가이드: 정교한 관리는 정교한 기업 문화로, 모든 직원들이 정교한 관리의 사상의식을 확립하고, 정교한 관리를 과학적이고 효과적인 작업 방법으로 홍보하고 적용해야 하며, 가장 중요한 것은 기업 관리의 전 과정에서 정교한 관리의 메커니즘 우위를 확립하는 것이다. 결국, 세밀한 관리는 순조롭게 시행되고, 기업경영관리자와 많은 직원들의 사명감과 책임감에 의지하고, 세밀한 관리 방법으로 모든 일에 종사하고, 세밀한 관리의 조치와 방법을 전면적으로 실행함으로써 기업의 발전은 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) < P > 엔터프라이즈 미세 조정 관리 경험 교류 < P > 1, 올바른 목표 포지셔닝 < P > 재무 관리의 정교화에는 비용 통제 및 수익 증가 촉진이라는 두 가지 주요 작업이 있습니다. 이 두 가지 주요 임무는 말하기는 쉽지만, 하기는 어렵다. 재무 관리는 자금 조달 관리, 투자 관리, 비용 관리, 지분 분배 관리 등을 포함한 가치 관리로서 광범위하고 포괄적인 경제 관리 활동입니다. 따라서 정교한 재무 관리를 실시하려면 기업의 모든 측면을 다루어야 하며, 재무 부서와 다른 부서가 협력하여 제품 설계, 마케팅 네트워크를 수익 및 비용 통제와 결합하여 전체 참여를 달성해야 합니다. 기업의 모든 핵심 부분에서 효과적인 추적 및 모니터링을 실시하여 기업의 경영 활동이 발전하는 곳마다 재무 관리의 촉수가 확장되는 곳까지 뻗어나가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 이를 위해 기업은 큰 재무전략을 실시해야 한다.
1, 재무 관리 기능 강화, 재무 관리 영역 확대 < P >. 예를 들어 프로젝트 관리에서 재무 부서는 실행 가능한 라인 연구, 장비 가격 찾기, 견적 평가, 계약 협상, 계약 감사, 계약 서명 후 지급 및 준수 추적 관리가 필요합니다. 이런 제도는 재무 통제를 조달 건설 사후 평가 등으로 확장함으로써 기업 경영 위험을 효과적으로 줄일 수 있다.
2, 정확한 재무 정보 제공, 기업 운영 활동의 건강한 발전 유도
재무 분석 필수? 재정적 관점에서 경영을 보고, 경영의 관점에서 재무를 볼 수 있는가? , 주요 업무 및 주요 재무 변경 사항을 추적하고, 정기적으로 또는 비정기적으로 다양한 재무 분석 보고서를 제출합니다. 재무분석은 기업이 재무상황을 평가하고 경영 실적을 측정하는 중요한 근거일 뿐만 아니라 잠재력을 발굴하고 업무를 개선하는 중책을 맡아야 한다. < P > 둘째, 관리 수단의 정교화 < P > 관리 수단의 정교화는 재무 관리가 정보화 수단을 사용하여 재무 관리의 효과적인 추진을 보장하고 재무 관리의 유연성을 보장하는 것을 의미합니다. 정보화의 표준화 된 관리가 없다면 많은 양의 데이터가 제대로 흐를 수 없으며 필연적으로 발생할 것입니다. 정보의 섬? 。 이와 함께 기업의 전체 경영 과정을 모니터링하기 위해서는 재무 정보 수집면을 확대하고, 재무 정보 수집, 정리, 피드백 및 활용 절차를 수립하며, 회계 정보와 판매, 네트워크, 엔지니어링 등의 업무 데이터 정보를 통합하여 기업 재무 종합 분석 데이터베이스를 형성해야 합니다. 정보 수단 없이는 재무 데이터나 기타 비즈니스 데이터를 효율적으로 수집하고 요약, 분석 및 모니터링하기가 어렵습니다. < P > 셋째, 구현 비용 강조, 이익 강조 < P > 재무 관리의 정교화는 구현의 효율성과 비용을 신중하게 고려해야 합니다. 기업의 세밀한 관리를 실시하는 관행에서, 미세화를 지나치게 추구하여 운영 효율을 해치는 문제가 발생하고, 절차와 절차의 세분화에 지나치게 집착하는 것은 기업이 시간, 인력, 물력, 시장 변화에 대한 대응 속도를 포함한 많은 비용을 지불해야 한다는 것을 의미한다. 절차와 절차 등 제도 건설은 재무관리가 정교화로 추진되는 초석이지만, 규범화되고 세심한 제도는 집행 비용도 높아진다. 재무 관리 업무는 규범적인 관리 제도가 있어야 기초를 다질 수 있지만, 업무 영역을 넓히고 다른 부서와 협력하는 과정에서 제도 집행 비용을 충분히 고려해서 번거롭고 번거로운 프로세스 처리에 빠지지 않도록 해야 한다. 재무 관리의 정교화는? 큰 재정? 