2. COO 의 주요 책임: COO 대표 CEO 는 회사의 기능 관리 조직 체계 건설을 담당하고 회사의 일상적인 기능 업무를 처리합니다. 만약 회사가 사장직을 세우지 않는다면, 최고 운영관은 전면적인 경영 관리 기능을 맡고, 기업 마케팅과 전면적인 업무 확장을 주관하며, 회사의 전반적인 판매 전략과 정책을 제정하고, 생산 경영을 조직하고, CEO 가 회사의 업무 발전 계획을 세우고, 회사의 경영 실적을 평가하는 것을 도와야 한다.
3.CTO 의 주요 책임: 국내 CTO 는 R&D 관리에 더 중점을 두고, CTO 는 모든 개발 관련 자원을 관리하고, 제때에 프로젝트를 완성한다. 다른 한편으로는 수석 엔지니어의 역할과 비슷하다. 기술 방면의 권위자로서 회사의 다음 기술 발전 방향에 대한 연구와 검토를 통해 판단을 내리고 CEO 의 의사결정을 도울 필요가 있다.
4. 회장의 주요 책임: 회사의 생산경영에 대한 계획권, 건의권, 거부권, 파견권이 있다. 산하 기능 부서의 임무 완료를 심사할 권리가 있다. 산하 기능 부서 관리자의 업무를 지도하고 심사할 권리가 있다. 사장의 결정에 대해 건의할 권리가 있다.
5.VP (부사장) 의 주요 책임: 사장과 CEO 가 사소한 일에 신경 쓸 겨를이 없거나 회사 업무에 대해 좀 더 거시적으로 고려해야 할 경우 하나 이상의 VP 구성을 고려합니다. 지사나 지역인 경우 VP 는 지역 총재에게 보고하지 않고 상위 수준의 지역 VP 에 직접 보고할 수 있습니다.
확장 데이터:
CEO 관련 소개:
외국에서 CEO 에 대한 제약은 주로 이사회가 아니라 기업의 전략적 의사결정위원회라는 조직으로 CEO 경영 결정을 지지하거나 부정하는 주요 권력기관이다. 많은 나라에서 전략 의사결정위원회를 구성하는 사람들은 대부분 기업 내 사람이 아니라 기업의 투자자가 아니라 사회에서 기업관리 경제 법률 등에 종사하는 유명 인사들이다.
따라서 기업을 통제하는 것은 투자자가 아니라 인적자본이고, 투자자의 이익은 재산권의 보답에만 반영된다. CEO 의 설립은 사람 중심적이고 인적자본에 대해 합리적인 가격을 책정한다는 사상을 반영하고 있다. 우리가 흔히 말하는 양권 분리 이론에 기반한 기업 지배 구조 모델은 도전을 받고 있다.
현대생산이 관심 기계에서 지식에 초점을 맞추고 있다는 사실이 점점 더 많아지고 있다. 따라서 인적 자본은 화폐자본을 압도하는 지위를 얻었다. 연봉제, 스톡옵션 등 비슷한 인센티브가 기업가 인적자본의 합리적인 가격을 책정하기 위한 시장의 제도적 안배에 불과하다는 것을 쉽게 알 수 있다.
바이두 백과 -CEO
바이두 백과-최고 운영 책임자
바이두 백과-최고 기술 책임자
바이두 백과-회장
바이두 백과 -VP (부사장)