의사 결정 단계에서 비용 관리에 중점을 둡니다.
투자 결정은 프로젝트 비용의 원천입니다. 이 단계의 건설가격은 총투자의 0.5 ~ 3% 정도밖에 차지하지 않지만 공사 건설가격에 결정적인 영향을 미친다. 통계에 따르면, 이 단계는 프로젝트 비용에 최대 80%-90% 의 영향을 미치므로 의사 결정 단계의 비용 통제를 중요시하면 프로젝트의 투자 효과를 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 많은 선진국들은 투자 결정 단계의 공사 원가 통제를 매우 중시하며, 투자 결정 단계에서 대량의 자금을 투입하여 공사 원가를 연구하여 비교적 정확한 공사 원가를 만들고 합리적으로 통제한다. 그러나 우리나라에서는 오랫동안 전문가와 의사결정자들이 완성된 공사 원가를 참고로 산정할 수 밖에 없었고, 건설 전 공사 원가를 확정할 수 있는 효과적인 근거가 부족했다. 프로젝트 투자 결정 단계에서 프로젝트 선택의 기술 및 경제 결정은 프로젝트 투자 및 프로젝트 완료 후 경제적 이익에 결정적인 영향을 미치며 프로젝트 투자 통제의 매우 중요한 단계입니다. 다음은 의사 결정 단계에서 원가 관리 작업을 잘 수행하는 방법에 대한 몇 가지 설명입니다.
2. 1. 프로젝트 타당성 조사에 참여.
프로젝트 타당성 조사는 프로젝트 설립 단계에서 가장 중요한 핵심 문서로, 정보량과 작업량이 상당히 많아 프로젝트 의사 결정의 주요 근거이다. 프로젝트 제안서가 승인된 후, 가격자문기구는 국민경제, 지역경제 및 산업경제발전계획요구에 따라 사업주가 제안된 프로젝트의 경제적 합리성, 수익성, 기술선진성, 적용성, 실행 가능성 및 위험에 대해 분석하고 논증하는 데 도움을 주어야 한다. 진지한 현장 답사와 자금 조달 조사를 통해 데이터가 믿을 만하고 정확하다는 전제 하에 실현가능성 연구를 할 수 있도록 보장합니다. 조사는 철저하고 세심하며 실사구시적이어야 하며, 분석 논증은 전면적이고 과학적이며 공정해야 하며, 전문 기술자의 전문성을 충분히 발휘하여 업주의 결정에 믿을 만한 근거와 기술 지원을 제공해야 한다.
2.2 과학적 투자 추정 준비
투자 추정은 프로젝트 투자 결정 단계의 주요 비용 문서이자 프로젝트 제안서 및 실현가능성 연구 보고서의 일부입니다. 투자 추정은 프로젝트의 의사 결정과 성공에 매우 중요합니다. 건설가격컨설팅기구는 디자이너가 제공한 건설 프로젝트의 규모, 장소, 기술협력 조건에 따라 각종 초안 설계 방안을 산정하고, 필요한 경우 완공 후 운영비와 유지비용을 산정하여 업주에게 견적과 건의를 제출하여 업주가 프로젝트 실시 방안을 결정할 수 있도록 해야 한다. 투자 추정을 준비할 때는 프로젝트 건설 과정과 건설 후의 효과와 위험을 충분히 고려하고 추산하고 대책과 예방 조치를 제시하지만 과대평가를 방지하고 가능한 포괄적이고 정확하며 합리적이어야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 투자명언) 프로그램의 기능, 기술 및 재정적 타당성을 보장합니다. 과학적 투자 추정은 매우 중요하다. 한 프로젝트가 사전 의사결정이 잘못되면 건설 후기에 아무리 노력해도 손실을 메울 수 없기 때문이다.
설계 단계에서 프로젝트 원가 관리를 강화하십시오.
설계 단계는 건설 프로젝트 원가 관리의 주요 요소입니다. 투자 결정이 내려진 후, 프로젝트 투자를 통제하는 관건은 설계에 있다. 서방 일부 국가의 분석에 따르면 설계 비용은 일반적으로 건설 프로젝트 전체 수명 주기 비용의 1% 미만을 차지하지만, 공사 원가에 미치는 영향은 75% 이상을 차지한다. 설계 품질이 전체 공사 건설의 이익에 매우 중요하다는 것을 알 수 있다. 설계 단계는 기술과 경제의 유기적 결합 과정이다. 오랫동안 우리나라는 건설 프로젝트 초반의 가격통제를 보편적으로 소홀히 하여 시공 단계의 시공 도서 예산과 최종 결산의 심사에 초점을 맞추었다. 이렇게 하면 효과가 있지만,' 늦게 하는 것이 안 하는 것보다 낫다' 는 것은 적은 노력으로 두 배로 일한다. 실제로 건설 프로젝트 원가를 효과적으로 통제하기 위해서는 통제 초점을 건설 전 단계로 옮길 필요가 있다. 설계 단계를 파악하고 시공 도서의 설계가 엄격하고 포괄적이어야 하며, 특히 더 적은 노력으로 공사 원가를 효과적으로 통제할 수 있도록 하는 것이 특히 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시공, 시공, 시공, 시공, 시공, 시공, 시공) 따라서 설계 잠재력을 충분히 발굴하는 것이 공사 원가를 통제하는 관건이 될 것이다.
