< P > 시간이 빠르게 눈 깜짝할 사이에 지나갔고, 우리는 또 새로운 기쁨과 새로운 수확을 맞이할 것이다. 이제 잘 계획해 보자. 그렇다면 계획은 어떻게 짜야 그것의 가장 큰 역할을 발휘할 수 있을까? 제가 정리한 하반기 업무계획 총결산 교안 범문입니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다. 하반기 업무계획은 교안 판문 1
의 시간을 총결하고, 반년의 일은 순식간에 역사가 될 것이다. 오늘 이 발언석에 서서, 나는 자랑스럽게 "경작단 한 부의 수확은 지도자의 기대를 저버리지 않았다" 고 말하고 싶다. 그러나 최근 단계의 업무검사와 창고 관리자의 이론시험 결과, 재무관리의 많은 취약점을 실감할 수 있게 되었고, 재무부의 주요 책임 지도자로서 나는 회피할 수 없는 책임을 지고 있다. "실용주의, 실실, 착실", 회사의 린 (Lean) 관리에 대한 높은 기준 엄격한 요구 사항, 자신의 이념을 조정하고, 관념을 철저히 바꾸고, 새로운 시각에서 자신의 업무를 심사하고 재편해야 각 업무를 진정으로 실처할 수 있다. 아래 본인은 다음과 같은 문제를 찾아본다. < P > 1, 연초부터 현재까지 재무부 전체 라인 인원은 줄곧 < P > 둘째, 인원의 불안정으로 업무가 피로상태, 악순환에 빠지고, 업무 구상이 불분명해지고, 관리자의 업무 교육이 소홀해졌다. < P > 셋째, 주관적 사상이 흔들리고, 자신에게 압력을 가하지 않고, 캐릭터에 실제로 들어가지 않았다. < P > 넷째, 팀 관리를 무시하고 각급 지도자, 부서와의 의사 소통 부족 < P > 5. 목표관리사상상 불분명, 성과관리력부족, 문제후처리력 부족 등 업무사상상 혁신의식이 없다. < P > 이 점들은 우리 부서와 개인이 존재하는 가장 중요한 문제의 근원이며, 재무 부서는 회사의 주요 기능 감독 부서로서' 좋은 집, 돈 관리, 더 나은 서비스 기업' 은 우리 재무 부서가 마땅히 해야 할 책임이다. 회사가 관리를 강화하고, 경제행위를 규범화하고, 기업 경쟁력을 높이는 등 방면에서 우리는 큰 의무와 책임을 지고 있다. 끊임없는 반성과 총결산만이 관리 업무를 개선할 수 있다! < P > "부족한 것을 찾아 선진적인 경쟁을 벌이다." 윤발그룹이 "나무 표병, 선진화, 발전 촉진, 이익 쟁취" 활동을 제기하고, 윤발기계가 한때 전체 그룹의 표병기업으로 자리잡았다. "신홍기업이 본사와 대구홍기 경쟁을 벌이는 오늘, 개인으로서 우리는 구현해야 한다. 회사를 위해 * * * 같은 목표를 달성하기 위해 우리는 벽돌과 기와를 추가하고 윤기의 여섯 가지 정신을 배워야 한다. 고된 창업정신, 개혁 혁신 정신, 시장 정신 확대, 린 관리 정신, 결코 만족할 수 없는 정신, 전반적인 정신. 우리는 이 여섯 가지 정신을 구체적 업무에 관통해야 한다. 하반기 업무는 재무부의 주요 책임 지도자로서,' 어떻게 자아를 제고하고 기업에 봉사할 것인가' 라는 필수 과목에 대해, 나는 끊임없이 학습을 강화하고, 자아를 보완하며,' 선진 학습, 선진 추월, 선진 경쟁' 을 업무에 통합하고 창고 관리를 강화하는 데 중점을 둘 것이다 부서 책임 리더십은 분업의 책임을 명확히 하고 책임 평가를 강화한다. < P > 내부관리제도는 거의 1 년여의 시행을 통해 여전히 불합리한 점이 많다. 