현재 강자는 강할 것으로 보고, 대기업 규모는 무한히 커질 것이며, 시가는 여러 가지 요인으로 인해 무한히 증가할 것으로 보고 있다.
예를 들면
다른 중소규모 경쟁사의 시장 점유율을 거두고,
규모의 경제,
연구 개발에는 강한 기술 장벽이 있습니다.
인터내셔널리제이션 (비즈니스를 세계화할 수 있음) 등등.
그런데 정말 대기업의 성장을 제한할 권한이 없나요?
어떤 사람들은 예, 독점 금지법이라고 말합니다.
알다시피, 독점 금지법은 미국에서 최초로 나왔다. 미국의 반독점이 정말 거물회사를 이렇게 여러 해 동안 해온 적이 있습니까? 분명히 아닙니다.
미국의 대기업 규모는 여전히 성장하고 있는데, 가장 분명한 것은 마이크로소프트이다. 반독점이 그것에 유용합니까?
그렇다면, 어떤 사람들은 미래 세계가 거물회사들에 의해 통치될까 봐 걱정할 것이다.
이 회사들은 점점 커지고, 통제되는 자원이 많아지고, 국경을 넘나들며, 정부에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문이다.
전 세계 사람들은 모두 이 대기업들의 아르바이트생, 채무자 또는 부추가 될 것이다.
나는 그렇게 비관적이지 않다. 나는 거대 회사가 무한히 성장할 것이라고 생각하지 않는다. 그들을 제약하는 권력은 외부가 아니라 내부에서, 즉 관리 반경이다.
기업은 경제 조직이며, 어떤 조직이든 자신의 관리 반경을 가지고 있다. 조직의 규모가 관리 반경을 초과하면 쇠퇴와 성장의 반대쪽으로 나아갈 수 있습니다.
관리 반경은 이처럼 중요하며 상장회사의 주주서나 연보의 위험 폭로에서 알 수 있다.
대부분의 회사들은 회사의 관리 위험을 언급하지만, 대부분의 투자자들은 이 위험을 간과할 것이다.
결국 일이 일어나서야 회사 관리에 문제가 있을 수 있다는 것을 깨달았다 (예: 합병 후 회사 영업권 손상, 자회사 관리 통제 불능, 핵심 직원 손실, 기층간부 부패). ) 을 참조하십시오
관리 반경에 대한 명확한 정의를 내리기는 어렵지만, 저명한 경제학자 코스 (노벨경제학상 수상자) 가 제시한 개념' 거래비용' 을 빌려 간단한 설명을 할 수 있다.
거래 비용은 검색 비용, 정보 비용, 협상 비용, 의사 결정 비용, 감독 비용 등으로 이해할 수 있습니다.
기업 내 거래 비용 (관리 비용) 이 시장에서 직접 구매 (아웃소싱) 하는 비용보다 커지면 관리 반경이 끝납니다.
코스는 더 학술적인 언어 표현, 즉 기업 내부 관리 비용과 시장화 거래 비용의 대비가 기업의 경계를 결정짓는다.
미국 대기업의 예를 하나 들어보겠습니다.
IBM 인 것 같습니다. 같은 회사의 다른 부서에서 서류를 보냅니다. 하나는 5 층에, 하나는 10 층에 있습니다. 서류를 보내는 데는 2-3 일이 걸리지만, 이 업무를 UPS 에 아웃소싱하고, 서류는 아침에 보내고, 오후에는 다른 부서에서 받습니다!
더 간단한 예를 들 수도 있습니다.
예를 들어, 10 인 회사에서 직원들은 어떤 문제라도 사장의 문을 직접 두드릴 수 있다는 것을 알게 되었고, 문제는 곧 다가올 수 있었다. 그러나 수천 명의 회사에서 일선 생산원은 먼저 반장에게 보고해야 하고, 반장은 팀장에게 보고하고, 그 다음은 과장, 그다음에는 담당 부사장, 마지막에는 회장, 심지어 회장까지 갈 수 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이렇게 많은 부분에서 정보가 유출되거나 왜곡될 수 있으며, 문제가 전혀 해결되지 않을 수도 있습니다.
그동안 화웨이의 전 직원들이 구금된 것도 화웨이가 수십만 명의 대기업으로서 관리 반경도 가깝다는 것을 보여준다.
회사에 합리적인 건의를 하는 사소한 일로 대기업이 공권력을 동원해 약세 직원들을 타격하는 스캔들로 발전했다.
나는 이것이 정상이라고 생각한다. 회사가 커지면 이런 일이 반드시 발생할 것이다.
관리 반경이 기업의 최대 규모와 최대 시가공간을 결정한다면, 어떤 요인이 관리 반경의 크기를 결정합니까?
저는 적어도 이 네 가지 요소를 요약했습니다.
