질문 1: 기업이 활동 기반 원가 계산을 구현하지 않는 이유는 무엇입니까? 기업이 활동 기반 원가 계산을 구현하지 못하는 상황은 최소한 세 가지입니다.
1. 회사에는 명확한 사업 계획이 없습니다.
2. 기업 운영이 표준화되지 않았습니다
3. 기업 이익은 운영과 연결될 수 없습니다
질문 2: 활동이란 무엇입니까- based Costing (Activity-based Costing)) ABC는 간단히 말해서 운영을 회계대상으로 하여 원가 동인을 통해 작업량을 확인, 측정한 후 작업량에 따라 간접비를 배분하는 원가 계산 방법을 말합니다.
활동 기반 원가 계산은 미국에서 시작되었으며 Kohler(Eric L.)가 처음 제안했습니다. Kohler는 수력 발전 과정에서 직접 비용의 비율이 매우 낮고 간접 비용의 비율이 매우 높다는 사실을 발견했습니다. 이는 근무 시간 비율에 따라 간접 비용을 할당하는 전통적인 비용 회계 방식에 근본적으로 영향을 미쳤습니다.
나중에 G.T. Staubus는 ABC 이론에 대한 추가 연구를 수행했습니다. 20세기 말에는 컴퓨터를 중심으로 한 생산 자동화와 지능화의 정도가 높아짐에 따라 직접 노동 비용은 전반적으로 감소하고 간접 비용은 상대적으로 증가하여 "직접 비용의 비중이 더 크다"는 가정을 분명히 돌파했습니다. 제조원가법은 ABC 연구로 이어져 하버드 대학의 로버트 S. 카플란(Robert S. Kaplan) 교수가 대표하는 전방위적인 방식으로 등장했다.
2005년 1월 Harvard Business Review에는 Robert Kaplan의 기사인 시간 중심 활동 기반 비용 계산이 게재되었습니다. Kaplan은 하버드 비즈니스 스쿨의 유명한 교수이자 활동 기반 원가 계산의 창시자이자 유명한 관리 도구인 균형 성과표의 창시자 중 한 명입니다. Kaplan 교수는 전통적인 관리회계의 타당성이 감소했으며 새로운 ABC 아이디어를 비용 연구에 사용해야 한다고 제안했습니다. 그의 견해는 다음과 같습니다. ABC의 본질은 운영을 간접 비용 배분 결정의 기초로 사용하여 관리자에게 지침을 제공하는 것입니다. 운영비 계산 및 효과적인 통제를 통해 비용 계산 결과 자체에만 초점을 맞추는 것이 아니라 비용의 원인과 비용 동인에 초점을 맞추면 전통적인 제조 비용 방식의 불명확한 간접 비용 책임이 단점이 될 수 있습니다. 더 잘 극복하고, 이전에 통제할 수 없었던 간접 비용을 ABC 시스템에서 통제할 수 있게 만듭니다. 따라서 ABC는 비용 계산 방법일 뿐만 아니라 비용 통제 및 전사적 관리 수단이기도 하므로 활동 기반 관리(ABM)가 탄생합니다.
활동 기반 원가 계산의 장점은 비용을 정확하게 계산할 수 있을 뿐만 아니라 관리자가 비용을 절감하고 이익을 늘리는 방법에 대해 좋은 의사 결정을 내릴 수 있다는 것입니다. 활동 기반 원가 계산은 관리자가 운영에 집중하도록 안내합니다. 운영은 자원을 소비하고 원가 대상은 운영을 소비합니다. 따라서 비용 절감은 자원 소비 감소와 소비된 운영량 제어라는 두 가지 측면에서 수행되어야 합니다. 이는 보다 과학적인 비용 관리 방법입니다.
ABC 법은 우리나라의 일부 선진 제조업 기업이나 그 일부 부서에서 먼저 시행하고 점진적으로 추진할 수 있습니다. "ABC를 시행하기 전에 조건을 완전히 충족하기를 기다린다"면 기업이 급속한 발전의 기회를 잃습니다.
기업이 ABC를 구현할 때 다음을 포함한 자신의 구체적인 상황을 고려해야 합니다.
1. 중국 기업이 향후 ABC 또는 ABM을 사용할 경우 먼저 "비용"을 기준으로 판단해야 합니다. -혜택' 분석 이것이 기업의 효율성을 높일 수 있는지 여부.
