1. 훌륭한 작업장 매니저로서 당신은 회사 기업 문화의 적극적인 추진자여야 합니다. 한 나라에는 다른 나라에는 없는 국수가 있다. 한 민족은 다른 민족과 다른 민족정신을 가지고 있다. 개인조차도 자신의 독특한 정신적 버팀목을 가지고 있다! 그래야 나라가 번영할 수 있고, 민족이 오래갈 수 있고, 개인이 인내할 수 있다. 기업으로서 그 정신적 지주와 영혼은' 기업문화' 이다. 세계 500 대 기업을 살펴보면, 모두 회사의 기업 문화를 중시하고 적극적으로 추진하고 있다. 작업장 관리를 잘하려면 우수한 작업장 관리자로서 회사의 기업 문화를 적극적으로 홍보하고 이를 통해 직원을 양성하고 격려하는 것이 최우선 과제다. 기업 문화의 시행을 통해 직원들이 회사의 발전 역사를 이해하고, 회사에 대한 신뢰를 강화하고, 직원들이 회사를 사랑하게 한다. 기업 문화의 시행을 통해 직원들은 회사의 목표, 비전 및 발전 추세를 이해하고 회사에 대한 신뢰를 높여 회사에 대한 충성도를 강화하고 기꺼이 바칠 수 있습니다. 기업 문화의 시행을 통해 직원들은 회사의 각종 제도를 이해하고, 개인 발전 목표를 명확히 하고, 경쟁 의식을 확립하여 회사의 생산 발전을 촉진할 수 있다. 우리는 각종 기회와 장소를 잘 활용하고 기업 문화를 적극적으로 홍보하여 기업 문화가 어디에나 있고 빈틈이 없도록 해야 한다.
둘째, 우수한 작업장 관리자로서 합리적인 관리 제도를 제정하고 집행할 수 있어야 한다. 규칙 없음, 방원. 어떤 집단이든 규율이 없다면, 반드시 산사와 같고, 전투력이 전혀 없을 것이다. 우수한 생산 공장 관리자로서 회사의 기존 관리 제도를 숙지하고 집행해야 할 뿐만 아니라, 점차적으로 작업장 관리 제도를 수립하고 보완하고, 직원의 행동 규범을 제정하고, 문서를 작성하고, 조작성에 초점을 맞추고, 각 동작마다 명확한 규정이 있도록 노력하며, 사용 피드백에 따라 제때에 업데이트함으로써, 규정없이 모든 방면에서 직원의 행동을 규범화할 수 있도록 해야 한다. 일상적인 검사 감독을 통해 직원의 좋은 업무 습관을 점진적으로 키우고, 직원들이 자각적으로 규칙을 준수하고, 좋은 행동을 고화하고, 잘못된 행동을 바로잡고, 작업장 관리의 정상화를 위한 견고한 토대를 마련하도록 촉구하다.
셋째, 우수한 작업장 매니저로서 안전 생산의 창도자이자 시행자여야 한다. 안전 생산을 위해서는 생산이 안전해야 한다. 안전 생산은 기업과 사회 발전의 가장 근본적인 보장이다. 서로 다른 직종은 장소와 시간에 따라 서로 다른 안전조치가 필요하다. 작업장 안전 생산의 조치와 규칙은' 사람, 기계, 사물, 환경, 법' 의 다섯 가지 요소의 관리와 규범으로 요약할 수 있다.
(1) "사람" 은 관리자입니다. 안전관리는 결국 사람에 대한 관리이다. 생산 작업장 일자리의 인원 수요 절차는 매우 규범적이어야 한다. 회사 추천인원의 상세한 자료에 따르면 작업장에 새로운 일자리가 필요한 직원들은 먼저 자리를 정하려는 초보적인 의도를 형성한 다음, 잠시 보조직에 가서 근무한다. 이 런인 기간 동안 작업장은 책임감을 직원의 가장 기본적인 평가 기준으로 삼고, 직원들의 운영 기술 수준과 숙련도에 따라 총평을 하고, 서면 정보 피드백을 만들어 회사에 제공하고, 확정 편성을 실시한다. 초기 평가에서 이 직책을 맡을 수 없는 직원의 경우, 작업장은 교육 및 재교육을 통해 해당 직원의 종합 역량을 향상시켜 역량 있는 목적을 달성합니다. 더 이상 자격이 없는 직원은 거부될 것이다.
일상적인 생산에서 작업장 관리자는 직원과의 소통에 주의를 기울이고 칭찬, 격려, 장려를 통해 직원들의 업무 자신감과 흥분감을 높여야 한다.