기업의 비즈니스 모델
비즈니스 관리자의 품질
기업의 관리 도구 및 수단
기업의 인센티브 억제 메커니즘.
엔터프라이즈 비즈니스 모델
비즈니스 모델은 때때로 기업의 DNA 처럼 기업의 관리 반경을 결정합니다.
예를 들어, 인터넷 회사, 소프트웨어 회사는 자연히 거물회사를 만들어 낼 수 있는데, 이것은 그들의 비즈니스 모델에 의해 결정된다.
인터넷은 강력한 네트워크 효과와 플랫폼 경제 효과를 가지고 있어 대기업의 생존에 적합하고 소규모 기업에는 적합하지 않다. 예를 들어, 소셜 소프트웨어는 원래 편의를 위한 것이었지만, 모든 사람이 서로 다른 소셜 소프트웨어를 사용한다면 거래 비용이 많이 들고 결국 세계가 통일될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
소프트웨어 업계도 마찬가지다. 소프트웨어 세트를 잘 알고 나면, 효율이 더 높더라도 다른 소프트웨어 세트를 사용하는 법을 배우는 데 더 많은 시간이나 비용을 들이고 싶지 않을 것입니다.
이로 인해 경로 의존성이 생기고 소프트웨어 복제 비용은 거의 0 이 됩니다. 이런 상업 모델은 당연히 1 등을 장려할 것이다. 이른바' 승자 통식' 이다.
앞서 필자는' 소주 연습 방법' 시리즈 문장 중 상업 체인업이든 소비재 산업이든 소주가 생기기 쉽다고 썼다. 이는 비즈니스 모델과도 관련이 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
사실 상업 체인은 저렴한 비용으로 복제할 수 있어 관리 반경을 높일 수 있다.
예를 들어, 맛있는 오리목은 수천 개의 가게에서 10000 개로 증가했고, 계속 확장되고 있다.
소비재, 특히 표준화할 수 있는 소비재는 대규모로 생산할 수 있고, 비용 우세는 더 낮다. 한편, 그들은 마케팅을 통해 브랜드 우위를 확립하고 소비자의 마음을 차지할 수 있다 (소비자들이 다양한 상품 중에서 선택하는 것은 보통 고통스럽다).
그래서 대부분의 소비재 회사들은 폭금 제품을 만들어 자신의 이익의 주요 원천이 될 것이다.
예를 들어 하늘을 날고 마오타이까지, 수정병에서 오곡액까지, 국창 157 에서 루저우라오쟈오, 테륜수에서 몽우까지.
백주와 조미료가 자본시장에서 가장 선호하는 판이 될 수 있는 것은 결코 우연이 아니다.
하지만 부동산은 안 돼요. 왜요
부동산은 표준화할 수 없다. 1 층 집은 방향이 다르고 가격도 다르다. 소위 1 방 1 가이고 거래 비용이 매우 높다.
핑안 보험은 중국 행복산업 신도시 모델을 높이 칭찬하는데, 사실 문제가 있다.
한하 행복은 고안의 성공과 저비용을 다른 도시로 복제할 가능성이 거의 없기 때문에, 각지의 관료 수준이 다르고 경제산업 환경이 다르기 때문에 당신의 관리 반경은 전혀 도달하지 못하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)
Muyuan 과 Wen 의 수산 양식주의 성과를 비교해 봅시다. 뮤원의 시가가 문보다 훨씬 높은 이유는 실적이 좋은 것 외에 뮤원의 비즈니스 모델을 쉽게 복제할 수 있다는 것이 중요하다.
온씨의 회사가 농가 모델을 더하면 농가는 한 가지 이야기를 해야 하는데, 마을마다 상황이 다르고, 관리난이도도 비교적 크며, 그 관리 반경을 제한하고 있기 때문에 온씨는 현재 양식단지에 종사하고 있으며, 솔직히 말해서 일부 학습목원도 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈씨, 원씨, 원씨, 원씨, 원씨, 원씨, 원씨)
요약하면, 표준화, 저비용 복제, 소비자에 대한 점성 (고전환 비용) 이 있는 비즈니스 모델은 기업 내 거래 비용을 절감하고 관리 반경을 증가시켜 시가가 큰 회사에 적합합니다.
기업 관리자의 자질
같은 업종에는 대기업도 있고 작은 회사도 있는데, 이는 주로 관리의 좋고 나쁨에 의해 결정된다.
예를 들어, 프랜차이즈 샤브샤브 업계의 선두 해저는 시가가 4000 억이 넘으며, 많은 작은 샤브샤브샤브 가게들이 수십 개의 가게를 가질 수 있다면 좋을 것입니다.
관리자의 능력과 수준에 따라 관리 반경이 결정됩니다.
