병원의 제13차 5개년 발전 계획
중국공산당 제18차 전국대표대회 정신과 병원의 각종 지침과 정책을 성실히 관철하기 위해 국립공립병원을 개혁하고 과학적 발전관을 전면적으로 실시하며 환자 중심, 품질 중심의 원칙을 견지하고 의료 품질, 서비스 품질 및 의료 안전에 중점을 두고 표준화, 과학적이고 표준화된 건설을 지속적으로 추진합니다. 병원의 업무에서 끊임없이 새로운 국면을 창조하고 병원의 비약적인 발전을 이루기 위해 노력하며 특별히 제정한 '13차 5개년 계획' 발전 계획을 제시합니다.
1. 지도 이념
과학적 발전관에 따라 공립 병원 개혁을 심화하고 조화로운 사회 건설을 출발점으로 삼고 병원의 기술 수준을 목표로 삼아 3단계 B 레벨을 달성합니다. 우리는 "사람 중심, 정직한 서비스, 병원을 더 좋고 강하게 만든다"는 일반 원칙을 고수하고 "건강 증진"이라는 4가지 전략적 우선순위를 강조합니다. 과학기술이 있는 병원, 인재가 있는 병원, 질이 좋은 병원, 경영이 강한 병원'을 추진하여 의료와 교육, 과학연구의 동시 발전, 양립하는 의료서비스 체계 구축을 추진한다. 시장 경제 시스템, 사회 및 기술 진보, 대중의 의료 요구 및 경제적 여유를 바탕으로 대중에게 고품질의 편리하고 경제적인 의료 서비스를 제공하고 Juye의 건강 사업의 건전한 발전에 긍정적인 기여를 합니다. .
2. 전체 요구사항
1. 병원의 기능적 포지셔닝
목표 포지셔닝 : Juye를 기준으로 개발된 지역을 향하고, "2차 병원은 3차 병원을 지칭함" 수준의 경영'을 기회로 삼아 3차 B병원으로 도약하기 위해 노력하고 있습니다.
시장 포지셔닝: 기본적인 의료 서비스를 보장하고 특별한 도움이 필요한 서비스를 충족합니다.
서비스 지향: 사람 중심, 사람의 건강 보호에 중점을 둡니다.
기술적 포지셔닝: 사람에게는 전문성이 있고, 부서에는 특성이 있으며, 병원에는 우선순위가 있고, 종합적인 발전이 있으며, 3차 병원에서 기술 프로젝트를 점진적으로 수행합니다.
2. 개발 아이디어
국민건강가족계획위원회의 '3차병원 평가기준 및 시행규칙'에 따라 '적절한 규모, 정교화, 강도' 원칙에 따라 , 안정적인 운영, 수평적 협업, '롤링 발전'이라는 전체적인 이념을 구현하고, '유명 병원 만들기, 유명 학과 구축, 유명 의사 설립'이라는 '브랜드' 전략을 구현한다. 인구 101만 명의 거예현과 주변 지역의 기본 의료 서비스와 특수 의료 서비스를 중심으로 지역 환자를 현 내에서 유지하고 점차 서비스 반경을 확대하여 주변 지역으로 전파하도록 노력하고 있습니다. 환자 중심 접근 방식과 인재 양성을 기본으로 견지하고, 원래 핵심 전문 분야의 특성을 유지 및 개발하며, 다양한 새로운 핵심 전문 분야 및 질병별 치료 기술을 촉진 및 구축하고, 학문 구조를 통합하고, 내포 구성에 중점을 둡니다. , 의학 및 과학 연구, 교육 수준을 향상시키고 법치와 윤리를 강화하며 재능, 기술, 과학 연구, 교육, 관리, 품질, 서비스, 문화, 생태 및 정보의 10대 취향을 종합적으로 향상시키기 위해 노력합니다.
3. 병원 운영 방침
1. '인민의 건강에 봉사하고 사회주의 현대화 건설에 봉사'하는 '2 목적'방침을 견지한다. 국민의 건강을 위해 최선을 다하는 병원운영의 취지를 견지한다.
2. 정부에 적극적으로 투자와 지원을 요청하는 동시에 자립을 바탕으로 자생과 발전, 발전의 길을 걸어가야 합니다.
3. 개발에 대한 과학적 전망을 활용하여 병원의 모든 업무를 안내하고, 건강 요구 사항의 변화에 적응하며, 병원의 사회적 책임을 확대합니다.
