일반적으로 p레벨과 m레벨로 나누어집니다.
P 수준은 임원 수준, 즉 직원을 나타냅니다.
m은 경영진을 나타냅니다.
gm은 고위 이사와 같은 고위 경영진을 나타냅니다.
급여 측면에서:
각 직급은 여러 등급으로 나누어져야 합니다. 예를 들어 p1은 대략 12,000~12,000개의 급여 등급으로 나눌 수 있습니다. p2 포인트 3~15,000 범위의 12개 레벨이 있습니다. 예를 들어 직급이 p1인데 급여가 14k인 경우 직위는 p2로 승격되지만 급여는 조정되지 않습니다.
급여 제도는 기업의 전반적인 인사 관리 시스템에서 중요한 부분을 차지합니다. 급여체계란 급여의 구성과 배분, 즉 개인의 근로에 대한 보상은 어떤 부분으로 구성되는가를 말한다. 일반적으로 말하면, 직원 보상에는 기본 급여(예: 급여), 보너스, 수당 및 혜택과 같은 주요 부분이 포함됩니다.
인사관리 시스템의 중요한 부분으로 급여관리는 회사의 고위 간부와 전 직원이 가장 고민하는 내용으로 회사의 인사관리의 효율성과 직결되며, 회사의 전반적인 성과에 영향을 미칩니다. 유연하고 효과적인 급여 시스템은 직원들에게 동기를 부여하고
직원의 안정성을 유지하는 데 중요한 역할을 합니다.
급여관리란 조직 발전 전략에 따라 직원 급여 지급 원칙, 급여 전략, 급여 수준, 급여 구조, 급여 구성 등을 결정, 배분, 조정하는 역동적인 관리 프로세스를 말한다. 이는 인적 자원 관리의 중요한 부분이며 기업이 인재를 유치, 유지 및 동기 부여하는 중요한 수단입니다. 사회주의 시장 경제 상황에서 급여 정책을 어떻게 활용하여 직원의 업무 성과를 향상시키도록 동기를 부여하는지는 급여 관리의 핵심이며 기업이 깊이 연구해야 할 주제입니다.
인사관리의 중요한 부분으로 급여관리는 늘 사회적 관심을 받아왔다. 이는 직원들의 사활적인 이익과 밀접한 관련이 있을 뿐만 아니라, 회사의 사업 성패에도 직접적인 영향을 미치기 때문입니다.
현대 급여 관리의 네 가지 주요 목표:
1. 조직에 필요한 뛰어난 직원을 흡수합니다.
합리적이고 높은 보수는 직원들의 업무 의욕을 높일 뿐만 아니라 조직의 미래 발전을 위해 더 많은 뛰어난 인재를 유치할 수 있습니다.
2. 효율성 목표를 달성하세요.
급여 효율성 목표 설정의 핵심은 적절한 급여 지출을 사용하여 조직에 최대의 이익을 가져오는 것입니다. 여기에는 주로 두 가지 측면이 포함됩니다.
첫 번째는 성과의 관점에서 분석하는 것입니다. 즉, 급여는 조직 성과에 가장 큰 가치와 이익을 가져올 수 있습니다.
두 번째는 즉, 급여 비용을 최적으로 통제하고 가장 적절한 지출을 사용하여 조직에 최대의 이익을 얻는 것입니다.
3. 동기를 부여하는 역할을 하세요.
급여 지급의 본질은 직원들이 열심히 일한 만큼 동등한 보상을 받는 것입니다. 직원들이 자신의 노력에 상응하고 만족스러운 보상을 받을 수 있을 때에만 직원들은 더 열심히 일할 의욕을 갖고 미래에 대한 비전을 가질 수 있습니다.
참고: 바이두백과사전-급여제도