2. ABC 시스템은 회사 최고 경영진의 지원을 받아야 합니다.
3. ABC를 적용하기 위한 구체적인 조치는 회사의 자체 생산 프로세스 및 운영 환경 특성과 결합되어야 합니다.
4. ABC 시스템 자체는 지속적인 개선의 과정입니다. 우리는 타인의 경험과 교훈을 흡수할 뿐만 아니라 스스로 ABC를 시도하는 기업의 실천을 끊임없이 탐구해야 하며, 자체 비용 특성과 프로세스 특성을 기반으로 ABC 시스템을 지속적으로 개선해야 합니다. 하루아침에 달성할 수 있다고 기대할 수는 없습니다. 한 걸음.
5. ABC의 홍보 및 적용은 회사 자체 회계 인력의 자질과 결합되어야 합니다.
질문 3: 활동 기반 원가 계산과 기존 원가 계산의 차이점 1. 서문 원가 관리는 기업 경영의 중요한 측면입니다. 정확한 회계 정보를 제공하는 것은 기업의 다양한 개혁 조치를 조정하고 동시에 발전시키는 데 도움이 됩니다. 기업은 과학적인 방향으로 다양한 기업 경영의 발전을 촉진합니다. 활동기준원가계산(ABC)은 활동을 회계대상으로 하고, 원가동인을 바탕으로 간접비를 배분하여 작업량을 확인하고 측정하는 원가계산 방법이다. 이론적 근거는 제품이 작업을 소비하고, 작업이 자원을 소비하고 비용을 발생시킨다는 것입니다. 활동 기반 원가 계산 방법은 원가 계산 방법 측면에서 전통적인 방법의 제약을 극복하고 원가 회계가 운영 수준에 깊이 들어갈 수 있도록 합니다. 운영 단위로 비용을 수집하고 동인에 따라 운영 비용(또는 활동 비용 풀)을 제품에 할당합니다. 1970년대 이후 많은 회사에서는 다양한 고객과 소량 배치의 요구를 충족하고 강력한 개인화, 다양성 및 소량 배치를 갖춘 제품을 신속하고 고품질로 생산하기 위해 고도로 자동화된 생산 기술을 채택했습니다. 자동화 기술의 출현과 발전에 따라 생산형태는 '여러 사람이 하나의 기계를 운영하는' 방식에서 '한 사람이 여러 대의 기계를 운영하는' 형태로 변화되었습니다. 이에 따라 제품 제조원가에서 고정제조비가 차지하는 비중이 크게 늘어났다. 이러한 상황에서 기업 경영자들은 제품 원가 계산의 정확성을 제고하고 생산성 향상을 위해 제조비 회계의 획기적인 변화를 요구하고 있으며, 원가 회계의 초점을 직접 노무 중심에서 제조비의 합리적인 배분으로 전환해야 합니다. 비용 효율성. 활동 기반 원가 계산 방법은 전통적인 원가 계산 방법과 비교하여 이론적으로 근본적인 돌파구를 갖습니다. 활동 기반 원가 계산 방법의 이론적 기초는 "활동은 자원을 소비하고 제품은 활동을 소비합니다"로 표현될 수 있습니다. 자원은 인건비, 재료비, 생산유지비(물류비, 보조인력 임금, 기타 간접비 등), 광고비 등 생산과정 이외의 비용을 포함한 비용의 원천이다. 자원(생산비)은 특정 상관관계에 따라 작업에 들어가며, 작업은 협업 생산에서 다양한 작업 단위입니다. 예를 들어, 애프터 서비스 부서의 업무에는 고객 불만 사항 접수, 제품 문제 해결, 제품 정보에 대한 피드백 제공 등이 포함됩니다. 작업은 제품과 자원을 연결하는 연결고리로 볼 수 있습니다. 제품 원가가 최종 원가 계산 대상일 뿐만 아니라, "중간" 위치의 작업도 원가 계산 대상이 되어야 합니다. 직업과 제품 사이에는 더 가깝고 직접적인 연결이 있기 때문입니다. 따라서 사업운영의 소비에 따라 비용을 배분하는 것이 생산량이나 근무시간 비율을 배분기준으로 삼는 것보다 더 합리적이고 정확하며 비용의 정확성이 크게 향상됩니다. 이러한 이중 요소 비용 계산 방법은 생산량이 많고 기술 요구 사항이 단순할수록 제품 비용이 높아지며 이는 각 제품의 합리적인 비용을 심각하게 왜곡하고 비현실적인 비용 지표로 이어집니다. 