삼성 운영 초기에 회사는 주로 만주리와 베이징에 한국 어간, 채소, 과일을 수출했다. 곧 삼성은 밀가루 가공 공장과 사탕 공장을 설립하여 생산 판매를 시작했다.
1948165438+10 월 이빙 사장은 삼성의 사무실을 서울로 이전하여 삼성물산회사를 설립했다. 삼성 전면국제무역의 시작을 알리는 신호다. 삼성은 일관된 관리 스타일로 유명해지기 시작했다. 예를 들어, 직원을 투자에 참여시키고, 이윤을 나누고, 직원의 능력을 장려합니다.
1945 년 한국이 일본 침략에서 벗어나 독립을 얻은 후, 정치와 사회 격동으로 한국 경제가 불안정해졌다. 1950 년 6 월에 시작된 한국전쟁은 심지어 경제를 말살시켰다.
꾸준히 성장한 삼성은 전쟁에서 모든 자산을 잃었다. 피해가 막심했지만 삼성은 낙담하지 않았다. 반면 195 1 년 6 월 사장은 회사를 부산 (한반도 남단의 주요 항구) 으로 이전하여 삼성물산회사를 설립했다.
삼성기업문화 삼성은 생산업계에 입성함으로써 한국경제 재건의 첫걸음을 내디뎠다. 1953 년부터 CHEIL 당공장 (현재 제 1 당공장, 독립회사) 설립을 통해 국산 구매로 수입을 대체했다. 삼성은 최초의 양모 직조 시스템을 구축해 한국이 원단을 만드는 시대를 열었다. 이는 한국 경제의 재건에도 도움이 된다.
1950 년대 중반까지 대부분의 한국 회사들은 학교, 가족, 친척 관계를 통해 직원을 고용했다. 삼성은 현대 기업 경영의 리더이다. 1957 은 한국 최초로 인사제도 수립을 통해 직원을 공개적으로 채용하는 회사가 되었다. 이 시스템은 효율적인 노동력을 채용하고 발전시키기 위해 설계되었으며, 직원 복지를 개선하는 정책이 있다.
19 년 4 월 1960 혁명과 16 년 5 월 한국 군사 쿠데타 (196 1) 에 이어 이와 함께 삼성은 한국 경제를 재건하기 위한 새로운 것을 준비하고 있다.
1969 삼성전자가 설립되었습니다. 이빙은 이 시기의 기술, 노동력, 부가가치, 수출 전망을 보면 당시 경제 형태에서 전자산업이 한국 국정에 가장 적합한 산업이라고 생각한다. 삼성전자의 세계 반도체 분야에서의 성공으로 볼 때 그는 당시 더 옳았다.
삼성기업문화 삼성도 한국비료 생산회사 (현재 삼성화학회사) 를 설립했다. 삼성은 몇 대 산업 분야의 확장을 추구하며 한국 기업의 리더가 되기 시작했다.
이때부터 삼성은 기업관리에만 집중하는 것이 아니라 한국 사회교육과 문화의 발전에도 관심을 기울이기 시작했다. 회사는 대구와 성균관대에 막대한 자금을 투입해 인재를 양성하고 있다. 이윤으로 사회에 보답하기 위해 삼성은 6 월 1964 에 삼성상 학회를 설립했다. 1965 년 4 월 삼성문화재단을 설립하여 한국 사회문화 발전에서 주도적 역할을 했다.
1970 년대에 삼성은 중공업, 화학, 석유와 같은 미래 전략 산업 분야의 기초를 다졌다.
1973 년 8 월 삼성은' 제 2 차 5 년 관리 계획' 을 제안했다. 중공업과 화학에 집중 투자하고 조선부문을 설립하는 것을 포함한다. 한국의 국제 방직업 경쟁력을 강화하기 위해 삼성은 생산 과정에서 원자재와 최종 제품을 통합했다.
이런 이유로 삼성은 삼성중공업 (1974), 삼성조선소 (삼성이 대성중공업을 인수한 후 1977), 삼성정밀 (1) 등 여러 회사를 설립했다.
삼성은 1970 년대 초부터 TV, 비디오 레코더, 가전제품을 생산하기 시작했고 국제시장에 진출하기 시작했다. 1974 년 한국반도체회사 지분 50% 인수 이후 삼성전자의 반도체 분야 신화 시작이 시작됐다.
삼성휴대폰 1978, 삼성반도체는 삼성전자에서 분리되어 독립적으로 운영된다. 삼성은 1983 까지 국내 시장을 위해 반도체 제품을 생산한다. 삼성은 1983 년 64K DRAM 과 VLSI 칩의 성공적인 개발을 통해 많은 반도체 신제품을 세계에 보급하고 선두를 차지했습니다.
삼성정밀 (1977 에 설립) 은 또 다른 하이테크 분야에서 기초를 다졌다. 1987 삼성항공공업사로 이름을 바꾼 후 삼성이 정식으로 항공분야에 진출했다. 이후 삼성은 유례없는 속도로 항공 분야에서의 실력을 발전시켰다. 그리고 2 1 세기에 미래 발전을 위한 우주정거장과 달, 화성 우주 장비에 진출할 예정이다.
