민간 기업 정보 관리 현황

민영기업 관리 모델이 규범화되지 않은 상황에서 기업 정보화의 효과가 명백히 규칙적인지, 즉 기업 관리가 규범화될수록 정보화의 가치가 커진다는 것이다. 규범적인 관리 체계와 기업 정보화는 운영 속도와 효율성을 크게 높일 수 있다. 반대로, 비표준 관리 시스템의 경우, 데이터 수집조차도 순조롭게 진행되지 않을 것이다. 예를 들어, 한 자동차 제조업체의 경우 해외 자동차 제조업체라면 직원들의 자질에 대해 리셀러의 자질과 조건이 매우 높아서 정보 시스템에 대해 잘 알고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 따라서 시스템 구현 또는 업그레이드 과정에서 기업 직원들은 시스템을 빠르게 익힐 수 있습니다. 하지만 중국에서는 그렇지 않습니다. 중국 자동차 제조업의 리셀러 자질이 고르지 않다. "리셀러 관리 시스템을 추천하고 싶다면, 그것은 매우 어렵다. 어떤 리셀러들은 컴퓨터도 모르는데, 새로운 시스템은 말할 것도 없다. " 위안 왕위 는 말했다. 사실 중국의 민영기업에게는 정보시스템을 추진할 때 사전 관리 평가를 잘 하는 것이 중요하다. Yuan Yue 는 말했다: "당신이 돈을 썼을 가능성이 높지만, 결국 시스템이 전혀 적합하지 않다는 것을 증명했습니다. 어떤 의미에서 기업의 표준화와 통합을 최우선으로 하고, 기업의 정보화를 2 위에 두어야 한다. 유감스럽게도, 많은 민영기업은 이 점을 의식하지 못했다. "

민영기업 정보화가 철저하지 못하다. 대부분의 사기업 사장의 자본 축적은 조금씩 축적되어 돈을 중시한다. 그러나 그들은 일반적으로 체계화에 대한 이해가 부족하다. 바람을 따라가는 상황에서 많은 민영기업이 ERP 시스템을 원하지만 돈을 아끼고 싶어 겉으로는 ERP 시스템을 도입한 것으로 보이지만 실제로는 몇 개의 모듈일 뿐이다. 실행 중, 소프트웨어 체계화 정도가 부족해서, 단 하나의 모듈만 잘 사용하고, 다른 부분과 액세서리는 따라가지 못하고, 운행하는 것은 분명 문제가 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 현재 ERP 라고 주장하는 민영기업이 많지만, 그 중 ERP 는 사실 몇 개의 모듈일 뿐이다. 그들은 그것이 매우 유용하고 가장 필요하다고 생각한다. "하지만 시스템 자체의 무결성이 필요하다는 것을 간과했습니다. 인체의 장기처럼 좋은 것도 있고, 결함이 있는 것도 있는데, 이 사람이 몸이 좋다고 말할 수 있습니까? " 위안 왕위 는 말했다.

사기업 사장은 IT 비전이 부족하다. 기업에 있어서 정보화를 추진하는 것은 새로운 관리 체계를 도입하는 것이다. 이런 새로운 관리 제도는 입문 기간부터 적응 기간까지, 그리고 모두의 습관이 되는 것에 이르기까지 주기가 있다. 이 주기는 약 3-5 년입니다. 하지만 민영기업의 사장 중에는 착실한 사람들이 많다. 그들은 기술에 대해 얼마나 알고 있는지 말할 수 없다. 많은 기업들이 빠르게 성장하고 있다는 얘기다. 이렇게 오래 걸려야 결과를 볼 수 있는 일에는 그들의 관찰 시각이든, 그들의 지식 이해만으로는 충분하지 않다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지식명언) 민영기업 지도자의 이런 특징은 기업이 정보화를 추진하겠다는 결심, 의지와 목표, 그리고 기꺼이 사용할 인력과 물력을 결정한다. 대형 공기업의 고위 지도자와는 달리 사기업의 관리자는 모두 고급 인재이며, 그들은 학식이 해박하고 원대한 생각을 품고 있다. 대조적으로, 민간 기업은 이와 관련하여 매우 약하다. 민영기업은 IT 기초인재가 부족하다. 대부분의 민영기업의 판매, 재무, R&D 부서에는 정보화 추진이 있다. 그들의 정보부에는 이런 기초적인 인재가 없다. 기술 인재가 없다. 대기업 정보시스템이 등장하기 전에는 최소한의 인재기술선이 없어 바닥에 고층 건물을 짓는 것과 같다. 따라서 실제 운영에서는 결과보다 문제가 더 많을 것이다.