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SOA 는 서비스 지향 소프트웨어 아키텍처이며 서비스 구성 방법입니다. 조직이나 구조에 대해 이야기할 때, 컴퓨터 발전사를 연구한 사람은 누구나 폰 노이만 구조에 익숙해야 한다. 초기의 전자관 컴퓨터부터 현재의 대규모 병렬 컴퓨터까지 폰 노이만 아키텍처를 채택해 왔으며, 그 핵심 사상은 아래 그림과 같다. 전체 폰 노이만 아키텍처에서 스토리지는 핵심입니다. 모든 입출력 장치가 액세스하는 내용은 메모리에 저장됩니다. 운영자 작업의 데이터 및 작업 결과도 메모리에 저장됩니다. 컨트롤러는 자체 제어 명령에 액세스해야 합니다. 또한 스토리지에서도 제공됩니다.
생각해 보면, 폰 노이만 아키텍처는 특히 기업 전략 관리의 가치 사슬과 비슷하다. 가치 사슬은 기업이 제공하는 제품과 서비스가 가치 생성 (생산) 및 가치 실현/부가 가치 (판매) 과정에서 제공하는 링크 또는 체인입니다. 가치 사슬의 각 활동은 최종 가치 실현과 부가가치에 매우 중요한 역할을 합니다. 즉, 공급업체, 유통업자, 서비스 업체 및 고객이 완전한 가치 사슬을 형성합니다. 체인의 각 실체가 합작공승을 실현하는 필연적인 전제조건이다. 기업의 기본 가치 사슬 구조는 다음 그림과 같습니다.
우리는 생산기업을 가치 사슬에서 뽑아냈다. 먼저, 우리는 그 기본 가치 사슬과 폰 노이만 구조 사이의 관계를 분석할 것이다. 이것은 가치 사슬의 상류 하류를 어느 정도 구분하지만 가치 사슬 자체의 특성을 위반하지는 않는다. 가치 사슬은 적용 범위에 따라 세 가지 계층, 즉 가장 넓은 의미의 업계 간 가치 사슬로 나눌 수 있기 때문입니다. 둘째, 산업 내 기업 간의 가치 사슬 마지막으로, 기업 내부 부서 간의 가치 사슬-먼저 기업 내부 부서 간의 가치 사슬 체계에 대해 논의합니다.
기업으로서 원자재 (판매형 기업의 경우 위탁 상품으로 변환) 와 생산품 (판매형 기업의 경우 화폐로 변환) 은 자연히 기업 시스템 구조의 투입 및 산출 부분이 된다. 경영 이념은 기업 전체의 중추신경으로, 각 구성 요소 간의 운영을 어떻게 통제할 것인지를 결정한다. 각 독립 부서는 당연히 상류 하류 효과의 구체적인 집행 기관이 될 것이다. 그래서 핵심은 폰 노이만 아키텍처의 핵심입니다. 왜 기업 구조에 메모리가 반영됩니까? 내 이해에 따르면, 그것은 다양한 정보 시스템으로 구성된 통합 정보 시스템 환경으로, 기업 자체의 비즈니스 지능을 구현한다. 이러한 정보 시스템 환경의 경우,' 원자재' 는 가공을 위해 들어가야 하고, 상응하는' 완제품' 을 생산해야 하며, 기업 경영 관리의 이념도 지능 제어 정보의 형태로' 저장' 해야 한다. 집행 구조로서 기업의 각 부서도 이런 지능형 정보 시스템 환경을 통해 서로 소통하며 각자의 집행력을 반영하고 있다. 따라서 그 관점에서 볼 때, 단일 기업의 가치 사슬에서 지능형 정보 시스템 환경은 폰 노이만 아키텍처에 저장된 핵심 역할을 하며, 바로 우리가' 비즈니스 인텔리전스' 라고 부르는 것을 저장합니다.
사실, 산업간 가치 사슬이든, 업계 내 기업 간 가치 사슬이든, 본질적으로 폰 노이만 아키텍처의 기본 사상을 반영하고 있지만, 이 시점에서 그 가치 흐름은 더 이상 일방적이고, 체인화되지 않고, 다향적이고, 고리형이며, 그 중 정보 시스템 환경은 더 넓은 범위를 포괄하고, 점점 더 많은 기능을 제공하고, 더 많은 적응성과 재사용성을 제공합니다. 이것으로 우리도 본론으로 돌아간다. 변화하는 비즈니스 인텔리전스 조건 하에서 어떤 정보 시스템 구조가 기업의 가치 사슬을 더 잘 반영할 수 있을까? 즉, 어떤 정보 시스템 아키텍처를 사용하여 가장 빠른 속도로 기업 또는 업계의 가치를 실현하고 가치를 극대화할 수 있습니까? 현재 이러한 구조는 우리가 논의해 온 SOA, 즉 서비스 지향 시스템 아키텍처입니다. 재사용 가능성, 낮은 통합 비용, 플랫폼 간, 느슨하게 결합된 기능을 통해 기업 정보 구축에서 위험을 줄이고 지속적이고 향상된 비즈니스 프로세스를 제공할 수 있습니다.