현재 우리나라 경영컨설팅 업계에는 여전히 문제점이 많다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
1) 학업 컨설팅은 달성하기 어렵습니다. 학문적 컨설팅은 서구 선진국에서도 흔히 볼 수 있는 형태로, 이러한 컨설팅의 가장 큰 장점은 이론과 아이디어의 축적이다. 그러나 주요 문제점은 두 가지 측면에 있다. 첫째, 컨설팅 계획이 매우 체계적임에도 불구하고 효과적인 운영성이 부족하며, 경영컨설팅의 궁극적인 목표는 기업이 이를 효과적으로 수행할 수 있도록 하는 것이다. 둘째, 실제 컨설팅 회사에 필요한 조직 및 인력 시스템이 부족하다. 보통 튜터가 여러 명의 학생들을 이끌고 회사에 컨설팅을 하게 되지만, 컨설팅 회사가 갖추어야 할 정보, 연구개발, 컨설팅, 교육개발 등의 핵심 시스템이 부족합니다.
현재 우리나라에는 북경대학교 출신의 종항경영컨설팅회사, 광화학원 알루이다 경영컨설팅회사 등 대학 출신의 (학술)컨설팅회사가 많다. 경영. Noah's Boat Management Consulting Company 및 Jiulue Management Consulting Company 등은 칭화대학교에서 활동하고 있습니다.
2) 우리나라 경영컨설팅 시장에는 학술컨설팅 외에도 다양한 컨설팅 회사들이 활동하고 있지만 문제점도 많습니다. 주로 컨설팅 전문가 부족, 경영 이론 및 경험 기반 부족으로 나타납니다. 컨설팅 회사는 자신의 지식과 지혜, 장기간 축적된 경험을 활용하여 다른 사람의 성공을 돕습니다. 이를 위해서는 컨설팅 요구에 맞는 충분한 전문가 그룹과 전문가 네트워크가 필요합니다. 따라서 컨설팅 전문가는 컨설팅 회사의 핵심 요소입니다. 그러나 우리나라 컨설팅산업의 짧은 발전역사와 발전과정에서의 인재축적 부족으로 인해 우리나라 컨설팅산업의 인재부족과 이에 따른 경영이론 및 경험부족은 매우 심각하게 되었다.
대부분의 경영 컨설팅 회사는 핵심 경쟁력이 부족합니다. 모든 산업에는 고유한 경쟁 요소가 있습니다. 컨설팅 산업의 경쟁력을 결정하는 요소는 많지만 가치와 시장 포지셔닝은 매우 중요합니다. "무엇보다 고객 이익을 최우선으로"하는 맥킨지의 직업윤리와 같이 가치는 컨설팅 회사의 핵심입니다. 시장 포지셔닝도 매우 중요합니다. 이는 컨설팅 회사가 제공하는 제품 포지셔닝을 나타냅니다. 예를 들어 McKinsey는 CEO와 같은 리더십 및 의사 결정 수준에서 고객 기반을 포지셔닝합니다. 우리나라 경영컨설팅 업계를 보면 이와 관련한 뚜렷한 추세를 보이는 사람이 없습니다.
기업 브랜드가 부족합니다. 우리나라 컨설팅 업계에는 이상한 현상이 있습니다. 우리나라 최고의 기획자는 10명이 있는데, 업계 사람들이 대놓고 말하는 컨설팅 회사는 없습니다. 우리나라에는 컨설팅 회사가 수천 개가 있는데 아직까지 없습니다. 모두가 기대하는 경영컨설팅 권위자.
컨설팅 회사의 서비스는 표준화되어 있지 않습니다. 국내 컨설팅 회사는 외국의 대형 컨설팅 회사에 비해 아직은 일정한 격차를 보이고 있으며, 컨설팅 시스템이 확립되어 있지 않고, 컨설팅 사례 데이터베이스도 부족하며, 동적 정보 소스도 부족합니다. 이런 식으로 회사가 엄격하고 상세하며 표준화된 문체 표현을 제공하지 못한다면, 컨설팅 수요 측에서는 분명히 제품의 품질이 좋지 않다고 느낄 것입니다.
