유연한 관리는 강성 관리와 관련하여 제기됩니다. 강성 관리는 규칙과 제도를 중심으로, 제도 제약으로 직원을 관리한다. 유연성 관리는 사람을 중심으로 직원을 인격화하는 것이다. 유연한 관리의 가장 큰 특징은 주로 외부 힘에 의존하지 않는다는 것입니다. 명령을 내리는 것처럼, 인간성의 해방, 평등한 권리, 민주적 관리에 의지하여 각 직원의 내적 잠재력, 주동성, 창조정신을 마음속 깊은 곳에서 자극하여 진정으로 편안함을 느끼게 하고, 기업을 위해 우수한 실적을 발전시키기 위한 노력을 아끼지 않고, 치열한 글로벌 시장 경쟁에서 경쟁 우위를 확보할 수 있는 힘의 원천이 되었다. 유연성 관리의 특징: 내면은 외부보다 무겁고, 심리는 물리보다 무겁고, 말과 행동으로 가르치는 것은 말과 행동보다 우선하며, 반드시 부정보다 중시되고, 인센티브는 통제보다 우선하며, 실용은 후퇴보다 중요하다. 지식 기반 기업의 유연한 관리 이후 관리자는 직원들의 적극성과 창의성, 직원들의 주동성과 자율성에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 유연성 관리 개요: 본질적으로 유연성 관리는 안정성과 변화를 관리하는 새로운 전략입니다. 유연성 있는 관리 이념의 수립은 사고 방식이 선형에서 비선형으로 바뀌는 것에 기반을 두고 있다. 선형 사고의 특징은 통시성이고, 비선형 사고의 특징은 일시적, 즉 동시 전환이다. 표면 혼란의 복잡한 현상에서 우리는 사물이 발전하는 자연의 순서를 보고, 다음 단계의 방향을 이해하고, 잠재적인 미지의 수요를 식별하고, 시장을 개척하고, 변화를 예견하고, 자동으로 대응할 수 있다. 이것이 바로 유연한 관리의 임무이다. 인간화를 상징하는 유연성 관리는 점프와 변화, 속도와 반응, 예민함과 유연성을 강조한다. 평등과 존중, 창의력과 직감, 주동성과 기업정신, 선견지명, 가치 통제에 중점을 둡니다. 정보 공유, 가상 통합, 경쟁 협력, 차이 보완, 가상 실무 동아리를 통해 관리 및 운영 지식을 보이지 않는 것에서 눈에 띄는 것으로 전환하여 경쟁 우위를 창출합니다. 관리에 대해 말하자면, 사람들은 흔히 두 가지 착각을 가지고 있다. 하나는 말이 서양이라고 불러야 하고, 다른 하나는 행동이 반드시 판에 박혀야 한다는 것이다. 관리는 서양인의 특허로 동양과 아무런 연관이 없는 것 같다. 경영진이 명령을 내리고 있는 것 같은데, 나는 네가 무엇을 듣는지 신경 쓴다. 하지만 1960 년대 이후 일본과 중국 문화의 연원이 두터운 아시아 4 소룡의 경제 부상으로 미국과 일본을 포함한 학자들이 동양관리 연구에 관심을 갖기 시작했다. 사람들은 마침내 전통 관리 뒤에 광범위한 유연성 관리 영역이 있다는 것을 발견했다. 유연한 관리는 엄격한 관리와 관련이 있습니다. 그것은 인간의 심리와 행동 법칙을 연구하는 기초 위에서 강제적이지 않은 방식으로 인간의 머리 속에 잠재적인 설득 작용을 일으켜 조직의 의지를 인간의 자각 행동으로 전환시킨다. 더 깊고 고급 관리이며, 이성적인 관리를 충분히 반영하는 것이다. 그것은 뚜렷한 특징을 가지고 있다: 1. 질적인 측면은 모호하고, 이원논리는 무효이며, 더 이상 서로 다른 것이 없고, 대부분 중간 상태에서 자유로워진다. 2. 양적으로 비선형적이며 중첩 원리는 작동하지 않습니다. 1+ 1 더 이상 항상 2 와 같지 않습니다. 3. 방법상 귀납을 강조하고, 권력의 영향이 실효되고, 등급관념이 희석된다. 4, 효과는 종종 뒤처져 있으며, 즉각적인 원칙은 무효입니다. 유연성 관리 자체는 이성, 심리, 사고, 교육, 열정, 관리자의 매력, 무위 등 일련의 사상을 포괄한다. 유연성 관리 고려 사항 기업은 유연성 관리를 구현하기 위해 다음과 같은 몇 가지 핵심 요소에 주의해야 합니다. 1, 고객의 요구와 취향을 충족시키는 경영 지향적입니다. 우리는 고객에게 상품을 제공할 뿐만 아니라, 고객의 가치를 풍부하게 하여, 고객이 물건을 소비할 때 더 많은 부가가치를 얻을 수 있도록 해야 한다. 