회사를 등록할 때 이름과 업종 특성, 조직 유형을 모두 올바르게 선택했다면 만데엔터프라이즈서비스는 아직 끝난 게 아니라고 말하고 싶다. 자연인은 하나의 개인사업자만 설립하고 투자할 수 있으므로, 2개 이상의 회사를 등록하려면 기본적으로 회사의 지분분배를 고려해야 합니다. 초기에 지분 배분을 적절하게 처리하지 않으면 향후 기업 실패에 대한 숨겨진 위험이 있을 수 있습니다. 그렇다면 회사가 더욱 안정될 수 있도록 지분을 어떻게 합리적으로 배분할 수 있을까요?
1. 지분 구조를 설계해야 하는 이유
1. 파트너
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형제는 결산을 명확하게 해야 하므로 파트너 간의 업무 분담과 보상도 초기 단계에서 명확하게 배정되어야 합니다. 동업 창업은 감정에 주목하는 것도 사실이지만, 결국 자신의 이익과 가치를 어떻게 반영할 것인가, 즉 지분과 지분율이 매우 중요합니다. 후자는 이 프로젝트에서 귀하의 역할과 귀하의 관심 사항을 반영하는 중요한 요소입니다.
2. 스타트업 기업의 안정성에 기여
60%의 기업은 지분 분배로 인해 문제를 겪고 있습니다. 결국 지분 문제는 창업자들 사이에 지속적인 갈등으로 이어지며, 이로 인해 회사에도 영향을 미치게 됩니다. 회사의 발전.
3. 회사에 영향을 미치는 통제력
안정적으로 발전하는 회사는 통제권을 많이 가질 수 없고 상사가 한 명만 있을 수 있습니다. 예를 들어, 실제 쿵푸에서는 때로는 Cai Dabiao, 때로는 Pan Yuhai가 권력을 장악하게 됩니다. 다양한 정책과 전략은 필연적으로 회사 발전에 큰 영향을 미칩니다. 이들의 지분율이 지배력의 핵심이 될 수 있다면 분쟁은 완전히 피할 수 있다.
4. 자본시장 진출을 위한 필요조건
이상적으로 스타트업은 초기화 - 엔젤투자 - 벤처캐피털(보통 1회 이상)의 5단계를 거치게 됩니다. 사전 IPO 자금조달——IPO. 매 단계마다 자금 조달을 위한 새로운 투자자를 찾아야 하며, 필연적으로 지분 구조의 분포에 대한 질문을 받게 됩니다. 귀하의 지분 구조가 50/50이라면 어떤 자본 당사자도 기꺼이 들어오지 않을 것입니다. 저는 모든 기업가의 기업가적 프로젝트에는 IPO라는 목표가 있다고 믿습니다. IPO가 진행되는 한 자본 시장은 분명히 지분 구조가 명확하고 합리적일 것을 요구할 것입니다.
2. 지분 구조 설계의 원칙은 무엇인가요?
1. 단순하고 명확합니다
초기 스타트업 기업은 일반적으로 상대적으로 풀뿌리와 파트너는 특별하지 않습니다. 보다 합리적인 구조는 3명이다. 어떤 사람들은 투자자들이 투자할 때 귀하의 기업가 팀을 살펴볼 것이므로 파트너가 완전한 포트폴리오를 보유해야 합니까? 이것이 반드시 그런 것은 아닙니다. 투자자가 투자할 때 가장 먼저 주목하는 것은 제품과 CEO의 철학입니다. CTO가 있든 COO가 있든 중요한 것은 아닙니다. 따라서 단지 이를 추구하기 위해 의도적으로 창업 파트너의 수를 늘릴 수는 없습니다.
2. 앞장서는 리더가 있어야 합니다
즉, 핵심주주입니다. 최종 결정을 내리고 이 문제가 해결됐다고 말할 수 있는 사람이 있어야 합니다.
3. 보완적 자원
4. 주주 간 신뢰
3. 지분 배분 방법
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창업 초기에는 무엇이든 돈이 있어야 일이 쉬워집니다. 비어 있거나 비어 있으면 처리하기 어려울 것이므로 창업 자본은 매우 소중합니다. 예를 들어 회사를 등록하는 데 100만 달러가 들며, 한 사람은 60만 달러를 기부하고 다른 사람은 40만 달러를 기부합니다. 당연히 자본금의 비율에 따라 자본이 나누어지는 방식이지만 이를 사용하는 사람은 거의 없습니다. 지금. 이 경우 자본 기여가 매우 중요해집니다. 예를 들어 프로젝트에 500만 달러가 필요한 경우 내가 200만 달러를 기부하고 귀하가 100만 달러를 기부하면 우리의 기여도가 달라집니다. 우리의 자원이 비슷하다고 가정하면, 내가 200만 달러를 지불하면 지분의 40%를 보유할 수 있고 다른 역할도 할 수 있습니다.
2. 상사는 누구인가
핵심 질문입니다. 팀에는 항상 리더십과 핵심 의사결정에 있어 가장 큰 아이디어를 갖고 있는 사람이자 가장 많은 희생을 하는 사람이 필요합니다. 그의 에퀴티는 초기 단계에서 가장 커야 하며, 51 이상이어야 합니다.
지분을 배분할 때 지분 구조의 명확한 계층이 있어야 합니다. 오직 사장만이 결정권을 갖고, 창업자들도 일정한 발언권을 가집니다.
3. 파트너의 장점을 살펴보세요
사업을 시작하는 과정에는 자본, 특허, 창의성, 기술, 운영, 개인 브랜드 등 몇 가지 자원만 있습니다. . 창업, 개발, 성숙 등 기업가 정신의 다양한 단계에서 발생하는 변화를 충분히 평가하십시오. 가장 많고 가장 중요한 일을 하는 사람은 더 많은 것을 얻게 될 것입니다. 회사 발전에 있어서 가장 중요한 사람이 누구인지 알아야 합니다. 이 사람은 상대적으로 더 많은 형평성을 가지고 있어야 합니다. 예를 들어 회사가 제품 지향적이라면 제품 파트너는 기술 파트너보다 지분 비율이 높아야 합니다. 회사가 번영하지 못한다면 주식 100주를 갖고 있어도 아무런 가치도 의미도 없는 폐지와 같습니다.
4. 명확한 지분 구조가 있어야 합니다
상대적으로 합리적인 배분 방법은 창업자가 지분의 51% 이상 또는 심지어 2주를 보유하는 것입니다. /3, 공동 창업자 20~30에 10~15%의 옵션 풀을 예약합니다. 창업자는 확실히 사장이고 공동 창업자는 확실한 발언권을 갖고 있으며 옵션 풀은 직원에게 인센티브를 제공합니다.
5. 파트너 옵션 풀 예약
예를 들어 논리적 사고는 18과 82를 할당하는 것입니다. Shen Yin이 Luo Zhenyu를 위해 20~30의 옵션 풀을 예약할 수 있다면 두 당사자는 합의에 도달할 것입니다** *회사가 일정 수준에 도달하면 이 20~30명은 Luo Zhenyu에게 무료로 전근될 것이며, 이는 Luo Zhenyu가 더 일할 의욕을 갖게 할 뿐만 아니라 더 인간적으로 보일 것입니다. 속담처럼, 더 많이 일한 사람이 더 많이 벌게 될 것이지, 영원히 18세를 누리지는 않을 것입니다. 파트너와 직원에게 동기를 부여하기 위해 특정 옵션 풀을 확보하는 것도 회사의 향후 발전에 큰 도움이 될 것입니다.
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