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② "기계", 즉 기계 및 장비 관리. 기계 설비는 기업이 생산 활동을 하는 물질적 조건이며 안전 생산의 최우선 보증이다. 생산 현장 관리자는 장비 유지 관리의 복잡성에 따라 각 장비에 대해 "장비 책임 카드" 를 사용자 정의하여 전담자를 지정하여 책임을 져야 합니다. 회사는 정기적으로 현장 관리 검사를 실시하고, 각 설비 소유자가 자각적으로 설비를 유지하는 좋은 습관을 형성할 수 있는 상벌 제도를 수립한다. 직원은 교대할 때 반드시 기계 설비 운행의 인수인계기록이 있어야 하며, 일단 기계 설비 운행이 이상하다는 것을 발견하면 제때에 보고하고 수리할 수 있다. 또한 안전 운영 목적을 달성하기 위해 기계 장비에 대한 운영 교육 또는 이론 교육을 정기적으로 구성하고 계획해야 합니다.
③ "재료", 즉 자재 관리. 물자 관리는 안전 생산의 기초이다. 화학물질의 특수성으로 인해 재료의 성질의 전환은 상당히 빠르다. 즉 저온에서 고온으로, 저압에서 고압으로, 묽은 것에서 걸쭉한 것까지 일련의 반응이다. , 물질의 첨가와 함께, 순간적으로만 완성할 수 있다. 작업장은 수령인부터 시작하여 공예 과정을 익히고, 각 재료의 화학적, 물리적 성질을 이해하고, 하루 동안 필요한 자재를 정확하게 계산해야 한다. 보관에 적합하지 않은 재료의 경우 지금 사용할 수 있도록 작업장에 머무르는 것이 금지되어 있습니다. 영재 인원은 반드시 제때에 창고 안의 원자재를 검사해야 하며, 불합격한 원자재를 작업장으로 반입하는 것을 엄금해야 한다. 이를 위해, 작업장은 또한 전문적인 심사 제도를 세우고, 직원들의 진지하고 세심한 업무 작풍을 양성해야 한다.
4 "환경" 은 환경 관리입니다. 환경은 안전 생산에 직접적인 영향을 미칠 수 있으며 양질의 제품을 창조하기 위한 전제 조건이기도 하다. 생산 공장 관리자로서,' 정리, 정비, 청소, 청소, 문맹 퇴치' 의 5S 관리 사상을 결합하여 현장 관리를 출발점으로 삼고, 자체 검사, 상호 검사 등을 통해 작업장 실태와 결합해 적절한 세칙을 제정해야 한다. 작업장 내의 각종 용품과 도구의 배치를 표준화해야 하는 습관이 되었다. 공정 현장 관리자는 직원들이 "합리화 제안" 활동에 적극적으로 참여하도록 장려하고, 현장 관리를 개선하기 위한 다양한 효과적인 권장 사항을 찾아 탐색하고, 지속적인 개선을 위해 관련 권장 사항을 분석, 개선 및 구현하도록 장려해야 합니다.
⑤ "방법", 즉 운영 방법 및 설명서. 수술 방법은 수술을 지도하는 경로이며, 수술 중에는 노선을 바꿀 수 없다. 일부 운영자, 특히 신입 사원은 운영 방법에 대해 의혹을 제기하는 경우가 많습니다. 작업장 매니저로서 해설 외에 경험 많은 노련한 조작자를 파견하여 손잡고 가르쳐야 한다. 완전히 이해할 때까지. 안전위험을 줄이기 위해 작업장은 또한 원본 기록 및 디스플레이 레코더에 따라 비정기 검사를 실시하여 운영자에게 항상 경각심을 유지하여 작업이 규정에 완전히 부합되도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 안전명언) 각각의 다른 직위에 대해 작업장도 각 직위의 직능 심사 세칙을 제정해야 하며, 일주일에 한 번, 한 달에 한 번 크게 심사해야 한다. 상벌은 심사 세칙에 규정된 규정에 따라 진행되어야 하며, 운영자가 조작 과정에서 세심함을 더욱 높여야 한다.
결론적으로, 작업장 관리자로서, 우리는 안전 생산이 단계적인 일이 아니라 장기적이고 지속적인 공사라는 것을 깨달아야 한다. 안전 생산 관리는 또한 다음 네 가지 측면에주의를 기울여야합니다.
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① 사람 중심의 안전 관리는 반드시 확고해야 한다. 우선, 경영진은 관념을 쇄신하고, 낡은 규범을 고수하고, 진보를 추구하지 않는 보수적인 사상에서 벗어나야 한다. 둘째, 직원의 자질, 취업, 사상의식, 모든 것을 표준에 따라 보장하기 위해 직원들에게 노력해야 한다. 근로자의 사상 동태를 잘 연구하고, 사전 작업 후의 숨겨진 위험을 없애야 한다. 그런 다음 작업 방식을 개선하고, 작업 형식의 유연하고 다양하며, 엄격하고 고지식하지 않고, 정서적 투입에 집중하고, 조화로운 팀 분위기를 조성해야 한다.