4. 의료 품질 향상에 중점을 두고 병원 브랜드를 구축하며 병원의 신뢰도를 구축하고 병원을 더 좋고 더 강하게 만듭니다.
5. 경영진의 이익 추구, 병원 인력, 재정 및 자재에 대한 종합적인 과학적 관리 구현, 내부 잠재력 활용, 운영 비용 절감, 환자 부담 감소, 고품질, 효율적, 저소비 달성 , 편리하고 편안한 서비스 .
IV. 비즈니스 모델
비즈니스 모델: 사회적 책임과 경제적 이익의 조화로운 개발, 학장 책임 시스템 구현, 부서 및 부서의 2단계 관리.
비즈니스 조치: 합리적인 프로세스 설계, 표준화된 서비스 행동, 법률에 따라 병원 관리, 윤리에 따라 병원 관리, 점차적으로 "엄격한 관리 시스템, 엄격한 업무 표준, 엄격한 운영 사양, 엄격한 평가 및 평가 시스템에는 엄격한 노동 규율과 엄격한 상벌 조치가 포함됩니다.
비즈니스 접근 방식: 관리, 인재, 혁신, 품질, 서비스 및 환경에 중점을 둡니다.
학습하고, 혁신적이고, 조화롭고, 기술적이고, 경제적인 병원을 건설하세요.
3. 목표 및 과제
1. 주요 목표
'13차 5개년 계획' 기간 동안 '합리적인 전체 레이아웃, 최적화된 진료, 예방, 교육, 과학연구, 재활 등의 기능을 선도하고 우수한 의료기술과 과학연구 및 교육지원시설, 만족스러운 의료서비스를 제공하는 '3차 B병원'입니다.
2. 주요 업무
1. 병원 개혁을 심화합니다.
국무원판공실에서 발행한 '도시공립병원 종합개혁시범에 관한 지도의견'(국반발(2015) 제38호) 문서의 정신에 따라 공립병원 개혁.
⑴ 성과 평가를 강화하고 업무량, 서비스 품질, 행동 규범, 기술 능력, 의료 윤리 및 만족도 등의 지표를 강조하며 평가 결과를 직원 채용, 직위 승진 및 개인 급여와 연결합니다.
⑵ 의료의 질을 강화하고 의료안전을 강화하며 제3자 역할을 적극적으로 수행하고 의사-환자 갈등을 완화한다.
⑶ 계층적 진단 및 치료 시스템을 점진적으로 구축하고, 일반의에 대한 교육을 강화하며, 풀뿌리 수준의 1차 진단, 양방향 의뢰, 급성 및 만성 치료를 포함한 계층적 진단 및 치료 모델을 구축합니다. 그리고 위와 아래 사이의 연결.
⑷ 다학제간 종합외래진료소를 구축하고, 예약진단 및 진료, 시간별 상담, 외래환자 흐름 실시간 모니터링, 비수기 상담, 검사 무료 공유 등 기능을 점진적으로 실현한다. 결과를 확인하고 의료보험료를 즉시 정산해 드립니다.
⑸ 투약 관리를 점진적으로 개선하고, 투약 비율을 35 이하로 통제하며, 고가 소모품의 부당한 사용을 엄격히 통제하고, 부서별 소득 창출 지표를 설정하고, 직원 급여가 소득과 연결되지 않도록 해야 합니다.
⑹ 기반 강화 프로젝트와 대응 지원 업무를 강화하고, 현 중의 한의원, 베이청 병원 등 현 내 2차 병원과 지원 협약을 적극적으로 체결합니다.
⑺ 상급종합병원 기술과제를 점진적으로 추진하고 단일질환 및 임상경로 관리 모델을 적극적으로 시행하여 단일질환 수가 100개 이상, 임상경로가 퇴원 의무기록의 30%에 도달하도록 한다. .
⑻ 약가 제로 판매 모델을 더욱 개선하고 의료 보충을 위해 약품을 사용하는 메커니즘을 제거합니다.
⑼ 병원정보 표준화 구축을 강화하고 병원정보화 7단계 수준을 점진적으로 달성한다.
⑽ 원격의료 시스템 구축을 강화하고 원격상담, 교육, 기타 서비스 기능을 강화한다.