다양한 제품에 소요되는 생산비용의 기본적인 모습을 반영합니다. 따라서 전통적인 원가 계산 방법과 비교하여 활동 기반 원가 계산 방법은 이론적으로 근본적인 획기적인 발전을 이루었습니다. 2. 활동기준 원가계산과 기존 원가계산 간의 계산 절차 비교 활동기준 원가계산의 계산 절차는 두 단계로 수행됩니다. 첫 번째 단계에서는 작업이 리소스를 소비합니다. 즉, 두 번째 단계에서는 자원에 포함된 가치가 작업의 필요에 따라 각 활동 비용 풀(활동 비용 풀)에 할당되고, 비용 계산 개체(제품)는 작업을 소비합니다. 출력에는 활동이 필요하므로 각 활동 비용 풀의 비용을 비용 계산 개체에 할당해야 합니다. 비용 계산 절차는 수집, 할당 및 재할당입니다. 활동 기반 원가 계산과 관련된 동인에는 자원 동인과 활동 동인이 포함됩니다. 작업 원가 계산 규칙에 따르면 작업은 자원 소비를 결정하며 자원 소비 수준은 최종 제품과 직접적인 관계가 없습니다. 우리는 이러한 자원 소비를 일자리와 연관시킵니다. 우리는 자원 소비와 운영 간의 이러한 관계를 자원 동인이라고 부릅니다. 자원 동인은 총계정원장에 자원 비용(생산 비용)을 운영에 할당합니다. 활동 동인은 활동 원가를 제품(또는 서비스)에 할당하는 기준입니다.
이는 각 제품 유형이 작업을 소비하는 빈도를 측정하고 제품과 작업 소비 간의 논리적 관계를 반영합니다. 위의 두 단계 사이의 이중 인과 관계로 인해 최종 제품을 제공하는 두 단계의 작업이 많을수록 측정 비용이 높아집니다. 운영 횟수 증가로 인한 높은 시스템 모니터링 비용은 비용 편익 원칙에 부합하지 않습니다. 따라서 처음으로 활동 비용 계산 시스템을 구축할 때는 더 적은 유형의 활동을 선택하는 데 주의를 기울여야 하며 일반적으로 20~3...gt;gt를 사용합니다.
질문 4: 활동 비용 방법의 내용 활동 기반 원가 계산 일반적으로 활동 기반 원가 계산은 활동 기반 관리 정보 시스템이라고 믿어집니다. 운영을 중심으로 운영 부문은 제품 설계부터 자재 공급, 최종 조립, 품질 검사, 배송 및 판매까지, 운영 및 운영 비용의 확인 및 측정을 거쳐 최종 계산됩니다. 제품 가격이 비교적 정확합니다. 동시에 제품과 관련된 모든 기능을 추적하여 비부가가치 작업을 제거하고 운영 체인 및 가치 체인을 최적화하고 수요자의 가치를 높이고 유용한 정보를 제공하며 최대 절감을 촉진하고 개선합니다. 궁극적으로 기업의 경쟁력과 수익성을 향상시키고 기업의 가치를 높이는 것이 목적입니다.
활동 기반 원가 계산에서 비용 계산 프로세스는 2단계와 6단계로 구분됩니다. 첫 번째 단계는 동질적인 활동비 집합(동일 원가)에 제조 간접비를 배분하고 각 원가 집합의 배분율을 계산하는 것입니다. 두 번째 단계는 활동비 집합 배부율을 사용하여 제조 간접비를 제품에 배분하고 제품 원가를 계산하는 것입니다. . 실제 작업 단계는 다음과 같습니다.
1. 주요 작업을 정의, 식별 및 선택합니다.
2. 자원 비용을 동질적인 비용 라이브러리로 수집합니다. 이러한 자원은 일반적으로 기업의 총계정원장에서 얻을 수 있지만 총계정원장에는 다양한 작업을 수행하는 데 사용되는 자원 비용이 없습니다.
3. 비용 동인을 선택하고 비용 풀 할당 비율을 계산합니다. 비용 할당 비율을 계산하기 위한 기준으로 비용 동인 중 하나를 선택합니다. 비용 측정은 비용 요인 재료를 쉽게 얻을 수 있는지 여부를 고려해야 합니다. 비용 요인과 소비된 자원 간의 상관관계가 높을수록 기존 비용이 왜곡될 가능성이 줄어듭니다.