해외에서 가장 유명한 CEO 인 잭 웰치 (Jack Welch) 는 제너럴모터스 (Jack Welch) 를 세계 최대 회사의 왕좌에 올려놓았다. 휘황찬란한 시기에, 제너럴모터스 () 는 10 여 개 분야의 맏이나 둘째였지만, 그의 후계자는 그에게서 멀리 떨어져 곧 통용되어 쇠퇴하여 지금은 다우존스 공업지수에서 제외되었다.
관리자 자질의 중요한 구현 중 하나는 조직의 내적 소모를 줄이고, 힘을 다해 구멍을 내고, 구멍을 하나 내는 것이다.
조직이 확장됨에 따라 내부 소모는 불가피하다. 물리학의 엔트로피 증가 법칙처럼 모든 자연사물은 질서에서 무질서로, 조직도 예외가 아니다.
관리대사인 피터 드루크는 "관리해야 할 일은 엔트로피의 증가에 대처하는 방법" 이라고 말했다. 이 과정에서 기업의 생명력은 묵묵히 소멸되는 것이 아니라 강화될 것이다. "
좋은 관리자는 반드시 기업의 내부 소모를 최소화할 수 있어야 하며, 조직의 규모가 계속 커질 수 있어야 한다.
제 2 차 국내 혁명전쟁 때 국민당은 당시 가장 큰 당이었다.
만약 당신이 총을 원한다면, 당신은 총을 가지고 있습니다.
어떤 중요한 사람, 어떤 사람,
돈, 돈,
* * * 산당은 아직 약하고, 사람이 적고, 자원이 없고, 다른 사람이 잘 보지 못할 때, 최종 승자는 * * * 산당이다.
중요한 이유는 국민당의 산꼭대기가 많고, 이해관계가 복잡하고, 내적 소모가 심각하기 때문이다.
준의회의가 마오쩌둥의 지도적 지위를 확립한 이후, 우리 약한 당은 점차 전당의 사상을 통일하여 당내의 산두주의와 종파주의를 숙청하고 내부 소모를 제거했다.
모두들 함께 노력하여, 결국 강해 보이는 국민당을 물리쳤다.
지금까지 역량을 집중하여 큰일을 하는 것은 여전히 우리 나라 제도의 큰 우세이다.
기업의 관리 도구 및 수단
현대 과학이 발전함에 따라 기업의 관리 방법과 수단이 날로 진보하고 있다.
사무실 정보 시스템, 고객 관리 소프트웨어, 이메일, 인스턴트 메신저 등이 있습니다.
이는 기업 내 거래 비용을 낮추고 기업의 관리 반경을 확대할 수밖에 없다.
거대 기업은 통상 이러한 선진 관리 도구와 수단의 수혜자이다.
생각해 보세요. 과학이 탄생하기 전에 한 수공방이 십여 명을 조직하여 일을 하는 것은 쉽지 않다. 지금의 현대화 공장은 수만 명을 조직하여 함께 일할 수 있다.
월마트가 탄생한 후 많은 백화점들이 그들의 생활을 바꾸었다.
상업체인 모델일 뿐만 아니라, 가장 먼저 고급 정보 도구를 적용했다는 데 있다.
예를 들어, 모든 상품을 인코딩하고, 업스트림 공급업체와 네트워킹하고, 모든 지사의 물류 정보 채널 관리 시스템을 통합하고, 본사는 1 시간 내에 4,000 개 이상의 지사 각 상품의 재고, 선반 수량, 판매량을 볼 수 있습니다.
월마트가 이렇게 효율적이고, 관리 반경이 이렇게 큰 것은 정보기술의 운용이 가장 빠르며 가장 충분하기 때문이다.
창업자 샘 월튼이 미 육군 정보국에서 초창기에 근무해 정보 교류와 정보 시스템 건설을 중시했기 때문이라고 한다.
역사적으로 우리는 중앙제국으로서 수백만 개의 토지를 관리하고 수억 명의 인구를 통치할 수 있다고 말할 수 밖에 없다.
우리가 일찍 (진시황시대) 도량형을 통일하고, 문자를 통일하고, 화폐를 통일하고, 예의를 통일하고, 심지어 사상을 통일했기 때문이다.
또 독특한 역참제도 (우편제도) 와 문관제도 (과거제도) 를 건립한 것도 당시 농업사회에서 가장 효과적인 정보 교류 도구와 관리 수단이었다.
그래서 우리는 세계에서 가장 큰 중앙제국을 세웠다.
기업 인센티브 제한 메커니즘
좋은 인센티브가 기업의 경영 반경을 확대하고 기업 규모를 높일 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다.
왜 많은 신흥 인터넷 회사들이 빠르게 성장할 수 있을까요? 몇 년 동안의 발전은 전통 회사의 수십 년 발전에 해당한다.