2. 의료사업
⑴ 핵심 학문의 건설을 강화하고 "트리플 B" 병원의 전문 기술 수준에 도달합니다.
⑵의료센터를 설립하여 독특한 장점을 형성하세요. 종양치료센터, 재활의료센터, 응급센터, 통증치료센터 등
⑶ 임상 및 의료 기술의 비즈니스 기술 수준과 과학 기술 내용을 향상시킵니다.
⑷ 점차적으로 기술 인력 배치를 늘려 "3B" 표준 요구 사항을 기본적으로 충족시킵니다.
⑸ 의료의 질과 업무 효율성을 향상시켜 모든 지표가 '3B' 기준에 도달하게 됩니다.
⑹간호의 질을 향상시키고 의료와 동시에 발전하도록 하라.
⑺임상·의료기술과의 발전공간을 확대하고, 연구실을 중심으로 핵심연구실을 설립한다.
⑻ 의료안전을 보장하고 우리가 일차적으로 책임져야 할 중대한 의료사고를 예방합니다.
3. 과학적 연구 및 교육
⑴ 다발성 질환, 일반 질환, 난치성 질환의 예방 및 치료에 중점을 둔 과학적 연구 수준을 향상시킵니다.
⑵주제 수와 과학 연구 결과가 크게 늘어났습니다. "13차 5개년 계획" 기간 동안 프로젝트 승인을 위해 노력합니다. 주 및 장관 수준에서 ≥1개, 부서 및 시 차원에서 ≥10개이며 각 주요 전문 분야에는 1개 이상의 과학 연구 주제가 있어야 합니다. 과학 연구 성과: 주정부 및 장관급 수준에서 1개 이상, 부서 및 지방자치단체 수준에서 15개 이상. 매년 60편 이상의 학술 논문을 출판합니다.
⑶ 의과대학 직속병원 설립을 적극 추진하고, 석사학위 이상의 시간제 임상교사와 부주치의를 주축으로 팀을 구성하고 이론교육에 힘쓰고 있다. 고학년 학부생을 위한 임상 인턴십 과제.
(4) 지속적인 교육에 세심한 주의를 기울이고 주 및 지방자치단체 수준에서 여러 1등급 지속적인 교육 프로젝트를 수행합니다.
⑸ 실무교육을 강화하고 직원의 전반적인 자질을 향상시킵니다.
4. 인재팀 구축
⑴ 우수한 인재를 육성하기 위한 메커니즘과 인센티브 메커니즘을 구축합니다. 교과리더 양성을 중시하며, 핵심교과리더를 선발, 양성, 도입하고, 핵심교과리더와 최고 수준의 전문기술인재를 확보할 계획이다.
⑵ 인재 계층 구축을 강화하고 인력 교육 구조를 최적화합니다. 5년간의 노력 끝에 행정 인력, 전문 기술 인력의 인재 계층과 직위 구조가 더욱 합리적이 되었으며 모든 유형의 인력의 학업 수준이 "트리플 B" 표준 요구 사항에 도달하여 지속 가능한 발전을 보장했습니다. 병원의.
5. 인프라 구축
⑴ 새로운 병원 캠퍼스 구축을 적극적으로 준비합니다. 병원의 개발 요구에 따라 Qilin Avenue와 Qingnian Road 사이, Sunan Commercial City 서쪽에 새로운 병원을 건설하기 위한 새로운 부지가 선택되었습니다. 그것은 173.8 에이커의 면적을 차지합니다. 프로젝트의 첫 번째 단계는 종합 병동 건물, 외래 건물, 의료 기술 건물, 과학 연구 및 교육 건물, 물류 건물과 같은 기능 건물을 포함하도록 설계되었습니다. 설계 건축 면적은 127,000평방미터이고 개방형 침대는 1,200개입니다. 프로젝트 2단계에는 건축면적 6만㎡, 개방형 병상 600개를 갖춘 내과 시스템 병동 건물이 포함되도록 설계됐다. 모든 프로젝트가 완료되면 총 건축 면적은 약 190,000평방미터에 이르며 총 1,800개의 오픈 침대가 있게 됩니다. 병원의 규모와 배치를 현대 의료 센터의 요구에 더욱 적합하게 만들고 편리한 프로세스, 완벽한 기능, 합리적인 배치를 보장하고 개발 공간을 확보합니다.