4. 비용 라이브러리 할당을 계산합니다. rate;
5. 특정 제품의 특정 비용 동인 비용 = 특정 비용 라이브러리의 배분 비율 X 비용 동인 수
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6. 제품 원가를 계산합니다. 작업 원가 계산의 목표는 궁극적으로 제품의 원가를 계산하는 것입니다. 직접 비용은 별도의 활동 비용 풀로 처리될 수 있습니다. 제품에 할당된 제조 간접비에 제품의 직접 비용을 더한 것이 제품 원가입니다. 특정 제품의 비용 = ∑ 비용 동인 비용 직접 비용
활동 기반 원가 계산의 기초이자 비용 할당의 정확성을 높이는 능력, 비용 정보의 의사 결정 관련성을 제공하는 능력, 의미 있는 비재무적 정보 제공, 비용 서비스 범위 확장 및 기타 특성은 현대 기업에 적합한 비용 관리 시스템이 운영 관리를 기반으로 해야 함을 나타냅니다. 이는 제품의 다양한 운영을 책임 및 통제 센터로 형성합니다. 비용의 근원부터 분석하여 부가가치 사업과 비부가가치 사업을 구별하고, 최적의 동적 부가가치 기준을 수립하고, 재무적, 운영적 측면에서 운영 성과를 평가하고, 지속적으로 운영을 변화시킵니다. 지속적인 비용 절감 목표를 달성하기 위한 방법. 이러한 이유로 활동 기반 원가 계산은 적용 전망이 좋습니다. 일반적인 응용에서는 먼저 활동기준원가계산에서 고려해야 할 사항을 분석하고, 원활한 시행을 위한 충분한 조건을 준비하며, 활동기준원가계산을 목표원가, 개선비용, 수명주기 등 다른 관리회계 방법과 결합할 것을 주장해야 합니다. 비용 및 제한 이론. 특정 응용 분야에서는 제조 산업뿐만 아니라 서비스 산업에서도 시도될 수 있습니다. 예를 들어, 은행산업에서의 활동기준원가계산의 적용은 국제금융계에서 많은 성공사례를 갖고 있으며, 은행산업에서의 적용은 큰 의미를 갖는다. 은행에서 활동기준원가계산을 적용하는 방법은 전략적 원가관리, 제품원가회계, 고객수준 이익분석, 일일원가관리로 나눌 수 있습니다.
질문 5: abc 활동기준원가계산의 성공적인 구현을 위한 핵심 요소는 무엇입니까? (1) 활동기준원가계산 구현의 목표와 범위를 설정하고 구현팀을 구성합니다
활동 기반 원가 계산의 구현은 다음과 같습니다. 목표는 명확합니다. 즉, 의사 결정자가 활동 기반 원가 계산을 통해 제공되는 정보를 어떻게 사용할 수 있는지입니다. 실행 범위는 활동 원가 계산을 구현하는 부서입니다. 활동 원가 계산은 기업 전체에서 구현될 수도 있고 독립적인 회계 부서에서 구현될 수도 있습니다. 활동기준원가계산을 실행하기 위해서는 기업의 리더가 주도하고 회사의 회계책임자와 관련 인력을 포함하는 활동기준원가실행팀을 구성해야 합니다. 해외에서 활동기준원가계산을 시행할 경우, 일반적으로 기업 내부 인력과 외부 전문 컨설턴트로 특별 시행팀을 구성하며, 외부 전문 컨설턴트는 활동기준원가계산 시행 경험을 갖고 있어 시행의 성공 사례를 배울 수 있습니다. 다른 구현의 실패한 경험.
(2) 회사의 운영 프로세스를 이해하고 관련 정보를 수집합니다.
이 단계의 목적은 회사의 운영 프로세스를 자세히 이해하고 회사의 비용 흐름 프로세스를 명확히 하며, 비용 발생 요인, 비용에 대한 각 부서의 책임, 운영 및 책임 통제 시스템 설계를 용이하게 합니다.