② 안전 관리는 운영 프로세스의 통제에주의를 기울여야한다. 첫째, 관리심사 메커니즘을 세워야 하고, 관리자는 현장 운영 과정에 대한 검사와 감독을 강화하고, 실제로 동적 과정에서 안전위험을 발견하고 처리하고, 형식주의를 근절해야 한다. 둘째, 기층 부서를 검사하여 결과와 과정을 결합하고, 심도 있는 현장 조사 연구를 기초로 결과를 검사하여 일방성을 방지하는 것이다.
③ 안전관리는 반드시 외부 관리에서 팀 자기관리로 전환해야 한다. 우선, 우리는 팀 평가 메커니즘을 수립하고, 워크샵 평가 그룹, 팀 평가 그룹, 팀 평가 게시물의 단계별 평가 프레임 워크를 구축하고, 책임, 권리 및 이익을 팀에 위임하고, 책임과 권한을 압력과 동기로 변환하고, 각 직원의 열정을 동원하고, 안전 관리에 적극적으로 참여하고, 안전 관리에서 자기 통제, 상호 통제 및 기타 통제를 달성해야합니다. 팀의 자기관리를 실현해야만 진정으로 기초에서 제 1 의 방어선을 쌓을 수 있다.
(4) 안전관리는 미리 예방해야 하고, 관문은 앞으로 나아가야 하며, 전형을 잘 잡아야 한다. 첫째, 주동적으로 출격하고, 자신으로부터 압력을 구하고, 감히 추태를 폭로해야 한다. 눈에 띄는 안전위험의 경우 전형적인 사례를 포착해 교육 해부를 벌여 책임자를 놀라게 하고 직원을 교육시켜야 한다. 둘째, 예방조치 수립에 중점을 두고 예방방침에 중점을 둔다. 일상적인 검사 관리에서 발견된 두드러진 문제에 대해 신속하게 예방 조치를 제정하고 단호하게 바로잡고, 업무에서 중점인과 직위를 찾고, 중점적으로 통제하고, 미연에 예방하는 목적을 달성한다.
넷째, 우수한 생산 공장 관리자로서 각종 불필요한 낭비를 피하고 비용과 자원을 절약하는 데 주의해야 한다. 일반적인 생산 과정에서 일상 업무에서는 대량의' 낭비' 가 있을 것이다. 사실, 생산 관리에는 흔히' 7 가지' 낭비가 있다. 이' 7 가지 낭비' 는 생산현장뿐만 아니라 현장의 문제만 주시하고 현상으로 가려진 본질적 문제를 해결하지 않으면 돈 낭비일 수밖에 없다. 겉으로는 장렬하지만 실제 효과도 제한적이다. 따라서 훌륭한 작업장 관리자로서, 이러한 "7 가지 폐기물" 의 원인을 이해해야 할 뿐만 아니라, 이러한 낭비적인 요소들을 피하고 없애고, 비용과 자원을 절약하고, 생산성을 높이는 데도 주의를 기울여야 합니다. 그렇다면이 "일곱 폐기물" 은 무엇을 의미합니까? 1, 상급자의 지시를 기다리고, 외부 답변을 기다리며, 부하 직원의 보고를 기다리고, 생산현장과의 연락을 기다리며,' 기다리는 낭비' 를 살펴봅시다. 둘째, 워크플로우 조정, 지도 지침의 집행과 조정, 정보 전달의 조정, 업무 프로세스의 조화가 불리하다-'불리한 조정의 낭비'; 셋째, 고정 자산의 유휴, 기능의 유휴 또는 중첩, 작업자 복잡성으로 인한 유휴, 개인의 유휴, 정보의 유휴-'유휴 낭비'; 넷째, 직무 불명확으로 인한 무질서, 업무 능력 저하로 인한 무질서, 규칙을 준수하지 않는 무질서, 업무 프로세스의 무질서-'무질서한 낭비'; 다섯 번째는' 실직의 낭비' 입니다. 이것은 관리에서 가장 큰 낭비입니다. 여섯째, 비효율적이거나 비효율적이고 잘못된 작업은 일종의 비효율적인' 비효율적인 낭비' 이다. 일곱째, 계획 근거가 없고, 계획 집행이 진지하지 않고, 계획 심사가 진지하지 않고, 계획 처분이 완벽하지 않고, 비용 투입이 수익 (수입) 과 일치하지 않는다.-'관리비 낭비'.