기업의 관리제도를 더욱 보완하기 위해 재무부는 그룹 관리의 요구 사항을 결합해 관련 부서와 수정한다. < P > 부서책임지도자 간 분업 책임을 명확히 하고 연초에 체결된 책임계약에 따라 조직집행을 강화하고, 지도자 간의 상호 신뢰를 강화하고, 일에 부딪치면 밀지 않고, 총력협조를 잘 하고, 분관 내용에 대한 책임평가력을 강화하고, 상벌을 분명히 한다. < P > 2. 이번 돌격검사와 창고관리자의 업무이론시험을 위해 조합인적자원을 합리적으로 조정하고 훈련력과 창고관리검사 감독을 지속적으로 강화한다. < P > 올해 들어 인사방면은 아직 안정되지 않았고, 재무부문의 역량은 상대적으로 약하며, 최근 돌격 검사 업무와 창고 관리자의 돌격 시험을 통해 창고 경영진의 특성에 따라 인원을 재조합하고 효율적이고 질서 있는 조직을 진행하며, 다른 한편으로는 훈련을 계속 강화하여 각 창고 관리자들이 각 창고의 업무에 익숙해져야 한다. 문화적 자질과 업무관리 수준은 모두 질적으로 향상되어야 한다. 올해 3 월 컴퓨터가 실제로 네트워크에 연결되어 있고, 관리자의 컴퓨터 조작 수준은 아직 더욱 향상되어야 한다. 우리는 이 방면에서 교육을 강화하여 모든 관리자들이 컴퓨터를 익히고, 컴퓨터 조작을 익히고, 각 관리자의 업무관리 수준을 확실하게 향상시킬 수 있도록 할 것이다. 회의 후에 우리는 창고 관리자에게 목표 관리 및 성과 관리, 목표 설정, 목표 달성, 목표 달성 등을 엄격하게 실시할 것이다. < P > 셋째, 팀 건설을 강화하고 재무 기능 부서의 역할을 충분히 발휘한다. < P > 재무부의 책임 지도자로서 재무 직원이자 재무 관리 제도의 주최자로서 엄밀하고 청렴한 업무 태도와 세심한 업무 태도를 가져야 하며, 라인 인원에 대해 적극적으로 지도하고, 상행하효를 실현하고, 라인을 도와야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 원칙을 고수하는 동시에 우리는' 세 가지 만족 두 가지 안심' 을 견지하고, 세 가지 만족은' 고객 만족, 직원 만족, 각 부문 주관의 지도자 만족' 이고, 두 가지 안심은' 그룹 회사 지도자를 안심시키고, 회사의 사장과 각급 지도자를 안심시키는 것' 이다. < P > 넷째, 각종 비용 통제를 강화하여 재무 회계 및 감독 기능을 충분히 발휘하다. < P > 올해는 린 (Lean) 관리의 해, 이익 만족년, 기술 혁신의 해입니다. 우리는 계속해서 각종 비용의 통제를 강화하고, 재무감독 기능을 행사하며, 각종 지출을 심사하고, 재무회계 업무에서 최선을 다하고, 모든 업무를 진지하게 처리할 것입니다. < P > 5, 재무 분석을 잘해서 지도자에게 효과적인 참고 근거를 제공한다. < P > 합리적이고 효율적인 재무 분석 아이디어와 방법을 알고 있습니다. 기업 관리 및 의사 결정 수준을 향상시키는 중요한 방법이며, 기업 원가 분석에서 심과로부터 배우고, 작업장의 스승으로부터 배우고, 책에서 배우고, 기업의 생산 경영 판매를 위해 본점과 규모 이익, 판매 가격 분석 등을 잘 수행하고, 구체적인 재무 데이터를 정량화합니다 < P > 6. 미수금독촉관리력 강화, 재고자재와 제품 통제, 자금의 운행 품질 향상, 자금 사용 합리적 통제: < P > 회사가 지금까지 발전해 온 생산자금 모금은 항상 골치 아픈 문제였으며, 자금이 인체의 혈액만큼 중요하다는 것을 모두가 알고 있으며, 우리 회사의 주요 특징은 물자 구매량, 생산이다 좋은 은기업 관계는 기업 융자의 유대이다. 현재 우리는 AR 관리와 재고 관리에서 통제하고, 재고를 압축하고, 합리적으로 생산하고, 자금의 흐름을 통제할 수 밖에 없다. 