그 이유는 다음과 같습니다.
단위 회계제도에서는 예산이든 결산이든 현장의 모든 아메바 멤버들이 가장 현실적인 데이터를 가지고 있어 회사의 실제 운영 상황을 실감나게 반영하고 그에 따른 설명을 찾을 수 있기 때문에' 블랙박스' 는 나타나지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 블랙박스, 블랙박스, 블랙박스, 블랙박스, 블랙박스, 블랙박스, 블랙박스, 블랙박스, 블랙박스)
아메바 경영 모델에서 데이터 수집을 담당하는 직원은 직원이다. 직원들을 충분히 신뢰하고, 그들에게 관리를 맡기면, 그들이 진정으로 데이터에 대해 신복하고, 업무 결과에 대해 책임을 질 수 있다.
데이터는 기업 관리의 진단으로, 그 정확성은 경영자의 의사결정과 불가분의 관계에 있다. 그러므로 반드시 진실하고 믿을 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 오도될 수 있고, 기업에게는 큰 재앙이다. 따라서 직원 현장에서 데이터를 만드는 것은 실제 상황에 매우 적합하다.
현장에서 데이터를 제작하는 또 다른 이점은 직원들이 데이터를 직원의 의식에 침투시킬 수 있다는 것입니다. 이를 통해 직원들은 보다 구체적인 의사 소통을 할 수 있습니다. 경자에서는 정규직뿐 아니라 일반 비정규직 근로자도 데이터 의식이 강하다. 데이터에 대한 그들의 민감도는 정규직 직원 못지않다. 이처럼 지속적으로 강화되는 데이터 인식은 직원들이 업무 목표를 명확히 하고 열심히 일하는 데 도움이 된다.
한 기업에게 시간은 의사결정에 매우 중요하다. 결정을 내릴 때 데이터는 반드시 정확하고 실용적이어야 한다. 너는 데이터를 현장에 돌려주고, 데이터 현장을 만들어 내고, 가장 자격이 있는 사람이 현장에서 통계를 낼 수 있도록 해야 한다. 그러면 너의 결정이 더 효과적일 것이다.