1 건설 프로젝트 관리에서 정보 기술의 중요한 역할
1..1목표 달성을 관리하는 데 도움이 됩니다.
설계 초기부터 서로 다른 단계의 시공 방안을 마련했다. 즉, 단계마다 시공 관리 목표가 다를 수 있다는 것이다. 기존의 관리 방식을 사용하면 관리 목표를 달성하는 데 많은 시간과 인력이 필요합니다. 정보기술을 이용하면 서로 다른 단계의 데이터를 입력하여 원격 제어를 실현할 수 있을 뿐만 아니라, 거시적 관점에서 전체 건설 프로젝트를 종합적으로 관리하여 관리 목표의 빠른 실현을 촉진할 수 있다.
1.2 전체 프로세스 관리 효율성 향상
건설 프로젝트는 일반적으로 여러 단계와 링크를 포함하고 있으며, 서로 다른 단계와 링크는 관리 부서가 종합적으로 관리해야 하며, 사실상 건설 프로젝트 관리 부서에 더 많은 업무량을 가져오고, 각 관리자들의 업무량을 늘리고, 건설 프로젝트의 전 과정을 효과적으로 통제할 수 없어 관리 과정에서 각종 문제가 발생하기 쉽다. 정보 기술을 사용하여 관리하면 여러 측면을 동시에 종합적으로 관리할 수 있으며, 적시성이 높고 오류가 발생하기 쉬우며, 동시에 전면적인 기록을 작성하여 후속 작업에 대한 데이터 기반을 제공할 수 있습니다. 8ManagePPM 프로젝트 관리 소프트웨어와 같이 동적이고 실시간 특성으로 인해 많은 시공업체에게 인기가 있으며, 프로젝트 진행, 비용, 위험, 재료, 장비, 안전, 성과 등의 모든 측면을 동시에 효과적으로 추적할 수 있으며, 다차원 보고서를 생성하여 시공 프로젝트의 전체 프로세스 관리를 실현하고 관리 효율성을 높일 수 있습니다.
2 건설 프로젝트 관리에 정보 기술 적용
사실, 정보 기술은 이미 건설 프로젝트 관리에 적용되었지만, 응용 과정에는 여전히 약간의 결함이 있다. 한편, 많은 시공 기관들은 여전히 정보기술과 소프트웨어의 중요성을 중시하지 않고 일상적인 관리 작업에만 적용하며 소프트웨어의 장점을 충분히 발휘하지 못해 비효율적인 관리를 초래하고 있습니다. 건설기관은 정보화 관리에 충분한 자금 투입과 중시를 하지 않고, 관리 설비와 소프트웨어가 낙후되고, 관리 인재 능력이 낙후되어 프로젝트의 정보화 관리에 영향을 미쳤다. 한편 정보화의 보급도가 높지 않아 많은 관리자들이 자신의 관리 경험에 의지하여 관리하고, 사용하는 방식도 전통적으로 수작업 관리를 위주로 하고 있다. 그리고 건설기관이 양질의 인재를 적절하게 도입하지 않아 관리 과정에서 전면적인 정보화 관리를 실현하기 어렵고 관리 효율성에 영향을 미친다. 현재 상황으로 볼 때 정보기술과 건설공사 관리의 결합 정도는 아직 높지 않아 건설공사 발전의 실제 요구를 충족시킬 수 없다. 따라서 적절한 수단을 통해 정보기술과 건설공사 관리의 통합을 강화할 필요가 있다.
3 정보 기술 및 건설 관리의 통합 전략 강화
3. 1 정보 관리 인식 강화
건설 프로젝트 관리에서 정보 기술의 응용을 충분히 발휘하기 위해서는 건설 단위의 정보 관리 의식을 제때 강화해야 한다. 첫째, 건설 단위 리더십과 관련 경영진은 건설 프로젝트에 정보 기술의 운용을 중시하고, 정보 기술의 장점과 특징을 이용하여 프로젝트의 실제 상황에 더 잘 맞는 건설 프로젝트 관리 소프트웨어를 도입하거나 설계해야 한다. 동시에, 단위 지도자는 관리자들이 관념의식을 바꾸고, 고유의 낡은 관리 관념을 바꾸고, 일상적인 관리에 정보기술을 더 많이 사용하도록 유도해야 한다. 예를 들어, 관리자에게 APP+PC 를 사용하여 관리하고, 시간과 공간의 제한을 깨고, 전체 프로세스를 실시간으로 관리할 수 있도록 안내합니다. 둘째, 건설 단위는 정보화 관리의 장점을 실시간으로 홍보해야 하며, 관리자의 정보화 관리에 대한 인식을 묵묵히 높여 정보화 관리 기술을 자각적으로 운용하여 관리하게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 예를 들면: 공시표 게시, 강의 개최 등 시공 프로젝트 매니저의 정보화 관리 의식을 높인다.
3.2 정보화 건설의 진일보한 개선을 가속화하다
정보화 건설의 진일보한 보완을 가속화하는 것은 건설 프로젝트 정보화 관리를 높이는 중요한 내용 중 하나이며, 단위 지도자의 중시를 불러일으켜야 한다. 동시에 건설 단위도 정보화 건설에 대한 투자를 늘려 정보화 관리 체계를 더욱 보완해야 한다. 건설 단위와 소프트웨어 설계 회사는 프로젝트의 실제 상황에 따라 건설 프로젝트에 적합한 정보 관리 소프트웨어를 공동으로 설계하거나, 이미 개발된 소프트웨어를 이용하여 양성 설계와 개조를 진행하여 본 부서에 적합한 관리 소프트웨어를 개조하였다. 예를 들어, 건설 프로젝트 관리 소프트웨어의 기능 모듈은 실제 상황에 따라 건설 부서에서 점진적으로 개선하여 소프트웨어의 전반적인 기능을 향상시킬 수 있습니다.
3.3 인재 양성 및 도입 강화.
건설 단위는 제때에 인재 양성과 도입력을 증가시켜 건설 프로젝트 정보화 관리를 위한 인적 기반을 마련해야 한다. 첫째, 인재 양성을 강화하다. 현재 인재가 부족한 국면에 직면하여 건설기관은 인재 양성을 강화하고, 정기적으로 정보기술 교류 세미나를 개최하고, 관련 전문가를 고용하여 정보관리 이념과 기술을 가르치거나, 관리원을 전문 교육기관에 파견하여 교육해야 하며, 정보기술을 운용하는 능력을 전면적으로 높여야 한다. 둘째, 인재 도입을 강화하다. 인재 양성을 강화하는 동시에 인재의 도입을 강화하고, 높은 자질의 기술 인재를 채용하여 시공 프로젝트의 정보화 관리를 하고, 기술의 양성 전파를 강화하고, 다른 종사자들의 기술 향상을 촉진해야 한다.
4 결론
결론적으로 정보기술의 발전과 건설업계의 규모가 점차 확대됨에 따라 기존의 건설공사 프로젝트 관리 방법은 더 이상 발전의 요구를 충족시킬 수 없게 되었다. 따라서 건설기관은 정보기술을 중시하고 프로젝트 관리 과정에서 정보기술을 더 많이 사용해야 한다. 동시에, 건설 단위는 현재의 관리 현황에 근거하여 관리 설비, 소프트웨어, 인재를 연구하고 도입하여 건설 프로젝트의 관리 효율을 높이고 건설업의 빠른 발전을 촉진해야 한다.
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