⑵신기술 첨단 의료장비 도입, 디지털 대형 평판 다기능 DR, Pat CT, 혈액분석 조립라인 시스템 등 구매로 의료기기 활용률 및 건전성 향상 의료 장비.
6. 현대적인 재무 관리 시스템을 구축하고 개선합니다. 종합예산관리, 의료사업사업원가회계, 질병비용회계, 입원일 및 상담비용회계 등 관리모델을 점진적으로 실현하여 리더십 의사결정에 과학적인 근거를 제공합니다. 의료서비스 가격 관리를 강화하고 운영비 절감, 수입 증대, 지출 절감에 힘쓰고 사업수입 5억~6억 위안 달성을 위해 노력한다.
7. 종합물류서비스 시스템을 개선합니다. 안전한 생산을 보장하고 병원의 물, 전기, 난방의 정상적인 운영과 물류 자재 공급을 보장하기 위해 일부 부서에서는 점차적으로 사회화 관리를 구현합니다.
8. 병원 정보화 구축을 더욱 강화한다. 외래 진료 기록 시스템, 수술 마취 시스템, 외래 예약, 외래 흐름 실시간 감지 시스템, ECG 네트워크 시스템, 외래 주입 시스템, 이동 병동 회진 등 정보 관리 시스템을 개선하여 기본적으로 정보 기반 병원을 구현합니다.
9. '간호서비스 실증사업' 활동을 적극 추진한다. 점차적으로 고품질 간호 서비스 병동의 완전한 보장을 달성합니다. 인증 취업률 100명 달성, 병상간호사 비율 ≥1:0.4, 병원 내 전체 간호사 수 대비 실제 병상 수 ≥1%로 법에 따라 활동하는 간호사 관리를 강화한다. 0.6. 전문간호사 교육을 강화한다. 수술실, 응급실, 보급실, 중환자실 전문간호사 교육률은 20% 이상, 간호사 직위 교육률은 95% 이상이다. 서비스 영역을 확대하고 퇴원 환자에 대한 재방문 및 지속적인 치료 서비스를 구현합니다.
10. 병원 감염 관리를 강화합니다. 병원감염 관리대책 등 법령을 심도있게 시행하고, 관리체계 및 각종 규칙·규정을 수립·개선하며, 병원감염 실시간 모니터링을 강화하고, 병원감염을 효과적으로 예방·통제하며, 의료의 질을 향상시키고, 의료 안전을 보장합니다.
11. 당건설과 대중단체사업을 강화한다. 사상 건설, 조직 건설, 업무 방식 건설, 반부패 건설 및 시스템 구축의 목표와 임무를 명확히 하고 학습 시스템과 '3회의 1과' 시스템을 견지하고 정신 문명 건설과 '자원 봉사' 활동을 강화합니다. , "성급 "문명부대" 명예칭호를 유지하고, 의료윤리 및 의료윤리 건설을 강화하고, 의료진의 직업윤리를 제고하며, 병원 문화 건설을 강화하고, 조화롭고 안전한 병원을 건설하며, 병원의 건강하고 조화로운 발전을 기원합니다.
12. 노동조합 업무관리를 강화한다. 노동조합의 4가지 기능(유지, 참여, 제안, 교육)과 직원 간 가교 역할과 연결고리 역할을 충분히 발휘합니다. 민주경영을 더욱 강화하기 위해 학사업무 공개, 교직원대회 제도, 합리적 제안 수렴, 우수성 추구 등 활동을 적극적으로 추진한다.
13. 가족계획 관리를 강화합니다. 선택적 임신중절 및 태아 성별감별을 방지하기 위해 산부인과, B초음파실 관리를 더욱 강화한다.
다양한 가족 계획 규칙 및 규정을 지속적으로 개선하고, 우리 병원의 가족 계획 업무가 원활하게 발전할 수 있도록 모든 수준에서 모집단 대상 책임 서신 및 개인 보증에 서명합니다.
14. 종합관리를 강화하고 안전한 병원을 만든다. 소방훈련 및 훈련을 적극적으로 실시하고, 생산안전을 위한 중요시설 및 설비의 일상관리 및 유지관리를 강화하며, 소방통제실, 압력용기, 산소공급장치, 위험물창고, 의료기기, 배전실, 승강기 등에 대한 정기점검을 실시한다. 전기·가스설비, 인화성·폭발성 약물, 마약, 소방시설 등 중요부서 및 시설에 대한 안전점검을 실시하고, 안전위험을 신속하게 파악하여 안전한 병원의 원활한 구축을 돕습니다.
