건설 기업 원가 관리 및 정보화 1 건설 업계의 원가 관리를 올바르게 이해하는 방법은 직원, 프로세스, 실시간 세 가지 특징을 이해해야 합니다. (1) 모든 직원. 건설업계의 원가관리는 건설업체의 관리부서와 건설프로젝트의 각종 관리직을 공간적으로 포괄하고 있다. 건설공사비용은 건설사업부에 맡기고, 기업은 여전히 건설사업부의 제조원가관리를 조직, 지도, 감독할 책임이 있다. 동시에 기업은 건설 프로젝트 원가 관리 시스템을 지속적으로 감독하고 개선하고 기술, 정보 및 자원을 활용하여 프로젝트 건설 비용을 절감해야 합니다. 동시에, 전체 직원들은 또 다른 의미를 가지고 있다. 프로젝트 건설의 모든 활동에는 공사 건설비가 포함되며, 각 관리직의 업무는 건설가격 관리와 관련이 있으며, 가격책임을 지고 있다. 즉, 비용은 기업 경영의 경제적 결과입니다. 회계 방법의 수집은 회계 부서의 독점적인 업무가 아니라 모든 사원 업무의 결과이다. (2) 절차. 시공 프로젝트 원가 통제의 대상은 각 항목의 직접 소비 및 관련 과정이다. 통제 내용에는 원가 계획, 원가 계획 이행, 원가 감독, 원가 회계 및 원가 평가가 포함됩니다. 원가 관리의 각 활동은 목표 관리에 포함되고 PDCA 사이클을 따르기 때문에 원가 관리 프로세스가 결정됩니다. (3) 실시간성. 피드백도 없고 관리도 없습니다. 실제 프로젝트에서는 많은 수정과 변화가 있어 프로젝트 원가 관리 모델의 변화를 야기하기 때문에 원가 관리가 시공 과정에서 다양한 구체적인 문제를 실시간으로 피드백할 수 있도록 요구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 피드백은 비용 정보의 실시간 수집을 기반으로 해야 하며, 정보를 실시간으로 종합적으로 처리하고 조정해야 반응하므로 실시간은 비용 관리의 가장 중요한 특징입니다. 2. 정보화의' 정보화가 산업화를 이끌다' 는 것을 어떻게 이해하는가는 중요한 국책이다. 중국은 산업화와 정보화를 결합하여 선진국이 먼저 산업화를 실현하고 정보화 단계에 진입하는 모델을 반복하지 않도록 하고, 정보기술 개조로 전통산업을 제고하고, 후발 우위를 이용하여 생산력의 도약을 실현하려고 한다. 이러한 맥락에서 전통 건설업체들은 정보화 물결에 대처하고' 시멘트+마우스' 방식으로 비약적인 발전을 이룰 수 있는 기회를 포착해야 한다. 정보화는 목표에서 세 단계로 나누어야 한다: (1) 효율성 향상. 일상적이고 고정된 작업을 정보 시스템에 맡기는 것입니다. 예를 들어, 짧은 시간 내에 대량의 파일이나 기록에서 필요한 개체를 찾는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 정보 시스템은 일상적인 처리를 자동화하여 효율성을 지원합니다. (2) 효과를 높이다. 유효성은 중요한 업무 성과를 얻기 위해 옳은 일을 하거나 해야 할 일을 하는 것을 말한다. 정보 시스템을 통해 완벽한 데이터 수집 시나리오 및 정보 처리 논리를 제공하여 작업의 효율성을 보장합니다. (3) 기업 리엔지니어링을 추진하다. 정보기술을 이용해 경영 방식을 바꾸는 것이다. 이 목표를 달성하는 것은 기존 서비스의 성격을 바꾸거나 기능 부서 및 기업 전체의 관리 모델을 완전히 바꾸는 것을 의미합니다. 이상은 중다 컨설팅 회사에서 수집하고 정리합니다.
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