(3) 기업의 활동 기반 원가 계산 모델 수립
기업 운영에 대한 완전한 이해와 분석을 바탕으로 기업의 활동 기반 원가 계산 모델을 설계하고 주로 다음 사항을 결정합니다. 내용 : 분류, 다양한 조직 수준과의 관계, 각 계산 대상에 대한 책임 주체, 자원 운영 할당을 위한 비용 동인, 자원에서 운영으로의 할당 관계, 운영에서 운영으로의 할당 관계를 포함하여 기업 자원, 운영 및 비용 개체 결정 제품을 설립합니다.
(4) 활동 기반 원가 계산 구현 도구 시스템 선택/개발
활동 기반 원가 계산은 기존 비용보다 풍부한 정보를 제공할 수 있으며 수많은 계산을 기반으로 합니다. 활동 기반 원가 계산의 구현은 복잡한 회계 작업을 완료하고 정보를 분석하는 데 도움이 되는 소프트웨어 도구의 지원과 분리될 수 없습니다. 활동기준 원가계산 소프트웨어 시스템은 활동기준 원가계산 시스템을 구축 및 관리하고 활동기준 원가계산을 완료하는 데 도움이 되는 활동기준 원가계산 시스템 구축 도구를 제공합니다.
(5) 활동기준 원가계산 운영
활동기준 원가계산 시스템 구축을 토대로 구체적인 자료를 입력하고 활동기준 원가계산 방식을 실행한다.
(6) 활동비 운영 결과를 분석 및 설명
비용이 높은 이유, 비용 구성의 변화 등 활동비 계산 결과를 분석 및 설명합니다. .;
(7) 조치를 취합니다.
원가회계에 반영된 문제에 대해 조치를 취합니다. 업무 효율성 향상, 조직 및 직원 평가, 업무 수행 방식 변경, 쓸모 없는 업무 제거 등이 있습니다.
기업은 변화하는 실체입니다. 활동 기준 원가 계산이 정상적으로 실행된 후에는 기업의 발전과 변화를 반영할 수 있도록 활동 기준 원가 계산 모델을 유지해야 합니다. 기업 운영과 함께 활동 기반 원가 계산의 운영, 해석 및 조치는 순환 프로세스입니다.
질문 6: 활동 기반 원가 계산과 기존 비용 계산 방법의 차이점 (1) 간접비 경계의 차이점.
전통적 원가법에서 간접비는 제조원가를 말하며, 경제적인 내용으로는 제품의 생산과 직·간접적으로 관련된 비용만 포함하며, 생산을 관리하고 조직하는데 사용된다. 공장 전체의 제품 판매 및 마케팅 생산 자금 조달 비용은 기간 비용으로 처리됩니다. 활동기준원가계산 방식에서는 제품원가가 전체원가가 되며, 모든 비용이 합리적이고 효과적인 한, 이는 최종 기업가치에 유익한 비용이므로 생산원가에 포함되어야 합니다. 생산과 직·간접적으로 관련되어 있는지 여부를 불문하고 합리적이고 효과적인 지출을 강조합니다. 이 경우 기간비용에는 불합리하고 무효한 지출이 모두 포함된다.
(2) 정보 정확성의 차이.
전통적인 원가법을 사용한 원가 계산의 주요 목적은 보조 부서에서 징수한 제조 비용을 평균 선형 방식으로 각 제품에 배분하는 것입니다. 실제 생산은 "완전히 부정확한" 정보일 수 있습니다. 활동기준원가계산을 통해 계산된 제품 원가정보는 비교적 정확한 정보라고 볼 수 있습니다. 간접비를 배분할 때 활동 기반 원가 계산 방법은 비용 및 비용의 출처에 중점을 두고 간접비 배분을 이러한 비용의 원인과 연결합니다. 간접비를 배분할 때 다양한 배분기준(원가동인)을 선택하여 비용의 귀속성을 대폭 개선하고, 인위적인 기준에 따라 배분되는 간접비의 비중을 최소한으로 줄여 비용정보의 정확성을 높인다. 제품의 원가를 목표점으로 간주하면 활동 기반 원가 계산 방법이 매번 목표점에 도달할 수는 없지만 지속적으로 목표의 외부 및 중간 고리에 도달할 수 있습니다.
(3) 생산관리와 품질관리 방식의 차이.
전통적인 원가법에 따른 생산 관리 시스템은 전후 생산 시스템이다. 즉, 생산은 원자재부터 시작하여 1차 생산공정에 들어가고, 1차 공정이 완료된 후 반제품은 2차 생산공정으로 넘어가는 등 단계별로 최종 완제품이 형성될 때까지 진행된다. 따라서 전통적인 원가 및 품질 관리는 일반적으로 반제품에 중점을 두고 있습니다. 완제품의 품질 검사 중에 문제가 발생하면 적시에 수리하거나 제거해야 합니다.
