 프로젝트의 부가가치 건설 목적을 달성하는 것이다.
도대체 프로젝트 관리 정보화란 무엇인가? 프로젝트 관리 정보화는 정보화 수단을 통해 프로젝트 수명 주기의 관리와 통제를 강화하여 프로젝트 관리자의 기술과 프로젝트 관리의 실행 효율성을 높여 프로젝트 성공률을 높이는 것입니다.
프로젝트 관리 정보화는 단일 프로젝트 관리 정보화, 다중 프로젝트 관리 정보화 및 프로젝트 포트폴리오 관리 정보화의 세 가지 수준으로 구성됩니다. 어떤 기업은 매년 실시하는 프로젝트는 많지 않지만, 각 프로젝트는 매스컴이 크고 주기가 길다. 이런 상황의 핵심 호소는 단일 프로젝트 관리의 정보화이다. 예를 들어, 일부 부동산 회사들은 연간 건설사업이 10 을 넘지 않지만 프로젝트당 5 ~ 6 년, 투자액은 수십억 원에 달한다. 이런 기업은 프로젝트 관리 정보화를 할 때 정보화 수단을 통해 단일 대형 프로젝트의 관리를 강화하는 방법에 대해 더 많이 고려하고 있다.
반면, 일부 기업은 매년 수천 개의 프로젝트를 실시해야 하지만, 각 프로젝트 주기는 몇 달, 심지어 몇 주밖에 안 되므로 기업은 단일 프로젝트에 초점을 맞추어서는 안 되며, 다중 프로젝트 관리 정보화가 기업이 자원 충돌을 해결하고 자원 활용도를 높이는 데 어떻게 도움이 되는지에 초점을 맞춰야 합니다.
또한, 일부 기업의 프로젝트 관리는 투자 관리에 초점을 맞추고 있습니다. 예를 들어, 일부 벤처 캐피털 기업은 투자 수익을 극대화하고 위험을 최소화하기 위해 프로젝트 포트폴리오를 선택하는 방법에 초점을 맞추고 있으며, 프로젝트 선택 후 관리 문제에 별로 관심이 없기 때문에 기업의 초점은 프로젝트 포트폴리오 관리의 정보화에 있습니다.
프로젝트 관리 정보화의 목적은 프로젝트 관리의 전문화에 봉사하고 기업의 프로젝트 관리 능력을 향상시키는 것이다. 프로젝트 관리 정보화는 형식주의가 아니라는 점을 강조해야 한다. 기업은 내부적으로 매우 광범위한 정보화 요구 사항 조사를 실시해야 한다. 특히 일선 프로젝트 구성원은 프로젝트 관리 시스템의 온라인 후 최종 사용자이기 때문이다. 기업이 프로젝트 구성원의 의견을 존중하지 않고, 오로지 관리자의 압력으로 프로젝트 관리 체계를 무너뜨리면, 최종 결과는 종종 상반된다. 기업 프로젝트 관리 능력을 향상시키는 목적을 달성하지 못할 뿐만 아니라, 프로젝트 관리의 효율을 떨어뜨려 사람들의 저촉감을 불러일으킨다.
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