15. 병원 직원의 사회복지 혜택을 점진적으로 개선합니다.
16. 병원의 전반적인 만족도를 높이고 좋은 사회적 평판을 구축합니다.
2015년 10월
제13차 5개년 계획 이행을 위한 조치 및 단계
제13차 5개년 계획의 원활한 이행을 보장하기 위해 , 특별 다음과 같은 실행 조치 및 단계를 공식화합니다.
1. 공립 병원 개혁을 심화하여 공공 병원의 원활한 구현을 보장하기 위해 Guobanfa(2015) 38호의 정신과 상사의 요구 사항을 엄격하게 구현합니다. 병원 개혁
2. 의료 자원을 합리적으로 조정 및 할당하고 의미 구축을 더욱 강화합니다.
1. 의료 자원에 따라 의료 업무의 정상적인 발전을 보장하기 위해 부서를 합리적으로 설치합니다. 쥐예현 발전 계획에 임상 부서가 25~33개 있는데 그 중 7~10개의 의료 기술 부서가 설립되었으며 그중 1개는 성급, 2~4개는 시급에 속합니다. -8가지 핵심 전문 분야.
2. 외상 치료, 종양 예방 및 치료, 만성 질환 진단 및 치료, 최소 침습적 진단 및 치료, 영상, 검사, 재활 등 전문 부서를 개선합니다. , 병원의 실제 상황과 환자 요구에 따라 적시에 조정, 개선 및 개발을 수행합니다.
3. "3"(유명 의사, 유명 과, 유명 병원) 전략을 끊임없이 구현합니다. 첫째, 혁신(개념, 지식, 기술, 시스템 등의 혁신 포함)을 중시하고, '명사' 프로젝트를 실시하며, 현대를 통달한 실무 인력의 양성 및 도입을 가속화한다. 의학적 지식과 기술은 새로운 기술과 새로운 프로젝트의 개발 및 적용을 위한 견고한 기반을 제공하여 핵심 경쟁력을 향상시킵니다. 두 번째는 "전문성, 정밀성, 특수성 및 혁신"의 개발 방향을 고수하고 "명성을 가속화하는 것"입니다. " "스페셜티" 건설. 높은 과학기술 함량, 낮은 투자, 빠른 결과, 높은 수익, 차별화된 특징을 갖춘 신기술과 새로운 방법을 목표로 지역 내 독특한 전문성을 창출하고 조속히 가시성을 높여 전문가를 확립합니다. 세 번째는 병원 현대화를 촉진할 기회를 포착하는 것입니다. 건설 과정에서 기본 관리를 강화하고, 장비 업데이트에 주의를 기울이고, 서비스 품질을 최적화하고, 전체 환경을 아름답게 하고, 이에 맞춰 "유명 병원" 건설을 가속화하겠습니다.
4. 입원 환자 수 및 질병 종류, 병상 이용률, 회전율 및 과학적 연구 상태를 종합적으로 고려하고 기본적으로 요구 사항을 충족하도록 인력을 늘립니다. "3-B" 표준.
5. 임상 의료 기술 부서의 규율 구축을 강화하고 과학 연구를 촉진합니다. 임상의는 순수 기술 진단 지원에서 점차적으로 "학자"로 발전했습니다. 진단, 치료, 과학연구의 통합
6. 의료진의 과학연구 인식을 강화하고, 임상업무를 촉진하는 과학기술의 개념을 바탕으로 과학기술의 역할을 강화한다. 우리는 과학 연구 프로젝트를 적극적으로 신청하고, 과학 연구 지원 자금을 실행하며, 임상 실무와 밀접하게 통합되고 빈번하게 발생하는 질병, 일반 질병 및 이 프로젝트는 우리 병원의 과학적 연구를 새로운 수준으로 끌어올릴 것입니다.
7. 인재 계층 구축과 부서 구축에 따라 우리는 매년 10~15명의 우수한 학부 졸업생과 8~10명의 석사 이상의 졸업생을 계획적으로 도입합니다. 다양한 보건 기술자를 선발하고 추가 교육을 위해 보낼 계획입니다. 행정 및 물류 부서 간부 및 직원이 학술 교육 및 현장 교육에 참여하여 문화적, 이론적 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있도록 계획합니다. 더 나은 임상 서비스를 제공할 수 있는 수준과 전문적, 기술적 역량을 갖추고 있습니다.