활동기준 원가계산 방식의 생산관리 시스템은 일반적으로 적시 생산 방식으로, 뒤에서부터 앞으로 당기는 후진적 생산 시스템이다. 기업의 생산 절차는 매우 밀접하여 업무 효율성과 이익이 향상되고 재고 비용도 절감됩니다. 활동 기반 원가 계산 방법에 따른 품질 관리는 "요람에서 무덤까지"의 전체 품질 관리(TQC)로, 각 생산 링크의 작업자가 자체 생산을 관리하고 결함이 있는 제품이 발견되면 자체 품질 감독을 실시해야 합니다. 이 생산 과정에서 즉시 수정되어야 합니다.
(4) 할당 기준 특성의 차이.
전통적인 비용 방식은 주로 노동 시간과 같은 단일 재무 변수를 할당 기준으로 사용하지만, 비재무적 변수의 좋은 집합을 무시하여 회사 경영을 개선할 수 있는 유리한 기회를 잃게 됩니다. 활동기준원가계산의 배분기준은 다양하여 노동시간, 기계시간, 생산배치, 제품의 부품수 등 재무적 변수뿐만 아니라 공정변경지시, 부품수 등 비재무적 변수도 강조한다. 조정 준비 및 운송 거리. 다중 할당 벤치마크를 사용하면 제품과 실제 소비 비용 간의 상관 관계가 향상되어 경영진이 운영 수준에 깊이 들어가 "비부가가치 운영"을 제거하고 "부가가치 운영"을 개선하며 "고객 가치"를 높일 수 있습니다. .
(5) 적용 조건의 차이.
전통적인 원가법은 단일 제품 구조, 상대적으로 제조 간접비가 적고 실제로 직접적인 인건비와 관련된 노동 집약적 기업에 적합합니다. 활동기준 원가계산은 일반적으로 간접비가 큰 비중을 차지하고, 제품이 다양하고, 제품 생산 프로세스가 복잡하고 변경 가능하며, 생산 및 운영 활동이 매우 복잡하고, 적시 생산 시스템이 있는 경우에 적용됩니다. 총체적인 품질 관리 시스템이 잘 구현되어 있으며, 컴퓨팅 시스템이 제공하는 정보의 정확성에 만족하지 못하는 기술 및 자본 집약적 기업에서는 관리 기관이 전통적인 비용을 통제할 수 없습니다.
질문 7: 활동 기반 원가 계산이란 무엇입니까? 활동 기반 원가 계산(ABC)은 운영을 회계 대상으로 삼아 비용 동인을 통해 작업량을 확인 및 측정한 다음 작업량에 따른 원가 계산 방식을 의미합니다. 간접비를 할당하기 위해.
활동 기반 원가 계산은 미국에서 시작되었으며 Kohler(Eric L.)가 처음 제안했습니다. Kohler는 수력 발전 과정에서 직접 비용의 비율이 매우 낮고 간접 비용의 비율이 매우 높다는 사실을 발견했습니다. 이는 근무 시간 비율에 따라 간접 비용을 할당하는 전통적인 비용 회계 방식에 근본적으로 영향을 미쳤습니다.
나중에 G.T. Staubus는 ABC 이론에 대한 추가 연구를 수행했습니다. 20세기 말에는 컴퓨터를 중심으로 한 생산 자동화와 지능화의 정도가 높아짐에 따라 직접 노동 비용은 전반적으로 감소하고 간접 비용은 상대적으로 증가하여 "직접 비용의 비중이 더 크다"는 가정을 분명히 돌파했습니다. 제조원가법은 ABC 연구로 이어져 하버드 대학의 로버트 S. 카플란(Robert S. Kaplan) 교수가 대표하는 전방위적인 방식으로 등장했다.