예를 들어, 20 10 으로 시작한 샤오미는 몇 년 동안 가전제품 업계의 거물인 글리가전제품에 도전할 수 있었습니다. 주로 이 신흥 인터넷 회사들이 좋은 인센티브를 확립했기 때문이다.
가장 중요한 것은 옵션 인센티브 제도로, 회사가 돈이 부족할 때 고급 인재를 끌어들일 수 있다. 우수한 인재가 와서 너를 위해 일하는 것은 월급이 아니라 앞으로 얻을 수 있는 주식을 위한 것이다.
회사가 빠르게 성장한 후 상장융자를 한 후 주식 해금, 결국 재무의 자유를 기다리고 있다. 이것이 우리의 분투의 원천이다.
전통 기업은 월급만으로는 이 문제를 해결하기 어렵다. 주식을 발행하더라도 주가가 장기간 오르지 않고 매력이 없어 당연히 인재를 유지할 수 없다.
해저낚시는 외식업계에서 가장 큰 상장회사가 되었으며, 파트너 제도도 매우 중요한 역할을 했다.
모든 직원들은 사장을 위해 일하는 것이 아니라 사장의 파트너이다. 점포의 경영 실적은 모든 사람과 관계가 있다. 대부분의 사람들은 주식을 소유하고 있으며, 주식 시가의 성과는 모든 사람의 이익과 밀접한 관련이 있다.
모두들 게으름을 피우지 않을 것이다. 물론 너의 관리 반경은 확장될 수 있다.
신 에너지 자동차의 선두 테슬라도 마찬가지다. 10 년 이상 발전한 새 자동차 회사는 시가가 이미 모든 전통 자동차 회사를 초과했고, 회사는 여전히 적자를 내고 있어 높은 임금을 낼 수 없을 것이다.
머스크 본인은 주로 스톡옵션을 가지고 있으며, 우수한 팀은 공수표와 비슷한 옵션장려만으로 나를 끌어들일 수 있다. 단기간에 그 규모는 그 관리 반경에 닿을 수 없다.
반대로, 나쁜 인센티브와 구속 메커니즘은 조직의 발전을 억제할 것이다.
예를 들어, 많은 지방 공기업은 선로가 좋고 학교를 졸업한 학생도 서명할 수 있지만 규모는 크지 않습니다.
모두들 진취정신이 부족하기 때문에 일을 잘하는 것은 모두의 것이고, 잘못하면 벌을 받을 수 있다. 그들은 종종 결정을 내리지 않고 결정을 내리고 (책임을 지는 것을 두려워하며) 발전 기회를 잃는다.
마지막으로, 시장이 당신에게 준 시가공간은 높지 않습니다. 이것은 또한 회사의 관리 반경에 대한 시장의 관심을 반영합니다.
마지막으로,
제목에서 영혼의 문제로 돌아가서,
대기업이 계속 커질까요?
나는 그렇게 생각하지 않는다. 각 조직에는 고유한 수명 주기가 있습니다. 마윈 조차도 알리가 10 1 세까지 살 수 있기를 바란다고 말했다.
진짜 백년 노점이 적기 때문에, 대부분의 회사들은 결국 사라질 것이다. 다우존스 공업 평균 지수의 권중주처럼, 시왕의 깃발이 변하면 너희측이 노래를 부르면 내가 등장한다.
대기업이 성장을 유지할 수 없는 이유는 어떤 조직이라도 자신의 관리 반경을 가지고 있기 때문이다. 일단 당신의 관리 반경을 넘으면, 당신의 발전은 제한될 것입니다.
즉, 상장 회사가 공고에서 직면한 관리 위험은 실제로 존재한다는 것이다.
자본시장의 대부분의 사람들은 선형적 사고이며, 구이저우마오타이는 300 억에서 3 조까지 성장할 수 있다.
그래서 많은 사람들이 영원히 오를 수 있다고 생각합니다.
이성인으로서, 그것의 관리 반경이 현재의 규모를 지탱할 수 있는지를 고려해야 한다.
즉, 회사의 기존 관리 수준은 회사의 최대화된 시장 가치 공간을 지탱하고 관리 반경의 증가를 제한하는 요인이 갈수록 많아지고 있습니다.
잊지 마세요, 최종 엔트로피는 영원히 증가하고, 기업은 결국 사라질 것입니다!
"도덕경" 은 "사람의 길은 그 손실을 보충하고, 천도는 그 손실을 보충한다" 고 말했다.
기업은 지속적으로 자신의 관리 반경을 높이고 번창할 수 있지만, 일단 관리 반경을 넘으면 반드시 반대쪽으로 향해야 한다. 전반부는 사람의 도가 작용하고 있고, 후반부는 하늘의 도가 작용하고 있다.