1, 판매 증가. 정보화는 기업이 대상 고객을 파악하고, 고객의 요구를 이해하고, 경영 전략을 조정하고, 고객 서비스 프로세스를 개선하고, 고객 관계 관리 능력을 향상시키고, 시장 변화에 신속하게 대응하고, 판매 예측의 정확성을 높이고, 판매 및 시장 점유율을 높일 수 있도록 지원합니다.
2, 비용 절감. 기업이 통합 계획의 정확성, 공급망 효율성 및 노동 생산성을 높이고, 정확한 원가 회계를 수행하고, 재고를 줄이고, 운영 비용을 절감하고, 가치를 높일 수 없는 모든 활동을 줄이거나 없애고, 투자 수익률을 높일 수 있도록 지원합니다. 정보화는 기업이 파트너 (공급자, 소매업자, 제 3 자) 와의 협력 관계를 개선하고 전체 공급망 최적화를 가능하게 하는 데 도움이 됩니다.
3, 조직 역량 향상
데이터 기반 기업의 의사 결정 능력과 전략적 의사 결정의 정확성을 높이고 의사 결정의 불확실성과 위험을 줄입니다. 정보-의사 결정-행동 세 가지를 고도로 통합하고 모든 부서에서 동일한 데이터를 사용하여 의사 결정자의 정보 처리 능력과 부서 간 협력 효율성을 크게 향상시킵니다. 기업의 규모가 커질수록 정보 시스템은 더욱 역할을 할 수 있다.
기업의 전반적인 관리 수준을 높이다. 정보기술을 이용하여 좋은 관리 규범과 관리 프로세스를 세우고, 탄탄한 기업 관리 기반을 구축하고, 경영 결과를 측정하고, 과학관리를 실시하며, 결국 기업의 전반적인 관리 수준을 높인다. 정보 시스템을 통해 부서 간 의사 소통, 직원 간 의사 소통이 더욱 쉽고 신속하며 업무 및 협업 효율성이 향상됩니다.
조직 구조 최적화를 촉진합니다. 컴퓨터 네트워크는 정보 전달 방식을 바꿔 조직 구조를 계단 (등급) 형에서 수평 (자유) 형으로,' 피라미드' 형에서 평평한' 행렬' 형으로 변화시켰다. 조직 구조의 편평화는 부서 간의 경계를 깨뜨리는 것을 의미하며, 교차 기능 부서의 임무 팀이 중요한 역할을 할 것이다. 적절한 권한을 통해 직원들의 업무 적극성과 직원의 주관적 능동성을 충분히 동원하다.