2005년 1월 Harvard Business Review에는 Robert Kaplan의 기사인 시간 중심 활동 기반 비용 계산이 게재되었습니다. Kaplan은 하버드 비즈니스 스쿨의 유명한 교수이자 활동 기반 원가 계산의 창시자이자 유명한 관리 도구인 균형 성과표의 창시자 중 한 명입니다. Kaplan 교수는 전통적인 관리회계의 타당성이 감소했으며 새로운 ABC 아이디어를 비용 연구에 사용해야 한다고 제안했습니다. 그의 견해는 다음과 같습니다. ABC의 본질은 운영을 간접 비용 배분 결정의 기초로 사용하여 관리자에게 지침을 제공하는 것입니다. 운영비 계산 및 효과적인 통제를 통해 비용 계산 결과 자체에만 초점을 맞추는 것이 아니라 비용의 원인과 비용 동인에 초점을 맞추면 전통적인 제조 비용 방식의 불명확한 간접 비용 책임이 단점이 될 수 있습니다. 더 잘 극복하고, 이전에 통제할 수 없었던 간접 비용을 ABC 시스템에서 통제할 수 있게 만듭니다. 따라서 ABC는 비용 계산 방법일 뿐만 아니라 비용 통제 및 전사적 관리 수단이기도 하므로 활동 기반 관리(ABM)가 탄생합니다.
활동 기반 원가 계산의 장점은 비용을 정확하게 계산할 수 있을 뿐만 아니라 관리자가 비용을 절감하고 이익을 늘리는 방법에 대해 좋은 의사 결정을 내릴 수 있다는 것입니다. 활동 기반 원가 계산은 관리자가 운영에 집중하도록 안내합니다. 운영은 자원을 소비하고 원가 대상은 운영을 소비합니다. 따라서 비용 절감은 자원 소비 감소와 소비된 운영량 제어라는 두 가지 측면에서 수행되어야 합니다. 이는 보다 과학적인 비용 관리 방법입니다.
ABC 법은 우리나라의 일부 선진 제조업 기업이나 그 일부 부서에서 먼저 시행하고 점진적으로 추진할 수 있습니다. "ABC를 시행하기 전에 조건을 완전히 충족하기를 기다린다"면 기업이 급속한 발전의 기회를 잃습니다.
기업이 ABC를 구현할 때 다음을 포함한 자신의 구체적인 상황을 고려해야 합니다.
1. 중국 기업이 향후 ABC 또는 ABM을 사용할 경우 먼저 "비용"을 기준으로 판단해야 합니다. -혜택' 분석 이것이 기업의 효율성을 높일 수 있는지 여부.
2. ABC 시스템은 회사 최고 경영진의 지원을 받아야 합니다.
3. ABC를 적용하기 위한 구체적인 조치는 회사의 자체 생산 프로세스 및 운영 환경 특성과 결합되어야 합니다.
4. ABC 시스템 자체는 지속적인 개선의 과정입니다. 우리는 타인의 경험과 교훈을 흡수할 뿐만 아니라 스스로 ABC를 시도하는 기업의 실천을 끊임없이 탐구해야 하며, 자체 비용 특성과 프로세스 특성을 기반으로 ABC 시스템을 지속적으로 개선해야 합니다. 하루아침에 달성할 수 있다고 기대할 수는 없습니다. 한 걸음.
5. ABC의 홍보 및 적용은 회사 자체 회계 인력의 자질과 결합되어야 합니다.
질문 8: 기존 원가 계산과 비교하여 활동 기반 원가 계산의 장점은 무엇입니까? 구체적으로 활동기준원가계산은 주로 다음과 같은 특징을 갖는다. ① 활동기준원가계산은 전통적인 원가계산 방식으로 인해 발생하는 원가정보 왜곡 문제를 극복하고 비교적 정확한 원가정보를 제공할 수 있다. ② 전통적인 원가관리는 주로 제품에 초점을 맞추지만, 활동기반 원가계산에는 제품뿐만 아니라 운영도 포함됩니다. 기업은 운영 체인을 개선하고 운영 비용을 절감하며 운영 효율성을 향상시킬 수 있습니다. ③활동기준원가계산은 보다 폭넓은 완전원가계산 방법이다. 활동 기반 원가 계산에는 비용의 여러 측면이 포함되므로 제공된 비용 정보는 회사의 가격 책정 및 기타 관련 결정에 더 도움이 됩니다. ④ 모든 운영 비용은 가변적이므로 기업이 비용 발생 동인을 분석하여 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다.
⑤ 활동기준 원가계산은 원가 피드포워드 통제와 피드백 통제를 결합하고, 원가 계산과 원가 관리를 결합한 '종합 원가 관리 시스템'과 동일하기 때문에 관리적 중요성이 더 크다.