재고 원자재가 생산을 보장하면서 최저선을 통제할 수 있도록 하고, 자금이 특히 부족한 경우, 재정부는 구매 자재와 완제품 같은 부분에서 자금의 운영을 효과적으로 추적할 수 있다. < P > 7, 각 부서의 임금 상여금 회계를 계속한다: < P > 올해 회사는 각 부서에 대한 책임계약을 체결했고, 우리 재무부는 계속해서 엄밀하고 꼼꼼하게 책임계약에 따라 결제임금을 엄격히 심사하고, 자금을 조직하여 임금 지급을 확보한다. < P > 이상 업무는 우리 재무부 하반기의 주요 업무이며, 그룹과의 과도연계, 폐품 관리, 규범 재무회계 절차 등 일련의 업무는 모두 내 재무의 본업이다 결론적으로, 앞으로의 업무에서는 연초 책임지도회의에서 한 말이다. 나는 끊임없이 총결하고 반성하며, 끊임없이 자신을 채찍질하고, 에너지를 풍부하게하고, 자신의 자질과 업무 수준을 높여 시대와 기업의 발전에 적응하고, 여러분과 함께 발전하고, 회사와 함께 성장할 것이다. 하반기 업무계획 총결산교안 판문 2
XXXX 년은 이미 반이 지났고, 지난달 말 우리 회사도 반년의 판매회의를 열었고, 회사 리더도 회의에서 반년의 업무 총결산을 했고, 우리 회사의 반년 동안의 업무 상황을 더 잘 이해하고, 우리가 공유할 수 있는 경험을 총결했다. 그래서 이 회의가 끝난 후, 지도자는 우리도 반년 동안의 일을 총결산해 줄 것을 요구하며, 우리가 자신을 더 잘 인식하고 우수한 동료들로부터 경험을 배울 수 있다는 것을 총결산하여 하반기의 일을 더 잘 전개할 수 있기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) < P > 지금 나는 반년 동안의 나의 일에 대한 심정과 느낌을 다음과 같이 요약한다. < P > 1, 착실하게 일을 하고 본업을 진지하게 이행한다. < P > 먼저 제품 지식부터 시작할 수 있습니다. 기술 지식을 이해하면서 시장 정보를 신중하게 분석하고 적시에 마케팅 방안을 마련하고, 적시에 고객을 추적하고, 고객 자료를 분석합니다. 둘째, 다른 업무원들과 자주 소통하고, 부지런히 소통하고, 시장 상황, 문제점 및 대응 방안을 분석하여 * * * 함께 개선할 수 있습니다. < P > 신규 고객을 자주 개발하면서 끊임없는 라이벌 중 고객을 분류하고, 우리 제품을 가장 많이 사용할 가능성이 높은 고객을 중요한 고객으로, 최근 프로젝트가 있는 고객을 중점적으로 후속 조치를 취하고, 그들의 수요에 따라 방문 횟수를 분배해야 한다. 목록을 성사시켜 판매 목적을 달성하려고 노력하다.
고객을 분석하는 동안 자체 고객 기반을 구축해야 합니다. 우리 제품의 특성에 따라 고객층을 찾는 것이 성공의 관건이다. 지난 6 개월 동안 내가 거래한 고객 중 몇 명은 모두 이 산업에 대해 잘 알지 못했다. 즉, 이 업계에서 막 시작되었고, 기술이 약하고, 목록도 비교적 작았지만 성공률은 비교적 높았고, 가격도 좀 더 높게 할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 이와 같은 고객은 주요 고객층에 포함될 수 있다. 이들은 일반적으로 다른 관련 업종에서 전업하거나 모니터링 프로젝트를 새로 설립한 부서다. 이 방면의 고객 자원과 발전 전망이 있기 때문에 이 부분을 잘 유지할 수 있다면 앞으로 그들이 가는 양도 상당할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 둘째, 능동적이고 적극적이며 제 시간에 맞춰 임무를 완수하려고 노력하다.