3. 1 설계 시나리오 선택 및 설계 단위 최적화
좋은 디자인 단위를 선택하는 것은 고품질의 디자인을 얻기 위한 전제 조건이다. 첫째, 비용 컨설팅 기관은 건설 당사자의 사용 요구 사항에 따라 프로젝트의 설계 요구 사항을 제시하고, 프로젝트 관련 이해 관계자의 의견을 듣고, 건설 프로젝트의 목표와 요구 사항을 충분히 이해하고, 프로젝트의 범위, 기간, 품질 및 비용 예산이 가능한 실제 상황에 맞도록 해야 하며, 프로젝트 구현 단계의 중대한 변경을 방지하고, 프로젝트 비용 변경의 발생을 원천에서 피하려고 노력해야 합니다. 소유주가 설계 입찰을 조직하고, 설계 방안의 기술, 경제에 대한 심도 있는 분석과 평가를 조직하고, 설계 방안을 최적화하는 데 도움을 줍니다. 업주가 조사 설계 계약을 체결하고 시행을 감독하도록 돕다. 구현 과정에서 조직 설계 단위는 엔지니어링 설계를 최적화하고, 기술 경제 방안을 비교하며, 설계 단계에서 효과적인 투자 통제를 실현합니다.
할당량 설계를 구현하고 설계에 적극적으로 참여하십시오.
할당량 설계의 구현은 투자 통제의 기초입니다. 한도설계란 승인된 설계 임무서와 투자예산안에 따라 예비 설계와 견적을 엄격하게 통제하고, 사용 기능을 보장하면서 승인된 예비 설계와 예산안에 따라 시공 도면 설계와 견적을 통제하는 것을 말한다. 동시에, 기능을 보장한다는 전제하에, 각 전공은 배정된 투자 통제 설계에 따라 추정, 견적, 예산층 통제를 보장하여 공사 완료 결산이 총 투자 한도를 초과하지 않도록 한다. 가격컨설팅기구의 경영진은 처음부터 적극적으로 설계에 참여하고, 적극적으로 협조하고, 설계에 영향을 주어야 한다. 전체 설계 과정에서 설계자와의 잦은 의사 소통을 통해 설계 역학을 적시에 이해하고 프로젝트의 기능과 비용을 반복적으로 비교합니다. 기술 경제 분석, 비교 및 효과 평가에 참여하여 설계를 최적화하고 프로젝트 비용을 미리 통제합니다.
4, 입찰 비용 관리 작업을 잘 수행하십시오.
입찰을 통해 건설 단위는 경쟁 방식을 통해 최고의 시공 단위를 선택할 수 있으며, 공사 원가를 합리적으로 통제하고, 공사 원가를 통제할 수 없는 상황을 근본적으로 근절할 수 있다. 이 단계에서, 가격자문기구는 소유주가 다음과 같은 일을 잘 할 수 있도록 진지하게 협조해야 한다.
4. 1. 열심히 도면 회심을 진행하여 표지를 합리적으로 확정하다.
입찰 서류를 편성하기 전에, 가격자문기구는 설계, 입찰, 시공 등 관련 부서를 조직하여 시공 도서를 진지하게 심사해야 한다. 시공 도면 갈등, 내부 구조 불길한 등 설계 문제를 조속히 해결하여 시공 과정에서 발견되는 것을 피하다. 이렇게 하면 엔지니어링 품질에 영향을 주지 않고 설계 변경으로 인한 엔지니어링 비용 증가를 방지할 수 있습니다. 입찰의 편성은 입찰 관리의 핵심 작업이다. 과학적 기준이 있어야만 입찰 견적의 합리성을 정확하게 판단하고 입찰 시 정확한 결정을 내릴 수 있다. 제조 가격 관리 인원은 현행 규범, 시공 도면, 부지 요소, 공사 기간 등에 근거하여 신중하게 기준을 편성해야 한다. , 제안 된 예산이나 예산 내에서 기준을 통제하십시오.
4.2 소유자가 합리적으로 교정하도록 돕는다.