전략하에 부서 장벽을 허물고 기능 범위를 넓히고, 기업 운영 활동에 정확한 정보를 제공하고, 정보화 수단으로 세밀한 관리를 추진하면서, 효율성 원칙을 위반하지 않고 집행 비용을 충분히 고려해야 한다. < P > 정교한 관리는 새로운 이념과 관리 수단으로 각계 각층의 경영진에 의해 중시되고 있으며, 실천에서 뚜렷한 성과를 거두고 있으며, 기업 경영 관리 사업 발전의 대세에 직면하여, 우리는 정교한 관리의 시대가 이미 도래한 것을 보아야 한다. 사회 분업이 점점 정교해지고 전문화도가 높아지면서 정교한 관리를 실시하는 것은 이미 기업이 더 크고 강한 근본적인 방법이 되었으며, 정교함은 이미 기업 경쟁에서 가장 중요한 표현 형식이 되었으며, 정교한 관리는 이미 미래 기업 경쟁의 성패를 결정하는 관건이 되었다. 기업 미세화 관리 경험 교류 < P > 1, 기업 고정자산 미세화 관리의 필요성 및 규정 근거 < P > 이 문서에서 말하는 기업 고정자산 미세화 관리는 기업이 어떤 대형 전체 고정자산을 개별 부품으로 분할한 후 부품별로 세밀한 회계와 관리를 하는 것을 말합니다. 대규모 전체 자산은 필요에 따라 여러 전문 작업장 또는 기업에서 해당 부품을 조립하여 형성되는 경우가 많으며, 각 부품의 서비스 수명은 대부분 다르거나 크게 다를 수 있습니다. 각 부품의 질량이 정확히 동일하더라도 사용 중 마모의 정도가 다르기 때문에 서비스 수명이 다를 수 있습니다. 한 부품의 수명이 다하면 더 이상 사용할 수 없고 다른 부품은 계속 사용하거나 그대로 둘 수 있는 경우 전체 폐기가 필요하지 않습니다. 서비스 수명이 만료되고 더 이상 사용할 수 없는 부품만 폐기하면 됩니다. 그러나 기업은 종종 고정 자산을 하나로 사용하여 감가상각 내용년수를 결정하고, 잔존가액률을 기준으로 월별 및 연간 감가상각율을 결정하고, 월별 및 연간 감가상각액을 계산합니다. 고정 자산의 개별 구성 부품의 서비스 수명이 크게 다를 경우, 수명이 가장 짧은 부품은 서비스 수명이 만료되어 폐기해야 할 경우 순손실이 커질 수 있습니다. < P > 예를 들어, N 발전업체 3 기 인프라 프로젝트의 #5 기 9FA 가스? 증기 연합 순환기의 #3 가스 본체로, 그 제조 가격은 3541 원으로, 사용 연한 18 년, 잔존가액 3%, 연간 감가상각율은 5.39% 로, 어느 해 1 월 1 일에 가동될 것으로 예상된다. 이 자산은 9 년째인 1 월 1 일까지 연소부분의 18 개 부품이 파손되어 더 이상 수리할 수 없는 것으로 밝혀졌다. 이 부품의 관련 자료를 검토하여 이 부품의 수명이 8 년밖에 되지 않아 폐기해야 한다는 것을 확인하였다. 공급업자와 건설자료 검토를 통해 이 연소 부분의 18 개 구성 요소 자산 가치가 5638284 원이며 감가 상각 2431228.61(5638284? 5.39%? 8) 위안, 그 처분의 순손실 327559.39 위안, 이 연소 부분 자산 가치의 56.88% 를 차지한다. 분명히, 재정적 관점에서 볼 때, 이렇게 계산하고 관리하는 것은 분명 적절하지 않을 것이다. < P > 한편, 생산 관점에서 볼 때, 고정 자산은 대부분 전체 장비를 관리 대상으로 기록하고 관리하며, 개별 부품을 단일 자산으로 관리하지 않기 때문에 고정 자산의 각 구성 요소에 대한 생산자의 관심이 줄어든다. 장비 부품의 생산 조건을 상세하게 기록하지 않았기 때문에 전문 엔지니어는 장비의 특정 부품이 정비되어야 하는지 잘 알지 못하며, 정비주기를 계획할 때는 초보적인 예측에만 의존할 수 있을 뿐, 과학적 근거가 부족하거나, 장비의 좋고 나쁨을 불문하고, 정비할 때 전체 설비를 다시 한 번 정비하고, 정비할 필요가 없는 부품도 해체되고, 교체할 필요가 없는 부품도 교체된다. 즉, 소위? 정밀 검사? 재력과 인력을 심각하게 낭비했습니다. 또는 어떤 설비의 어떤 부품을 수리해야 하는데, 그 설비의 주요 부품의 수리 주기가 아직 도착하지 않았기 때문에 적시에 정비를 예약하지 못한 것을 소위 말하는 것입니까? 유지 보수가 부족합니까? 생산 시 장비 고장이 발생하기 쉽고, 가벼우면 제품 생산량에 영향을 주고, 무거우면 안전사고가 발생한다. 이런 조잡한 관리는 안전 생산을 보장할 수 없고, 설비 생산능력을 충분히 발휘할 수 없고, 기업 자금을 효과적으로 사용할 수 없게 한다. 이러한 현상을 바꾸기 위해서는 고정 자산을 여러 부품으로 분해하고 고정 자산 부품에 따라 세밀한 관리를 실시할 필요가 있습니다.