대규모 생산기업의 전통적 관념은 공급 창조 수요이다. 생산할 수만 있다면, 고객은 구매할 것이고, 기업의 이윤은 시장과 생산능력에 의해 결정된다. 유연성 관리는 고객의 수요와 선호도를 최우선으로 하고, 이익은 고객의 상품에 대한 수요와 고객 선호도에 대한 만족에 포함된다. 고객의 요구와 선호도가 상품이나 서비스로 전환될 수 있는 한 이윤은 이런 전환의 자연스러운 결과이다. 따라서 유연성 관리의 핵심은 고객 가치가 풍부한 계획을 만드는 방법, 고객의 우려를 해결하는 방법, 고객이 인식하지만 충분히 표현하지 못한 소망이나 수요를 고객으로 전환하는 방법을 결정하는 것입니다. 이러한 고객 중심의 관리는 관리자 능력에 대한 도전이다. 2. 학습 촉진, 격려, 미래를 관리의 가장 기본적인 기능으로 통찰한다. 과학관리시대 관리의 가장 기본적인 기능은 의사결정이고, 인터넷 시대 관리의 가장 기본적인 기능은 지식 전환을 찾는 경로와 노드다. 인터넷 시대의 불확실한 시장 변화는 경영의 핵심 역할을 하나의 위탁으로 만들었다. 학습을 촉진하고 영감을 불러일으키며 미래를 통찰하는 것이다. 일선 인원의 노력과 공헌을 장려, 통합, 조율하고, 전반을 더 높은 시각으로 고려하고, 일선 인원의 새로운 이념을 기업 발전의 통일된 전략 틀에 융합시켜 기업의 발전과 진화 과정을 최적의 방식으로 선진 구성 요소로 구성된 유기체로 만들 수 있도록 한다. 3. 가상 실천 공동체를 혁신의 원천으로 삼다. 시장의 잠재적 요구와 선호도를 식별하고 발견하며, 수요와 선호도의 동적 과정을 파악하려면 대량의 정보뿐만 아니라 예리한 통찰력, 지혜, 영감도 필요합니다. 시장 수요 구조가 급변하는 인터넷 시대에는 모든 방면의 혁신을 발휘해야만 현명한 기업을 만들고 새로운 경쟁 걱정을 지속적으로 얻을 수 있다. 따라서 각종 가상 실천 동아리를 설립하여 기업 발전을 위한 혁신적인 건의와 방안을 제공하고, 기업의 시기적절한 학습 능력을 강화하고, 기업을 진정한 습관 지향형 기업으로 만드는 것은 기업이 무패의 땅에 서 있다는 보증이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 가상 실습 커뮤니티는 고객 중심, 기회 기반, 명확한 목표 기반 계약이 특징인 강력한 협력입니다. 4. 계층 조직을 네트워크 조직으로 대체합니다. 과학관리시대의 조직은 금탑 구조의 계층 구조로, 레벨이 너무 많고, 정보를 전달하는 채널이 단일하고 길며, 반응이 느리다. 기능부문은 서로 단절되고, 정보 흐름은 경계에 의해 제한되며, 상하 간의 정보 전달은 종종 왜곡된다. 네트워크 조직의 각 부분은 상대적으로 독립적이며, 각 부분의 분할은 대만과 대만 사이의 관계이며, 정의되지 않은 경계입니다. 피라미드형 조직 구조를 인터넷의 평평한 조직 구조로 교체하여 정보 전달의 효율성과 생산성을 높이고, 부서 간 통신을 강화하고, 기업과 시장 간 피드백의 촉수를 늘리고 장려하고, 기업의 전반적인 반응 민감도를 높임으로써 기업이 시장 기회를 더 빨리 포착할 수 있도록 합니다. 5. 기업 리엔지니어링은 비즈니스 모델 조정에 중점을 두고 기업이 유연한 관리를 실현할 수 있는 기회를 제공합니다. 기업 리엔지니어링은 기업이 시장에 어떻게 대응하고, 잠재 시장을 식별하고, 새로운 시장을 창출하며, 이러한 인식과 창조에서 기업의 시장 역할을 재배치하는 방법을 더 높은 수준에서 결정하기 때문입니다. 기업 리엔지니어링은 기업을 학습형 조직으로 만들고 직원 개체에서 조직 전체에 이르기까지 빠르게 변화하는 환경에 대한 기업의 적응력을 높이기 위한 학습 능력 배양에 중점을 두고 있습니다. 기업 리엔지니어링에는 기업 전략 리엔지니어링, 기업 문화 리엔지니어링, 마케팅 리엔지니어링, 기업 조직 리엔지니어링, 기업 생산 프로세스 리엔지니어링 및 품질 관리 시스템 리엔지니어링이 포함됩니다.