1985 삼성 데이터 시스템회사가 설립된 후 삼성은 시스템 개발업계에 진출하기 시작했다. (현재 삼성 SDS 로 이름이 바뀌었습니다.) 삼성경제연구소 (1986) 와 삼성종합기술연구소 (1987 90 년대 회사의 기술 기반이 탄탄하다.
19871165438+10 월19 창립자 이빙이 사망한 후 이건희가 아버지를 대신했다 1988 삼성 창립 50 주년 축제에서 그는 그룹의' 2 차 창업' 을 발표하고 삼성의 발전 방향을 2 1 세기의 세계적 수준의 초일류 기업으로 정했다.
2 차 창업' 에서 삼성은 산업 구조를 조정하고 새로운 분야에 진출하는 새로운 계획을 세웠다. 세계 5 대 전자기업에 진출하기 위해 삼성은 1988 에서 삼성전자 반도체 통신회사를 삼성전자로 합병했다. 삼성은 1980 년대 말 전자와 중공업에 힘쓰기 시작하면서 세계 첨단 기술 분야의 명성을 확립했다.
2 차 창업' 이 설정한 새로운 목표에 따라 삼성은 업무 목표를 조정해 새로운 엔지니어링 분야에 진입했다. 첫 번째 목표는 한국 서해안에 대형 설비를 건설하고 석화업에 진출하는 것이다. 새 설비의 사용으로 석화공업은 한국의 주요 산업이 되어 현지 경제의 발전을 이끌었다.
삼성휴대폰이 세계 5 대 전자회사가 되는 과정에서 6 월 1988 65438+ 10 월 1 삼성반도체 통신사가 여러 개의 독립 전자회사를 합병했다. 이번 합병은 기술 자원을 최적화하고 다재다능함과 고부가가치 제품을 개발하는 데 도움이 될 것이다. 중복 프로젝트의 통합은 비용을 절감하고 자금과 노동력을 효과적으로 활용하며 삼성의 국제경쟁력을 높였다.
1990 년대에는 회사 간의 경쟁, 합병, 연합이 급속히 증가했다. 날로 업데이트되는 기술과 서비스는 계속 확장되고 있다. 전체 업종은 나라와 국가, 기업과 기업의 경쟁 단계에 들어섰다.
1993 삼성이' 새로운 운영' 을 발표했다. 일류 제품으로 요약할 수 있고, 고객에게 전방위적인 서비스를 제공하고, 우수한 기업 시민의 이미지를 확립할 수 있는 기업 관리 혁신 운동이다.
삼성은 전방위적인 품질 관리와 세계적 수준의 전략을 실시하기 시작했다. 그 결과 반도체, 컴퓨터 모니터, TFT-LCD 화면, 컬러 영상 튜브 등 65,438+07 가지 제품 (반도체, 컴퓨터 모니터, TFT-LCD 화면, 컬러 영상 튜브 포함) 이 각기 다른 분야에서 상위 5 위, 65,438+02 개 기타 제품이 시장 1 위를 차지했습니다.
삼성은 1993 이 LCD 분야에 진출한 이후 7 년 연속 시장 선두를 달리고 있다. 삼성중공업의 시추선은 해상유전의 선구자로 세계 시장의 60% 를 차지하고 있다.
삼성의 서비스 품질을 높이기 위해 삼성인력개발학원은 모든 삼성고객서비스 직원에게 고객서비스 방면의 강의를 제공한다. 신라호텔은 삼성생명, 삼성증권, 삼성카드 등 삼성 계열사 직원들에게 예절 훈련 과정도 제공한다.
서비스 방면에서 삼성전자와 모터는 생산 과정에서 불량품이 발견되면 문제가 해결될 때까지 전체 생산라인이 멈춘다는' 오프라인' 메커니즘을 실시한다. 고객 만족도를 높이기 위해 회사는 내부 시스템과 외부 서비스를 개선하는 정책을 실시했다. 예를 들어 삼성제품의 48 시간 가족 익스프레스 서비스 체계, 삼성카드 서비스 보장 체계 등이 있다.
삼성은 1990 부터 사회공익, 환경보호, 문화활동에 더 많이 참여해 우수 기업 시민의 이미지를 확립했다.
삼성이 스포츠 시장 활동을 적극 전개하다. 1996 년 7 월 이건희 회장은 국제올림픽위원회 위원으로 당선되어 삼성을 세계 스포츠 스폰서로 더욱 끌어올렸다.
1997 년 말, 한국 경제가 아시아 금융위기의 큰 타격을 받아 한국의 모든 기업의 경영이 위축되면서 기업들은 구조조정을 통해 자회사, 감원, 재무기제를 줄여야 했다.
삼성은 아픔을 참고 계열사를 47 개로 줄이고 15 억 달러의 가격으로 10 사업부를 해외 재단에 매각했다. 이 중 삼성중공업의 건설기계는 스웨덴의 볼보에, 삼성 * 자동차는 클라크에게 팔렸다.
삼성은 2 1 세기에 진정한 세계적 기업으로 자리매김하기 위해 전자 금융 서비스업을 핵심 업무로 정하고 정보화 시대를 이끄는' 디지털 기업' 으로 성장했다.