새로운 기업 회계 기준 제 4 호? 고정 자산 "제 5 조도 명시 적으로 제안 되었습니까? 고정 자산의 각 구성 요소는 서비스 수명이 다르거나 기업에 경제적 이익을 제공하는 방식이 다르며, 다른 감가상각율이나 감가 상각 방법을 적용하는 경우 각 구성 요소를 개별 고정 자산으로 인식해야 합니다. -응? 이는 고정 자산을 개별 부품으로 분해하고 부품별로 세밀하게 관리할 수 있는 규정 근거를 제공합니다. < P > 2. 기업 고정자산 미세화 관리의 주요 방법 < P > 위의 논술을 통해 재정적 관점과 생산 관점에서 모두 현대관리 이념과 관리 기술을 활용해야 한다는 것을 알 수 있다. 고정 자산을 여러 부품으로 나누어 세밀하게 관리하여 감가 상각의 정확성을 높이고 감가 상각 자금을 합리적으로 활용해 쇄신해야 한다. 정비 수요를 과학적으로 측정하고, 정비 항목, 정비 간격 및 정비 기간을 합리적으로 배정하여, 정비 비용을 효과적으로 낮춘다.
고정 자산 그룹 상세 관리를 구현하려면 먼저 고정 자산 및 해당 부품 자료를 입수해야 합니다. 기업이 직접 제조한 자체 자산, 부품 자료는 제조 부서에서 제공할 수 있습니다. 외부에서 구매한 자산은 공급자에게 요청해야 하며, 공급자가 장비 및 부품의 도면, 부품 목록 및 해당 수명 (사용 시간), 단위 가치 등을 제공해야 합니다. 이러한 자료와 자산 설치 상황, 생산 운영 방식 및 사용 특성에 따라 개별 부품의 서비스 수명을 다시 결정하고 각 부품에 설치 비용을 할당하는 것이 세밀한 관리를 구현하는 기본 작업입니다. 둘째, < P > (1) 재무, 인프라 및 생산 통합을 위한 효율적인 통합 시스템 구축 < P > 고정 자산의 세밀한 관리를 위한 전반적인 목표, 재무, 인프라 및 생산 통일되고 효율적인 통합 시스템 구축, 고정 자산 데이터 품질 향상, 정교한 자산 회계 및 운영 관리를 위한 기반을 마련해야 합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
1. 프로젝트 완공을 자산으로 바꾸는 기능을 설정하고 자산과 엔지니어링의 연계를 실현하며 소스에서 자산 형성을 관리하는 과정입니다. 엔지니어링 프로젝트 정보 관리 시스템을 활용하여 고정 자산 투자 건설부터 최종 결산까지 고정 자산 가치를 형성하는 전 과정에서 고정 자산 가치 정보에 대한 전방위 기록을 강화해야 합니다. 정보 시스템 경화 엔지니어링 프로젝트 건설 관리 프로세스를 통해 엔지니어링 프로젝트 건설의 사전 계획, 프로세스 제어 및 고정 자산 가치에 대한 최종 감사를 강화하고 엔지니어링 가치 관리를 강화합니다.
2. 자산 카드는 현장 자산의 물리적 운영 기록과 연결되어야 하며, 재무 자산 계정 데이터는 자산 카드 데이터를 기반으로 하며, 항상 계정, 카드, 물건의 일관성을 보장하여 자산의 증설이나 손실을 극대화한다.
3. 자산 조달, 신규, 사용, 폐기, 이전, 흑자, 결손, 평가, 변경 등 모든 과정을 관리하는 재무 시스템의 고정 자산 관리 규정을 준수하여 자산의 상태를 실시간으로 반영합니다.