3) 지원 환경과 운영 규칙이 부족한 것도 경영 컨설팅 산업과 기업의 발전을 제한하는 중요한 요소입니다. 여기에는 국가 산업 및 상업 시스템에서 경영 컨설팅 회사에 대한 이해의 차이가 있으며,
표준화된 업계 접근 표준이 부족하고, 경영 정보 전문가 및 컨설턴트를 인증하는 기관이 없습니다. ;
컨설팅 업계에 대한 언론 보도도 모호하고 불분명합니다.
위 정책으로 인해 컨설팅 업계는 여전히 자체 산업 조직과 자체 운영 규칙이 없으며 공유 가치와 직업 윤리가 없습니다. 이는 산업 전체에 운영 규칙이 없고 기업의 이익이 효과적으로 보호되지 않기 때문입니다. 기업에는 책임과 도덕적 제약이 부족하기 때문에 기업은 잘 알려져 있지 않으면 계속 발전하거나 성장할 수 없습니다. 기업용.
4) 기업과 컨설팅 회사 간의 이해와 지식 부족도 컨설팅 산업의 발전을 어느 정도 제한합니다. 컨설팅 서비스는 무형의 역동적인 지식 상품을 제공하는 반면, 사용자가 지불하는 컨설팅 비용은 유형적이고 정적인 것이므로 거래와 공정성 측면에서 수요와 공급 당사자 모두 공동의 노력을 기울여야 합니다. 컨설팅 서비스를 제공하는 당사자는 컨설팅 계획을 최대한 개선하여 운영성을 향상시키는 동시에 성공사례를 형성하여 신뢰도를 높이고 수요 측의 신뢰도를 높이는 데 관심을 기울여야 합니다. 수요 측면에서는 본질적인 관점과 혁신적인 가치 척도에서 컨설팅 회사의 업무를 평가하고 현상을 꿰뚫어 볼 필요가 있습니다.
새로운 경제 상황에서 기업 자원 배분 최적화, 효율성 향상, 비용 절감 및 이익 개선에 있어 혁신적인 계획 개념과 과학적 관리, 방법 및 마케팅 모델의 중요한 역할을 올바르게 평가합니다. 그러나 많은 기업은 종종 유형의 물질적 부만 보고 유형의 물질적 부를 창출하는 과정에서 혁신적인 비즈니스 개념, 과학적 관리 모델, 메커니즘 및 기타 지적 자산의 전반적인 침투와 제한적인 역할에 대해 막연하게 이해하고 있습니다.
상담을 필요로 하는 사람과 상담 서비스를 제공하는 사람 사이에는 어느 정도의 이해 격차가 존재합니다. 상담희망자는 무엇이 상담이 필요한지, 누구를 선택하여 상담 서비스를 제공해야 하는지 알지 못합니다. 상담 과정에서 당사자 간의 불신과 시간, 비용, 상담 목표 등의 차이로 인해 상담의 성공률이 크게 저하됩니다.
1. 기업 지배구조가 핵심입니다. 민간기업에서는 불분명하고 불합리한 지분 소유, 불합리한 이사회 구성 등으로 인해 일련의 문제가 발생합니다.
2. 급여, 혜택 및 성과. 민간 기업에는 일반적으로 단점이 있기 때문에 많은 사람들이 국영 기업, 특히 가족 소유 기업을 선택하는 경우가 많습니다. 이 영역은 때로는 매우 불분명하고 많은 것이 상사의 기분에 따라 달라집니다.
3. 시스템은 날마다 변경됩니다. 이는 기업의 전략부터 소규모 회의까지 변화가 상대적으로 큰 것이 일반적인 문제라고 할 수 있다.
4. 판매. 이는 모든 민간 기업이 직면해야 하는 문제이며, 국영 기업과의 경쟁에서 때로는 매우 취약해 보입니다. 민간기업이 가장 우려하는 문제라고 할 수 있다. 성과가 없으면 회사는 가치가 없고 생존도 어렵기 때문입니다.