매일 적극적으로 고객을 방문하여 방문 품질을 보장하고, 돌아온 후에는 정보를 신중하게 분석하고, 업무 상황을 요약하고, 다음 날 작업 계획을 세워야 합니다. 고객을 방문하는 것은 판매의 기초이며, 방문하지 않으면 판매가 없고, 사람과 사람 모두 감정이 있기 때문에, 오직 고객과의 정서적 기초를 세우고, 고객에 대한 신뢰도를 높인 후에 비로소 그들에게 제품을 판매할 수 있는 기회를 갖게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
데이터 찾기, 방안 작성, 예산 편성 등 고객이 일을 할 수 있도록 적극적으로 지원하는 것은 모두 고객이 우리에 대한 신뢰를 높일 수 있는 방법 중 하나이며, 우리 제품을 그들에게 밀어 줄 수 있는 기회이기도 하다. 비록 당시에는 즉시 거래가 성사되지는 못했지만, 그들은 항상 너의 공로를 기억할 것이다. 앞으로 쓸 수 있는 것은 모두 자발적으로 우리를 찾을 것이다. < P > 셋째, 애프터서비스 < P > 를 잘 한다. 아무리 좋은 제품이라도 불량품이 있을 수 있고, 여러 가지 문제가 발생할 수 있기 때문에 애프터가 특히 중요해 보이고, 애프터를 잘 하는 것이 고객 정을 유지하는 중요한 수단이며, 재판매를 형성하는 관건이다. 고객이 우리에게 문제를 반응할 때, 우리는 먼저 고객에게 상황을 상세히 이해하고, 문제의 위치를 찾아내려고 노력해야 한다. 원인을 찾을 수 없다면, 조급해하지 말고, 먼저 고객의 감정을 안정시키고, 고객을 위로하고, 그 후에 반드시 그가 문제를 해결할 수 있도록 도와주겠다고 약속하고, 그를 안심시키고, 다시 회사의 기술자에게 문제를 대응시킨 다음, 해결책을 찾아내야 한다. < P > 제가 거래한 고객들 중에는 반응이 문제가 적지 않았지만, 조율과 도움을 통해 대부분의 고객들이 우리의 서비스에 대해 매우 만족했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 많은 사람들이 즉시 협력을 계속하겠다고 말했고, 프로젝트가 있으면 구매해야 할 것이 있으면 즉시 우리에게 연락한다. 하반기 업무계획 총결산교안 판문 3
xxxx 년은 이미 반이 지났고, 지난달 말 우리 회사도 반년의 판매회의를 열었고, 회사 리더도 회의에서 반년의 업무 총결산을 했고, 우리 회사의 반년 동안의 업무 상황을 더 잘 이해하고, 우리가 공유할 수 있는 경험을 총결했다. 그래서 이 회의가 끝난 후, 지도자는 우리도 반년 동안의 일을 총결산해 줄 것을 요구하며, 우리가 자신을 더 잘 인식하고 우수한 동료들로부터 경험을 배울 수 있다는 것을 총결산하여 하반기의 일을 더 잘 전개할 수 있기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) < P > 지금 나는 반년 동안의 나의 일에 대한 심정과 느낌을 다음과 같이 요약한다. < P > 1, 착실하게 일을 하고 본업을 진지하게 이행한다. < P > 먼저 제품 지식부터 시작할 수 있습니다. 기술 지식을 이해하면서 시장 정보를 신중하게 분석하고 적시에 마케팅 방안을 마련하고, 적시에 고객을 추적하고, 고객 자료를 분석합니다. 둘째, 다른 업무원들과 자주 소통하고, 부지런히 소통하고, 시장 상황, 문제점 및 대응 방안을 분석하여 * * * 함께 개선할 수 있습니다. < P > 신규 고객을 자주 개발하면서 끊임없는 라이벌 중 고객을 분류하고, 우리 제품을 가장 많이 사용할 가능성이 높은 고객을 중요한 고객으로, 최근 프로젝트가 있는 고객을 중점적으로 후속 조치를 취하고, 그들의 수요에 따라 방문 횟수를 분배해야 한다. 목록을 성사시켜 판매 목적을 달성하려고 노력하다.
고객을 분석하는 동안 자체 고객 기반을 구축해야 합니다. 우리 제품의 특성에 따라 고객층을 찾는 것이 성공의 관건이다. 지난 6 개월 동안 내가 거래한 고객 중 몇 명은 모두 이 산업에 대해 잘 알지 못했다. 즉, 이 업계에서 막 시작되었고, 기술이 약하고, 목록도 비교적 작았지만 성공률은 비교적 높았고, 가격도 좀 더 높게 할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 이와 같은 고객은 주요 고객층에 포함될 수 있다. 이들은 일반적으로 다른 관련 업종에서 전업하거나 모니터링 프로젝트를 새로 설립한 부서다. 이 방면의 고객 자원과 발전 전망이 있기 때문에 이 부분을 잘 유지할 수 있다면 앞으로 그들이 가는 양도 상당할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 둘째, 능동적이고 적극적이며 제 시간에 맞춰 임무를 완수하려고 노력하다.
매일 적극적으로 고객을 방문하여 방문 품질을 보장하고, 돌아온 후에는 정보를 신중하게 분석하고, 업무 상황을 요약하고, 다음 날 작업 계획을 세워야 합니다. 고객을 방문하는 것은 판매의 기초이며, 방문하지 않으면 판매가 없고, 사람과 사람 모두 감정이 있기 때문에, 오직 고객과의 정서적 기초를 세우고, 고객에 대한 신뢰도를 높인 후에 비로소 그들에게 제품을 판매할 수 있는 기회를 갖게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
데이터 찾기, 방안 마련, 예산 책정과 같은 고객 업무를 적극적으로 지원하는 것은 모두 고객이 우리에 대한 신뢰도를 높일 수 있도록 하는 것이다