4. 완벽한 자산 데이터베이스 구축, 다양한 기본 정보 통합 기록 및 관리, 결함 관리 강화, 수리 계획 관리 및 온라인 운영 모니터링 관리.
5. 정보 시스템을 통해 자산 관리 프로세스를 수립 및 공고화하고, 업무 처리 요구에 따라 관리 권한을 합리적으로 분배하며, 자산 관리의 인정화를 최소화하고, 고정 자산 관리를 규제합니다.
6. 자산 감가상각 예측 기능을 설정하고, 예측 분석 모델을 설정하고, 공사 완료 후 형성된 평가 고정 자산 및 기존 고정 자산에 대한 월별 또는 연도별로 감가 상각을 예측하고, 감가 상각비가 향후 회계 기간 원가비에 미치는 영향을 예측합니다.
7. 모든 고정 자산 변경 프로세스의 세부 사항을 조회하고, 유휴 자산을 검색하고, 유휴 자산의 합리적인 처분을 통해 자산 활용도를 높일 수 있는 포괄적인 쿼리 기능을 설정합니다. < P > (2) 고정 자산 관리 시스템 설계 < P > 고정 자산 관리 시스템은 주로 다음 세 가지 시스템으로 구성됩니다.
1. 고정 자산 카드 정보 시스템. 자산 취득 시기와 형식 (구매, 자제, 재배치, 증여, 흑자 등), 운영 시간, 제조업체, 사양 모델, 위치, 성능 특기, 특징, 물리적 사진, 매개변수, 결함, 점 검증 수리 요구 사항 및 사용 가능한 시간 (수명) 을 기록합니다. < P > 은 (는) 기업 고정 자산 인벤토리, 가치 분석 등의 요구 사항에 따라 자산 카드 속성을 사용자 정의하여 기업 회계 및 관리를 위한 견고한 기반을 마련해야 합니다. 카드 금액은 수정할 수 없습니다. 카드 금액이 잘못되어 재무계좌 처리를 통해서만 수정할 수 있으며 시스템 흔적을 남길 수 있습니다. 카드 시스템이 자동으로 기록하는 내용도 수정이 허용되지 않습니다. 고장으로 인해 기록 오류가 발생하거나 기록이 없기 때문에 승인을 받은 후에야 수정하거나 기록할 수 있으며, 설명을 추가하고, 검증을 거친 후 시스템 흔적을 남길 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 카드명언) 카드의 다른 내용에 오류가 발견되었으며 승인 승인에 따라 수정해야 합니다. 카드 자료 내용은 관리 권한에 따라 조회해야 한다. < P > 고정 자산 카드 정보 시스템에는 엔지니어링이 자동으로 고정 자산 카드를 형성하는 기능 및 형성 중 관리 기능을 설정하고, 생산 운영 및 자산 유지 관리 및 개조를 위한 데이터베이스를 구축하고, 자산 운영을 실시간으로 기록하며, 개조에 관한 분석 및 의사 결정을 지원해야 합니다.
2. 고정 자산 분석 시스템. 자산 분석이란 자산 카드 정보와 완전한 비즈니스 정보를 이용하여 고정 자산을 분류, 요약, 자동, 종합적이고 완전하게 다양한 분석을 형성하는 것을 말합니다. 자산 비교 분석, 구조 분석, 요인 분석, 위험 분석 및 평가, 운영 상태 분석, 신뢰성 분석, 안전한 운영 분석, 오류 분석 등이 포함됩니다. < P > 자산 카드 관리 데이터베이스는 공장 제조 결함 정보, 장비 도착 수락 결함 정보, 설치 디버그 결함 정보, 유지 관리 결함 정보 등을 기록하고, 각 장애 발생 상황을 자동으로 기록하고, 장애 분석을 자동으로 수행하여, 관련 부서와 인력의 책임을 추궁할 때까지 결함이 많은 장비에 대한 조사를 실시합니다.
3, 고정 자산 조기 경보 시스템. 시스템은 실행 상황에 따라 과부하 실행 및 사용 시간 또는 사용 연한이 도착할 자산에 대해 자동으로 경보를 보냅니다. 이에 따라 기술부는 사용시간 또는 사용연수가 다가올 자산사용금 등가기술을 점검하고, 자산이 계속 사용될 수 있는지 여부를 평가하고, 계속 사용할 수 있는 것은 얼마나 연장할 수 있는지, 사용할 수 없는 것은 즉시 처분을 신청하고, 검사 경과 및 결과를 이 카드에 기록해야 한다. < P > 셋째, 기업 고정자산 미세화 관리의 주요 장점 < P > (1) 재무, 프로젝트 및 생산 등의 유기적 통일은 기업이 중복 운영을 피하고 관리 자원을 절약하며 기업 의사 결정 계층 파악에도 도움이 됩니다.