심사를 거친 후의 유보 가격은 입찰 항목의 예상 가격이다. 입찰 평가를 할 때 업주들에게 일방적으로 원가 인하를 요구하지 말고 가격을 낮추라고 건의한다. 이렇게 하면 시공기관이 시공과정의 변화를 이용해 보완하고 프로젝트 관리의 뇌물에 기회를 줄 수 있기 때문이다. 낙찰할 때 시공팀의 신용도, 품질보증 조치 등의 조건을 종합적으로 고려하여 제시가격이 합리적인 시공기업을 선택해야 한다.
5. 건설 단계의 원가 관리
공사 단계에서 공사 원가 (즉, 공사 투자) 에 영향을 미칠 가능성은 5 ~10% 에 불과한 것으로 집계됐다. 그러나 건설주기가 길고, 영향요인이 많고, 재료가격 변동이 심하기 때문에 시공단계의 가격통제는 전 과정에서 무시할 수 없다. 시공 단계는 설계를 가치 있는 실체로 바꾸는 과정이며, 공사 원가를 효과적으로 통제하고, 공사 원가를 합리적으로 확정하기 위한 원시적인 근거를 제공하는 과정이다. 공사 원가 컨설팅 단위는 다음과 같은 방면에서 원가 관리 업무를 잘 해야 한다.
5. 1. 비자와 공사 변경을 엄격히 통제하다.
공사 변경 및 현장 비자는 반드시 공사 원가에 영향을 미치기 때문에, 건설가격 관리자는 반드시 그것을 효과적으로 통제해야 한다. 그러나 건설 프로젝트의 복잡성과 다변적인 영향으로 시공 과정에서 도면을 벗어나는 공사 내용이 불가피하게 등장해 건설비용 관리원들이 언제든지 공사 비용의 변화를 파악하고 통제하여 공사 결산을 위한 믿을 만한 근거를 제공해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언) 동시에 비자를 엄격하게 폐쇄하고 공사 건설가격관리책임자의 서명제도를 실시한다. 공사 건설가격관리책임자의 서명 없이는 공사 대금을 결산할 수 없다. 많은 공사가 공사 결산에 큰 번거로움을 가져왔을 뿐만 아니라 현장 비자의 심각성으로 업주에게 큰 경제적 손실을 가져왔다. 이 방면의 교훈은 매우 많다. 변경을 통제할 때, 원가 관리자는 엔지니어링 변경 및 변경 절차를 엄격히 통제해야 한다. 엔지니어링 변경 비용은 변경 방안과 밀접한 관련이 있으며, 원가 컨설팅 기관은 변경 프로젝트 보고서의 변경 내용에 대해 소유자에게 해당 변경 가격을 제공해야 합니다. 이를 통해 소유자는 의사결정 시 원가 변경에 대한 충분한 이해를 가지고 비용 통제를 피할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 원가 관리명언)
5.2 계약 관리 강화
시공 과정은 계약 내용을 실현하는 과정이며 계약 관리는 비용 통제에 중요한 역할을 한다. 가격관리원 측은 계약 조항을 충분히 이해하고 숙지하는 기초 위에서 수시로 계약 조항을 운용하여 공사 가격상의 논란을 해결해야 한다. 한편, 업주에게 계약을 전면적으로 이행하여 클레임 발생을 피하도록 상기시켜야 한다. 또한 시공측이 계약을 이행하지 않거나 완전히 이행하지 않을 경우, 업주가 제때에 시공기관에 반청구를 제기하고, 주동적으로 시공자의 손실을 줄이는 데 협조해야 한다.
6. 완료 단계의 비용 관리
건설 공사 준공 결산은 공사 원가 전 과정 통제의 마지막 부분이다. 건설기관과 업주 모두 공사 가격의 결산 심사를 매우 중시한다. 결산이 전체 공사의 실제 원가를 어떻게 사실적으로 반영하는가는 하청업자와 계약자가 공사 원가를 관리하는 능력도 어느 정도 반영한 것이다. 가격자문기구는 프로젝트 관련 선행 작업에 참여하는 기초 위에서 결산 자료의 유효성을 중점적으로 심사하고 국가 관련 정책법규에 따라 실사구시적으로 심사해야 한다.
7. 끝말
공사 건설가격관리는 경제 기술 관리를 하나로 통합한 종합 학과로, 공사 건설가격에 대한 전 과정을 동적으로 통제하는 것은 필연적인 추세이다. 건설 공사 원가를 효과적으로 통제하기 위해, 건설가격자문기구의 기술전문지식을 이용하여 공사 원가에 대한 추정 예산 계약가격 결산 가격 결산 결산을 실시하여 건설자금 투자효과를 극대화하고, 투자감사부서가 건설공사 감사 업무를 탐구하는 새로운 방법이 될 것이다.