중소기업을 어떻게 관리합니까?

여기서는 틀에 대해 간단히 말할 수 밖에 없다. 너는 여전히 자신의 실제 상황과 결합하여 집행해야 한다. 우선, 너는 기업의 조직 구조와 직무 책임제를 스스로 처리할 수 있어야 한다. 인터넷에서 자료를 찾아 자기 공장의 실제 상황에 따라 안배하다. 결국 너는 기업의 최고 집행자이다. 공장장을 청하는 것은 좋은 일이니, 너의 경험 부족을 보충할 수 있지만, 모든 계획과 실시 방안은 너에게 맡겨야 하고, 협상 후에 실시해야 한다. 여기에는 두 가지 측면이 있는데, 하나는 이 기회를 빌어 경험을 배우고 관리에 참여하는 것이다. 둘째, 공장장에게 떠넘겨서는 안 된다! 아마도 몇 년이 지나면 너의 공장은 너의 것이 아닐 것이다, 물론 이것은 만일을 위한 것일 뿐이다. 역시 사람을 쓸 자신이 있어야 한다.

기업의 허점이 매우 적다. 나는 너의 허점이 어디에 있는지, 얼마나 큰지 모르겠다. 나중에 다시 추가하겠습니다.

이 비용과 외상 매출금의 문제는 당신 자신의 업무 범위 내에 있어야 합니다. 원자재 구매 및 판매를 포함합니다. 이것은 반드시 너의 손에 장악해야 하는 사업이라고 할 수 있을 것이다. 통제한다면 스스로 계획을 세워야 한다.

네가 앞에서 말한 공장장은 전적으로 책임을 지니 좋지 않다. 기능이 단일한 것이 가장 좋다. 생산은 생산이고, 판매는 판매이다. 하지만 결정권은 네 손에 있어야 한다. 만약 네가 권력을 전부 놓아준다면, 이 공장은 기본적으로 너와 상관없다. 너는 늑대집에서 양을 기르고 있다. 별일 없을 거라고 확신하세요? 이 방면은 반드시 단속해야 한다. 그렇지 않으면 앞으로의 결과는 모두 네가 초래한 것이다. 그들이 범죄를 저지르고 싶어하는 것이 아니라, 네가 그들을 유도하여 범죄를 저지르고 있는 것이다.

해결 방법은 다음과 같습니다.

1, 생산, 판매, 각각 자신의 매니저를 초빙하다.

2. 너도 참여하고, 쉽게 공부해야지, 다른 사람을 영원히 고용하여 자신의 공장을 관리할 수는 없다.

3. 권리를 회수하고, 관리자에게 방안을 제시하고, 해결책을 실행하게 하고, 당신과 협의한 후, 당신은 어떻게 실시할지 결정합니다.

4. 원자재 구매는 반드시 스스로 책임져야 한다는 점이 특히 중요하다. 너는 원가를 알아야 한다, 그렇지 않으면 판매가 아무리 좋아도 이윤이 없다.

5. 외부 취업은 최종 목적은 아니지만 좋은 응급조치다. 너는 사람을 쓰는 과정에서 많이 배우고 많이 수확해야 한다. 나중에 제가 하겠습니다.

개인적인 견해, 만약 불합리하고 잘못된 점이 있다면 양해해 주십시오.