(1) 사람 중심의 인적 자원 윤리 관리
(2) 정직에 기반한 비즈니스 윤리 관리;
(3) 지속 가능한 개발에 기반한 생태 윤리 관리.
기업 윤리 관리 방법
기업이 윤리 관리 수준을 높이는 데는 점진적인 과정이 있는데, 특히 전면적인 윤리 관리 단계에서 더욱 그렇다. 윤리관리에 대해 충분히 알지 못하는 기업은 단기간에 실현될 수 없고, 그것을 장기적인 목표로 대할 수밖에 없다. 가까운 장래에, 중국 기업은 다음과 같은 방면에서 시작할 수 있다.
(a) 윤리적 관리 계획의 실행
우리는 기업 윤리 관리가 관리의 추가 부담이라고 생각하는 잘못된 견해를 없애야 한다. 윤리관리는 기업 자체의 행위이며 기업의 자각 행동이어야 한다. 기업의 구체적인 상황과 시장 환경의 요구에 따라 윤리관리의 단계 발전 계획을 확정하고 기업 윤리관리의 중장기 발전 전략을 수립할 수 있다. 현재 가장 시급한 것은 기업 고위층 (주주총회, 이사회 또는 CEO) 이 집행을 중시하고 기업지배구조 차원에서 윤리관과 윤리감독위원회 (EOC) 를 설립하고 전문인과 전문직 기관이 이 일을 담당하고 있다는 점이다. 우리가 보통 해야 할 일은 윤리관원의 자격을 규정하고, 적절한 윤리관원을 선택하고, 윤리관원과 윤리감독위원회의 직책을 확정하는 것이다. 예를 들어, 회사의 도덕적 의사 결정 과정을 분석하고, 도덕을 지원하는 환경을 조성하고, 도덕규범을 제정하고 시행합니다. 윤리적 관점에서 기업과 직원의 행동을 감독하고 통제하다.
(b) 기업 윤리의 발전
윤리 기준은 기업이 이해 관계자 (직원, 공급업체, 채권자, 커뮤니티) 간의 관계를 처리하는 행동 규범이며 기업이 윤리관리를 실시하는 행동 지침이다. 예를 들어, 미국 기업의 윤리 기준은 직원 관계와 이익 충돌에 대해 다음과 같이 규정합니다. 기업은 직원들이 개인의 이익이 아닌 기업의 최대 이익에서 결정을 내릴 것을 요구합니다. 직원들이 기업과 거래하는 주체로부터 얻은 재정적 이익이 자신의 직무 수행과 상충되는 경우, 직원과 직계 친족은 모두 받아들여서는 안 됩니다. 선물이 수취인을 기업에 부담이 될 수 있다면 기업은 경쟁 업체, 공급업체 또는 고객 및 직계 친족에게 선물을 증여해서는 안 됩니다. 직원들은 본 기업의 직무에서 얻은 비공개 정보를 이용하거나 누설하여 자신이나 직계 친족을 위해 이익을 추구해서는 안 된다. 도덕적 기준은 끊임없이 변화한다는 점에 유의해야 한다. 그리고 기업마다 윤리기준이 다르기 때문에 한 기업윤리에 부합하는 행위가 반드시 다른 기업에 적용되는 것은 아니다. 따라서 윤리기준은 다른 기업의 기존 기준을 그대로 옮길 수 없고, 기업의 구체적인 상황을 분석한 뒤 제정해야 하는 윤리기준은 끊임없이 보완되는 과정이다.
(c) 기업 경영에서의 윤리적 의사 결정 방법
현재 기업관리의 의사결정 방법은 주로 재무의사결정이며, 의사결정 과정에서도 윤리요소 평가를 고려하고, 법률결정, 재무결정, 윤리의사결정을 결합해 경제문제에 대한 종합적인 판단을 내리고, 다시 결정해야 한다. 이를 바탕으로 이윤을 직접 높일 수 없는 방안을 실시하는 것은 기업에게 여전히 이성적인 선택일 수 있다는 것을 알 수 있다. 물론 기업 윤리 의사결정 문제는 쉽게 해결되지 않을 때가 있다. 현실 세계에서 기업의 결정은 해외 자회사에서 국내 직원, 주주, 지역사회, 정부, 고객에 이르기까지 다양한 이해 관계자를 대상으로 합니다. 윤리 결정의 관건은 단순화되고 공식화된 방식으로 각종 윤리 문제를 해석하는 것이 아니라 기업 지도자나 직원들이 윤리에 더 많은 관심을 기울이고 윤리원칙을 적절히 적용해 관련 문제를 해결할 수 있는 틀을 제공하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리)
(d) 기업 윤리 경영 정보 시스템 구축
국내 기업 관리 소프트웨어는 처음에는 금융 소프트웨어에서 ERP 관리 소프트웨어로 발전했지만 관리 내용은 포괄적이지 않았습니다 (예: 기업 윤리를 고려하지 않음). 현대 기업 윤리 관리는 기업 또는 직원 홈페이지, 게시판, e-메일 등을 이용한 사전 예방적 관리와 같은 정보 및 네트워크 기술을 최대한 활용해야 합니다. 또한 윤리 관련 관리 소프트웨어를 개발하고, 직원들에게 도덕 교육을 실시하고, 관련 윤리 정보를 관리할 수 있습니다. 이를 바탕으로' 통합 관리 정보 시스템' 또는' 윤리 관리 정보 시스템' 을 구축하여 관계자의 역할과 액세스 권한을 식별하고 감사를 용이하게 하는 운영 기록의 흔적을 남길 수 있습니다. 동시에, 윤리 관리 정보를 보상 인센티브와 연계하여 인센티브 대상, 내용, 수단 및 정도를 명확히 하고, 활동 행위를 결과와 직접 관련시키고, 윤리 행위가 발생할 때 적절한 인센티브를 부여함으로써 지속적인 인센티브를 만들어 기업 윤리의 형성과 향유를 보장한다. (윌리엄 셰익스피어, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리, 윤리)