8. 의과대학 직속병원이 아닌 병원을 적극적으로 창설하고, 강력한 교수역량을 갖춘 백본팀을 육성하며, 우리 병원의 의과대학에서 임상교육, 임상 인턴십, 인턴십 교육을 훌륭하게 수행하며, 고품질의 Task로 완벽한 교육을 제공합니다.
3. 병원 경영 강화 및 사회적 신뢰도 제고
1. 병원 개혁을 기회로 삼아 관련 법률, 규정 및 기술 운영 사양을 성실히 이행하고, 의료품질 및 의료안전 전 과정 관리를 강화하기 위해 다양한 관리시스템을 구축하고, 의무기록, 약국, 간호, 병원감염 등 8대 품질관리 관리시스템을 강화한다. , 이미징, 테스트, 마취 및 병리학.
2. 전 임직원이 품질경영에 참여하여 목표관리와 프로세스 관리에 유의한다. 국가보건가족계획위원회의 "3차 병원 평가 기준 및 시행 규칙"의 정신을 엄격히 이행하고 실질적이고 효과적인 조치를 취하며 관리 및 평가 노력을 강화하고 의료 품질 및 의료 안전에 대한 일상적인 통제를 강화합니다. 동시에, 진단 및 치료 활동은 관련 국가 요구 사항 및 임상 경로, 의료 기관 관리 및 성 부문에서 제정한 진단 및 치료 기술 사양에 따라 수행되어야 하며, 합리적인 항생제 사용 관리를 강화하고 효과적으로 교정해야 합니다. 의약품의 불합리한 사용, 불합리한 검진, 다량의 외래처방 등을 규제하고 관리하기 위해 노력한다. 의약품의 합리적 사용과 합리적인 검진이 이루어질 수 있도록 의약품의 비율을 조정해야 한다. 혈액관리를 강화하고 혈액안전을 보장하며 환자의 어렵고 비용이 많이 드는 진료 문제를 효과적으로 해결합니다.
3. 선진 간호 개념, 간호 문화 및 간호 모델을 적극적으로 홍보하고 '고품질 간호 시범 병동'을 종합적으로 실시하여 간호 품질, 기술 수준 및 의학적 치료의 동시 발전을 보장합니다. 환자의 요구.
4. 계층적 진단 및 치료 시스템을 적극적으로 추진하고, 일반의에 대한 교육을 강화하며, 풀뿌리 수준의 초진단, 양방향 의뢰, 급성 및 만성 치료의 계층적 진단 및 치료 모델을 구축합니다. , 그리고 위아래 사이의 연결.
5. 기반 강화 사업을 강화하고, 군 내 2차병원과의 협력관계를 적극적으로 구축하며, 인력 및 기술 측면에서 대응 지원을 실시한다.
6. 국민이 보다 쉽게 진료를 받을 수 있도록 진료과정을 단순화합니다. 환자의 필요에 따라 병원의 기능 영역을 조정하고, 다학제 종합 외래 진료, 진료 예약 상담, 세분화 상담, 외래 진료량 실시간 모니터링 등 서비스를 적극적으로 추진하고, 병원 영상 인식 시스템을 구축 및 개선합니다. 외래 홀에 "원스톱" 종합 서비스 스테이션을 설치하고 각 채널에 대한 명확하고 명확한 지침을 설정하고 응급실, 영상, 검사, 충전 및 조제와 같은 창구 부서에 대한 표지판을 더 많이 설치해야 합니다. 모든 서비스 대상자가 대상 부서를 성공적으로 찾을 수 있도록 눈길을 사로잡습니다.
IV. 양질의 간호 서비스를 확고히 추진하고 간호 서비스의 질을 전면적으로 개선합니다.
1. '간호 규정'을 더욱 강화하고, 간호사 입학 제도를 개선하며, 간호 서비스의 질을 명확히 합니다. 간호사의 권리, 의무 및 의무 실무규칙은 간호사의 법에 따른 실무에 대한 법적 인식을 제고합니다.
2. 간호팀 구성을 강화한다. 간호사 인력 배치 표준을 구현하고, 임상 일선 간호사의 인력 인력을 강화하며, 간호사 팀의 구조를 최적화합니다.
(1). 병원의 총 간호사 수 대 병상 비율은 0.6:1에 이르렀고, 병동 총 간호사 수 대 병상 비율은 0.4:1에 이르렀으며, 총 간호사 수 대 ICU 병상 비율은 2.5-1에 이르렀습니다. 3:1로 수술실 내 간호사와 수술병상 비율은 3:1에 이르렀고, 병동 내 간호사와 병상 비율은 0.4:1에 달했다. 간호사 대 병상 수는 0.6:1에 도달했으며 병원의 전체 간호사 수에 대한 임상 일선 간호사의 비율은 95명 이상이며 이동 간호사 도서관이 설립되었습니다. 병원의 전체 간호사 수 중 16명을 확보하고 간호 인력의 합리적인 배치를 달성했습니다.
(2) 간호팀의 구조를 최적화합니다. 전문대 이상 간호사 비율을 늘리고, 중등학교 간호사 비율을 줄인다. 해당 병원의 대학 학위 이상의 간호사 수는 80명 이상입니다.
3. 병원의 임상간호 수준을 향상시킨다. 우리는 "양질의 간호 서비스 시범 프로젝트" 활동을 확고히 추진하고, 모든 부서에서 "환자 중심" 서비스 개념을 심화하며, 책임 있는 전인적 간호 서비스 모델을 포괄적으로 구현하고, 환자에게 전 과정에 걸쳐 표준화된 간호 서비스를 제공할 것입니다. 간호관리 정보화 구축을 강화하고 간호서비스의 효율성을 제고합니다. 간호 서비스 표준 및 사양을 개선하고 간호 품질 관리 및 지속적인 개선 시스템을 개선하며 퇴원 환자에 대한 재방문 및 지속적인 간호 서비스를 점진적으로 구현합니다.
4. 전문간호사 양성을 강화하고 환자에게 전문적인 서비스를 제공하기 위해 노력합니다.
(1) 임상 전문 간호 업무의 필요에 따라 간호 백본을 계획적으로 선택하여 전문 간호사 교육 기지에 보냅니다.
(2) 병원은 중환자실, 응급처치, 혈액정화, 종양, 수술실, 공급실 등 특수분야 전문간호사 양성 강화에 중점을 두고 전문간호지식 교육을 실시한다. 등 교육의 질과 효율성에 중점을 두고 간호팀의 전문적, 기술적 수준을 향상시킵니다.
(3) 임상 업무의 필요에 따라 관련 전문 간호팀을 구성하고 책임을 명확히 하며 정기적인 교육을 실시하고 간호 상담 시스템을 점진적으로 개선하며 높은 전문성을 갖춘 전문 간호팀을 구축합니다. 전문적인 서비스를 제공하기 위해 노력합니다. 간호 서비스.
5. 물류지원 강화 및 임상지원 시스템을 구축한다. 약국에서 부서로 일률적으로 의약품을 배분한다. 임시의료지시서, 각종 검체, 보고서 등을 임상지원시스템으로 처리한다. 환자에게 시간을 돌려주십시오.
5. 의료 안전 확보를 위한 병원 감염 관리 강화
1. 관리 강화 및 업무 프로세스 최적화, 감염 관리 관리 소프트웨어 도입, 병원 관리 시스템과의 데이터 공유 달성. 품질관리 평가기준을 기준에 맞춰 보완하고 감독평가를 강화한다.
2. 모니터링 업무를 강화하고 종합·종합 모니터링을 기반으로 타겟 모니터링을 실시한다. 세균내성 모니터링, 신생아 표적 모니터링, 수술 절개 표적 모니터링, 유병률 조사 등 연간 2항목 이상.
3. 하드웨어 구축 강화
(1) 핵심 부서의 새로운 관리 및 건설 요구 사항에 따라 새 병원 건물 레이아웃을 개조하여 다음과 같은 핵심 부서를 수행합니다. 수술실, 중환자실, 내부 거울실, 투석실, 분만실, 신생아실 등을 감염관리의 기본요건에 맞춰 합리적으로 배치하였습니다.
(2) 손 위생 시설을 더욱 개선합니다.
(3) 병원 감염 관리의 주요 부서와 핵심 부분에는 환경 범주에 따라 해당 공기 소독 시설을 갖추어 모든 유형의 공기 환경 위생 모니터링이 표준을 충족할 수 있어야 합니다.